公司员工绩效评估管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档浙江金华康恩贝生物制药有限公司管理制度制度名称员工绩效评估管理规定签发制定部门审核编号HR--发布日期页数共3页1、工作目标：绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2、工作职责：2-1人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。2-2各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。3、工作原则：3-1考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。3-3对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。3-4员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。3-5在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等

级。3-6评为“不足”的将发出限期整改通知，评为“较差”的将提前解除劳动合同。3-7反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准

备，逐个面谈。4、工作程序：4-1、制定工作目标4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表1）。4-2、评估程序员工、主管填写绩效评估表（见附表2）上一级主管认定人事行政部汇总 公司领导审核批准部门反馈面谈发放年终评估奖金5、奖励方法：5-1员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。5-2年终奖金来源为原计划年终奖加员工工资的留存部分。5-3奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标15%。5-4奖金考核与部门达标挂钩为60%，根据公司领导对部门绩效的考核结果，分别给予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系数。5-5根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的服务月份和病事假的考勤记录计发，下不保底，最高不超过平均水平的150%。5-6本绩效奖金发放范围不包括在有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员。5-7在绩效考评的基础上，评选公司年度优秀员工，由部门推荐，公司审核批准，在公司范围内予以宣传和表彰。6、附件：6-1年度工作管理目标书6-2员工年度绩效总结评估表6-3部门年度绩效评估表精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档

爲规范各部门电话与传真的使用，保证业务的正常开展特制订本制度。

需求申报

一、各部门电话与传真的需求申报由该部门经理负责。

二、电话的与传真的需求申报由部门经理填写《办公用品需求申请表》，根据表格规定的内容填写。

三、部门经理负责将填写完毕的《办公用品需求申请表》呈报中心总监，中心总监从中心的实际需求需求角度考虑并在《办公用品需求申请表》进行批示。

四、部门经理负责将中心总监批示的表格送交人力资源部经理。

五、人力资源部经理对表格的内容进行初审後呈报总经理进行批示。

六、总经理同意采购由人力资源部经理指派行政专员负责询价、采购。

使用管理

一、各部门电话与传真的使用由该部门经理或由部门经理指定人员负责。

二、上班时间禁止利用公司电话进行私人聊天、炒股等非业务活动。

三、各部门电话与传真在不使用长途功能时要调至"加锁"状态，钥匙由部门经理或其指定人员保管。部门经理出差要及时移交他人保管，但直接责任由部门经理承担。

四、员工因业务需打长途电话，需在"长途电话记录"上签字，并经部门经理或部门经理指定的电话人签字同意。

五、员工因私需打长途电话应向部门经理或其指定人员说明，并在《长途电话记录》上签字，经部门经理或部门经理指定的人员签字同意。费用由员工本人承担，由人力资源部在其当月工资内扣除。

六、员工所发传真应使用公司统一的封面与格式，内容应经部门经理审核无误後再传真，部门经理不在可以直接由中心总监进行审核。公司员工不能将未经审核的文件传真出去，否则，造成的後果完全由当事人本人承担。

七、各部门应在每月25日将本部门的《长途电话记录》送交人力资源部。

八、人力资源部负责将各部门的《长途电话记录》备案，并根据记录内容，计算员工应当扣减的话费。

维修与报停

一、各部门电话与传真的报停由部门经理或其指定人员负责。

二、电话或传真出现故障部门经理或其指定人员应马上通知人力资源部，由人力资源部安排专业人员进行维修，部门非专业人员维修导致机器报废或