战略 岗位职责（共4篇）

第15页共15页战略岗位职责〔共4篇〕第1篇：战略开展岗位职责一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块：1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划根本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置根本来于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑那么是事件举措描绘，数字是虚幻的，而关键里程碑那么是实在的。2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进展细化。比方将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析^p会〔同时分析^p指标和关键举措〕，要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反应到关键举措再次进展追踪。另外关键举措里有跨部门的工程，该部门也要承当PMO角色。假如公司经常请咨询公司，该部门也会承接。3、竞争分析^p：通过各种途径搜集竞争对手、行业开展趋势等，定期向公司整理发布。二、如今这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析^p。2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收买相关行业里公司等工作。三、需要的技能1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识〔因为董事长是麦肯锡〕，什么金字塔考虑、七步成诗、MECE、各种分析^p框架和方法、访谈技巧、逻辑演示〔如PPT鬼图、故事线等〕。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析^p和演示才能。可以快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。2、懂业务：每月的经营分析^p会，假如不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必需要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析^p时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大局部都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进展分析^p，这个时候往往要在一周甚至更短的时间理解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析^p框架，一周半撰写等等；4、工程管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要工程管理中目的确定、目的分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随意套一个“波士顿矩阵”描绘出来，或者随意将一个数据按“二八”原那么分解开来。但是实在的人经常会追踪后续施行的效果来更新自己的分析^p框架以及对某些经典理论进展场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比方“二八”原那么并不像科特勒所描绘的在所有行业都适用“20%的客户奉献了80%的利润”，这个原那么在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和本钱分摊就会改变。1、战略开展部经营方案与分析^p岗〔上海，1人〕岗位职责：〔1〕研究并组织拟订公司开展战略及施行方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业开展趋势、证券行业竞争格局、公司业务开展策略及公司内部管理研究等方面；〔2〕组织编制公司各单位年度业务经营方案，并协助公司各单位分解经营方案；〔3〕搜集、整理及分析^p信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析^p与评估公司战略规划与年度经营方案执行情况；〔4〕搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持效劳。招聘要求：〔1〕统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原那么上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑；〔2〕具有金融行业经营分析^p实习经历者和数据挖掘工程经历者优先考虑；〔3〕有CPA、CFA等专业资格证书者优先考虑；〔4〕掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，可以从事专业问题的分析^p研究；对数字敏感，具备较强的数据搜集、统计、分析^p和挖掘才能；具备良好的文字组织和表达才能，可以纯熟运用PPT、EXCEL等专业工具；〔5〕踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。2、战略开展部数据分析^p与挖掘岗〔上海，1人〕岗位职责：〔1〕搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库；〔2〕做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持效劳；〔3〕根据需求对各类数据进展分析^p，从数据中挖掘潜在的问题和商业时机。招聘要求：〔1〕统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原那么上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有IT/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑；〔2〕纯熟掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析^p才能，可以根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者可以很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通才能，可以主动和其他成员严密合作；〔3〕踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。第2篇：规划岗位职责战略规划岗位职责规划岗位职责3篇战略规划岗位职责本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建立部经理岗位职责在规划建立办主任(副主任)的领导下，完成以下工作：1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。1负责做好工程预算和工程结算工作。3.负责做好工程质量、施工平安、施工进度、文明施工的指导和监视工作。4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。5.负责做好施工日志。6.协助主任(副主任)做好工程开工、开工验收和处理好施工中发生的问题。7.完成主任(副主任〕临时交办的工作任务。【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责〔2〕|返回目录各位领导：大家好！蓦然间在公司就职已经半年整，回忆半年的工作，在部门领导的带着下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理睬计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，获得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目的及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从如今的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的时机，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承当工作压力来实现自己的目的。以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析^p的编制以及其他相关的核算工作：首先，根据会计制度、会计根底工作标准和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进展审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进展比对。因为把好会计凭证审核关，是进步会计信息质量的重要保证。再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整工程进展报表的编制，对报表中的各项数据的形成进展分析^p比照，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析^p进展归档，以便可以及时提供准确的数据。而且，在做好本职工作的根底上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。另外，除了以上总结的根本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监视开具发票的正确性。在会计电算化的维护与管理方面：根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家可以顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。在网上银行管理员工作方面：集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进展审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进展网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，防止错误的发生。在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的开展时机！谢谢!田宇xx年6月3日【规划建立部经理岗位职责】规划岗位职责〔3〕|返回目录规划建立部经理岗位职责1、全面负责规划建立管理部的各项工作，领导规划建立管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完本钱部门的工作任务。2、严格遵守工程建立相关法律、法规、行业标准、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，进步工程管理人员专业知识和素质，强化工程管理才能和廉洁自律才能，为工程质量和平安运行提供保障。3、根据公司开展战略目的和城市开展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导工程管理人员按照整体规划进展工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。4、负责工程建立招投标有关事宜，编制招标文件和评标方法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监视履行合同义务，维护公司合法权益。5、组织相关单位和部门进展图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。6、根据工程建立内容和技术标准编制材料〔设备〕采购方案，组织材料〔设备〕检查验收。7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场平安和投资本钱。9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。10、组织工程开工验收，审核开工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。11、完成其它工程建立相关工作。4【查看更多：】副总经理工作职责〔规划销售工作〕技术规划工程师岗位职责高级方案规划工程师岗位职责合同预算部、规划建立管理部主要职责第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。其详细职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期开展战略；指责二、在方案施行的过程中，做好方案施行的详细执行工作；职责三、搜集在方案执行过程中产生的各和数据；职责四、及时向上级主管反应方案执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各工程企划活动进行起草、施行，以及后期的详细执行工作。其详细职责为：对市场的企业宣传情况进展信息搜集在上级主管的管理下，职责一、和整理；职责二、在上级主管的领导下，进展新工程的企划方案制定；职责三、配合新工程的企划执行与施行；职责四、工程企划活动完毕后，对企划宣传效果进展搜集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。第4篇：战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的详细施行意见和推进方案。负责新上投资工程的可行性研究，提交新上投资工程的尽职调查报告、投资分析^p报告并编制工程建议书，负责拟定投资工程的施行方案。第二条、根据集团公司批准的工程投资方案，组织工程的可行性研究、委托设计、工程建立招标等详细施行工作。组织并参与工程建立及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责工程公司的设立和组建。第三条、负责集团公司投资工程建立期间的跟踪管理，负责投资工程投资预算与核算，参与建立工程的监管和开工验收，参与工程的投资本钱监控。第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资工程后评价的相关规定，负责做好集团公司投资工程的后评价工作。第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的详细施行，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织施行;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委受权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。岗位职责：1、负责集团拟投资工程所属的行业分析^p和市场