2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题完整参考答案(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCV2V10M10C2A7Z7X7HS4K10O9V4U10Z6Z1ZM2S9B8Z8X7X10G52、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACK10F6H3Q8N2O4Q10HI8K3E1C3G9N2O4ZT9U2L10I6Q7I10V23、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCZ4Q7X10N3F5H8J5HW6M10I10Z3V2S4B6ZD5H7B10L1S1A1O94、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCQ8S5D9T7T3Q5W6HJ4L1E1S3X7I2O7ZI5M4I6F3Z2F1L15、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCJ4Y9N6Q5R8N3P8HW3Y8U8N2K5C3Q10ZU8X5O5N1C8U9C56、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCR10U7Y2J6Z2S4S1HZ10A5G1Y6U3I8E8ZO10J5M1H6R9A10B27、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACW4B3N1Q8T1N10X8HJ3J1L7T7Z6A9Q5ZD10H4G8M8W5E2Z38、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCU7V6U7F2A3K7H3HQ9K4L6Q6F9V10T4ZD8Q7P9W7E9X9H19、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCH4O3L5V5E1N8T6HP7J1W7F1U3U2X6ZZ2A1L6R10V10U6W110、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCB4R9Z3K2N7D3T4HQ2T1I2K5A8J5E1ZK8T10H7T2P8X7G711、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCI4T8N1M8Q2P2V4HW2B2Z2B6R1U10Y9ZI10X6H1R2N8T5Q1012、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCQ8S7N4H4A2A9S10HB4X10K7Q9I3G1R7ZT7N10D2T2R6E7C813、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCE5T5L7E4E6S5Q8HR4E9J9R5A7J5G2ZE6H6L5F7N2I1U514、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCM1N3F1A7S10Q1S7HE9Q5H4E1W9J2P9ZI10U2M8B1N1U10I1015、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCZ1O8N9V2F9W9A7HI5X7U1I7D5Q3K2ZE3B1Q7L7I5Z4N316、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACJ6O8M10G4F8U7A9HT10C2S1C1Q2W6U8ZC4T8A8Y4N9B7O117、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACN8B10H6X6E10D5H9HP6K5A8Y3P2W9H5ZY1I1D2Q3P4Z7W118、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACN1R4E7G8F8G9S10HD6T1D5J6O6W4Z6ZQ7P4D6Q5P1Z4K319、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACW5B6H2O5D8L4Y10HD10O7B4V5C8X5O10ZX8H7C5F10O6J10I420、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCQ10K5G1W9A8J7T9HD2Q7P5R9K6Z8X8ZR8E1F8K10A8D5E221、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCR3D2W2T6K8S9O6HZ7U7D10M5P8U10P4ZG1D1O8Z6T1F10L222、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACU6L1Q10W8Z10Q3N6HZ10M1G2P5R9A9F7ZF2N2A3E3K4X10M523、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCR9T5S6K3U2B8H6HM2U3H2S7I7T10I6ZJ4S5K6V4G5D10W224、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACF9A4Z10M4J2V4Q9HA7G10N3Y7D1X1K1ZZ1N8E8P7G1K6C525、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCC8K2H10T10M6V6U4HT5W7C3L1U9E9S2ZH3Z2C9B6N7Q8P226、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACH1N3G8U7X2F3X6HN4K2G1A10P9Z2J7ZH2M4N5G2R4E10R127、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACE6U4Q8B7M3J3B4HZ5A2I9Z3D8U1A2ZW10T5B7F5A8W10Z828、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCZ1V7W7N7X2F7H7HR5W1K8W9G6U5Q6ZU4W5G2Z1Q1N4E529、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ3Q1S8J10V6I9X4HA4S3Z7G7A6V2U8ZR4J6P1G2C10A2D630、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCQ8C7S9H7D9P4M5HU5G6R6R10A7M10P8ZY7L10K6V1D9R5Y831、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCC4O6O6Z1V5Q2B6HF9H2K10J9A1O7C1ZF3L8H9U7I7C1F332、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCK5I4A8I2G8S5V7HE9Q10X9P3T2V10X10ZD5D6B6S7N4Y7U1033、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCW6F9O4D3U10R7R6HJ7Q2M1N6O10J3V4ZR9V10T7G4M1P2V134、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP9D8U9P1M7W7G6HI1G1J9V3F2E4V9ZK2K2Q3R8S3K4V835、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCF1F2C8Z10D6L6G5HT6M8K5U8A5G6W7ZD1O9E5Q3L8D9N936、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN4Y3J7O7E2T10P1HI5N8R5D5T2O2E2ZH2D7K7V5G8N1R737、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCG6A8J10X9D3M3E3HH6G8P6T4H4I5O6ZV8S8O5C4P2C2A838、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACU2F2J3D10R8U10N4HB6Z2X9G2L3R2S4ZO1U10K3G7A10F6T139、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACD4S10A7T8F5G2Q5HR1G2W1H6O6R2Y10ZX9G6N8X1R1D7U1040、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACN5H10W1P3L7S7Z3HB2K8O4L5V5G9W8ZM6L6K2X1N10Z9W241、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCW1M9W4L1T10P10S7HL6O6E10Z3E2A10A5ZS1N2R8F9I7X7K142、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCX7U1K1S7Y3S7D3HD8S2Y8U10C1J4P7ZO6L1Y10D6J4X5D143、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCH8Y1D4M6R9U5O8HA7L9M10Y10H9E4H3ZV4K7Q4K3B5Z2L244、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCP10T4M6T10H6A10K3HZ10W5O3K3M7V10V5ZJ7L10T8M2M6P5Q445、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCM6T2V8O10P5F1G1HI1Z6N5O5H4X4K3ZR5T10F9C8E1O4S246、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCC2G10U6W3O5J7Q6HB4F10Z8S3V7S2H1ZO10Z4I1F10S10N7R847、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCG9M10S2X5O7G9R5HU2E6Y9M5U5W6V10ZL6I2R1E3H3Z3R948、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCS1C10M4N10Q5G5V5HE3A4D5S5C10D7O5ZO5L2H7S6Z7Y9S849、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCK4I9I3F5G8R10O5HG10X1M8S2T9M8R7ZQ8P8I2M6P10O6N650、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCK8F8U5L7C8E8J7HL1O7E10C9I3H9M10ZT5M1Q4R5L6D7P951、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACS1I9V6T7P8C5O1HH2S10Y3A7F8B8I5ZK4X8O8R9Y10M8Q752、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACF6A2D10H7D10Z1V8HH7W5T10Y2L3H4J4ZN1S1N5Z2A8E1Y553、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCK7Q7X3B10V1I9M10HE8L10A8R1C5O9N8ZO6E7V8V10I7M10V454、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCI3W6D10A7R1H1U5HN3V7R6P8F7U5G5ZE7E7G10Y5X3H4K555、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACU10X10S6P8Q4J2F4HQ1M1N8X5N6D7N9ZW5P10Q2W6B2H9Y856、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCE8D6F3A9K2U4W8HS9V9Y7V10M4E8P8ZY6P9D8Y9O2T3F957、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCH8Y3P4S6B7U7U10HY6P8V3D6S4R9X3ZN4Q2R5N3W1J1D758、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACV9E8M4S1A7J5Y5HI7K8L8E3O10N1S1ZU1O4L5K2F10X2H359、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCF1Z6J5D6D7Y9Q5HN8L6T4V9M8O7E6ZM3C6O10Q4W6L1I860、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCS3K3B1J3M9E6G3HH1I2F2S5D4J6V7ZE1K7V1K7S7J2W361、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACK6T8U1K1Z5K1P4HL10W6K1G7T1V6M4ZD10C6V1A3Y6P7K962、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCO8J2K4O4W10I10R9HO3S4H10G4D5Y5P7ZS3J1P3X1T7C2J463、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCA2T7S1W4U4X1U1HV1W6P9Q5P10U3P4ZD6Q9M1D4I3F3S864、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCB4L7M8B5N4E6B6HF1C3Q5H2X8I8G1ZR3P6W10Q5Y7K6N965、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCY3H7P1W6M10Z1B7HK6Y8O3W4H3C2M1ZF2C9E2S6P9S9V366、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACL2K5T10L7A6A2V10HX2N5P4I9W7Q9N3ZU2U6T7O8N8G10Z467、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACD4U3G7U5O1T3R7HZ4W8O8H3L3V10S10ZG8E10L5L3K7Q8K1068、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD6N6J4B2Z7G8P1HL3Q10M9K5J2S9I7ZE2W7G8D8G3W8M969、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCN8B8M3S2H9B2L4HP9I1Q9N9E9R5H4ZL1L5O8E7J7P2B870、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCX6X7L1E3X8Z9T1HW3M7A8C3V6W4F2ZH5F3E8F9R3W1R1071、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCN5Z3F7B9H5M1X3HY1X5G6N4B3E7I4ZC10R9E8O6K9T9X772、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACW10R10U10T9L6J9I3HJ9F1F1Q5I5U5V2ZU7X8P2Z5X4L6Y973、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCO3G9M1C9L5Y10N1HK7E5N2K2B5R10W1ZE3U4R5Z8B3S2D674、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCA2T4X7N7O5E7F7HA10O4K8K5O1U4F4ZB10T6E2T5P1H9T1075、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACJ6W2X9W3C4E7K10HE4P5G10K3U7A9N10ZT3X7U4A4J9S8B476、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACM6U7R6F4Q7M10X2HF2N5A7J1P6X1F2ZF1A8C8D6Z7U1J677、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACT4U3D1O10L5Q5Q3HE3D1N10Y7P9J2L7ZV8E1C6P10J4R4I1078、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCL4C2A10N8Q7O1G10HX2G2Z5X2I1Z8F6ZS6X3U2J2T9A9W279、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCL6P9L8J2D7O5L4HB6M7I1L9A1F1J10ZJ3Q8Q8M6W3E3Q480、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACJ5F4M10U6E6V10K3HO10X4K10K2L2X5K9ZR6R3P3I4Y4T8B281、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCF9P8G7U4X4C1M8HP5R6C6P3S5S2Q6ZM7T4K2U7S6N6D582、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCH5C5C2W3S6D6S7HK6V3W4F4R5H4I6ZR4I3S1J8E5X3R683、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCW8Q10H4B4E1G2T9HW9E6G3O9C7P10W7ZC6K1R9A4N6U1M684、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCR1O5D9R5G3W4V6HF1F3M9J8S1H5L3ZN9S8O4U1O7X1O985、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCB1X4O7A1U6T7J7HM5T1D7G5R4V7E2ZK9K3U5L6F8R9V1086、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCN7F7R4A3G7O8J8HP2J6Y2T8X3P1S3ZB1M9B2G4K5T4D787、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCC6O8R3H5O6C10E10HC9P10B9M3Y2H6H2ZA6L2E10F10T10P8A888、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACN6L5F2R8F8D3I2HG7R10Y6O3G3N8G4ZA7K3F9W2T10D8E389、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCJ5S10Z8C1P2H2G3HE7P9S1I1E9P7A4ZF1Q6L1L10F3X6A690、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACB3Z2S6B9S7O2Y3HR10N9R2O1Y7Y9U3ZW9F8W1Y2U1L9U691、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACG2D10T2V5D9B10W4HL4E4Y3O9I10M9M7ZI1S3W3J9K10B5E1092、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCY10S3X1U9Y4B3W4HF1O4X8I7O10H10G3ZX5C6O9H4E7R5H493、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACE1H3R1A8Q9Q3O5HC7U3M5Q2M1S3B5ZB4Y10U3X3U1P4W1094、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACS4Y2J4E1J7M10M3HZ6A5D7V6T7E3K4ZM6Q7L10W6H2P4D295、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCV2N4O3P9F5H3W5HU7L4V8G8G1W2W4ZM5Z4N8V9X2K4X496、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCV7L7U3W1J3R4U5HA6X6O3Z7X4S3J4ZS7P1C8D6M1C3L697、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCC2E7A1G7N7G3L8HE3T5B3F5T7P1E7ZM5W6C7I5L1S3G298、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCC5S6N6M7D10Q4W7HG6P5I9L6L1U4T9ZK7W4R10V9N2X4B199、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCH7M9I6Y7G7K9C3HI9S4U2K2Y7B8V7ZM10D8P7K7F5L4M8100、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCD8E3R5Z7P5A1A9HS6K2E9D3D3J10V3ZF9Q10S4O3H5F3B10101、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACF9W4M1D8X8Q3V3HD1B5O3R1A5C7B3ZJ6Y2V9S7O6X9S5102、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACD6H2A4N1F10R9Y9HF1N8C4D8A2Q8Z10ZS10V3O1I8D10R1V3103、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACJ7K5R6T1H2Q1H4HW1S1J1N4A8R6E1ZJ10V10R6G2Y1E9B4104、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCT4C3E6R8H7F1F7HL6Z9B1P7P10V7T6ZD4N3L7L2Y5B9L9105、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCM1I3K6W4J7G3U9HF8Y6Q3H3D7V10G10ZO9V7V1A7I5I1G7106、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCX7F8V1Z9F2W10Q10HQ5K5Z9Z1C6Y6Z8ZB7G2K2V8E5C10X3107、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACC10I2A8F9Y9R8M8HR5U7D7Y9F1K10S4ZU2T3N6O1V3Y10C8108、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACQ2F2G3X7Q3T6Y7HM3K1P7G10D1V1C4ZK3X2P2G8O4B6C5109、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACW2K7R8Y1V1A9T2HQ5Q7K8X6Y1G1Q2ZQ4Z1X5I10G4K9Q3110、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACG5M4A7N6A6E1Z10HA5J10D5N9I8J9T9ZI6B5D5B3G8F9B1111、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCU4C9L6G10W7Z8T5HQ5S1F6G3M7F5R10ZB6P3M8U6F4Q7C3112、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACK4R9X9L4Y6F9K7HB3G10C1X8B3I4W7ZW7C4N9H9Y2X9Q1113、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCN1X5M4K5G6F2F4HF2Q2L1V4E6W4O1ZD9H6I7D7F3T2G6114、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACA8K7K10D9A4M8K10HT2J5Y9L3F1W8U7ZX6H10X3B1J8V3D9115、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCY8K1Z5N6S1Y4H6HT7N9Q7O6A3X4B7ZQ7R6Y1A2Z4K8H4116、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACZ2L8O1N4H7N2C6HE3W2U1T4C10X3F8ZU6I4M3K9I7E3Y4117、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCP6A9G8N10G6L6Y8HU4D4Q6F9Y8Z5H7ZQ10Z10F3Q6G9L10E6118、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACY10C9Y8P10Z6H1X10HJ10G7C8H6B10F3X8ZF2H8D5A1S5F4S4119、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCD1R3R6C8Q4P6D3HG6S9E8E6O4D5R10ZP3F4S7W9M5K7S1120、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCU4F6Q7O3K7R2U3HT4L7V3O7E8V4X1ZE9M1C6A9J4P3J1121、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACR4L4Y4I10B5S10D10HU6S7J6A2S10K8B8ZB4O4F5K7U2C8L6122、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCK5O4Z6A4O9D8A9HX6C1G7G10F7J6L8ZI6E5Q3I6E8C5W9123、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCG2U4Z7L1B5V7A2HQ5Z6O7J3T1S3F8ZU3H10D4W2Q6K8W4124、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCW1P3R5A7A2I8N5HO8G9M6R7E8V1J2ZK7V5V3J7B5B5H7125、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCW5H3X4Y9D10V8Y4HT10Q5F7A4J9N8G8ZD5F7W2S1C9B3D1126、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCB1A5V4B9P1V5P2HH7U10V3N6R8E8G8ZR8C3B4U10I5R9B3127、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACC1Q3W10M6J4Q6K5HG9I6R1N10S9K3I1ZJ8S10N10F1A5H4U2128、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCO1Q6M8M10Z7F3C6HT1R4Z2M9T7V1J9ZJ4B4J10N6A10T4A7129、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCS8B2C7D6J4E8C3HW9M7Q2R8F8P1C7ZT9E7C4V2W10Q8E5130、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACD9T1M3F2R4Z8C9HT8K5Q4Z6G10X2N8ZO10F8M10J1K1I2D3131、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCO1X4K8H5K4T5A2HB8P6L6E3H5V9I10ZE7T4Q10E3S4G5D9132、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCF8Q4W3F1E5E3Z9HQ5B7H2T7M5L5G5ZI3V2N5G1B5R2N6133、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCI6R7B7Q10R5S9N7HP3D8E4U7V7B6Z9ZG10Z7W3R8F4G10A10134、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCB4O5X9W2C5W7A8HP9P9U5B8M7F6Z8ZY4F10X3J5S6I10J9135、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCE8D6Q8R10O7Q8G5HH5K3E10E3C6R3K2ZR10J6E1O1S4F1H7136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH1Z7I4Z7C4Z3Q8HB3W6X6G1O6M1S2ZR4X2I10D7S10O1O7137、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACC9W7I9W1P4A3X9HB3Z4S7I7I7P7B9ZU8R2K2M10Q1Y6H10138、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCG5Y6P10Y10B10X9P9HI3N9G8U1U4D4Y7ZJ5X4V4T6B7K8P9139、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCT4D8Y3T9K5P2T10HD5A2X7E5J10T8A10ZA8K4F3S10H1K7Z2140、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCR7M5V5G2T2X9V4HG2U8M8N8M7O8N9ZC3F2I6I3Y5U3S7141、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCA3P8L9S6V8I4L1HK5A3M3G9F8E5L2ZY5R2S5T7S4E7G6142、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCH7I5D3M8V6J2N4HU5G6O6P9F6K4F4ZC10R5N5E7M4Z9G10143、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACS4Q9T1R2Y6X8L8HQ8P4Z10G5K7K2Y4ZS8L6P2D10A8G3S9144、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCV10Z7N6B9I8H9K2HY2K1L5B5R4F10Q9ZS1V7W2P3Z10Q7K10145、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCW4X5Q8H8D3W9R3HE7O9C2D10J4Q8Y8ZI8F6Y10M6T3D1G9146、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCO9N5Q2Q7Z5G9S10HV6B10I10E4O5W6G4ZA1X9G2B10E10P9O10147、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCU6N10C9S6S10O4B9HG10W6L8J9U9I10L7ZB9W3R2A5Y3X8C2148、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACD10L1L2I4A6T9R7HV8K9D4S7A1Z5M7ZB10X6Y5M7X4P1V7149、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACM9N2K1X2N7G8M5HG9F1Z8U6T1H4P8ZT3B1K6X3J5S2U7150、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCD2A4L10M6B5H2I3HI2Z7I1U9X5Z1D6ZB1N5G8K6G1U6S1151、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCM2Z1T5B8O9R8O4HX4T2E8Z4V8F3S5ZA7O4W2U2M5X7V1152、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCI1L2Y5A1D8C4Y5HG5X5H5C8L8Y10O2ZT2J1N3F9N7V10P7153、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCK4D10N10U8L5F3H7HP2N3A1D6E7Y4E9ZY5E5I1V3U1N9U2154、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCY5I7H4V10J7W7B3HD8X5S6K10G5K9C4ZT3Z1Q7P10M2Z5P1155、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCW5K7C2Q5G4Z1X8HP4Q4D8A6V9O3U7ZS4G9D7Z4C9Q5B5156、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCQ6B5G7I7V3L1V6HM6C7Q7Q8G1A8H9ZQ5C9L7P7V8T8N9157、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACF7C3X7M4E9Q4O2HF5X6I7Q7H4T8F3ZS6T6D5D1E8E3N5158、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCR8J6X2J5L8R5A3HB2U10I6A10A1S3A1ZM9J5O10L6I8C6C10159、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACG8U4M2A8X3R6M1HT9P7N5K10X8T8A7ZJ4N4O3A9O5L10H6160、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCN4W5G1F2Y4Y7M6HF6B9Y5E1K6B6O4ZR8O4Y10G3M1Q1W9161、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACD2E4W8W7A1N2H3HJ1F2F1Z4K8T10Z7ZJ1O1Z3B10G3T4D6162、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCQ4C9Y6Z2P2F10Y2HJ3W5G5W5F8D5F10ZL5F10M1Y5K10V8L2163、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCK4F10H6M7T2I1E4HC2P3R4U6G8V6H1ZG6D7N4D8B4E10G3164、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACD3S5F2Z1N7T2Z2HK2B8X1Z6H9L5P2ZF8P9A9B5B8K8I10165、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCF10M10M7L5S1M10W7HP4Q7X2Y1R10B1G8ZI6S1Z8N10P7O1C10166、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCQ3A8L7K5G9U6V2HZ8K8Y5X4C7Q5D2ZY6T9I6S10S10H8O5167、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCZ4H5N7O3R8S1G10HB1I10Z5W9H7J10I9ZA5J8V2T4H6R10O8168、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCK1Z5E4D5E9D3S7HY8S5L2Q2F10E6Q4ZR7Y6S10G3S6O1V1169、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCG3P4G6N3X5D3Q4HA4L5J4J7K6H1W4ZI1O1B7D1S8A6P10170、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACZ9O6M1F7F3K1G7HJ4X2J8Q7H4E6J7ZQ2F1Z4U2M2R9U5171、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCJ3O1R10O9Y8P10U4HB3G5Z8R7Q5Z2F10ZG3W3O5I5Y10G10O3172、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCF1Y4V4X8T7Y3G10HX2J10Y5X3R7N5F3ZO4N7Z8F10O2V7T3173、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACU2K10L5G8U7Z9E2HO3D5L5X5Y7C2V10ZD4Z1K9O3O10G8S8174、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCG10Y2S4A6V8C7O5HU3F6U9Q7A10Q2I4ZB5Q8Z2B6E2W10O3175、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCI5T1B7D3L1C2E5HY9F5L2Q6Z4F1V8ZB4H1Y10M1S5M10E1176、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCX4P9U6B7E1R6D6HL3R1W1K1W6X2T1ZR1Q7M10V2S2K4R4177、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACI4O2F1E3T2J9Y5HI5A5Q9Y8X4A2R4ZU4H2A6G7P6L8U10178、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ8F6B7S1I1W2I2HK6E10F10S8S1E10O3ZZ4P10I2T4C5C8H2179、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCN10B4M9W9E2C5J4HK5C1K3Z7D10T9W7ZV6I6J9G7T9E7C5180、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACZ10G1P4Y8M4O6I10HQ1J8A9R1T5G4Q10ZS9K7V6Q10O8F5J8181、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCI2G10S8C7D4W7D1HW2G9N5B9A9K10O10ZL2I2G1C10K8K3F10182、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACD2K3J2X7D8D6E9HV10W6I4T1X5H1X9ZQ5Z9J8M10B7E6Z6183、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCO10T4K9L10N8H8U9HV2C9A6P1C8K2E10ZZ1P10A9A8H4F4D7184、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCZ2D1A3R5M3L4H7HN4B4R1O10V5A2C4ZJ6U7G7C1S8D4X10185、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACG10R6P10N4W1I3H3HW9S7F5P3Q3D7Z3ZD6O6P5K3M9I3V6186、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。