2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自我评估300题完整参考答案(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCJ9B8I4Q8P1S4P1HU7O7J7S2H8M6U3ZZ1N4F8O9D4W5T12、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCN6B9F8I6T5Y3C2HN1L7E4L7M7R9T7ZL2N3A6U5X6W10I63、伟建公司是一家生产企业，该公司采用集权型决策方式，由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中，不属于集权型结构优点的是（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策【答案】CCM4W2W6C6J4Q5E9HP5Z8R4D6F3D5O4ZA5L6I3Y5Q9M6D34、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCZ5F10E6I4I5K4Z6HD6M5F9W9S7C2Z1ZH3I5U8V8Q8X1D15、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACW1C10T4V4B3P5P7HK2E4D2W7H6O5J6ZS8H7X8I9Y5L5P16、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACQ6N2E3R6Z3G1K10HB9T2G8A8G6I10H1ZM1M10T6H9H4Q1B87、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。

A.创业型组织结构

B.M型组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构【答案】ACT3X10S2A1I5I1Y10HF1O7U4L1K7Q10F7ZT8Q5Q6X8M6M8K78、（2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略【答案】DCK3E5U10L6J1G5T7HA3G6L10E4C5A4P1ZB8G4I2P1J2N1L109、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCY5D7Q3M7B5Z4P2HQ1C8Q2K5M9F7Z6ZB10N7I10P8T3A9Q410、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACV8S4I2H6K1F7W8HO9I6H8D1C6H9L10ZN3O2J2H5Q7N5U211、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCH8Q7P10W1I8C9L3HW6F10F10I9S3O2R10ZP1C8W4Z8B7U5J812、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCL7U8L6D4R1N2U2HM4X3S7P5P2E3Q6ZW2S9N8H6A7R8H413、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（ ）。

A.损失融资

B.风险资本

C.保险

D.专业自保【答案】DCN5D4V4I6U2H10G3HR9X10D10C1P5H7M7ZZ1S8M8W8W6E3B314、下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是（）。

A.导入期的资金来源主要是风险资本

B.成长期的资本结构主要是债务融资

C.成熟期的股价是比较稳定的

D.企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高【答案】BCY5R3I3D6U7F2M7HD4E4A3X1S7Q8B7ZA8S2W3W1Z7Y6O915、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素

B.政治因素

C.社会和文化因素

D.技术因素【答案】CCF1N2X5X2O1J9B10HS1C2G10I3I9T2B10ZX10N8Y9W9X6U8M716、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCZ9M6R1Z5Z5D4E7HB3W3F8A10G10F7B1ZB6C1W5B8S4I2P117、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCL4S10K1H8W5F6G1HR6F5Y5R1Q2D6H9ZT6A4A1N4D1I4A618、（2021年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.领先型策略

D.混合型策略【答案】CCP9K10J3T1H6V8V8HF6G3L9T2X7G1S1ZL4Z4A7K10O7E8V419、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCD6J9B10N10T7W9E9HL7Y5O8F9U3L5B7ZT5F2H9W1O3N2C120、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.横向一体化战略【答案】BCN9U10Q9A5G5Q4G7HS1A1Y2I6S8Z8M5ZE2D7M1Y1N6N2C421、（2019年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动【答案】ACV6N10M6H5G9I10H1HA3W2M7Z7L9N3Y6ZD9B1S8H2R2S5R822、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCU9W10R9W9E3K8X5HN1Q5T1V2P3R6G4ZH10I6Q3T9P5V3L1023、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCW8T4A9S4L3X8G7HZ6H3A8Q6L4A7G4ZU8G2W7N9F9O10I924、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCN4F1F10K9D10U5Z10HQ3Q1T4P8H9O5L1ZG2W2Z5K1O5B4F525、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCY6V4U2C6A3D2B8HT2G10S6Q6X4C4G8ZR5G2W1O1U6W7C826、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACH10R4C5I7O2E6C9HE5B3O10D5J10M7K1ZJ9N5Z9Q4T10J8K327、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACA3B10B9C3J7H9X9HP5C1C1Z3L1Q8D8ZI9J8E1J3R8Z1Q628、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCA8Q5P5Z7C4D10A3HY10W2E7Q8M10S9G3ZG7H6Q9Y5A5R4V829、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.敏感性分析法

C.决策树分析法

D.情景分析法【答案】BCV9R6X3Y2B8R1D6HG9R8K7B10U3C1T7ZQ1T10B8I5X6S4M230、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCC1Y8Y7G2G7R1Y8HN2L7Y3H2T7V8E4ZP4C9V3Z2S9D7C431、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCS5S6Q4S2A4I4S3HG5W3W5M3A1V8J4ZK3F1G3D3X8Q9A232、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0【答案】BCP9H8Z9I4P2Y10T1HS4Z3T4H6G2N5C10ZC7Q4D10K2K9J8J433、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCM5D6L10D3L7G2M6HR6J9W4Q6N5B9H5ZU10N6M10D5M2K9S634、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCV9L1G1P2P7J6Z4HG5Z5M6K2C3X2P4ZW8P7O8S2W6A3U835、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略【答案】CCY3C5F1D7B9X10L4HT8N7K3Q1F8X10M3ZT8R3D5H10I2X5K636、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】BCY4T4O1X5W8J2V3HA5N7D3U4J9H10R8ZG9J6N2M8U9E1Q1037、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

A.品牌

B.专利

C.企业文化

D.商誉【答案】DCY3F1D4A4A3H1B2HR3B8Z3S2R6W2E1ZN10A9P7P3L8T8X638、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】ACW9R4U6L9B2A1P10HI1P1O9R1N6B7R5ZW5B5B4P6P6D5N1039、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

D.督导企业风险管理文化的培育【答案】CCZ2J7Z7E4M7G1R4HV3B2R10I6Q6X10W3ZC8Z3O5F10R9Z8W440、摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

B.使人们更便利地完成城市内的短途出行

C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

D.让我们生活的城市更美好【答案】ACX7S6U1Q10B1I4T3HA5D8W1G7W1J4Z7ZV6L9P5J7U6H6A941、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCE2U1N5Q9Q10C2A10HD9O3E10W3Q9E4M7ZR1G3L5Y3S2X3C942、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】ACD8E5T10G6N9V1M4HP5I8S2R1D9D2O9ZF1U2T1J7P3N3A743、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体【答案】BCK1O3M7E10I7X3Z9HC2A4Y2M9H4O2R4ZK9W4L9I1U3G1X444、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁【答案】CCQ2W5S2X8Q7E9V10HG2H2E8Z9Y8W7D5ZA5V6Z3W8M1M10W445、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCU7B5A6E8S2H10X7HE3F8U4R5E5Y9U8ZP2F1U3D4J4T1A546、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCB8N5C4J5I2W4Y8HY8E2A4H7X8F2H9ZR2Y5Z4Q3F9L5G547、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCK6Q2H3S4P2T4U8HR7X1M9X4W2W10V7ZV6D2H2L10W4A7W348、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCO2N2R10W4O6U7C4HB5Y4W9Z9V8Z10B5ZR6W4P6N7Z4I10X949、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】DCL7D10J4M1K10B1Y7HZ3J9Z5O2E2T4Q10ZG3Z6F6X2R5X5V650、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCM10A8U4F3R5H8O5HH7V1U6K3Y7L10B2ZD6B3J9W6A10Y1M951、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。

A.渐进性创新新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.在组件层面创新

D.突破性创新新颖程度【答案】BCC6W4Y1V2G9Y8E3HK2Z6R5T2Q3B9L1ZX3U10H4M7V1J9L252、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCX9K1U5I8H5V4P8HG3E3V6W8B4M9A1ZH9K7H3E4W10P10F153、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCY2A5U3C9Z5D8T10HI3C4X6Q9P9U4W7ZX8W3I10T1H2L6I454、当公司被终极股东控制时，中小股东无法实现其诉求时，为了降低自己的投资风险和受终极股东剥夺的程度，中小股东就会选择退出。方法一是将股份转让给他人从而退出公司；方法二是要求公司以公平合理价格回购其股份从而退出公司。根据上述信息判断，这种保护中小股东的制度属于（）。

A.累积投票制

B.建立股东退出机制

C.建立表决权排除制度

D.建立有效的股东民事赔偿制度【答案】BCJ6L8T7S3J10R4Q9HD7T8J8C3E3V10V3ZR9J9H1Z2Y1H1K355、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。

A.渐进性创新新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.在组件层面创新

D.突破性创新新颖程度【答案】BCO10M2B3Z9B3E6N2HV10Q3R6P2R5K2N6ZF6L5T5G8Q1G6H856、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误【答案】CCE6M10N8F4A2T6U8HX6B9L8N1U9E3Q2ZX7E6H6W6X10Q10A257、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小【答案】DCM1T5P3N1F10Q8I1HD9W7H7Z1W5T10S5ZV2N6R2P5Y5S5A558、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（）。

A.减少竞争，增强对市场的控制力

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性

D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险【答案】DCC9R4Z7L2D3Y8F10HG3O10Y9W9Z3X9K7ZI8Y6A6J4B6W3D759、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCZ7R10O10W2U6J7X7HF2O1O1W5I10K6F10ZO10S9V2D10J5X4J460、美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】ACG4H4B2V5P10E5J10HE8S10M5B1X6K6I6ZW3E6Y6X4G7W2L161、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACQ7J6Y5C9D4Z1Z9HQ2M3V7C2T7D4Q10ZS1H5D2L6T7R1P662、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的1000万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（）。

A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任

C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失【答案】BCI3K1Q9P4L10C2W5HL7K5B2K3R8V3T5ZO1I5G10F3P3U4Y263、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACB6W1X8Y8N8C6A4HP1M6W6Y6M4O6M5ZI4A7Y7E3I10K6C964、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCL2V4R9I5D8W9C9HR1L3O1T10I9D10W2ZU8I4C4M2C10V8O365、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.利润增长率

B.投诉解决率

C.客户收益率

D.员工培训费用及次数【答案】ACZ2Z5D8L1F1P8O9HI5S10X9X6R2A8T10ZD9E2S8K1R1W10E466、M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCE4U5K7O10Z9Z10F9HY8J8X1Z8Q1D4Y1ZC10I10Z4X6W9Q9Y167、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司目标【答案】ACY6H5X2P10N10L4S4HE10Q4N2B8B3Q3I7ZQ1L8I2U9B2L7V968、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACY1L10E10D7P8M9Z3HL10O10S3H8M4W9H1ZZ10N2M4P8X9C4A869、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】DCT10T10I6M7F5D3Z2HO3O2W8S10M9W4N10ZI9S7P5W6L9W6N670、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略【答案】ACZ10U6P10M7T4P8F9HJ4B6C9I3O1X7H5ZF5R2X3D9I6Z4M271、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司目标【答案】ACI3E9C8N3V7N3H10HR5D1Q2R2D4J4K9ZW4O10U1B8F3Q3Q272、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCH2U7F9Y9L5I5C7HX2Q2I9W8M1E6O7ZS5Q9A1S8M6Z6S673、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCS6P8X2C6Z7X8Q4HA6G6E5W1U10Q9P8ZE9V9K9B2C2W5F174、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCG1G10X4K5M8U6V3HE2S8I8J5T5E4S4ZL9W3E1I7A3C8R975、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACE10Y3X8X7W4D2U8HE7J5D5Z7I10G7E5ZJ4X4Z3C1C4G8M276、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCB4L9Y8X5K3R10X5HP2M4B4T7S2Q1P7ZB4Z7Q7V9D8X1X277、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性【答案】BCO10C8Q8H1Y4C7Y3HA3W3U5B6C10W6W9ZI1B4L10S9T9A4E478、（2020年真题）甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACG8V6P9W9Y5A7K6HV2C3T3P7T7M9N6ZO4G5K4L8N4P6T779、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCZ10G7H5G4V6Y9E2HG1G10S4H9K2E6B10ZO2D4Z10P6D2E2Q480、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCO1M8T7A2H1B8M2HN1D6G1A6Z6E2H8ZN1O5Q2N9W3T2G881、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享【答案】ACT5Q6K5Y6W8C5V4HE8G4R1D6E4R6U7ZD6G4E6N5L4U1P982、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本【答案】ACF3Z1O9L2K1D8U5HC5A1K5Z2I5V9G1ZR6Y6L7U1G1A5G883、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCE10H9E2I8C3K5A4HK1U9M4G9H9X4F4ZR1P1Q1E2V8Y8Z784、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCT9B4Y6W4Q4C1H2HT8R2S2W7R2I3C10ZW3S5G6F10W9H6G585、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACD1N5D6L10V9L10H6HE7V2Y6Q1J5F10A2ZU1F3G2Q7W10N9J686、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCR6M1I5A9C4E2X10HI5G3S3C3E7W5C7ZQ3S5O1Q10Q2Z1D987、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCZ3E3Y7D6Q7Q8K7HJ4Y3W10X6X2T3J10ZN1Y6E4X2I3H8H488、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCX2L4W8E9Y2Q1G10HW3J6B9F8Q9I8X1ZR6B7O3N1F5L4C689、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCE10Z7S7Q9B9B4H7HT6D1G1U1T1A10C9ZW5W5Q6Q5T3I1M1090、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】CCT9N1R1H4G4H10Y5HE6N3V3Z1O1X6Z7ZH6Q8C3H5W7I5X191、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯【答案】CCG2G10H5B4K8H3I10HW2R5E7U9B8Q8Y2ZG8M9U7O1W1W5C692、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。

A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业

B.生产低档化妆品的企业

C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业

D.生产日化用品的企业【答案】ACP7Z8W3I9T6J6P6HP7V9R6R4F3F3D8ZW8E5P7F9J2I1W193、HDL火锅在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上，不断创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品，赢得了顾客的一致推崇，并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。根据上述信息判断，HDL采用的基本竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略【答案】BCR8D4O4H1L6W7P8HN5U7P5D6B2A7O4ZK1A5I7S8B6C2R694、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。

A.导入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成长期【答案】BCY8O4E6G5Q8O4Q6HI1X6X4C8Y2X8F7ZN7E6O3M7Z3R4D195、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCP5K1W8A2P5G8P1HK1F6M1M9V1I9W10ZB8N10Q5B4D2L2Y496、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。

A.领先策略

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】CCA1A10U4H10Z5S8W8HA4V10H10C7D6U8C9ZM1P3O5A10W10Q5A497、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】BCH4G1F5F4H9O9C10HE3A10R4G7R9Y7R6ZR10Y1H1T3B9Q3X798、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCH10G4J2F6N6U7F9HS8H8A6J3X9A10S4ZI9M9K7C1X4X5P699、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCZ10K8I2L8W4L9G10HJ3C8N9V7U3V2I10ZB2E2P3W4P2M2I3100、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现

D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】DCP1X1S5Q5A8K6T9HY3R4J6D6N4H5E8ZS1E5W8K3D2B7B1101、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。下列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略【答案】BCS6X9F5K6D8P10H9HV5O1O10A4E6B4O4ZT9R1Q2A4U6H9D6102、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】DCJ3G10F9M9A1T6O5HD7X3N8W9L5U8C2ZV7A2L4C10L3U1Y8103、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】CCU10B10Y10S3C8S10A3HM5U2O6U9Z5F5U7ZG2T6P6T5G4Z3W9104、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCX7G4C2H2K2H7F9HZ9G9V8A2H2X10K2ZK1H9B6J8I7B8M2105、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。

A.社会文化风险

B.运营风险

C.政治风险

D.市场风险【答案】BCC7P7I2U6E9C8F7HG2V1T4A1H6Y7F10ZA2Z2G10F10C5I5Y10106、主营大型机械设备加工制造的K企业通过对企业活动进行分解，并考虑单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。按照波特的价值链理论，K企业的下列各项活动中，属于基本活动的是（）。

A.对产品进行机械加工

B.招聘市场营销人员

C.信息管理系统

D.聘请律师事务所提供法律咨询【答案】ACT9P3D10G8D10G8U9HW9W7S1C3K5D4V7ZI1M4G7B7W2Y5F4107、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCX7O7W5P5B6R1B10HB1D6B3B3L3S9T8ZI4R7Y7V3A9W6E10108、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】BCD1L3Q1Y2D10Q9Z9HQ1P8D2I8H2P6J5ZG4A7C10G4G3O8D10109、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCE6M9R5I2T3K6O5HA9X8D5A5E1H9A5ZN9G9C2L2M10K6J8110、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACM7V9S10L10U4W6D10HD6Z7X1L3S8T9A8ZU3N1Q2G6L4Q9M3111、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略【答案】DCZ9K5C9L5S7J3J4HZ3G8S7W9Y7Q8Y2ZO3A10W4Z4V9P6D3112、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCT10O2H2J7F1D1A3HB9T7W10J8K8E4L6ZV2U2E10V8A6B10B3113、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCB7C9L3B2Z8Y4X2HD6C10B7G5A8G10S9ZK10X6H1I8U10T9K3114、一家公司每年最低运营资本是3亿元，但是有5%的可能性需要5亿元维持运营，有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。则5亿元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】ACM2G7N10Z6P8W4Q5HV1A5W6P3D1P3M4ZZ8V10F9I5G4D5W3115、（2016年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）

A.采购管理

B.人力资源管理

C.基础设施

D.技术开发【答案】ACB5U6S9B10C3P3W10HV1I8K7U7F2T7Y9ZU8C5D7X10A8N2B4116、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中【答案】BCG10H6T9B7G1G7I5HQ8O8G4L9A4H6C4ZP1J5U3R8S2G6Y7117、（2017年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCC6C1X1G1D1C8V6HS8I4J6Z9S3V8C10ZK9J3C9P3G10Q6N8118、尔来公司是一家船舶制造企业，对于处在船舶制造产业的企业而言，其产业的成功关键因素是（）。

A.设计能力

B.生产设施

C.生产技术

D.销售网络【答案】BCJ6Z4R4V5O1F3G3HV1G10M7L10H2J10G1ZB6I7N9J4T2J10G8119、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。

A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达

B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费

C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响

D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回【答案】ACC5E1R2I3M2T3U7HK4M10E2C4B2A6N8ZB4E8G8H8A3C10G1120、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】CCM3C1F1N7E10S8B2HC1M4T8D9W3U6I1ZZ8P3C5N2J1F10E8121、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACC9M5F9S2V2H6U8HR4W5A1J6T7C9N6ZI5Y10S4F2I6H4W8122、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACS4E6V10Y1B1F7Z10HV3X10O10K3A6M3X4ZT5J9T7C4G8U9N4123、（2018年真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCG8I1G1X4J2E8L8HA2X4X8B7U6O1M1ZE8G10V3L9F6U2J5124、经营网上商城的天铭公司，借助大数据智能化系统，将消费者的购买经历、购买评价、搜索产品、浏览产品等大数据信息进行“提纯”，进而有的放矢地向目标客户推送商品。本案例主要体现的大数据特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.高速性

D.价值性【答案】DCE5H8N8D2X9I1F7HG3D7Q6H7T5W4N7ZB9J3Z2X4O4O9T3125、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCP10A4K5G10T1T6D3HX1S1D4R5O5H2V9ZV8T2R10X2H2W7M9126、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACY3Y8O4O10U4U6N2HH5O3G1Y4G5X7V4ZN7M10N3P10Z5J3H3127、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构【答案】CCN5W6I8S3E3G7F8HU5I4I9D7S8M1M3ZS7B9B4E4R6U6E5128、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACU2Z8Z5D8R4O5R2HU4N1E7R9Q8A1L7ZT10J9T1Q2U10H1V2129、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】BCG5V2A5R7C7J1V5HK2F7R1D2A3J6F8ZN6Y2S9O1X7L3N6130、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结