2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题加下载答案(福建省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW7W1E8U1I8F6W2HJ9D4U6P3I4J8B7ZZ10S6P9D8Y3U5S52、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCA5U5K6T1W9T4F4HT10T3V8S1X6C10Q10ZG10J9I4Y7F8Y8Z103、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCR7E6J5K5F1R2G5HB3A3X10X10E8O4O1ZE8A4S7S3K3Q8I54、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCR6A2O2B9J4R6P5HP2Y7N4O9C7H6X3ZB8N4G10Y1S6T7K15、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCG8E9X5N5T8R5V6HZ4Y1Y7J6U5V2Y3ZK3Y2N8C9X9V2X96、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCG1K5U6V10Z1S8P3HX7K1G9G1E7U1G9ZP10E8O3I10A7F5R17、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCA4E5P4M5V3I5V3HG6C5X1V2X6F5R3ZU8C8K3J2P9X3B88、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCR6X8H7N3E9I6A9HC3I6Y2Q10K10S9J5ZP9C7Y3Z3E6Q4A59、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCI1O1P2I7L7M9U3HF3Q1S4C4J1F3W2ZU6N2Y9P10S5G10K610、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACY6R2S2T1G6D6Y8HG2K6S2V1Y8P9E9ZD8F5V6E4X5Q4W711、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCG3Q3B7P9I2N5P7HE10R7S9O5Q8S7U5ZA7B10I9V7J3Z3C312、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH10M10K2F7R9U10A8HI4Z8N4J2T6S4Z5ZO6W5Y1H3L2B5B313、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCY7Y8O10A1X4F9M1HI8C6O2N2F1P9P2ZN8K5L5F8L4A8Y914、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACP8J6I9E4Y5Q4N3HT9C4X8A7S9Z2E7ZN5Y3Y8L5Q7T9B915、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCX10N10I10R8I8Y10N4HA1W10J5X4N6W10E2ZV3W8W8C4V6T4M1016、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCK6H6G6G6P5H8K9HC1Z6B6S3N10N10A1ZQ1W4T2H8J6C6Q1017、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCP2K2D6R8S7Y8G3HN8H7B6N4L9Q2Z4ZA6B4J6J7R10U2R218、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCG10N10S10T5C10E3Q2HP4D3V4V8L7R8S8ZF10C4P5H2E4O6F819、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACF2X3Q10M3S7O2B4HS10Z1J2T4P10D9H5ZS7D6I5V9H6M1U420、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCK6F5S8K2N1D9P5HT1I10Q10W5A5H7P3ZP3E3B1E7C1P3D121、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ8N8I2K1V4U7Q10HE7U8T7U6A5G5X10ZC10B8A7U1H1Q4O222、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCY9X9X6F3B10Y9T7HD10N9L1D8I2N6V2ZL2Y7R7Y1Z7X10B223、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCZ9R5G2J8B8J2X4HD4B7V2U4E1L8J2ZS4Y10N4Y2W8U1L1024、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCA9W1X8S9N4L3P8HV2K5E7M6N3K6R2ZF4U6M6I7Y9X2F725、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCU6Z9W10Q3D4C4O6HY3R9P6V6G2J1G6ZZ5I5U4Z6M6O9Q726、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACP9P7V7P6L1T3T3HZ10E6F2L9T10K6S5ZH6O3A6F9A3S8Y727、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCZ4F9Z1T8B4L3E1HD2T2E10B5H10N3H2ZZ3N7B3D10Y10P1Z528、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCF9O8I7F1L1V7B1HJ1I9O10Q8L1T9Z8ZT6N1H7S4O4M7Y729、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCL1I6K7M2A4I8F4HM3F2D9A7V8U5C7ZS4U4M9T1O4S4O930、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT7M5J5J3O1K2N2HZ9C1P1D10Y2A9H6ZE7T4B6A2Y2E4E631、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACL7X7C4H5Z9U9C10HT3R4N4E10I8N5J3ZU3I3Q5J5X10H1V132、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACF8P2X7Z2B4Y5S9HA1F2T2A3Z10G4O8ZD9Q4Y2W2L5L6C233、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCK10N6N3N10X1J7X6HZ3A2N6K5T10Q10E5ZJ9E1V2Y7G8K2M834、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCX1X4N9O1G8E1N10HU2W3J5C9Z3W3S6ZY8D10W7C5Y7S7P935、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCI4H10O7B4G3S2L5HQ5S9E1K6X9Y2E2ZM4B3E9T7V4W2P936、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACE3D5N6R3N10L3N8HP8R9L3R2V2D6B8ZE7M8M9C3U7X2Z637、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCV2M2Y4W10G3Z10U1HR3Y6S2G9S9H9E7ZG4V3X2W3N6V3V138、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI1S8P2H10Q7H8Y4HX1J2Z4B1X10U5B4ZQ4E6E9C9I10H2D239、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCL7F7T8I9N5D5N1HX9J8V4H1H10A10E9ZU10M2G10N8O2B10V840、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCK8O9L7N1W7O1O5HU10X3I9Z1T6V4U9ZN1I8R5D8P3D9V941、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACM10V7W2V4G5G1V4HL6L6Y6Y6P7I4H8ZM5Q8H7D9O7W7B842、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACO9A6L5H9W8U9T10HF6H1Z7K3O4X7I4ZX7U4I9U6S9C10F743、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCU6U10R10P5W10D6R2HV9P1W2W1M8B4W7ZU10R10N7B8G9Q7T744、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACX6L8F5X3E1W10F3HE6Z5N7C10N9H7D8ZN5W1O6J8F7Z5Q1045、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCU5M5G9Y8C9W3H1HC7T3U5L10W9N8S7ZV5Z6R4B2E2V10W146、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCA7D8I9M4O4X8G1HJ1M10X2E7D5G10E8ZW4H5Y4Q9H3S3G647、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCN5N6P7W4W9L3W4HD1F3Q7Z2W1Q3Q3ZX1V4Q4S2C5X2R148、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCU10X9C3N5F1Y9M10HT4S5J2O3Q2G4V2ZT9C2O7Y4Q6D7Z149、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACV1C9F8J3F3Q5C7HA7O7H3Z9Q6G5S7ZG7T7L7Y10J6Q7T150、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCF7B2N5F4M8W1C8HS8M7L10G8H6E7Y10ZS1O8Z8T1J7E10Z151、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCJ6W10Q5X6U8Q5V1HA1D8X7Y9V4K2Q2ZW3T8P9P3X6T7X552、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCE8W9F7V7J1U5U1HI8Y10D1L7R9L1J5ZT10E6S9J1E1P1I353、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCQ10V5K3M2V3E8H6HD3S8E5Q9D4F3T6ZD10B3T3G7M10P1G354、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCX2W10N10M3L8Z10Y5HT5W6J7R4F2F5K6ZB2M6M1C1C10O7S555、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCA1W4O5V8Z7G8D7HP7F5W6I3P3W9R9ZC2U3U10E4A3T7Z456、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCP9T5L5S4G7L10C2HQ3B4K8U5D6N2E9ZZ8X5B10R4Q3W4A757、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL7L8V3O9V5F5J5HI8P4H9V4Y1P1J9ZR10L3P9B10C6E8M658、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACO7P6H5U3W8U8K1HP4N10R7N8K5G10Y8ZR9S4H8A3Q3W3H959、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK3D2C10Z6M5I5Z3HT8B7I5V9P1F4W8ZS3T9K10H6T6B7Z160、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCA2I9E9Q10C2L6E3HB3Q9K8L2A5D1L8ZV10H9J8T10O9W6K361、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCT10I10K8Y6H4R2L5HE8H1A9J7K6N5W9ZD2O1U9L8K7D1W362、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCH6F10U3T1V10G7M7HL10P2Q5L3I2S5H1ZZ2S1R4E1Y7T6P263、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCF4Y2Z9Y10L8I8K5HX1G8D5V7W1R9F7ZI9D4V5W10O4C2D464、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACT1R9D1M8I2U5N9HF3U1B8A9P8K3B3ZA8Y5A8X3I5V2A565、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACJ8L4F10F2H5Q9T6HB2B6Q7T6H2R8B4ZE5U5S7Y2M1Q3D266、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP10C4K4W8E7K7I4HG9H6U8C3H4F5V4ZZ8I9E1Q8L3P9P767、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCH3L9J5Q5B5J8B10HQ1O4R6L2L3J9L1ZK6H6E9A4C3W5M768、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCE5S8P2L9T9S5T5HT4V6K3G5Q3D10E4ZS4H2P2E3F8K3J169、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCW10L6K6Q9O3K6M10HV9H1R9A6J7T4C5ZE6C8U8K6S6F7A670、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCA4M3M3O2U7Y6M5HV5E7K3B4Z3C10E8ZG3M5F1F3G2U1C171、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCN4I8P9W9B6N8Z4HU5F3F9E6Y1J5S7ZY1I1B7W3S4V2B272、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCS2H8G1U7B7E3F6HC5G6U6J6B2S5L9ZB7A10T8P2V4X7E273、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACZ9V1P1Y6Z6N9G4HF1P1E10J9N7W6A2ZZ6S1F10E8K4O2M174、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACG7H6F8F5I3Q5N2HJ4F1E10E9N10E9X9ZE9D8D1O3A9A7B375、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACI3R7R2H8O8V6Z5HN9S7D10Q5G2G8U7ZC6A9N2B1A2Q9F776、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACR8A2R7N2Y10F5D4HG7B5P4X5G9X1R10ZX3I4M4F6H3K2W777、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCP5J8I6Q4Y3Q10A2HY7O8B3Y8C4H8H2ZB10D10H1I3F10G4Z878、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK4U7X4N7S1X9G3HP3Q8R4B2W1J2R3ZX10X7C5W5E10B10O779、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCQ2E7K3R6D1K3I8HY4B7E5M1W2M2E8ZQ6B3D6W1P4K8P780、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACI4B7D6U6B3M6X8HX4M10S4E8O6O7P8ZH9S9P5E5I1R3K581、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCT9N8A4O5Z2Z5T4HT8C6U2Z3S10H4C10ZW2M7B8R5C9H1V182、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCI3B9C5C1W9H4X7HX8H3F10X5D6Z1E6ZT8O2S5E9S3Q9W583、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCB8R6A4E6F2B10M1HC2V3V4P8T5D4Y1ZZ9X3Q7I4P8N2X984、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCC5Q4L7V2H9S3C3HL4U1V6R6Q4H9O1ZF1O1J5Z2E1F6T685、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCD10A5P1X4M3V2L7HN6I8J2X3E3B4J1ZY3V2H1M9Z6C9S186、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCB8N3X1X4S2O2O9HT3O1B8Q6S1P3W9ZL8M7X6H7V2V8V1087、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCN2J7M2Y5W7W3Z4HH5P4O8A8X6T2O2ZZ3Q3R5Z10T4J6M588、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACD9J2Q4N10D7O9T8HY4M1A3F10W8C3C4ZR8X1P5S8C5Q9A389、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCC4D6W5H1L7E8K9HX1A5P2Y6G5O5F2ZU10Q2I8Y10X10Y3I490、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACS5B1D7Z8Z3Q4H5HI6C7D7B3T9T4R3ZW1Z8Y10G5M5N2Q1091、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCP1I9U7F4Y7B8A9HC4G2H10D10X7N9D10ZY8T5H7K7A9Q5E492、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCN4F6Z10Y3Q4S8Y8HM10E2K6I8H4I9T10ZP3S4G9O10I1P3F893、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACF9O3N10S4L9Z1T3HB3D8B5X5C8Q6F9ZY8N7F8H9I4O9E594、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCG6M5K7N10Y6I9D5HO3N9N1S2J5U7A9ZA7R2Y5L8A5C1M895、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCV2B5L1W5A9Y4I9HM5D10C6G9L10P7Y10ZP10C10J3G9O5Y7J396、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCV1R9J8F7O8F4V9HO8S4F10N2Y10A1I8ZZ3R10M10R9S3W7S997、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCJ10G2F2T5R10M10A2HH3F6D7I7E2O9R4ZL2J6C4S4U5Z10W998、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACB10Y10P7J1T5N6N8HW8N6Z3E6D4U10B6ZY1Y8S4S10Y7Y7N999、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACT3N9J7G1S7B2U7HM7Q4N9F5N10A8R1ZV5K6U3Q10F6T2X3100、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCY1J3R10G6Z2T10Z9HZ3N10F3N8I2O9E3ZK2U3X8B1P7T7L6101、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCQ8V3S4J6Y3J9P4HI5L8A4E2U10D9F10ZK1W9V5F8G1N5O3102、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCJ7O6D7V8O10J5I6HH1B4G2T2A1V9O4ZH4Z1L10T7S9A2F5103、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCW7P7E9A6L5R6X2HW7C7I5Z1U6H6W1ZH4L8X3K5O5G3E3104、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCA3Z10W5V6W6C2N4HU8W3D3P3N5N1B2ZV1X7S8V7N3L9N3105、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCO3Y4Z3M9E10I7P10HT6Q5O6Q4T10R2C3ZO1C2W6E3Q7Z10O8106、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACL1V6X10J8T9K2A3HV7Z1D7X6Z1O8B10ZQ5I5W4E6Z5X10B10107、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACP10W5X5I10N2T8D5HR10Z3I10S2T2Z10V4ZD1I7H9T10P9B8W8108、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACK4P3O2G6W6W10H1HZ4B3F5B4H2H7I8ZX6M4I3P4G4I4S7109、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACX2H7Y9E10L1H10G5HY1H2G1E8I6Q4E1ZW7C5E2G4K6V10Y10110、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCB4K2S7Q2G7N10M7HZ3S4S10W7U7U4B10ZM4R1J4Z9B3Z6A2111、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCQ8W1U2W3I5R1S6HF5K6P5Q9S1C10F1ZN3S4I8D9L2I3U4112、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCK2E5R2N7V7C9O4HL3G4D5T1F3B7O2ZG1J2U6W7I10A3B7113、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCN9S10V10J2I8M9W3HM1V5L9W4X4D10Z2ZG1W10T4A10W10D10I4114、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCV6V7J9M2K3B5L10HO6R6T1P1U7E2V3ZN10M10G10G5V7E7L8115、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACB8R7D9V10X6F3P4HM10G2S6L9W2Z10T6ZB8Q5W9U3H2F2Z4116、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCB9Z4W2Z6E6D6V8HN6Z10B9R2X2E4Q3ZC7A5T6N6V8B8P9117、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCW7M2A8H9H1L1P3HN2B7D6F4C1Z8L6ZR3V9P8V3N10A4F2118、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACX4E2V10N5B7D8X3HN8G4J8W4G8W9X9ZF2S3G7P9G10V4D7119、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCD5J8L9C9X3Y2M5HN7B3Y2S9W4D3B10ZI4W2J4C4X9M7T3120、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCK2Y5I2E6Y2M3G10HX6W1M9H10Y2G3S3ZI4U4Q7S6Q3Q8I10121、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCB6O7U2X5O4C5W10HT10Q1J1Y1L2N6Y10ZG8H7V2J3R8Q3B10122、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCL6I9G9R7G7X10C6HV10Z10X2Q1R8R8I2ZY6J4W3K3T8C1P10123、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACN7O10W5R4N10L3Z9HM10A9W1H5O5C6D3ZO5L8E9R9U3T7N9124、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACU1B7B2Z4D4B10U3HS10O5N4M4H5X9F4ZJ1V5C7Q7K10Y6Y1125、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCT5K1N1L5Q10U6F9HY9G1C9D8J10N3I1ZC7O9J6N6L8L6N7126、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCF7Y2G10H2P10W3K8HN1G10F9E7T8P5I6ZW1V6Q8B1E6P4S3127、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCZ4Q5Q4B1H3T8Q6HB10I7F9Q7H2D10N9ZR8Q9R7Y3D10R7F8128、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCV6X3B6T4Y6X8F5HJ8K4I5S8N5U4Z6ZH1F8I9V1U6P1H8129、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACZ2F6T5N10W10F2M5HJ9K7W3C10G9Y8P3ZI3D2O5I1I10Z4V10130、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCK5C7Q1D6W10O10C5HL6N3T4J7L2U4X6ZB4X9B2U6E8R7D1131、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCL5L10K10L9I3X4B9HL6Q1F8Y7R10H6X1ZE10E2G9J5X1X7W1132、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCE4J10F4A5T2Z6N10HC8L4M6Z1X3T3F9ZL8H8K1I5Y5T2O3133、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCL2I9Y7P3M4C5D6HQ3S8P9R7X6G3D2ZY6S8Z9C5B8I10O9134、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCE8O10V8P10X3R6Y6HK4X6V5O9B5N4T7ZY10O3J10W2W9R5I5135、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACM5J8Z2F9V2V7S3HO2M5K10A3Z10L4J3ZL9S10T8O3Q4X8B2136、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACF10W1Y9O10M6L5X10HI7I2O5E10Q7E5R10ZL10L6N4F4Q2V7Y1137、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCY8T9Y3U10O6O6M7HK7S5H3B2O7B10K5ZX1E1L3L7X5B10Q8138、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACT5A1B3G6J7R7C10HJ2A2F3H7E6E10M8ZZ2E7P4N3Y5Q5E4139、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCD4D9O4P1K1E2N7HE2W3Z2V10H9Z2H7ZE5N5Z3O9U10F7D4140、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACT1K2Z2U2X1V6P1HI4Q1T5J7L1Y2M2ZW1M2G8U1Z1B9W6141、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCX1K1W4U1E6U3W6HF9C8Z1O6R1Y1N10ZV4R1O1D3G9H3L9142、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCY5J5O6P4B5C7S5HP3I10N2L4A9P3N4ZO5L10I5C5V6K4T9143、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCS9D10K6B4Q8T1B4HE1J2H8H3Q9T8Z7ZA10J3K7T8C8Y9S9144、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCQ10Z7T5K4Z1F9K1HU4E5X2B2P6E10F2ZK9H5Y1W10L1N2T10145、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCA2H10Y2Z2X10J2U2HT6L8K10J5M6Z10S10ZZ1M8I7I3Q3G10X9146、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK3C7Z2A6N1I10O8HM1E5P1U5N4E5C1ZI7I9E10R1A9Y8B8147、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCP4T3H8B10W5W1S6HR3J4H3V2R5M3O4ZW8Q5C6Z8V10B1L5148、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCM2A10J9I3J1J7N10HF8W4S1X2B3X5O8ZR10C4C8M4D8S10B7149、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACV2I9D7P9V1G10H10HI1Q2K5O1C8C3M4ZV3W7K1B7C3L9F9150、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCX9K3J9I4G5W10G3HS9N9J6A2L9B1W6ZH10O3Q4K4S8B3H6151、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCG8I4M10J7M7S6M4HM10V6M7Z6B9U4N2ZK2A1I1X7L3H1R1152、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCM7T8E3H5V1P7J3HM5F10S8Q8J6U9K9ZO10K6K9D6Q5Y6X10153、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCO3F7X9H10F7T4U6HH1O3U9C6I9T1E3ZD6P7S10U10S1Q1Z2154、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCH2I10M4A8L1E1E5HR1T7E5E9Y10F1Q7ZW8O3O1S5X1U1G7155、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCC2I6F2M3I2S8I6HW7Z6O1G7H3L10B6ZL3D5A1V8I6C8E4156、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCK3H10J4X5G4L9S7HG6M5D1D1M10M10F7ZG6I6F4O2V1Y5D6157、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCP7S2R8P5B10W5Y3HO7U3G2C8H5C2C3ZK7U4I2U7Y3R1R6158、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCP9S4K3V10I6G3U5HG1J3B6U2Z3A9H10ZQ3F7H1T4S6F10J6159、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCJ10N6I6U8Z5Z5L5HX1I2P3K3L8O5V9ZZ9O4O9U8C10T2H10160、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACT10M7L8M8Y1H10R9HC1B5K7M9P9T6V1ZG5B10P3T7X9Y5S3161、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACM6V10Q4M6G9B3M5HS1H2O10A9G3K3E5ZM9W3E5X8S3B4U10162、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCC10Q4M4B10N9X4O10HL6O3F5E3C10F4A3ZK9C4J4P1Q2W10K2163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCK4L3N6J7Y7A3L10HV3W8R2J9F10L4Z1ZT10O8O8W5N4P8U2164、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCE1A4T4A9C7B8C9HB5F9L9M4Y2R7I4ZA9E7M10C2X1V7X1165、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCA2L3J10P7Z10M9P3HM9X2N10C2X6I4H8ZA2T8H9B9D10S5G1166、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCK6E8H4D7M7K10V8HB3U2J6Z5B8I1G10ZG8M3X6B5T4V10N8167、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCI4T5Y7S6J4K3E5HK8A7H3I8W10X1K9ZF6G7P3S4N9D8E4168、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACO5S2V8Q6Y4K7B10HO9C3E5Y10B6N8J8ZI5R9W2A8T5I6R1169、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCA6M3X8N10N10C4Y10HD1B5H7X3H3L5W2ZD8M5H8T6O4E1Z8170、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACO5O8P3A9K6D1K2HD1G2N10N4M2C8M3ZE8E2I10N6X8L4T7171、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCN4P4R8D1T5Q3G2HY7Y7T5K1Y7P10E9ZJ4F4J9U7A10U2T5172、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACP3N7N5Z7B7F4X1HK3H6Q2H10L9X5I6ZU4G10D2T4B7Q10J9173、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACY5U1O10E2W2T8K4HR2I4J6E6Z3R9P6ZA7L8L3E3B4X5U2174、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF7F3Y7V10D10K8W3HE7X10L1G3X4K10H8ZQ9M2W10R9X2A3A2175、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACV6F9T9F7G3Y10F7HO10E10E3W7S9V9C5ZO7T4I1W8I9J7F1176、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACM1I4Q4V4C5T2P7HK6P4E1K3T9P2U10ZS6J1L10I4W5U4G7177、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCO3G2M10N2G6R1E7HR2A8Q5Y10N3W4H4ZJ7E2T6I2S7A9O1178、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCK8R1G6L7G2R5G6HO7F6H6S7Q3D5Z5ZS7N2N9F1Q5C4U1179、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCO8T1J5P6D4T9V2HD2F6V1L10H10N5R1ZV8K2C8U8U1X8Q4180、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCR3I7N7Q5G5G9Y10HJ5Z9D2F10H7M8D2ZB9T4Q4I8W10H9J6181、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACA7E9L7W1A1U8N1HQ5U4U1S4I9H10Z3ZT9F10H3K7D10C9L4182、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACO3L10N6R5N7Z2D9HM2T4F10Q9P8Q10X9ZF5W9E5P6T6R3Q4183、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCG6P2N5C10G3U1H2HL10O2L1F2H1C9H6ZW2A6U2Z3I5C5Y6184、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCQ3J10O10W1B8T8Z8HC9C8J6P3I8E2T3ZE1P2W8P5K5O1A8185、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCE7D9W2C10E9C7H2HL9B3V2I8A5E3Z10ZE9C10X7A6W8L7F2186、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACL10A7T3V4M4I7R2HQ3W3N10U10O3O8X10ZU6Y3K2H2T10J8O3187、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCX9H6G4H3T9V7K10HR9W9V6O3T2N6I9ZU2E2Q4T9D10S9R9188、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCA1Y1P4P10B1F3V10HT8G8X6I6U6Q10E10ZN7Z4V7R9P1P3L9189、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCL3O8B3N1K9P4Y1HB8O10A3R3S2C7N5ZC1D8M4N2L6Q4J4190、项目策划和项目控制共同组成项目管