S知识培训讲座

5S打造一目了然的现场管理

主讲：胥泽林2013年11月27日对比发现，原来生活可以更美的一、二、三流企业的差别三流的企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流的企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流的企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。企业之间产生差距的原因差距原因为有没有真正推行5S管理，员工有没有形成统一的素养！什么是5S

广义：5S是基于所有人都参与基础上的一种现场管理的方法。狭义：是指起源于日本，后在全世界推广的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主题的，全员参与的一种现场管理的方法，因这五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头，所以称为“5S”。5S的起源和发展1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。实施5S的好处对个人而言1、提供您创造性地改善您工作岗位的机会2、使您的工作环境更舒适3、使您的工作更方便4、使您的工作更安全5、使您更容易和周围的同事交流......对于企业而言:1、零“更换”时间；提高产品的多样性2、零次品：提高产品质量3、零浪费：降低成本4、零“耽误”：提高交付可靠性5、零事故：提高安全性6、零停机：提高设备利用率7、零抱怨：提高信心和信任......实施5S的5大效用5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料及工具的浪费；降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使员工工作时心情愉快；全员参与5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系，能塑造出良性的企业文化。实施5S所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境整理（SEIRI）整理是将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的1、腾出宝贵空间；2、防止误用；3、防止变质和积压资金；4、创造清洁的工作场所。整理：区分分存废、去去坏留好102931234483128192237264640134942030114742412350143832552167251543633215124531735448549271836453912你能很快找找出你要的的数字吗整理可以避避免的问题题工厂变得愈愈加拥挤箱子、料料架、杂物物等堆积成成山，阻碍碍员工交流流浪费时间寻寻找零件和和工具过多的现场场物品隐藏藏了其他生生产问题不需要的零零件和设备备使得正常常生产发生生困难对于客户的的响应慢……如何区别“需要和不需需要”是否有用是否经常使使用数量是否过过多处置方式就近放在工工作区域丢弃放在仓库多余部分或或是丢弃或或是放在仓仓库区别需要和和不需要的的原则整理的宣传传图片整顿（SEITON）把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要时能能立即取出出的状态。。A、定位之后后，要明确确标示。B、用完之后后，要物归归原位。。整顿的目的的:

A、缩短前置置作业时间间。B、压缩库存存量。C、防止误用用、误送。。D、塑造目视视管理的工工作场所。。简单讲每个物品都都有一个放放置的地方方；每件物品都都放在它应应该放置的的地方。整顿：划定定区域、各各就各位整顿可以避避免的问题题材料移动的的浪费动作的浪费费寻找的浪费费-没有人能找到开柜柜子的钥匙，正巧柜柜子里放着要用的工工具次品的浪费费不安全的环环境……可视化管理理：什么？？哪里，多多少整顿的关键键是将操作作标准化操作标准化管理标准化整顿整顿前后的的对比整顿的宣传传图片清扫（SEISO）将不要的东东西加以清清除、丢弃弃，去除所所有的灰尘尘,污垢和油渍渍，以保持持工作场所所无垃圾、、无污秽、、处处都是是清洁的状状态。A、勤于清扫扫机器设备备。B、勤于维护护工作场所所。清扫的目的的A、减少工伤伤。B、保证品质质。C、维护机器器设备。D、制造造高效效率的的工作作场所所。清扫：：不怕怕麻烦烦、保保持洁洁净清扫在在某种种程度度上等等于检检查清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修清扫可可以避避免的的问题题肮脏的的工作作环境境导致致员工工士气气低落落在黑暗暗、杂杂乱的的工厂厂里，，缺陷陷很难难被发发现地板上上的油油渍和和水容容易引引起滑滑倒，，造成成人员员伤害害机器未未受到到经常常的检检查维维护，，导致致经常常发生生故障障……清扫的的宣传传图片片清洁（（SEIKETSU）维持工工作场场所整整洁美美观，，使员员工觉觉得干干净、、卫生生而产产生无无比干干劲。。A、现场场时刻刻保持持美观观状态态B、维持持前面面3S之效果果清洁的的目的的A、提高高产品品品质质B、塑造造洁净净的工工作场场所C、提升升公司司形象象标准化化是用来来维护护3S成果的的方法法是建立立在前前面3个S正确实实施的的基础础上是制定定并规规范行行动的的标准准清洁：：制度度标准准、恒恒久保保持清洁的的宣传传图片片素养（（SHITSUKE）通过进进行上上述4S，养成成遵守守纪律律、规规则的的好习习惯，，做到到“以厂为为家，，以厂厂为校校”的地步步。A、改造造人性性B、提升升道德德C、使人人的素素质上上升素养的的目的的：A、养成成良好好习惯惯。。B、塑造造守纪纪律的的工作作场所所。。形成合合理维维护正正确程程序的的习惯惯！素养：：养成成习惯惯、不不断提提升素素质素养的的宣传传图片片没有实实施5S容易生生产的的问题题仪容不不整或或穿着着不整整的工工作人人员A、有碍碍观瞻瞻，影影响工工作场场所气气氛B、缺乏乏一致致性，，难塑塑造团团结精精神C、看起起来懒懒散，，影响响工作作士气气D、易发发生危危险E、不易易识别别，妨妨碍沟沟通协协调。。机器设设备摆摆放不不当A、作业业流程程不顺顺畅B、增加加搬运运距离离C、虚耗耗工时时增多多机器设设备保保养不不良A、不整整洁的的机器器，就就如同同开或或坐一部脏脏乱的的汽车车，开开车及及坐车车的人均不不舒服服，影影响工工作士士气。。B、机器器设备备保养养不讲讲究，，对产产品的品质质就随随着不不讲究究。机机器设设备保养不不良，，使用用寿命命及机机器精精度直接影影响生生产效效率及及品质质无法法提升。故故障多多，减减少开开机时时间及及增加修理理成本本。没有实实施5S容易生生产的的问题题原料、、半成成品、、成品品、整整修品品、报废品品随意意摆放放A、容易易混料料——品质问问题B、要花花时间间去找找要用用的东东西——效率问问题C、管理理人员员看不不出物物品到到底有有多少——管理问问题D、增加加人员员走动动的时时间——秩序与效效率问问题E、易造造成堆堆积——浪费场场所与与资金。。工具乱乱摆放放A、增加加寻找找时间间——效率损损失B、增加加人员员走动动——工作秩秩序物流通通道不不当A、工作作场所所不流流畅B、增加加搬运运时间间C、易生生危险险机器工工作人人员操操作姿姿势A、易生生疲劳劳——降低生生产效效及增增加品品质不不良之之机遇遇B、有碍碍观瞻瞻，影影响作作业士士气C、易产产生工工作场场所秩秩序问问题当现场场运作作不畅畅时，，会产产生很很多问问题准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户为何要要推5S推行5S的目的的实施5S的意义义推行5S的目的的如何推推行5S推行5S的流程程1、推行小组的成立2、推行前的培训3、推行计划的拟定4、推行活动的展开5、现场评比和诊断6、推行成果的发表和展示7、推行活动的复查8、推行活动的优秀部门和人员奖励9、推行活动的标准化和存档推行5S会遇到到很多多阻力力整理,整顿为为什么么很重重要?为什么么要作作清扫扫,它马上就就又会脏脏的?整理,整顿并不不能生产产出更多多的产品品.我们已经经实施整整理,整顿了.我们在很很多年以以前已经经实施5S了.我们太忙忙了,哪有时间间实施5S.为什么要要实施5S?整理推进进的要领领1、现场检检查：所所在的责责任区域域进行全全面检查查，包括括看得到到和看不到的场场所。2、制定标标准：“要”和“不要”物品的判判别。3、清除不不要品。。（设定定暂存区区域，废废弃识别别）4、适度定定量：调调查物品品使用量量，规定定现场保保管量。。5、制定物物品废弃弃条件及及处理方方法。6、自我检检查：每每日巡查查，整理理现场。。推行整理理遇到的的问题与与对策存在问题题员工不知知道如何何区分“需要和不不需要”员工对浪浪费视而而不见采取对策策培训和指指导开展红单单运动哪些是“不需要”的物品有缺陷的的或是过过量的零零件库存存过时的或或损坏的的工装、、模具、、检测设设备、电电器等破旧的清清洁用具具过时的张张贴物、、标志、、通知或或备忘录录……推行整理理的红单单运动易聚集“不需要”物品的地地方未明确任任何用途途的房间间或区域域靠近出入入口的角角落桌子和架架子的下下面桌子和柜柜子的抽抽屉里未使用的的管理和和生产计计划板上上未进行整整理的工工具盒内内……红单运动动是指在5S整理检查查中，依依照标准对未整整理的物物品用红红单标识识，以提醒及及时整理理。一物品如如果贴有有红单……该物品是是需要的的吗如果是需需要的，，是需要要这么多的数量量吗如果是需需要的，，它需要要放在这里吗如何处置置红单放入“红单存放放区”一段时间间看看是是否是需需要的丢弃重新放置置－放到到它们应应该放的的地方整顿推行行的要领领1、分析现现况：落落实整理理工作，，规划作作业流程程。2、物品分分类：确确定物品品放置场场所、方方法及标标识。3、定置管管理：“定位”、“定品”、“定量”。如何确定定合适的的物品放放置的地地点使用频次次同时使用用的工具具自动归位位的工具具放置地点点的大小小合并“同同类项””根据“功功能”或或“产品品”放置置整顿推行行要强化化标识标识板：：标明是是什么物物品，在在哪里，，有多少少。方位指示示：标明明物品在在哪里物品指示示：标明明在这个个地方有有哪些物物品数量指示示：标明明此地有有多少物物品标识线用用来显示示：区域划分分，如发发运、原原材料、、生产、、机修、、不合格格品区域域等人行走道道开门的范范围，并并显示门门朝哪个个方向开开危险区域域……标识的图图片标识的图图片整理和整整顿的相相互关系系图分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的清扫推行行的要领领1、管理干干部以身身作则，，人人参参与。2、建立清清扫责任任区，责责任到人人，不留留死角。。3、清扫、、点检，，保养有有效相结结合。4、杜绝污污染源，，建立清清扫制度度，形成成规范。。确定清扫扫对象安排清扫扫人员确定清扫扫方法准备工具具清扫确定清扫扫对象材料设备空间安排清扫扫人员5S分工图5S值日表确定清扫扫方法选择清扫扫工具每天5分钟清扫扫活动制定清扫扫程序，，以实现高高效率清扫=检查清扫案例例图片清洁推行行的要领领1、落实前前面3S工作。2、监督管管理，推推进5S活动标准准化。3、制订评评审方法法与奖罚罚制度。。4、高层主管亲亲自选定样板板场所，坚持持监督检查。。确定3S责任人将3S熔入每日工作作中原因追溯方便、管理清清扫配备可触及被被清扫地方的的工具制定标准核查维护成效效素养推行的要要领1、持续推动前前面4S至习惯化。2、制订共同遵遵守的各项规规则、制度。。3、制订礼仪守守则。4、教育培训。。（新员工职职前教育加强强）5、推动各种精精神提升活动动。（早会，，礼貌活动等等）推行5S执行要诀整理：要与不不要，弃留分分明；整顿：科学布布局，取用快快捷；清扫：清除脏脏污，安全舒舒适；清洁：形成制制度，保持成成果；素养：贯彻到到底，养成习习惯；安全：安全隐隐患，彻底消消除。推行5S的持续改善改善的四个原原则取消、联合、、重组、简化化改善的四个MA、Man人B、Material物料C、Machine机器(设备,工具)D、Method方法推行5S的保障推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S检查样板推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示推行5S优秀图片展示示总结：5S，做好了，，才算做了了感谢感谢大家认认真听课！！增长知识、、种下希望望！尽我所能、、助你成长长！不断努力、、创造辉煌煌！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:06:4100:06:4100:06Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:06:4100:06:41December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:06:41上午午00:06:4112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:06上上午12月月-2200:06December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:06:4100:06:4108December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:06:41上上午12:06上上午00:06:4112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:06:4200:06:4200:06Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:06:4200:06:42December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:06:42上上午00:06:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:06上上午12月月-2200:06December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:06:4200:06:4208December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。12:06:42上上午午12:06上上午午00:06:4212月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-