S现场管理培训系列之现场改善

“5S”现场管理培训系列之——现场改善篇源于日本本的5S活动是是日本本企业业在上上世纪纪六、、七十十年代代以后后产品品质量量和管管理水水平迅迅速崛崛起、、占领领世界界制高高点的的重要要法宝宝。5S活动的开开展不仅仅开创了了“制造造型企业业也可以以在一个个整齐清清洁、优优美舒适适的工作作环境中中工作””的良好好开端，，而且在在提高质质量、减减少浪费费、提高高工作效效率和降降低工作作成本，，提升士士气，提提高员工工综合素素养和自自主管理理能力方方面取得得了意想想不到的的效果。。“5S””的起源为什么要要实施５Ｓ堆放着长长期不用用的东西西，占用用着大量量空间产品杂乱乱，场地地拥挤不不堪机器设备备故障频频繁，影影响产品品质量和和交货设备内外外布满灰灰尘、失失去本色色通道经常常被占用用，人、、车无法法通过每天需要要加班，，不加班班反而显显得不正正常工作任务务总是特特急，计计划反而而不重要要急等要用用的东西西，总是是很难找找到企业管理理面临的的共同难难题质量不稳稳定人员流动动大浪费严重重救火式工工作内部多品种快交货小批量低价格外部【什么是5S整理（SEIRI）：区分““要”与与“不要要”整顿（SEITON）：“零””时间能能找到需需要清扫（SEISO）：标准化化的清除除工作清洁（SEIKETSU）：程序化化的巩固固措施素养（SHITSUKE）：形成良良好的行行为方式式TQM全面质量量管理TPM全员工作作维修JIT准时化工工作IE工业工程程5S5S与企业管管理的关关系目标支柱基础最佳最最优最最低准准时安安全良良好品种质质量成成本本交交货货环环保保情情绪绪PQCDSM分清要与与不要所谓“整理”是将活动动主体作作一番清清理，主主要在于于区分需需要与不不需要，，然后将将不需要要的东西西予以处处置。目的有三三●分清要与与不要物物，使之之条理分分明（简要分分类）●处置不不要物●找出发发生根源源整理（SEIRI）整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：工作环境境中的工工作物品品和其他他物品目的：把“空间间”腾出出来活用用工作物品品是指工工作场所所的物品品（工作场场所中不不应有生生活用品品）其他物品品包括：：材料及及半成品品、工位位器具、、加工设设备、工工具。注意正常流转转的原料料、在制制品工位器具具、周转转箱加工工具具和检验验用具种类看板板、工艺艺文件办公桌椅椅、办公公用品安全消防防用品清洁清扫扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要没有状态态标识的的不良品品暂时不用用的在制制品完全闲置置或已经经报废的的设备更换下来来的易损损件已经不能能使用的的工具量量具破损的工工位器具具废弃不用用的原材材料过期的标标语口号号私人用品品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用用？要不要用用？是不是可可以不用用？是不是现现在要用用？如果不用用是否影影响？整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理五问问？整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的的物品分成四类常用品少用品没用品非常用品定义：不能用，不再再使用处理方法：拉出去处理举例：●已报废的设备备和更换下来来的备件●积压过期的原原材料●破损的工位器器具●不能确定性质质的在制品●废手套、包装装袋、旧工艺艺单整理（Seiri）区分“要”与“不要”没用品定义：半年以上才使使用的，或三三个月以上才才使用一次的的。处理方法：回仓库储存，，用时再领。。举例：●合格但超量的的原材料和半半成品●检修后剩下的的备件●季节性使用的的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品定义：一个月以上才才使用的频率率处理方法：整理好放在指指定的区域或或位置上。举例：周期性使用的的工具、量具具；周期性工作的的工位器具、、备件和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”非常用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：每天用，每几几天用。处理方法：现场存放，固固定位置，使用越多摆放放越近。举例●经常使用的工工具、量具●加工中的在制制品●存放加工产品品的包装箱、、周转箱常用品范围：自己的的工作场所检查：上下、、左右、内外外、墙角落、、窗台下、货架后、、设备上面下下面、桌子抽屉里。分类：将所有有的物品分成成以上四类处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施方法法立即处置，不不要犹豫就是要有“舍舍弃”的智慧慧和决心“舍弃”是需需要勇气的“舍弃”也是是一种智慧，，而且是更大大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理整理的理由有所不为才能能有所为，有有所放弃才能能有所得到。。空间是一种宝宝贵的资源，，让无用的东东西占据空间间就是浪费资资源。只有具备“现现使用价值””的东西才是是有用的东西西，不要考虑虑“原买价值值”。整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理工作的重重点顺序明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责责的区域（5S责任区域图））决定实施时间，并事先将活活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所所负责的区域域及实施准则则开展工作检讨不要物清单的的内在涵义定期巡回检查查所谓“整顿””是将主体中中的要物，依依需求量及工工作形态需求求，正确的放放置。避免找寻费时时（效率提升升）定点、定量、、安全创造舒适的工工作环境整顿（Seiton）目的有三：“零时间”找到需要整顿的对象让工作时所需需要的物品在在需要的时候候能在“零时时间”找到。。整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要把要的物品规规定的位置摆摆放整齐，做做好标识进行行管理。整顿的要求已经整理理后留下下来有用用的东西西。整顿的目目的现在的做做法物品摆放放位置不不固定---今天放在在这里，，明天可可能放在在那里。。物品摆放放位置不不合理---造成许多多来回的的走动，，来回的的运送。。东西用完完后随手手一放---到用时必必须再重重新找一一遍。整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要常近少远远，依使使用频率率来决定定放置场场所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的时候能能立即找找到需要要的物品品。整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法一整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法二划线定位位，规定定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏调整位置置，单向向流动按工序顺顺序流动动关键工序序先行避免往复复迂回运运输先进先出出整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法三整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法四定置定位定量定点箱、柜、、框、桌桌、椅位位置不动动周转箱车车、工件件、材料料位置固固定不多不少少、按规规定数量量盛放货架上、、箱柜内内物品定定点放置置整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法五形迹管理理，取之之明白，，归之了了然。按原物的的大小形形状画出出，取之之可知，，归可就就位。将周转箱箱位置画画出，使使“出””与“入入”位置置一目目了然。。清扫用具具吊挂架架，用完完后容易易复位。。四号定位位五五五码码放库存物资资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编编号；物资摆放放尽可能能做到五五成方方、五五成堆堆；带孔的五五成串串，带腿的的五五成捆捆。取用时时可按编号找寻寻，过目目知数。。方法六整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要主通通道道：暗红色色废品品区区：大红红色色运输设施施：桔黄色起重设施施：黄黑相间自来水管管：黑色色环环煤气管道道：中黄色环环蒸气管道道：大红色环环暖气管道道：银灰色环环整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法七色彩管理理直直观透明明愚巧化：：改善工工具，使使“愚人人”能象象“巧匠匠”一样样工作。。手工配钥钥匙需要要很高的的技巧，，用一台台仿形机机任何人人都能把把它做得得又快又又好。用手数小小螺钉又又慢又差差，做一一个定数数器就能能数得又又快又好好。整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法八看板管理理让所有人人一看就就知道怎怎样做整顿（Seiton）:“零时间”能找到需需要方法九公示类：：岗位职责责、人员员配置、、安全规规程作业类：：工艺流程、、交货期限限、工作进进程设备类：平面布置、、点检要求求、维修计计划品质类：质量统计、、不良处理理、成品等等级事务类：去向显示、、通知通告告、文体娱娱乐部门人人员状状态区区位限限位方法十指向警警示流流向音音响响容量油油位水水位指指示透明化化标识提示透明化整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要要运输省力化化管道道化垂直、斜坡坡滑轮、轨道道悬挂、集装装输送带方法十一整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要要是一门摆放放、标识的的学问是基层主管管现场管理理能力和管管理水平的的体现整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要要整顿想一想一一定还有更更好的办法法整顿工作的的重点顺序序1、明确订出准备实实施的范围2、明确需要与必要要的定义3、明确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放置量量5、决定放置方方式6、决定定位方方式（区划线或或其他标识识）7、教育全员整顿的的观念及实施准则8、划分每位成员负负责的区域（5S责任区域图图）9、决定实施时时间，并事前将将工作所需需工具备齐10、工作前说明明及分发工具11、每位成员员依所负责责的区域及及实施准则则开展工作12、检讨放置后的使使用状况13、定期循环整理、整顿顿工作14、定期巡回检检查所谓“清扫扫”是将活活动范围彻彻底的扫除除干净，逐逐一检查，，找出问题题发生源去除导致大大问题发生生的基本点点培养发现问问题的习惯惯深入了解活活动物（活活动主体））清扫（Seiso）规格化的清除工作目的有三：：要求：将不需要的的物品清除除掉，保持持工作场所所无垃圾、、活动场场所无污垢垢和积尘。。清扫（Seiso）规格化的的清除工作作对象：工作场所的的“脏、乱乱、差、污污”。目的：●减少工业业伤害，维维护安全工工作。●减少脏污污对产品的的影响，提提高产品质质量。●保持亮丽丽清新的工工作环境，，令人心情情舒畅。寻找和清除除“六源””清扫（Seiso）：规格化化的清除工工作污染源故障源危险源清扫困难源源浪费源缺陷源杜绝乱扔乱乱丢清扫（Seiso）：规格化化的清除工工作有一些纺织织印染企业业里专门的的人员在清清除周转车车胶轮的粘粘纱。如果果把拆下来来胶带纸、、贴纸、树树脂等粘性性发泡物及及时丢进袋袋中，废丝丝、废纱不不随地乱丢丢，就可以以免除上述述工作。天花板、地地面、墙面面、门窗的的清扫破损地面的的修补，油油污地面的的清洗破损墙面的的修补，脏脏污墙面清清洗、粉白白容易脏污的的墙面下面面最好用深深颜色的墙墙裙天花板吸尘尘破损玻璃配配齐，玻璃璃窗户擦洗洗破损门的修修复，油刷刷，指定统统一颜色清扫（Seiso）：规格化化的清除工工作设备的清扫扫设备的上面面、下面、、后面、里里面容易忽忽略保持本色不不变、不应应有乱涂、、乱画、乱乱刻、乱贴贴现象各种管道、、线路集束束成形，给给人以整齐齐感各种显示装装置清晰明明亮、一目目了然随机附件、、随机工具具、备配件件摆放整齐齐电气箱内灰灰尘用压缩缩空气吹净净清扫（Seiso）：规格化的的清除工作卫生间的清扫扫无蛛网、灰尘尘无积垢、污迹迹无明显气味无乱涂乱划墙面、地面、、便沟内瓷砖砖整洁无破损损大小便器功能能完好无破损损清扫（Seiso）：规格化的的清除工作办公室的清扫扫桌、椅、文件件柜、电脑、、花草等排列列整齐除茶杯外，不不应有其他生生活用品出现现门窗玻璃整洁洁明亮、桌椅椅沙发保持本本色桌面上面不应应有太多的摆摆放，话机保保持本色茶杯、烟缸等等客用品做到到人走场清报架、纱窗、、遮阳蓬整齐齐无破旧除装饰外，墙墙壁上不应有有与工作无关关的张贴清扫（Seiso）：规格化的的清除工作文件资料的清清扫将已经过期、、作废、无用用的文件资料料全部进行一一次处理，不不再保留，你你会发现差不不多一大半都都属于此类。。将无用的样本本、样品、报报刊杂志以及及一切与工作作无关之物清清理掉，你会会发觉，房间间顿时变得宽宽畅。清扫（Seiso）：规格化的的清除工作文件的清扫将文件柜分类类目录统一制制作后贴在抽抽屉上，按使使用频率从上上到下排列；；将书架上的书书籍整齐排列列，统一编码码；将所有的文件件夹排列后斜斜线定位；将所有的单页页资料使用统统一的封面夹夹，进行斜线线定位。清扫（Seiso）：规格化的的清除工作食堂餐厅的清清扫清扫（Seiso）：规格化的的清除工作◎无蛛网、灰尘尘、油垢、积积水◎灭蝇、灭蟑蟑、灭鼠达达标◎生熟分离，，无过期变质质食品◎持证上岗，，个人卫生达达标◎公共餐具消消毒，定期抽抽检◎餐厅、厨房房天天冲洗、、定期消毒宿舍的清扫地面、墙角、、天花板洁净净无蛛网灰尘尘通道、楼梯干干净整洁，无无垃圾、痰迹迹床上被褥折叠叠整齐室内摆摆设整齐美观观吊扇、日光灯灯上无灰尘洗手间下水道道通畅无积水水、垃圾清扫（Seiso）：规格化的的清除工作公共场所的清清洁过期的标语、、张贴、横幅幅清理；黑板报内容定定期更新；阅报架、公告告栏干净整洁洁，内容新鲜鲜；通道旁的杂草草、垃圾；拆下来的包装装箱、袋、边边角废料；堆放的破旧设设备、设施；；基建后的建筑筑垃圾。清扫（Seiso）：规格化的的清除工作清扫是工作清扫（Seiso）：规格化的的清除工作清扫不是大扫扫除大扫除是搞突突击，是一阵阵子清扫是而且是“工作中的一个个组成部分””“每天要做的一一个组成部分分”清扫（Seiso）：规格化的的清除工作132124编号姓名责任区域色别标识1×××1--1红色2×××2--2黄色3×××3蓝色4×××4绿色3清扫区域划分分表清除污染的方方式清除对策清除方式①设计改进使加工过程中不产生粉尘、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封闭式③设备维修设备零件松动或损坏修复④跌落防止改善搬运方法、加固方法①收集容器、流槽形状改进②缩小污染范围③改变污染流向收集式杜绝式清扫工作的重重点顺序明确订出准备备实施的范围围订定清扫工作作计划（时间间、范围、作作业者、所需需工具、基本本教材）教育全员清扫扫的观念及实实施时应注意意事项划分每位成员员负责的区域域（5S责任区域图））决定实施时间间，并事前将将活动所需工工具备齐工作前说明（（尤其安全问问题）及分发发工具每位成员依负负责的区域及及实施准则进进行工作记录工作过程中所所发现的不正常点（异常振动、、异温、异味味、磨耗、漏漏油、松脱…）异常点拍照修复后拍照执行后确认（奖励或加以以辅导）教材整理（拍照后的教育育资料整理））定期巡回检查查要求维持以上整理理、整顿、清清扫的局面使使之制度化、、程序化。对象工作区域的人人与物。目的维持巩固前3S的效果；养成持久有效效的清洁习惯惯；使异常现象能能立即消除。。清洁（Seiketsu）程序化的巩固固措施目视化的改善善措施让正常与异常能立即显现，，任何人一看看就知道应该该如何做；车间内物品堆堆放高度应在在视力可及范范围内；保持光线与照明的充足；减低噪音；保持通风和换换气。清洁（Seiketsu）程序化的巩固固措施明晰区域清洁（Seiketsu）程序化的巩固固措施●有物必分类●有类必定区●有区必必挂牌牌●有牌必必归类类消防器器材的着色色与定定位标标识旋钮制制动形形状的转向向箭头头标识识进口设设备操作警警示，，警告告标识识母语化化电器线线路分色或或终端端套环环分色色管道内内不同液液体、、不同同气体体分色及及流向向标识识清洁（Seiketsu）程序化化的巩巩固措措施如在螺螺检、、螺母母正中中作红红色标标线在需要要对准准的部部位作作对准准刻线线在压力力表、、温度度表上上画限限位线线清洁（Seiketsu）程序化化的巩巩固措措施可能的的话，，在设设备上上安装装异常常显示示装置置，一一旦产产品质质量超超标或或设备备动作作超限限会出出现警警示声声音或或闪烁烁灯光光。对齐衔衔接画画线线检查与与考核核自检与与互检检相结结合定期与与不定定期相相结合合定点与与巡检检相结结合制定5S实施规规程：5分钟5S———每天10分钟5S———每周30分钟5S———每月做好各各种检检查记记录清洁（Seiketsu）程序化化的巩巩固措措施红牌警警告用红色色的标标识（（小板板或红红纸均均可））制作作将不符符合5S要求的的物品品（如如应该该整理理的物物品、、定置置摆放放错误误的用用具等等）贴贴上红红牌，，以示示警告告。宜每周周进行行一次次，然然后统统计一一下，，呈下下降趋趋势则则表示示进展展顺利利。清洁（Seiketse）程序化化的巩巩固措措施清洁（Seiketsu）程序化化的巩巩固措措施定点摄摄影在同样样的角角度、、同样样的位位置进进行拍拍摄，，用于于整理理、整整顿前前后的的效果果比较较，也也可作作改进进分析析的依依据。。对一些些难以以划清清的区区域、、声所所用摄摄影的的方法法来进进行界界定。。清洁（Seiketsu）程序化化的巩巩固措措施定点摄摄影的的作用用素养（（Shitsuke）形成成良好好的行行为方方式要求人人养养成好好习惯惯，形形成良良好好行为为方式式和向向上的的进取取精神神。目的全体员员工对象提高个个人修修养营营造团团队精精神素养教教育的的开展展方式式基本的的礼仪行行为规规范培训制定应应共同同遵守守的规则规规定规定统一的的服饰饰和标标识识别系系统开展丰丰富多多彩的的文体活活动培养团队协协作精精神素养（（Shitsuke）形成成良好好的行行为方方式花钱可可以买买到最最华贵贵的衣衣服但不能能买到到强健健的体体魄用钱能能盖起起最漂漂亮的的厂房房但不能能盖起起优秀秀的管管理企业长长盛不不衰的的根本本在于于有一一群有有文化化、有有修养养、讲讲效率率、懂懂管理理的人人员。。5S九大要要求5S不是目目的，，是手手段；；5S不是表表面文文章，，而是是质量量和环环境的的要求求；5S不是短短期行行为，，而是是长期期要求求；5S不是外外部要要求，，而是是企业业发展展必须须；5S不是领导导行为，，而是为为员工改改善环境境；5S不是额外外工作，，而是让让顾客放放心；5S不是强制制执行，，而是自自律行为为；5S不是运动动，而是是工作；；5S不是增加加开支，，而是为为了节约约开支。。THEEND！谢谢伙伴伴们的配配合!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:58:2423:58:2423:5812/7/202211:58:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:58:2423:58Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:58:2423:58:2423:58Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:58:2423:58:24December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:58:24下下午23:58:2412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:58:2423:58:2407December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:58:24下下午11:58下午23:58:2412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:58:2423:58:2423:5812/7/202211:58:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:58:2423:58Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:58:2423:58:2423:58Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:58:2423:58:24Dec