2025年高职第一学年（工商管理）企业管理综合试题及答案

2025年高职第一学年（工商管理）企业管理综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制4.法约尔提出的管理原则有（）A.5条B.6条C.10条D.14条5.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.西蒙6.决策理论学派的代表人物是（）A.西蒙B.德鲁克C.巴纳德D.孔茨7.企业战略的特征不包括（）A.全局性B.长远性C.静态性D.竞争性8.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略9.SWOT分析法中，S代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁10.下列属于企业内部环境分析方法的是（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.五力模型D.价值链分析11.企业组织结构设计的首要原则是（）A.目标原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.权责对等原则12.直线职能制组织结构的特点是（）A.信息传递迅速B.有利于发挥专业管理的作用C.各部门之间协作性强D.适用于大型企业13.事业部制组织结构的优点不包括（）A.有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划B.提高了管理的灵活性和适应性C.各事业部之间的竞争有利于企业的发展D.减少了管理层次，降低了管理费用14.人员配备的首要原则是（）A.因事择人原则B.因材器用原则C.用人所长原则D.人事动态平衡原则15.员工培训的内容不包括（）A.知识培训B.技能培训C.态度培训D.身体素质培训16.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.头脑风暴法17.下列属于激励因素的是（）A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系18.下列不属于控制过程的是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划19.下列属于前馈控制的是（）A.原材料检验B.成品检验C.生产进度控制D.成本控制20.下列属于现场控制的是（）A.财务预算B.生产进度控制C.员工培训D.产品质量检验第II卷（非选择题，共60分）二、名词解释（每题4分，共20分）21.企业管理22.战略管理23.组织结构24.人员配备25.控制三、简答题（每题6分，共18分）26.简述泰罗科学管理理论的主要内容。27.简述企业战略的层次。28.简述人员配备的原则。四、案例分析题（每题11分，共22分）材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业效益下滑。为了改变这种状况，企业高层决定进行战略调整。经过市场调研，发现智能穿戴设备市场前景广阔，于是决定进入该领域。为了实施这一战略，企业进行了组织结构调整，成立了智能穿戴设备事业部，并从各部门抽调了精兵强将充实到该事业部。同时，加大了研发投入，引进了先进的技术和设备，招聘了一批专业人才。经过一段时间的努力，企业在智能穿戴设备市场取得了一定的成绩。29.请分析该企业采用了哪种总体战略？30.该企业在实施战略过程中采取了哪些措施？五、论述题（10分）31.论述控制在企业管理中的重要性。答案：1.A2.B3.A4.D5.C6.A7.C8.D9.A10.D11.A12.B13.D14.A15.D16.D17.C18.D19.A20.B21.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。22.战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。23.组织结构是指企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。24.人员配备是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。25.控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动，包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差等一系列工作。26.主要内容：制定科学的作业方法；实行激励性的工资制度；实行职能工长制；例外原则。27.企业战略层次包括总体战略、业务战略（竞争战略）和职能战略。总体战略是企业整体的、最高层次的战略；业务战略是企业某一特定业务领域的战略；职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。28.因事择人原则；因材器用原则；用人所长原则；人事动态平衡原则。29.该企业采用了多元化战略中的进入新领域战略，从生产电子产品进入智能穿戴设备领域。30.措施：进行组织结构调整，成立智能穿戴设备事业部；从各部门抽调精兵强将充实到该事业部；加大研发投入，引进先进技术和设备；招聘一批专业人才。31.控制在企业管理中具有重要性。首先，控制是完成计划的重要保障，通过对各项活动的监控确保计