S活动的推行原则与实施技巧

质量管理体系培训系列教材5S活动教程

本课程全程4小时，其内容如下：

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原则*“5S”实施“5S”的基本概念什么是“5S”？

日语英语 意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise 常整顿Seiso Sanitise 常清洁seiketsuStandardise 常规范ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作场所

整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位。整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。

清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

a.勤于清扫机器设备。

b.勤于维护工作场所。清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器设备。

d.制造高效率的工作场所。

清洁（SEIKETSU）维持工作场场所整洁美美观，使员员工觉得干干净、卫生生而产生无无比干劲。。

a.现现场时刻保保持美观状状态b.维持前前面3S之之效果清洁的目的的：a.提高产产品品质b.塑塑造洁净的的工作场所所c.提升公公司形象素养（SHITSUKE）通过进行上上述4S，，养成遵守守纪律、规规则的好习习惯，做到到“以厂为为家，以厂厂为校”的的地步。a.改造人性性b.提升升道德c.使人的的素质上升升素养的目的的：a.养成良良好习惯。。b.塑造守纪纪律的工作作场所。。“5S”的的重要性仪容不整或或穿着不整整的工作人人员a有碍观瞻，，影响工作作场所气氛氛。b缺乏一一致性，不不易塑造团团结精神。。c看起来来懒散，影影响工作士士气。d易易发生危险险。e不易易识别，妨妨碍沟通协协调。机器设备摆摆放不当a作业业流程不顺顺畅b增增加搬运距距离c虚虚耗工时增增多机器设备保保养不良a不整洁洁的机器，，就如同开开或坐一部部脏乱的汽汽车，开车及坐车车的人均不不舒服，影影响工作士士气。b机器器设备保养养不讲究，，对产品的的品质就随随着不讲究。机器设设备保养不不良，使用用寿命及机机器精度直直接接影影响生产效效率及品质质无法提升升。故障多多，减少开开机时时间及增加加修理成本本。原料、半成成品、成品品、整修品品、报废品品随意摆放放a容易混混料——品品质问题。。

b要要花时间去去找要用的的东西———效率问题题。

c管管理人员员看不出物物品到底有有多少———管理问题题

d增增加人员走走动的时间间——秩序序与效率问问题。e易造成成堆积———浪费场所所与资金。。工具乱摆放放a增加寻寻找时间———效率损损失。b增加人人员走动———工作场场所秩序。。运料通道不不当a工作场所不不流畅。b增加搬搬运时间。。c易生危危险。机器工作人人员座位或或坐姿不当当a易生疲疲劳——降降低生产效效及增加品品质变质之机机遇。b有碍观观瞻，影响响作业场所所士气。c易产产生工作场场所秩序问问题。工时时增多种种种不不良良现现象象，，可可以以把把它它综综合合起起来来，，不不良良的的现现象象所所产产生生的的均均会会造造成成浪浪费费，，这这些些浪浪费费包包括括：：资金金的的浪浪费费。。场所所的的浪浪费费。。人人员员的的浪浪费费。。士士气气的的浪浪费费。。形形象象的的浪浪费费。。效效率率的的浪浪费费。。品品质质的的浪浪费费。。成成本本的的浪浪费费。。推行行5S的的原原则则确定定需需要要的的东东西西分类类划定定存存放放区区标示示养成成习习惯惯、、用用后后归归位位目视视管管理理定位位，，定定物物，，定定量量易见见，，易易取取，，易易还还整顿顿之之原原则则清扫扫之之原原则则扫除除垃垃圾圾，，尘尘垢垢，，油油污污，，水水渍渍干净净亮亮丽丽清扫扫范范围围清扫扫时时间间（（每每天天））谁负负责责（（人人人人参参与与））工具具查找找根根源源素养养之之原原则则作风风和和纪纪律律上岗岗培培训训岗上上培培训训宣传传与与展展示示比赛赛活活动动批评评和和表表扬扬培养养习习惯惯，，督督促促行行动动安全全意意识识总结结——5S之之含含义义整理理——空空间间效效率率化化原原则则整顿顿——时时间间效效率率化化原原则则清扫扫——找找出出问问题题根根源源，，预预防防问问题题产产生生清洁洁——标标准准化化原原则则素养养——5S始始于于素素养养，，终终于于素素养养5S清清扫扫守守则则★清清扫扫垃垃圾圾及及隐隐蔽蔽性性尘尘垢垢，，例例如如墙墙角角、、工工作作台台底底下下等等地地方方。。★擦擦拭拭窗窗户户、、门门板板、、设设备备、、工工具具等等的的灰灰尘尘、、污污垢垢。。★彻彻底底除除去去垃垃圾圾、、碎碎屑屑、、油油污污、、水水渍渍、、锈锈迹迹、、灰灰尘尘、、废废料料、、臭味味及及其其它它污污染染物物。。★工工衣衣、、工工鞋鞋及及个个人人防防护护用用品品保保持持干干净净、、整整洁洁的的状状态态。。★从从清清扫扫中中发发现现脏脏污污来来源源，，并并采采取取措措施施消消除除污污染染的的源源头头。。★安安排排固固定定时时间间每每天天进进行行清清扫扫，，人人人人参参与与，，养养成成良良好好习习惯惯。。★划划定定区区域域，，责责任任到到位位，，责责任任到到人人，，各各尽尽其其力力，，各各负负其其责责。。★专专人人监监督督和和检检查查，，发发现现问问题题，，随随时时改改善善。。5S整整理理、、整整顿顿准准则则不需需要要的的物物品品要要从从工工作作场场所所中中清清除除出出去去。。暂时时不不能能处处理理的的物物品品贴贴上上红红牌牌标标示示，，规规定定时时间间进进行行处处理理。。物料料、、工工具具、、防防护护用用品品、、文文件件等等应应固固定定专专门门的的存存放放区区摆摆放放，，存存放放区区域作作清清晰晰的的标标示示。。没有有规规定定作作放放置置物物品品的的地地方方和和位位置置不不能能随随便便摆摆放放物物品品。。存放放的的物物品品应应作作编编号号和和标标示示，，方方便便统统计计和和查查找找。。存放放时时同同类类物物品品放放在在一一起起，，不不同同物物品品分分开开放放置置，，并并且且做做到到易易于于识识别别。。存放放的的物物品品摆摆放放整整齐齐，，避避免免散散乱乱，，占占用用空空间间，，也也不不能能堆堆叠叠过过高高。。物品品放放置置应应遵遵循循易易于于查查找找，，方方便便放放回回的的原原则则，，常常用用的的物物品品放放在在靠靠近近使用它它们的的地方方。临时临临时产产生的的杂物物应设设定专专门的的位置置摆放放，进进行标标示，，并规规定时时间定时时清理理。走道上上禁止止摆放放物品品，避避免造造成通通道阻阻塞。。物品使使用后后放回回原位位，成成良好好习惯惯。如何实实施““5S”5S实实施步步骤①管理理承诺诺②②培培训训③拟定定5S日④④记录录/摄摄影⑤行动动（具具体行行动））⑥⑥审审核⑦评估估5S实实施步步骤（（一字字真经经）①一套套文具具/工工具②②一一个地地点③一份份文件件④④一一份记记录⑤一小小时会会⑥⑥一一分钟钟叫话话⑦一天天搞定定⑧⑧天天天维维持5S实实施步步骤（（管理理者承承诺））管理者者确定定组织织的宗宗旨与与方向向，明明确““5S”开开展日日期，，确定定“5S””实施施范围围，并并提出出资源源的配配置。。5S实实施步步骤（（培训训）各级人人员在在“5S””实施施前，，应明明确““5S”的的内容容与实实施要要点。。5S实实施步步骤（（宣传传标语语）要想工工作环环境好好，整整理整整顿要要做到到，每日清清扫不不能少少，清清洁素素养最最重要要。健康安安全环环境好好，整整理整整顿不不可少少，每日清清扫清清洁勤勤，我我们都都有好好素养养5S实实施步步骤（（一份份文件件）①标识识管理理（责责任、、区域域、房房间、、设备备、方方向、、危险、、检查查、校校正、、温度度、品品名、、员工工名、、隔离带、、标语语、告告示等等）②颜色色（工工位、、通道道、服服装、、车辆辆、产产品、、半成成品、废废品、、管道道）③动能能（过过程进进行的的标识识）④透明明化（（办公公室、、书橱橱、车车间））规定内容5S实实施步步骤（（一份份记录录）依据““5S”实实施要要求制制定检检查表表目的：：①指指导导“5S””检查查过程程②““5S”检检查备备忘录录③保保持““5S”检检查进进度④原原始““5S”检检查记记录5S实实施步步骤（（一小小时会会议））①通通报公公司实实施““5S”的的决心心。②明明确““5S”实实施要要求。。③““5S”实实施动动员。。④公公布““5S”实实施区区域负负责人人。5S实实施步步骤（（执行行）①1S（（扔））②②2S（（定位位）③3S（（清洁洁）④④4S（规规范））⑤5S（（自律律）5S实实施步步骤①编编制检检查计计划②实实施交交叉检检查③不不符合合通报报5S实实施步步骤（（问题题查找找十法法）水嗅上下暂旧标库区后5S实实施步步骤（检查查过程程中的的常见见托辞辞）要丢弃弃是任任何时时间都都可以以做的的。因为太太忙所所以没没空整整理、、整顿顿。整顿之之后空空间不不够了了，没没有那那么多多架子子放东东西。。来上班班是要要从事事生产产的，，不是是来做做5S的。。现在把把它丢丢了，，以后后必然然会用用到。。上级不不支持持，没没有资资源。。不知跟跟他们们说过过多少少次，，就是是不配配合推推行。。5S实实施步步骤（（不符符合通通报））①红红牌标标识②全全厂大大会通通报③责责令限限期整整改5S实实施步步骤（（常见见不符符合项项）乱摆乱乱放（（原因因：未未划定定区域域，未未分类类存放，未未放回回原位位）。。不用的的东西西未及及时丢丢弃（（临时时生产产的杂杂物亦应划划区存存放，，并规规定时时间及及时处处理））。没有养养成习习惯顺顺手进进行整整理（（典型型：写写字台面））。不该放放东西西的地地方摆摆放东东西（（典型型：柜柜子顶上/窗台台/桌桌子底底下/机器器脚下下）。。角落没没有进进行整整理，，成为为废物物堆积积场所所。5S实实施步步骤（（常见见不符符合项项）工具、、清扫扫用具具、个个人防防护用用品损损坏或或功能能不全未未及时时更换换。柜子里里面未未整理理，东东西未未归类类摆放放，未未标示示。墙上或或机器器上的的工作作指引引、宣宣传画画、招招标、、标示破破损或或弄脏脏后未未及时时更换换。垃圾桶桶太满满，未未及时时清理理。地面有有水渍渍、油油污，，没有有保持持干燥燥。墙面有有明显显的擦擦痕。。东西太太多。。下班前前不进进行整整理，，把问问题留留给下下一班班。5S实实施步步骤①对策策提出出②效果果验证证③成果果分享享（参参观优优秀部部门））5S实实施步步骤（（整改改原则则）改善四四原则则取消联合重组简化四MMan人人Material物物料Machine机机器(设备备,工工具)Method方方法5S实实施步步骤（（摄影影对比比）①检查查中好好的对对象进进行摄摄影。。②检查查中坏坏的对对象进进行摄摄影。。③做成成看板板好坏坏进行行公布布。5S实实施步步骤（（总结结）“5S”的的最高高荣誉誉永远远属于于坚持执执行的的英雄雄。谢谢大大家的的参与与9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:52:1323:52:1323:5212/7/202211:52:13PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:52:1323:52Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:52:1323:52:1323:52Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:52:1323:52:13December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十二二月202211:52:14下下午23:52:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:52下下午12月月-2223:52December7,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/723:52:1423:52:1407December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:52:14下下午午11:52下下午午23:52:1412月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:52:1423:52:1423:5212/7/202211:52:14PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:52:1423:52Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:52:1423:52:1423:52Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:52:1423:52:14December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:52:14下下午23:52:1412月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:52:1423:52:1407December202217、空山新新雨后，