S现场管理内训2

6S现场管理时间：2012年8月——成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步2022/12/8管理我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。前言2022/12/8管理我们差在哪里？管理工作为什么如此为难？问题2022/12/8管理工厂中常见的不良现象◎仪容不整的工作人员◎机器设备放置位置不合理◎机器设备保养不当◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放◎工装夹具、量具等杂乱放置◎通道不明确或被占用◎工作场所脏污……2022/12/8管理不良现象造成的浪费◎资金浪费◎形象浪费◎人员浪费◎士气浪费解决疑难杂症的良药——6S◎场所浪费◎效率浪费◎成本浪费2022/12/8管理基础篇6S——现场管理之基石——人员品质提升之利器2022/12/8管理1、从5S说起

5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2022/12/8管理日本企业成功的两大法宝二战战败后的日本，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，跻身世界经济强国之列，以其“质优价廉”的工业产品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和现场管理活动起着至关重要的作用，并称为日本工业成功的两大法宝。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。2022/12/8管理6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。2、何为6S？2022/12/8管理将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。1S－整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已经无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，形成恶性循环。目的：将“空间”腾出来活用2022/12/8管理生产现场摆放放不要的物品品是一种浪费费：即使宽敞的工工作场所，将将愈变窄小料架、橱柜等等被杂物占据据而减少其使使用价值增加了寻找工工具、零件等等物品的困难难，浪费时间间物品杂乱无章章的摆放，增增加盘点的困困难，成本核核算失准注意：区分标准是““现使用价值值”，而不是是“原购买价价值”。要有有决心，不必必要的物品断断然处置。整理需要有“舍弃”的智慧2022/12/7管理实施要领领：自己的工工作场所所（范围围）全面面检查，，包括看看得见和和看不见见的制定“要要”和““不要””的判断断基准将不要物物品清除除出工作作场所对需要的的物品调调查其使使用频度度，决定定日常用用量及放放置位置置制定废弃弃物的处处理方法法和流程程（不要要物处理理流程））2022/12/7管理整理要与与不要的的方法：：（如表表）2022/12/7管理2S－整顿把“要的的”东西西，分门门别类，，定位摆摆放整齐齐，明确确标识。。目的：不浪费““时间””找东西西，工作作场所一一目了然然，创造造整整齐齐齐的工工作环境境◆整理、、整顿的的基本要要求※公物、、私物分分开摆放放，不要要混在一一起；※“合并并同类项项”，同同类的物物品集中中在一起起摆放。。2022/12/7管理实施要领领：前一步整整理的工工作必须须落实确定放置置场所规定放置置方法划线定位位场所、物物品标识识◆整顿中中的三定定、三要要素原则则※三定：：定点(确定摆摆放的位位置)定量(规定合合适的数数量)定容(选择合合理的容容器、颜颜色)2022/12/7管理※三要素素——场所所、、方方法法、、标标识识放置置场场所所：：将将整整理理之之后后腾腾出出来来的的空空间间重重新新规规划划物品品放放置置场场所所原原则则上上要要100％％设设定定生产产线线附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法：：根根据据物物品品的的使使用用频频率率、、用用途途、、功功能能、、形形态态、、形形状状、、大大小小、、重重量量等等因因素素确确定定摆摆放放的的办办法法，，如如平平放放、、竖竖放放、、挂挂放放、、堆堆放放、、吊吊放放…………不不超超出出所所规规定定的的范范围围标识识方方法法：：用用标标签签说说明明物物品品的的位位置置、、名名称称、、数数量量、、种种类类、、用用途途、、责责任任人人…………某些些标标识识的的标标识识方方法法全全公公司司要要统统一一2022/12/7管理3S－－清扫清除工工作场场所的的脏污污，并并对污污染发发生源源进行行彻底底治理理，防防止污污染发发生,保持持工作作场所所亮丽丽。目的：：消除““脏污污”，，保持持现场场干净净、明明亮，，减少少脏污污对品品质的的影响响，减减少工工业伤伤害。。无论是是一眼眼看得得见的的，还还是通通常不不去打打开的的盖板板里面面，扫扫一扫扫，洗洗一洗洗，擦擦一擦擦，可可能我我们会会发现现许多多平时时未曾曾发觉觉的缺缺陷（（积尘尘、杂杂物、、垃圾圾、污污水、、油污污………），，找出出许多多脏污污问题题的发发生源源。2022/12/7管理注意点：：责任化、、制度化化实施要领领：建立清扫扫责任区区（室内内、外））执行例行行扫除，，清理脏脏污调查污染染源，杜杜绝或隔隔离建立清扫扫基准，，作为行行为规范范关注：设备定期期清扫、、保养2022/12/7管理4S－清洁将上面3S实施的做法制制度化、规范范化，维持其其成果。目的：通过制度化来来维持成果注意点：制度化、定期期检查实施要领：制定考评办法法（公司和个个人）制定奖惩制度度，加强执行行高阶主管经常常带头巡查，，以表重视2022/12/7管理5S－素养人人依规定定行事，养养成良好的的习惯，培培养积极进进取的精神神。目的：提升“人的的品质”，，培养具有有好习惯、、遵守规则则，工作认认真的员工工营造团队精精神2022/12/7管理素养推行要要领：制订服装、、仪容、识识别证标准准制订共同遵遵守的有关关规则、规规定制订礼仪守守则教育训练（（新进人员员加强）推动各种精精神提升活活动（晨会会、礼貌运运动等）注意点：坚持不懈地地教育、考考评，才能能养成良好好的习惯。。2022/12/7管理晨会的六大大好处：有利于团队队精神的建建设能产生良好好的精神面面貌培养全员的的文明礼貌貌习惯提高布置工工作的效率率养成遵守规规定的习惯惯提高干部自自身的水平平（表达能能力、沟通通能力）2022/12/7管理6S－安全发现安全隐隐患并予以以及时消除除或争取有有效预防措措施。保护人员物物品不受侵侵害，创造造无意外事事故发生的的作业现场场。为此建建立健全各各项管理体体系，培训训作业人员员的操作技技能，要全全员参与，，重视隐患患，重视预预防。目的：前面“5S”实施的前提提。2022/12/7管理3、6S现场管理的的重要作用用5S现场管理对对企业的重重要意义可可从以下几几个方面来来认识。(1)提升升企业形象象——工作场所干干净而整洁洁。员工的的工作热情情提高了，，忠实的顾顾客也越来来越多了，，企业的知知名度不断断很高，很很多人慕名名而来参观观学习，结结果扩大了了企业的声声誉和销路路；(2)提升员工品品质意识———员工按要求求生产，按按规定使用用，尽早发发现质量隐隐患，生产产出优质的的产品。(3)减少少浪费和库库存量———降低设备的的故障发生生率，减少少工件的寻寻找时间和和等待时间间，结果降降低了成本本，提高了了效率，缩缩短了加工工周期。2022/12/7管理(4)提高高效率，建建立标准化化——工作区域划划分、物品品摆放一目目了然，干干起活来又又快又好，，创新积极极性高。大大家都按照照规定执行行任务，程程序稳定。。人们正确确地执行已已经规定了了的事项，，在任何岗岗位都能立立即上岗作作业，有力力地推动了了标准化工工作的开展展。(5)“人人造环境，，环境育人人”——员工通过对对整理、整整顿、清扫扫、清洁、、修养的学学习遵守，，使自己成成为一个有有道德修养养的公司人人，整个公公司的环境境面貌也随随之改观，，员工工作作心情愉快快，有归属属感。2022/12/7管理理对于于管管理理人人员员来来说说，，6S是基基本本能能力力。。现现场场的的管管理理，，说说白白了了不不外外乎乎是是人人、、机机、、料料、、法法、、环环的的管管理理，，现现场场每每天天都都在在变变化化，，异异常常每每天天都都在在发发生生。。做做好好6S，，能够够让让现现场场井井然然有有序序，，把把异异常常发发生生率率降降到到最最低低，，这这样样员员工工才才会会心心情情舒舒畅畅的的工工作作。。所所以以，，6S是管管理理的的基基础础，，6S管理理的的好好坏坏，，是是衡衡量量干干部部管管理理能能力力高高低低的的重重要要指指标标，，6S做不不好好的的干干部部，，其其他他工工作作也也做做不不好好。。4、、6S与我我们们的的关关系系2022/12/7管理理对于于员员工工来来说说，，6S是每每天天必必须须的的工工作作。。这这个个必必须须的的工工作作如如果果没没有有做做好好，，工工作作岗岗位位就就会会混混乱乱，，工工具具找找不不到到，，设设备备经经常常坏坏，，物物料料经经常常出出问问题题，，生生产产不不顺顺畅畅，，投投诉诉经经常常有有…………在在这这种种环环境境下下，，无无论论怎怎么么忙忙都都是是瞎瞎忙忙，，没没有有效效率率。。在在这这种种现现场场工工作作的的员员工工呆呆得得憋憋气气，，老老总总看看到到生生气气；；客客户户一一旦旦光光临临，，当当然然也也失失去去下下订订单单的的勇勇气气。。所所以以6S是每每天天必必须须的的工工作作，，不不是是忙忙时时忘忘记记闲闲时时做做做做，，更更不不是是额额外外的的多多此此一一举举。。2022/12/7管理理对于于企企业业来来说说，，6S是一一种种态态度度。。企企业业要要达达成成自自己己的的生生产产经经营营目目标标，，要要生生存存发发展展壮壮大大，，首首要要条条件件是是具具备备强强劲劲的的竞竞争争力力。。企企业业核核心心的的竞竞争争力力是是什什么么呢呢？？不不是是决决策策能能力力，，也也不不是是营营销销能能力力，，而而是是执执行行力力。。没没有有执执行行力力，，一一切切都都是是空空话话。。执执行行力力的的高高低低，，取取决决于于纪纪律律性性的的高高低低。。所所以以6S是一种态态度，为为了形成成有纪律律的文化化，必须须表明的的一种态态度，这这种态度度是不怕怕困难，，把想到到的做到到，把做做到的做做好的坚坚决态度度。2022/12/7管理心态篇篇2022/12/7管理消除人员员意识上上的障碍碍1、“6S”太简单，，芝麻小小事，没没有什么么意义。。

2、、虽然工工作问题题多多，，但与““6S”无关。3、工工作够忙忙了，哪哪有时间间做“6S”。4、现在比以以前好多多了，有有必要吗吗？5、“6S”劳师动众众有必要要吗？6、就就是我想想做，别别人呢？？做好有有什么好好处？7、事事事关己己，高高高挂起？？2022/12/7管理心态决定一一切一次或短时时间内做好好6S并不难，难难的是持续续做好。一切决定于于心态！心变→态度度变→行为为变→习惯惯变→成功功2022/12/7管理应用篇篇2022/12/7管理1、6S活动的实施施技巧◆目视管理理通过视觉导导致人的意意识变化的的一种管理理方法，运运用颜色、、图案对物物品进行说说明。好处处是，一眼眼就可以判判断物品的的状态，一一目了然。。比如，将铁铁屑桶统一一漆成红色色；将放置置同类文件件的文件夹夹的标签上上部全部涂涂成绿色；；将废品区区的地面分分区线画成成红色；在在男厕所的的门上画一一个叼着烟烟斗的头像像……2022/12/7管理◆形迹管理理物品摆放的的一种方法法，就是把把物品的投投影形状在在放置它的的板、墙上上，用笔画画出来，或或用刀挖出出来，然后后把物品放放在上面。。好处是，，任何人都都能一目了了然地知道道，什么物物品应该放放在什么地地方、怎么么放，什么么物品不见见了。比如，在放放垃圾桶的的地上，用用油漆画一一个它的底底部形状；；放置扳手手的柜子里里，在隔板板上(平放放时)或柜柜壁上(挂挂放时)用用油漆画出出扳手的形形状；在放放文具的抽抽屉里，用用一块1cm厚的泡沫塑塑料板，按按形状挖出出计算器、、剪刀、订订书机、墨墨水瓶、胶胶水……的的形状，这这样，什么么东西不见见了一看就就知道，开开关抽屉时时，文具就就不会乱滚滚了。2022/12/7管理◆看板管理将希望管理的的项目（信息息）通过各类类管理板揭示示出来，使管管理状况众人人皆知。运用用告示板、电电子显示屏，，将管理项目目、通知、表表单……公布布于众。比如，员工去去向管理板、、公告栏、作作业指导书镜镜框、员工岗岗位定级管理理板……◆红牌作战在有问题处使使用红牌揭示示的工作方法法。目的：运用醒醒目的红色标标志标明问题题之所在，使使大家都能一一目了然地知知道工厂的缺缺点在哪里。。2022/12/7管理◆创意和合理理化建议（改改善提案）企业生产及设设备、工艺和和管理等方面面，永远存在在着不足和不不合理之处，，企业管理的的过程就是““点点滴滴合合理化”的过过程。发挥员工的智智慧潜力，发发扬主人翁的的精神，以积积极的心态，，提出自己的的见解和建议议，从而不断断改善本职工工作的一种方方法。◆定点摄影活动开始前、、过程中、完完成后在同一一个地方、同同一个角度进进行摄影对比比，清除地揭揭示活动成果果。2022/12/7管理2、6S管理推行的步步骤前期准备：1、

公司司成立5S活动推行委员员会，下设推推进办公室（（建议公司领领导1人、专专职主管1人人、干事2人人、推行责任任人员数人）），负责日常常推进的协调调工作，及作作为与顾问沟沟通的接口，，并负责工作作的具体推动动和所遇到问问题点的收集集、整理。2、准备相机机，油漆或不不干胶（红、、黄、绿、白白）、清扫用用工具，5S活动宣传栏2022/12/7管理步骤1：成立立推行组织※成立推行行委员会及推推行办公室※岗位责任任确定※明确分组组及责任者2022/12/7管理理步骤骤2:拟拟定定推推行行方方针针及及目目标标方针针:推动动6S管理理时时,制制定定方方针针做做为为导导入入之之指指导导原原则则例一一：：告告别别昨昨日日，，挑挑战战自自我我，，塑塑造造XX新形形象象例三三：：于于细细微微之之处处着着手手，，塑塑造造公公司司新新形形象象例四：规规范现场场、现物物、提升升人的品品质目标:期望之目目标先予予设定,做为活活动努力力之程度度及执行行过程之之成果检检讨例一：增增加可使使用面积积20%例三：有有来宾到到厂参观观,不必必事先作作整理整整顿例四：第第4个月月各部门门、车间间评分90分以以上2022/12/7管理步骤3:拟定工工作计划划a.拟定6S管理工作作计划做做为推行行及控制制之依据据b.收集资料料与观摩摩他厂成成功案例例c.制定6S管理实施施办法（（奖惩办办法）d.制定要与与不要的的区分标标准e.制定不要要物处理理标准f.制定6S管理考评评办法g.其他相关关规定2022/12/7管理步骤4:说明及及教育a.每个部门门进行教教育※6S的定义及及目的※6S管理实施施方法※6S管理考评评办法b、新进员工工报到后后实施6S强化训练练2022/12/7管理步骤5:前期的的宣导造造势6S管理要全全员重视视、参与与a.最高主管管的宣言言b.举办各种种活动及及比赛c.海报、推推行手册册2022/12/7管理步骤6:6S管理导入入实施a.形式———行事———习惯惯b.整理、整整顿作战战（1）前前期作业业准备※责任任区域明明确※※建建立地地、物标标准※用用具和方方法准备备（2）样样板区推推行（（3）定定点摄影影（4）公公司“洗洗澡”运运动（5）区域域划分、、划线、、标识（6）红红牌作战战（（7））目视管管理及看看板管理理（8）明明确6S时间2022/12/7管理步骤7:考评办办法确定定a.加权系数数:困难难度、人人数系数数、面积积系数、、教养系系数b、考核评分分法步骤8:评比考考核试行行a.现场查核核b.6S问题点质质疑、解解答2022/12/7管理步骤9:评评鉴公布及及奖惩依6S管理实施办办法,并用用看板公布布成绩,每每月实施奖奖惩。步骤10:检讨修正正各责任部门门依缺点项项目改善修修正1.QC七手法2.IE工程改善2022/12/7管理步骤11:纳纳入定期管理理活动中6S管理加强月（（红牌作战月月、文明礼貌貌月、目视管管理月等）2022/12/7管理提升篇企业在做好6S现场管理的基基础上，可以以逐步引入TPM(全面生产管理理）和IE（工业工程）等等进一步管理理活动。2022/12/7管理图片资资料2022/12/7管理整理整顿2022/12/7管理2022/12/7管理理2022/12/7管理理2022/12/7管理中心领导导带头捡捡垃圾行行动有人丢垃垃圾没人捡垃垃圾有人丢垃垃圾有人捡垃垃圾没人丢垃垃圾有人捡垃垃圾2022/12/7管理2022/12/7管理2022/12/7管理大道理、、空话无无法提升升人的品品质。从从“小事事”做起起，规范范现场、、现物，，经过长长期不懈懈的努力力，才能能拥有扎扎实牢固固的基础础！6S是现场管管理之基基础，基基础不扎扎实的““建筑物物”经不不住狂风风暴雨的的袭击，，同样现现场基础础不好的的工厂是是不能指指望其能能高效率率、低成成本生产产出品质质稳定的的产品的的，难以以接受市市场经济济的残酷酷考验。。对人来说说，华丽丽的衣裳裳有钱就就能买到到，而强强壮的体体质靠的的是日积积月累的的锻炼。。对企业业来说，，何尝不不是如此此？只有有从最基基础的6S开始，造造就一群群有修养养、讲效效率、懂懂管理的的各级经经营、管管理、业业务人才才，才能能在市场场经济的的大风大大浪里坚坚强的生生存下去去。这无无论对企企业还是是对个人人都是一一件幸事事！结束语2022/12/7管理谢谢！2022/12/7管理9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:56:0923:56:0923:5612/7/202211:56:09PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:56:0923:56Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:56:0923:56:0923:56Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:56:0923:56:09December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:56:09下下午午23:56:0912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:56下下午午12月月-2223:56December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:56:0923:56:0907December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:56:09下下午11:56下下午23:56:0912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:56:0923:56:0923:5612/7/202211:56:09PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:56:0923:56Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:56: