S现场管理成功实施

5S成功实施上海贤重企业管理有限公司1

第一章５S概述第二章５S推行重点第三章５S推行体制第四章５S推行现状

目录2

1.15S的起源：____国家概括第一章５Ｓ概述3

1.2５S的含义整理整顿清扫清洁修养区别___与____的东西，只保留_____的东西要用的东西，按规定_____摆放做好______将不要的东西_____________以上整理、整顿、清扫后的局面上述4S的活动，让每个员工都_______规章，养成良好的__________。4

1.3推行５S对公司的意义５S对安全有保障５S是标准化的推动者５S改善员工精神面貌，使组织活力化５S是____员５S是____家５S是其他_________的基础5

1.45S活动的推动层次整理整頓1、创造空间2、尽地之利3、场地利用清扫安全卫生清洁现场美化修養最終目的6

1.55S活动的重点

5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于___________

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让我们一起看组图!讨论：看图里有多少问题点？第二章５S推行重点8

2.1整理的推进重点

整理的含义将____物品与_____物品区分开，在岗位上只____必需的物品。含义腾出____防止____目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品________,并形成_____循环。9

2.2“整理”的做法/示例(一）将物品分为几类（如）：1、____使用的；2、使用频率___低的；3、使用频率___低的；4、____使用的。将第1类物品_____，第2、3类物品放置在____处，第4类物品____工作场所。10

I.扔掉垃垃圾、废物和和废料。II.挂牌牌的方法：=需要的物物品=不需要的的物品真乱！！真整洁！！2.2““整理”的做做法/示例(二）11红牌RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红牌区域”MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:红牌战略12挂牌物品将挂牌的物品品放到______________使得区域里每每个班的员工工都有机会_________物品品。使得维修和其其他部门有机机会查看属于于他们的物品品，并提出__________的的挂牌物品。。目的：指定的暂放区区看到这些不要处理所有不需需要的物品2.2““整理”的做做法/示例(三）13红牌III.挂挂牌物品的处处理挂牌物品在暂暂放区放置_____后后，应该：-判定为不需要要的，清除-判定为需要要的，保留____判定定为_______的挂挂红牌物品清除不需要2.2““整理”的做做法/示例(四）14推行要领推行整理步骤骤现场____区区分必必需品和非必必需品___理非必必需品非非必需需品的___理每天____整理马上要用的、、暂时不用的的、长期不用用的要区分对对待；即便是必需品品，也要适量量；将必需品品的数量降到到最低程度；；在哪里都可有有可无的物品品，不管是谁谁买的，有多多昂贵，也应________________________2.2““整理”的做做法/示例(五）15整顿的含义将必需品放于于任何人都能能________的状态。－即寻寻找时间为______含义_________目的特别说明任意决定物物品的存放放会使你的的寻找时间间_____。我们必须________怎怎样拿取物物品更快，，并让大家家都能_______这套系统统。2.3整整顿的的推进重点点加倍思考分析16寻找所需物品没有了寻找后没有有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间间为0）急忙订货订货后来又找到到下班不良品不能能使用数量不够立即能使用用数量太多合适糟糕可惜！2.4整整顿的的作用17营造一个““___””，使用目目视工具管管理所有的物品品，并按照照工作的________设计思路：：_____到_____到到______按照工作流流程整理工工作场所-____状况图-____状况图2.通过过使用目视视工具，使使工作场所所__________。2.5““整顿””的做法/示例（（一）整体整体18营造“家””的步骤1.按照照将来______图，重新新放置物品品2.为车车辆通道画画出_____3.为固固定在地面面的_____画出出边界4.为地地面的可移移动物品画画出边界5.为_____通道和工工作通道画画出边界6.为工工作面（__________）画出出边界7.给每每个画出边边界的______一个“家庭地址址”—名称称。8.给每每个物品一一个_____标签签2.5““整顿””的做法/示例（（二）193.用红色箭头头画出工作作场所的流流程。（一一起来找出出问题）现状工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐区2.6怎怎样使用用目前状况况图(二二）202.7目目视工工具(一）1.边界界——_____________________________2.区域域名称——________________________3.标签签——____________________________划出边界、、区域表明边界里里摆放着什什么物品表明是什么么物品以及及位置在哪哪里21物品周围的的线条，表表明其区域域和边界。。1、____________2、____________3、____________4、____________5、____________2.7目目视工工具(二）222.8标标识常见标识的的问题：1、制作____、、不易____2、大而化化之、不够够____3、___不一、不不易____4、________、心烦烦意乱5、________、太过过啰嗦6、____不一、、不易观察察232.9整整顿的三三定原则定__：位位置定__：容容器与___定__：合合适的数量量242.10清清扫的的推进重点点(一））清扫的含义义将设备保养养得锃亮完好，创创造一个一尘不不染的环境境。含义保持良好的的工作情绪；稳定定品质；目的特别说明将岗位上出出现的垃圾圾马上清扫扫,保持整洁洁干净.25清扫的作用用经过整理、、整顿，必必需物品处处于立即能能取到的状状态，但取取出的物品品还必须__________，这是是清扫最大大的作用。。推行要领最高____以身作作则；_____参与；_____到人；与点检、保保养工作充充分结合；；杜绝污染源源，建立清清扫_____。2.10清清扫的的推进重点点(二））26_____工作从工作岗位位扫除一切切垃圾、灰灰尘清扫_____机械械设备整修在清扫扫中发现有有问题的地地方查明污垢的的______，从从根本上解解决问题实施_____责任任制制定相关清清扫基准2.11推推行清扫扫的步骤272.12““清扫扫”的做法法/示例（（一）____从从地面到墙墙板到天花花板所有物物品；机器工具彻彻底清理、、润滑；杜绝污染源源如水管漏漏水、噪音音处理；破损的物品品_____。清扫修理28持续保持和和控制工作作区域的状状况，反映映问题和不能接受受的情况。。I.目视视观察a)＿＿＿——车辆通道无无障碍，标示了有危危险的材料料b)＿＿＿———装装满的垃圾圾箱、工作台上过过多的原料料c)＿＿＿———工工具在挂板板上指定的的地方，地面清洁浪费安全干净2.12““清扫扫”的做法法/示例（（二）29二流工厂由专人将别别人乱扔的的垃圾拣起起来。30成立5S推推行委员会会。注意，，这是____的关关键所在。。任何一一项需要大大面积开展展的工作,而且，该该“专人””必须是_____________层的人员员，对下要要有____性，对对上要有较较多机会与与__________沟通通。应明确确其对_______所负的的责任。组组成5S推行委员员会，这个个委员会由由他直接____，，对他____。成败企业高级管管理最高领导权威该项工作领导负责3.5推推行组织织31组织与_________制制定各项５５S规范，，制定激励励措施。规规范是企业业内部的““___””。有了明明确的___，员工工才知道______________。所以以，开展５５S活动，，首先要组组织____制定各各项必要的的５S规范范。员工商议共共同标准哪些可以做做哪些不能能做法律人力3.6推推行规范范32详细_____，_____拟订，召召集____，____出台台优点：周期期快；缺点：具体体执行人员员______，可可能会导致致今后执行行的_____。调查内部讨论修订参与少障碍3.7规规范制定定（一一）33优点点：：具具体体________参参与与““立立法法””工工作作，，有有利利于于调调动动积积极极性性；；缺点点：：这这样样拟拟出出来来的的规规范范可可能能会会由由于于人人员员素素质质的的差差异异而而导导致致各各项项规规范范水水平平_______。。_____示例例，_____拟订订，_____讨论论，修修订出出台。。培训分工收集执行人人员参差不不齐NO-GOGO3.7规规范范制定定（（二二）34.培训训、宣宣传。。培培训训的对对象是是______,培培训的的方式式可采采用_______，也也可____培培训.宣传是起造势势作用，旨在在营造一个____，潜潜移____，从意识上上得以提升。。全体员工集中培训氛围逐级默化3.8宣宣传35公司__________或5S推推行委员会主主任总动员；；全公司上下正正式________5S各项规范范；各级人员都透透彻了解5S＿＿＿，并并按照规范严严格要求＿＿＿＿＿＿。最高管理者全面执行规范自身行为3.9执执行（（一）36.分阶段或分片片实施的办法法落实5S文明明区域责任制制的办法树立样板单位位的办法3.9执执行（（二）37组织＿＿＿。。推行5S的＿＿＿＿：＿＿本身不够够完善；＿＿工作忙不不执行规范；；执行得不够＿＿＿＿；应付式的执行行；热潮过后又＿＿＿＿＿；个人＿＿难以以改变……检查阻力借口４规范恢复原样彻底习惯3.10监监督38第四章实实例讨论39共赢409、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:00:1500:00:1500:0012/8/202212:00:15AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:00:1500:00Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:00:1500:00:1500:00Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:00:1500:00:15December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:00:15上上午午00:00:1512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:00上上午12月-2200:00December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:00:1500:00:1508December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:00:15上上午午12:00上上午00:00:1512月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:00:1500:00:1500:0012/8/202212:00:15AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:00:1500:00Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:00:1500:00:1500:00Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:00:1500:00:15December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:00:15上上午00:00:1512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:00上上午12月-2200:00December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:00:1500:00:1508December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:00:15上上午午12:00上上午00:00:1512月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12