S的基本概念与推行原则

质量管理体系培训系列教材5S活动教程

本课程全程4小时，其内容如下：

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原则*“5S”实施“5S”的基本概念什么是“5S”？

日语英语 意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise 常整顿Seiso Sanitise 常清洁seiketsuStandardise 常规范ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作场所

整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位。整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。

清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

a.勤于清扫机器设备。

b.勤于维护工作场所。清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器设备。

d.制造高效率的工作场所。

清洁洁（（SEIKETSU））维持持工工作作场场所所整整洁洁美美观观，，使使员员工工觉觉得得干干净净、、卫卫生生而而产产生生无无比比干干劲劲。。a.现现场场时时刻刻保保持持美美观观状状态态b.维维持持前前面面3S之之效效果果清洁洁的的目目的的：：a.提提高高产产品品品品质质b.塑塑造造洁洁净净的的工工作作场场所所c.提提升升公公司司形形象象素养养（（SHITSUKE））通过过进进行行上上述述4S，，养养成成遵遵守守纪纪律律、、规规则则的的好好习习惯惯，，做做到到““以以厂厂为为家家，，以以厂厂为为校校””的的地地步步。。a.改改造造人人性性b.提提升升道道德德c.使使人人的的素素质质上上升升素养的的目的的：a.养养成良良好习习惯。。b.塑造造守纪纪律的的工作作场所所。。“5S”的的重要要性仪容不不整或或穿着着不整整的工工作人人员a有碍观观瞻，，影响响工作作场所所气氛氛。b缺缺乏一一致性性，不不易塑塑造团团结精精神。。c看看起来来懒散散，影影响工工作士士气。。d易易发生生危险险。e不不易易识别别，妨妨碍沟沟通协协调。。机器设设备摆摆放不不当a作作业业流程程不顺顺畅b增增加搬搬运距距离c虚虚耗工工时增增多机器设设备保保养不不良a不不整洁洁的机机器，，就如如同开开或坐坐一部部脏乱乱的汽汽车，，开车及坐车车的人均不不舒服，影影响工作士士气。b机器器设备保养养不讲究，，对产品的的品质就随随着不讲究。机器设设备保养不不良，使用用寿命及机机器精度直直接接影影响生产效效率及品质质无法提升升。故障多多，减少开开机时时间及增加加修理成本本。原料、半成成品、成品品、整修品品、报废品品随意摆放放a容易混混料——品品质问题。。

b要要花时间去去找要用的的东西———效率问题题。

c管管理人员员看不出物物品到底有有多少———管理问题题

d增增加人员走走动的时间间——秩序序与效率问问题。e易造成成堆积———浪费场所所与资金。。工具乱摆放放a增加寻寻找时间———效率损损失。b增加人人员走动———工作场场所秩序。。运料通道不不当a工作场所不不流畅。b增加搬搬运时间。。c易生危危险。机器工作人人员座位或或坐姿不当当a易生疲疲劳——降降低生产效效及增加品品质变质之机机遇。b有碍观观瞻，影响响作业场所所士气。c易产产生工作场场所秩序问问题。工时时增多种种不良现现象，可以以把它综合合起来，不不良的现象象所产生的的均会造成成浪费，这这些浪费包包括：资金的浪费费。场所的浪费费。

人员员的浪费。。士士气的浪费费。

形象象的浪费。。效效率的浪费费。

品质质的浪费。。成成本的浪费费。推行5S的的原则确定需要的的东西分类划定存放区区标示养成习惯、、用后归位位目视管理定位，定物物，定量易见，易取取，易还整顿之原则则清扫之原则则扫除垃圾，，尘垢，油油污，水渍渍干净亮丽清扫范围清扫时间（（每天）谁负责（人人人参与））工具查找根源素养之原则则作风和纪律律上岗培训岗上培训宣传与展示示比赛活动批评和表扬扬培养习惯，，督促行动动安全意识总结—5S之含义整理—空间间效率化原原则整顿—时间间效率化原原则清扫—找出出问题根源源，预防问问题产生清洁—标准准化原则素养—5S始于素养养，终于素素养5S清扫守守则★清扫垃垃圾及隐蔽蔽性尘垢，，例如墙角角、工作台台底下等地地方。★擦拭窗户户、门板、、设备、工工具等的灰灰尘、污垢垢。★彻底除去去垃圾、碎碎屑、油污污、水渍、、锈迹、灰灰尘、废料料、臭味及其它它污染物。。★工衣、、工鞋及个个人防护用用品保持干干净、整洁洁的状态。。★从清扫扫中发现脏脏污来源，，并采取措措施消除污污染的源头头。★安排固固定时间每每天进行清清扫，人人人参与，养养成良好习习惯。★划定区区域，责任任到位，责责任到人，，各尽其力力，各负其其责。★专人监监督和检查查，发现问问题，随时时改善。5S整理、、整顿准则则不需要的物物品要从工工作场所中中清除出去去。暂时不能处处理的物品品贴上红牌牌标示，规规定时间进进行处理。。物料、工具具、防护用用品、文件件等应固定定专门的存存放区摆放放，存放区区域作清晰的的标示。没有规定作作放置物品品的地方和和位置不能能随便摆放放物品。存放的物品品应作编号号和标示，，方便统计计和查找。。存放时同类类物品放在在一起，不不同物品分分开放置，，并且做到到易于识别别。存放的物品品摆放整齐齐，避免散散乱，占用用空间，也也不能堆叠叠过高。物品放置应应遵循易于于查找，方方便放回的的原则，常常用的物品品放在靠近近使用它们的的地方。临时临时产产生的杂物物应设定专专门的位置置摆放，进进行标示，，并规定时时间定时清理理。走道上禁止止摆放物品品，避免造造成通道阻阻塞。物品使用后后放回原位位，成良好好习惯。如何实施““5S”5S实施步步骤①管理承诺诺②②培培训③拟定5S日④④记录/摄摄影⑤行动（具具体行动））⑥审审核⑦评估5S实施步步骤（一字字真经）①一套文具具/工具②②一一个地点③一份文件件④④一份记记录⑤一小时会会⑥⑥一分钟钟叫话⑦一天搞定定⑧⑧天天维维持5S实施步步骤（管理理者承诺））管理者确定定组织的宗宗旨与方向向，明确““5S”开开展日期，，确定“5S”实施施范围，并并提出资源源的配置。。5S实施步步骤（培训训）各级人员在在“5S””实施前，，应明确““5S”的的内容与实实施要点。。5S实施步步骤（宣传传标语）要想工作环环境好，整整理整顿要要做到，每日清扫不不能少，清清洁素养最最重要。健康安全环环境好，整整理整顿不不可少，每日清扫清清洁勤，我我们都有好好素养5S实施步步骤（一份份文件）①标识管理理（责任、、区域、房房间、设备备、方向、、危险、检查查、校正、、温度、品品名、员工工名、隔离带、标语语、告示等等）②颜色（工工位、通道道、服装、、车辆、产产品、半成成品、废品、、管道）③动能（过过程进行的的标识）④透明化（（办公室、、书橱、车车间）规定内容5S实施步步骤（一份份记录）依据“5S”实施要要求制定检检查表目的：①

指导导“5S””检查过程程②“5S”检查备备忘录③保持““5S”检检查进度④原始““5S”检检查记录5S实施施步骤（（一小时时会议））①通报报公司实实施“5S”的的决心。。②明确确“5S”实施施要求。。③“5S”实实施动员员。④公布布“5S”实施施区域负负责人。。5S实施施步骤（（执行））①1S（扔））②②2S（定位位）③3S（清洁洁）④④4S（（规范））⑤5S（自律律）5S实施施步骤①编制制检查计计划②实施施交叉检检查③不符符合通报报5S实施施步骤（（问题查查找十法法）水嗅上下暂旧标库区后5S实实施步步骤（检查查过程程中的的常见见托辞辞）要丢弃弃是任任何时时间都都可以以做的的。因为太太忙所所以没没空整整理、、整顿顿。整顿之之后空空间不不够了了，没没有那那么多多架子子放东东西。。来上班班是要要从事事生产产的，，不是是来做做5S的。。现在把把它丢丢了，，以后后必然然会用用到。。上级不不支持持，没没有资资源。。不知跟跟他们们说过过多少少次，，就是是不配配合推推行。。5S实实施步步骤（（不符符合通通报））①红红牌标标识②全全厂大大会通通报③责责令限限期整整改5S实实施步步骤（（常见见不符符合项项）乱摆乱乱放（（原因因：未未划定定区域域，未未分类类存放，未未放回回原位位）。。不用的的东西西未及及时丢丢弃（（临时时生产产的杂杂物亦应划划区存存放，，并规规定时时间及及时处处理））。没有养养成习习惯顺顺手进进行整整理（（典型型：写写字台面））。不该放放东西西的地地方摆摆放东东西（（典型型：柜柜子顶上/窗台台/桌桌子底底下/机器器脚下下）。。角落没没有进进行整整理，，成为为废物物堆积积场所所。5S实实施步步骤（（常见见不符符合项项）工具、、清扫扫用具具、个个人防防护用用品损损坏或或功能能不全未未及时时更换换。柜子里里面未未整理理，东东西未未归类类摆放放，未未标示示。墙上或或机器器上的的工作作指引引、宣宣传画画、招招标、、标示破破损或或弄脏脏后未未及时时更换换。垃圾桶桶太满满，未未及时时清理理。地面有有水渍渍、油油污，，没有有保持持干燥燥。墙面面有有明明显显的的擦擦痕痕。。东西西太太多多。。下班班前前不不进进行行整整理理，，把把问问题题留留给给下下一一班班。。5S实实施施步步骤骤①对对策策提提出出②效效果果验验证证③成成果果分分享享（（参参观观优优秀秀部部门门））5S实实施施步步骤骤（（整整改改原原则则））改善善四四原原则则取消消联合合重组组简化化四MMan人人Material物物料Machine机机器(设备备,工工具)Method方方法5S实实施步步骤（（摄影影对比比）①检查查中好好的对对象进进行摄摄影。。②检查查中坏坏的对对象进进行摄摄影。。③做成成看板板好坏坏进行行公布布。5S实实施步步骤（（总结结）“5S”的的最高高荣誉誉永远远属于于坚持执执行的的英雄雄。谢谢大大家的的参与与9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:04:1300:04:1300:0412/8/202212:04:13AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:04:1300:04Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:04:1300:04:1300:04Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:04:1300:04:13December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:04:13上上午00:04:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/80:04:1300:04:1308December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:04:13上上午午12:04上上午00:04:1312月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:04:1300:04:1300:0412/8/202212:04:13AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:04:1300:04Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:04:1300:04:1300:04Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:04:1300:04:13December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:04:13上上午午00:04:1312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:04上上午12月月-2200:04December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:04:1300:04:1308December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:04:13上上午12:04上午00:04:1312月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、