可获得性决策评审汇报PPT模板

《可获得性决策评审－汇报PPT》提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他概述1、产品状态产品简要描述 简要描述产品实际完成的功能、性能方面的特性质量情况 简述产品质量情况

2、市场情况：简述市场为GA点所做的准备3、竞争对手当前情况竞争产品竞争公司4、主要的差异化优势 与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析概述里程碑原目标日期新目标日期实际日期5、项目进度（标识出变更日期）概述6、人力资源投入情况概述提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他市场情况

最新市场情况发布计划和进展情况销售渠道支持架构最新市场情况根据市场调研、反馈、情报收集的信息，提供最新的市场情况：1、重要政策、行业变动2、主要竞争产品、主要竞争对手情况3、试验局、早期销售的情况4、目标市场、目标细分市场（可选）最新情况5、主要市场风险1、发布计划简单介绍发布主题其它主要计划关键要素2、市场进展情况公司内、外的人力资源营销材料价格体系产品竞争力订单履行环境发布计划和市场进展情况销售渠道1、销售渠道的搭建情况主要渠道其它渠道2、销售渠道的激励计划3、主要销售渠道的启动情况公司销售人员分销渠道

4、主要销售渠道冲突和应对预案返回支持架构1、售前技术支持的组织架构2、产品缺陷处理技术缺陷非技术缺陷3、培训情况销售人员、技术支持人员提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他产品研发状态产品状态

规格实现度遗留问题的缺陷密度稳定性评估硬件

软件

结构

实验局验证情况产品研发状态实验局功能验证情况性能验证情况稳定性验证情况实验局11.结论1

2.结论2

…1.结论1

2.结论2

…1.结论1

2.结论2

…实验局2…

实验局3…

产品研发状态特性描述：

从已经实现的具体情况讲产品具备的特性。必须要素－必须具备满足具体客户需求－差异化优势最好具备－最好具备一些功能产品特性规划和开发战略及进度提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他客户服务1、人力配备情况列出支持该产品量产后的人员配备关键目标。目标样例如：人员具体的配备人数2、备品备件准备情况列出支持该产品量产后的备品备件关键目标。目标样例如：备品备件的数量及到位情况3、技术资料准备情况列出支持该产品量产后的技术资料关键目标。目标样例如：是否准备了开通规范及维护手册4、内部培训情况列出支持该产品量产后的内部培训关键目标。目标样例如：配备的技术工程师是否接受过内部培训及培训结果检验提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他制造计划产品量产切换制造准备情况：产品加工数据是否已验证可以批量供货（包括：网板数据、贴片数据、调试软件、工艺要求）；产品加工数据是否已经过小批量生产的验证;产品生产测试用的设备是否具备批量测试能力，测试设备是否已经过校验并能准确判定产品；

产品的批量测试工艺技术是否已验证、发放并培训；量产需要的测试人员是否已到位并达到上岗要求；量产需要的调试人员是否已到位并达到上岗要求；产品包相互关系是否已确定，最终产品BOM是否已具备。制造计划制造模式早期阶段质量目标实现情况：外协焊接装配工序老化调试检验系统联调RAMPUP产品批量产品物料检验外协焊接一次调试产品检验系统联调验收合格率合格率制造计划产品试产情况总结：该产品是否已完成了所有的外部和内部认证需求,3C认证,入网等？公司知识产权是否受到保护,如专利方面？有哪些迹象显示产品已足够稳定？

从试用或试销售中得到什么反馈和改进？

制造计划产品发布后产品是否能持续供应销售；结构工程师设计的包装防护材料是否已得到验证？确定各种运输方式需要的包装防护是否已验证。汽车、轮船、铁路、空运、邮寄分别采取何种包装，确认国内、国外运输的不同要求；产品/产品包是否存在稳定性、质量方面的重大隐患？有哪些迹象显示设计实现已基本足够稳定？总体概述制造部分情况，对产品发布销售是否能保障，各项准备工作是否已就绪。可获得性决策制造部分总体描述：提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他质量控制

重要部品是否都有样品并已得到验证；是否有部品发生过质量问题；外协厂商的设备、技术、工艺要求、质量控制能力有否达到要求；是否通过国家强制认证的要求；是否有新供应商未通过认证程序；包装防护是否合理，便于运输等。价格的竞争力与持续性型号名称价格

A

B

C第一供应源价格XXX第二供应源价格XXXXXX第三供应源价格XXXXXXXXX合同价格XXXXXX是否具竞争力与持续性具竞争力不具竞争力具竞争力又具持续性注：此部分内容的填写突出核心器件，如单价较高、周期特长、供货源短期内没法稳定、只有唯一的供货源、某一部件的变异会发生连锁变异。

单一供应源的控制型号名称评估项目

A

B

C供应源名称XXXXXX供应源业务模式制造商代理商贸易商是否是合格供方风险描述风险规避方式特殊商务条款控制

供应商名称条目

A

B

C结算方式付款期限定单形式运输方式售前、售后服务风险控制风险识别

（描述风险）评估

（影响程度分析）战略

（风险控制措施）备注XX定货周期长超过8周，可能影响无法应付急单已设置安全库存XX价格波动较大根据期货市场价格有上涨趋势已签定长期合同XX供应源唯一供应源唯一，没有替代品，且属重要部件，签定战略性协议XX属衰退期将来的供应会中断签定保护性合同条款XX生产地在国外必须为自然灾害等不可抗力做准备已准备了两家公司来提供提纲概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他财务分析本项目研发产品费用决算本项目研发产品利润调整分析本项目研发产品销售收入贡献本项目研发费用决算研发资金研发所需设备研发所需物料研发人员工资其他杂费合计占本年度研发费用总预算的比例计划投入实际投入计划与实际差异差异原因分析本项目所属产品利润调整分析本项目对所属产品的销售收入贡献概述市场情况产品研发状态客户服务准备情况制造准备情况采购准备情况财务分析风险及其他风险评估#风险类型描述可能性影响程度风险级别影响描述响应计划责任人未解决/已关闭市场/