南京远洋运输股份公司组织设计报告

南京远洋运输股份有限公司组织设计报告（确认稿）低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。报告编制说明编制批准水藏玺、滕晓浩王伟国、封卫东审核冉斌2005年8月3日2005年8月3日2005年8月3日确认刘洪良2005年8月3日一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明南京远洋新组织结构A监事会股东大会董事会战略发展委员会薪酬与考核委员会董事会秘书办公室审计委员会专业委员会董事长管理者代表双标办副总经理人事部财务部总经办副总经理副总经理总经理助理船舶CD船舶技术部船舶代理公司船舶管理公司船舶供应公司船务工程公司航运部船员劳务公司海务监督室总经理团委书记党委书记工会主席B一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明南京远洋层级关系图管理层级高管人员人事部/总经办/双标办/海监室财务部航运部/船技部管理类技术类专业事务类辅助类管理类技术类专业事务类辅助类管理类技术类专业事务类辅助类A1总经理

A2总经理

A3总经理

A4副总/总助

A5副总/总助

A6副总/总助

B1

经理/主任

经理

经理

B2

经理/主任

经理

经理

B3

经理/主任

经理

经理

B4

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

B5

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

B6

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

C1

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C2

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C3

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C4

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C5

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C6

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

D1

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D2

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D3

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D4

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D5

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D6

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员南京远洋职位发展矩阵A总经理副总经理/总经理助理B人事部经理总经办主任双标办主任海监室主任财务部经理航运部经理船舶技术部经理船长高级工程师/会计师C劳资主管证书主管培训主管调配主管企管主管行政主管质量安全监督员海务监督员主办会计市场主管船舶主管保赔主管操作主管机务主管电气主管通导主管大副轮机长工程师/会计师会计D保洁员收发值班员小车司机文件管理员基础管理员出纳值班员机务助理二副三副木匠水手长管事大管轮电机员二管轮三管轮机工长助理工程师/助理会计师基础管理员水手大厨大台机工铜匠二水二机一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明总经理办办公室组组织结构构BCD企管主管管总经理办办公室主主任保洁员收发值班班员小车司机机行政主管管人事部组组织结构构BCD劳资主管管调配主管管培训主管管人事部经经理证书主管管财务部组组织结构构BCD会计计财务部经经理主办会计计出纳财务部副副经理航运部组组织结构构BCD市场主管管值班员保赔主管管航运部经经理船舶主管管操作主管管船舶技术术部组织织结构BCD机务主管管基础管理理员电气主管管通导主管管船舶技术术部经理理机务助理理海事监督督室组织织结构BCD基础管理理员海务监督督室主任任海务监督督员双标办组组织结构构BCD文件管理理员双标办主主任质量安全全监督员员双标办组组织结构构BCD文件管理理员双标办主主任质量安全全监督员员船舶组织织结构BCD船长轮机长大副二副三副水手二水水手长木匠管事大台大厨大管轮电机员二管轮三管轮机工长机工铜匠二机总经理办办公室使使命与职职责部门使命命战略实施施与监控控综合管理理后勤支持持123不断建立立、推行行、改进进和完善善现代企业业制度，让管理理成为南南京远洋洋的核心心竞争力力。负责根据据公司发发展战略略规划与与经营目目标，实实施公司司发展战战略。负责公司司外部环环境、行行业信息息、竞争争状况、、政策法法规的调调研分析析工作，，编写战战略信息息报告。。负责根据据内外部部环境变变化，对对整体战战略和阶阶段战略略提出调调整与改改进建议议。负责公司司战略实实施的过过程跟踪踪与效果果评价。。负责组织织制定各各部门绩绩效指标标与考评评方案的的建立。。负责组织织公司CPI专查和KPI数据收集集与考核核。负责公司司重大的的经营活活动的日日常管理理。负责公司司的经营营统计分分析。负责公司司各项一一级制度度、流程程、政策策的建设设与完善善、并跟跟踪实施施。负责公司司核心工工作流程程与管理理模式的的建立与与完善。。负责各部部门二级级制度、、流程、、政策的的审核与与完善、、并跟踪踪实施。。负责公司司大事记记的编制制。负责公司司综合档档案的归归档、组组卷、借借阅、销销毁等工工作。负责公司司会议的的组织、、准备、、记录、、纪要整整理、实实施状况况跟踪。。负责公司司文件的的起草与与发放、、公文处处理及印印鉴的保保管、使使用管理理等工作作。负责公司司各类重重要文件件及其他他文字声声像资料料的收集集、归类类、建档档等管理理工作。。负责公司司办公场场所清洁洁卫生工工作。负责公司司会议室室的日常常管理工工作。负责公司司内部报报刊、杂杂志的征征订、分分发工作作。负责各种种专业书书刊的购购买、登登记和保保管工作作。负责公司司办公用用品发放放、登记记与办公公费用的的控制。。负责公司司通讯器器材的管管理和通通讯费用用的汇总总。负责公司司各种办办公器材材的申购购、登记记、保管管和报废废工作。。部门职责责总经理办办公室使使命与职职责部门职责责（续））行政管理理部门建设设45负责公司司的各项项接待工工作。负责公司司的文秘工作作。负责公司司文印工工作。负责公司司内部刊刊物的编编辑及宣宣传工作作。负责公司司证照的的办理、、变更及及年审工工作。负责公司司日常行行政事务务、后勤勤管理工工作。负责公司司行政费费用与预预算管理理。负责公司司的外部部相关部部门联络络，建立立良好的的公共关关系。负责公司司行政车车辆的统统筹管理理。公司车辆辆保险、、日常运运行及保保养费用用管理。。负责公司司党、团团、工会会、女工工等日常常管理工工作。负责公司司治安保保卫、消消防设施施的配置置与管理理工作。。负责本部部门员工工队伍建建设，负负责部门门员工的的培训与与培养。。负责本部部门员工工工作计计划的审审核和工工作安排排。负责本部部门员工工业绩的的考核工工作。负责本部门门员工绩效效薪酬的二二次分配。。负责部门工工作计划的的制定、工工作总结和和分析。负责组织制制定、优化化本部门的的管理制度度和流程。。负责制度执执行的推进进与监督、、控制，不不断完善部部门管理。。负责宣导公公司的企业业文化，提提高部门员员工的凝聚聚力和活力力。人事部使命命与职责部门使命组织管理企业文化甄选与录用用123为所有员工工提供一个个充分发挥挥才能的舞舞台，同时时培养和造造就一支高高效的团队队。根据公司发发展战略，，负责公司司人力资源源战略的制制定与推行行实施。负责公司人人力资源战战略的实施施监控与实实施成效分分析。负责为公司司发展战略略的制定提提供人力资资源体系的的决策性信信息。负责人力资资源管理体体系的构建建与优化。。负责人力资资源管理体体系的定期期评审与改改进。负责建立公公司人力资资源管理制制度与流程程。负责为各部部门提供人人力资源信信息交流的的平台。负责公司及及各部门组组织结构的的调整与优优化。负责公司的的职位体系系的管理。。负责部门职职能与岗位位说明书体体系的规范范与动态管管理。根据企业发发展战略，，组织制定定企业文化化建设规划划。负责公司企企业文化体体系的建设设与实施，，并对实施施效果进行行评估。负责公司的的内部标识识系统的设设计与管理理。负责根据公公司企业文文化体系，，完善企业业文化管理理。负责企业文文化的宣传传与督导。。负责公司招招聘体系的的建立与管管理。负责员工的的招聘、选选拔、晋升升、试用期期的评估与与管理。负责组织公公司人力需需求的分析析与招聘计计划的制定定。负责公司招招聘渠道的的管理。负责组织公公司招聘人人才信息的的收集与人人才信息库库的建立。。负责技术职职称评定与与员工任职职资格评定定。负责公司内内部人员的的选拨与配配置工作。。负责组织公公司招聘考考核试题库库的建立。。部门职责人事部使命命与职责部门职责（（续）员工培训绩效管理45负责公司培培训体系的的建立。负责公司整整体的培训训需求的分分析与培训训规划的拟拟定。负责公司培培训工作的的组织与实实施。负责培训方方案的设计计与培训过过程管理。。负责内部培培训师队伍伍的建设与与外部培训训师的评选选。负责培训目目标的达成成与培训绩绩效评估。。负责委外培培训员工的的管理和合合同签订工工作。负责员工培培训档案管管理。负责员工技技能等级申申报、考核核工作。负责主管及及以上人员员的绩效考考评。负责公司各各部门内部部绩效管理理体系的建建立、实施施和结果评评估。对各部门根根据公司绩绩效管理体体系建立的的内部考核核方案的科科学性、合合理性进行行评价。负责统计处处理绩效考考评结果，，进行绩效效分析。负责对考核核人员进行行绩效考核核与绩效沟沟通技能培培训。负责绩效成成绩的应用用。薪酬福利6负责公司薪薪酬福利体体系的建立立与管理。。负责公司薪薪酬福利总总额的预算算与控制。。负责公司薪薪酬政策与与薪酬调整整方案的拟拟定。负责日常薪薪酬福利的的计算、发发放。负责员工对对薪酬福利利的投诉处处理。负责员工薪薪酬层级的的动态管理理。负责社会保保险的申报报、停止、、统计、理理赔及宣传传解释、分分析工作。。负责员工住住房公积金金、住房补补贴计划的的编制与管管理。负责公司薪薪酬体系运运行状况的的分析与改改进。人事部使命命与职责部门职责（（续）人事管理船员管理负责员工劳劳动合同的的签定与人人事档案的的管理。负责员工的的入职、转转正、晋升升、调迁、、降职、离离职等人事事手续。。负责组织公公司内部职职称的评聘聘和年度考考核材料的的汇总保管管工作。负责核心员员工职业发发展与职业业生涯规划划。负责协调解解决内部各各种投诉及及劳资纠纷纷案件。负责员工户户籍管理。。负责员工劳劳动伤残鉴鉴定、退休休、退职等等社保待遇遇的申报、、统计工作作。负责员工满满意度管理理体系的建建立，员工工满意度测测评与管理理。负责船员的的聘用、调调配工作。。负责船员任任职资格测测评和培训训工作。负责支持级级船员的派派船批准工工作。负责船员证证书的验证证、报关和和年鉴工作作。负责船员劳劳动安全和和劳动保护护、医疗卫卫生保健工工作。负责船员工工伤事故及及重大责任任事故的调调查及处理理。负责船员劳劳资关系管管理和船员员外派等工工作。部门建设负责本部门门员工队伍伍建设，负负责部门员员工的培训训与培养。。负责本部门门员工工作作计划的审审核和工作作安排。负责本部门门员工业绩绩的考核工工作。负责本部门门员工绩效效薪酬的二二次分配。。负责部门工工作计划的的制定、工工作总结和和分析。负责组织制制定、优化化本部门的的管理制度度和流程。。负责制度执执行的推进进与监督、、控制，不不断完善部部门管理。。负责对其他他部门内部部人力资源源管理相关关工作的执执行状况进进行评价。。负责宣导公公司的企业业文化，提提高部门员员工的凝聚聚力和活力力。789财务部使命命与职责部门使命财务管理财务分析投融资管理理123建立科学、、有效的财财务管理体体系，实现现财务资源源和财务状状况的最优优化。负责根据公公司发展战战略，制定定财务系统统的发展规规划和目标标。负责责根根据据国国家家财财经经、、审审计计法法规规建建立立公公司司财财务务管管理理体体系系与与财财务务管管理理制制度度。。负责责编编制制公公司司年年度度全全面面财财务务预预算算，，审审核核各各部部门门的的财财务务预预算算。。负责责公公司司财财务务决决算算，，及及时时编编制制决决算算报报表表，，为为预预算算控控制制提提供供依依据据。。负责责监监督督下下属属公公司司及及船船舶舶财财务务工工作作。。负责责公公司司各各种种款款项项的的收收支支与与管管理理。。负责责日日常常财财务务核核算算工工作作。。负责责资资金金管管理理。。负责责公公司司成成本本核核算算与与管管理理。。负责责制制订订税税务务计计划划、、纳纳税税预预算算与与纳纳税税资资金金安安排排，，及及时时申申报报、、缴缴纳纳税税款款。。负责责公公司司内内部部审审计计管管理理。。负责责协协调调公公司司内内外外部部各各利利益益相相关关者者的的财财务务关关系系。。负责责公公司司日日常常财财务务管管理理工工作作。。负责责审审核核公公司司财财务务报报告告，，保保证证其其真真实实、、准准确确、、完完整整、、及及时时。。负责责从从财财务务角角度度对对公公司司经经营营活活动动的的成成果果进进行行分分析析。。负责责公公司司预预算算执执行行情情况况进进行行分分析析。。负责责财财务务成成本本与与费费用用的的分分析析与与控控制制。。负责责为为公公司司的的重重大大决决策策提提供供财财务务分分析析信信息息。。定期期召召开开财财务务分分析析会会议议，，对对财财务务活活动动进进行行分分析析和和整整改改。。负责责根根据据公公司司发发展展战战略略，，协协助助公公司司董董事事会会拟拟定定投投资资发发展展规规划划。。负责责公公司司的的对对外外投投资资与与融融资资日日常常控控制制与与管管理理。。负责责公公司司固固定定资资产产投投资资与与更更新新改改造造项项目目的的计计划划、、调调研研与与管管理理。。协助助董董事事会会编编制制投投资资项项目目可可行行性性分分析析报报告告。。根据据董董事事会会投投资资方方案案，，负负责责制制定定公公司司的的投投融融资资预预算算。。部门门职职责责财务务部部使使命命与与职职责责部门门职职责责（（续续））部门门建建设设负责责本本部部门门员员工工队队伍伍建建设设，，负负责责部部门门员员工工的的培培训训与与培培养养。。负责责本本部部门门员员工工工工作作计计划划的的审审核核和和工工作作安安排排。。负责责本本部部门门员员工工业业绩绩的的考考核核工工作作。。负责责本本部部门门员员工工绩绩效效薪薪酬酬的的二二次次分分配配。。负责部门门工作计计划的制制定、工工作总结结和分析析。负责组织织制定、、优化本本部门的的管理制制度和流流程。负责制度度执行的的推进与与监督、、控制，，不断完完善部门门管理。。负责对其其他部门门内部财财务管理理相关工工作（预预算管理理、成本本控制、、财务报报销等））的执行行状况进进行评价。负责宣导导公司的的企业文文化，提提高部门门员工的的凝聚力力和活力力。4航运部使使命与职职责部门使命命市场及品品牌管理理航运业务务管理客户管理理123建立和完完善营销销网络与与客户资资源，培培植公司司品牌价价值与市市场运作作能力，，保证销销售目标标的实现现。根据公司司发展战战略，负负责制定定、执行行公司营营销子战战略。负责规划划并建立立公司的的航运管管理体系系。负责公司司目标市市场和航航运渠道道规划。。负责航运运市场调调研计划划的编制制、调研研对象选选择、调调研过程程监督和和调研结结果评估估等工作作。负责公司司品牌策策划与管管理。负责航运运市场信信息的收收集、整整理，并并定期编编制成册册供公司司决策层层参考。。负责根据据航运市市场变化化，提出出营销规规划和营营销目标标的调整整和改进进建议。。负责编制制公司年年度、季季度和月月度运输输计划，，并跟踪踪计划的的实施状状况。负责货物物运输合合同的谈谈判、审审核、评评估、签签订及履履行。负责运费费/租金的统统计、催催收。负责呆坏坏帐的催催讨和法法律解决决。负责船舶舶燃油/淡水的供供给与费费用控制制。负责船舶舶港口代代理的委委托，并并建立委委托方档档案。负责货物物基本信信息的收收集、传传递工作作。负责物权权凭证管管理。负责审核核货物预预配方案案，监督督船舶货货物装卸卸工作。。负责航行行途中货货物监控控及航运运风险控控制。船舶买卖卖时，协协助进行行航运市市场调查查。负责客户户服务体体系的建建立。负责客户户售前服服务与售售后服务务过程的的管理。。负责客户户关系维维护与管管理。负责整合合公司客客户资源源，建立立客户关关系管理理系统，，实现客客户信息息资源内内部流通通与共享享。负责建立立健全顾顾客档案案，并及及时更新新。负责客户户对运输输服务意意见和投投诉的收收集、处处理及预预防措施施的跟踪踪。负责客户户满意度度调查与与客户需需求调查查。部门职责责航运部使使命与职职责保险与理理赔4负责货物物运输途途中各项项应急预预案的编编制、修修改工作作。船舶、货货物保险险、续保保手续的的办理。。负责对船船舶货物物损害、、险情等等不符合合规定情情况的调调查、处处理。负责船舶舶保险和和有关货货损货差差的调查查、统计计和理赔赔工作。。部门职责责（续））部门建设设5负责本部部门员工工队伍建建设，负负责部门门员工的的培训与与培养。。负责本部部门员工工工作计计划的审审核和工工作安排排。负责本部部门员工工业绩的的考核工工作。负责本部部门员工工绩效薪薪酬的二二次分配配。负责部门门工作计计划的制制定、工工作总结结和分析析。负责组织织制定、、优化本本部门的的管理制制度和流流程。负责制度度执行的的推进与与监督、、控制，，不断完完善部门门管理。。负责对其其他部门门的支持持和配合合状况进进行评价价。负责宣导导公司的的企业文文化，提提高部门门员工的的凝聚力力和活力力。船舶技术术部使命命与职责责部门使命命市场开拓拓船舶管理理12建立健全全船舶管管理体系系，持续续保持南南京远洋洋船舶管管理优势势。协助董事事会船舶舶市场的的规划与与调研工工作。协助董事事会根据据航运及及船舶市市场状况况，进行行船舶的的退役和和买卖。。协助董事事会进行行买卖船船舶的勘勘验、技技术认证证分析。。负责船舶舶物料（（备品配配件、润润料、通通导、电电气等））市场的的跟踪。。负责船舶舶物料（（备品配配件、润润料、通通导、电电气等））供应商商的评审审，编制制合格供供方名录录。负责船舶舶物料（（备品配配件、润润料、通通导、电电气等））合格供供应商档档案的建建立和动动态维护护工作。。负责船舶舶技术市市场信息息的收集集与整理理，为公公司进行行船舶技技术改造造决策提提供依据据。负责建立立健全公公司船舶舶（包括括自有船船和代管管船）管管理流程程/制度。负责船员员任职资资格及胜胜任能力力的测评评与管理理。协助人事事部进行行船员培培训工作作。负责收集集船舶管管理信息息（质量量信息、、安全信信息、防防污染信信息），，及时与与船舶及及相关部部门进行行沟通。。负责船舶舶机务、、电气、、通导、、防污染染和险情情等异常常事务的的处理。。负责船舶舶修理、、备品配配件、物物料需求求、船舶舶费用（（除人工工费）等等计划的的编制和和维护保保养计划划的审核，并监监督计划划的实施施。负责船舶舶修理选选厂、工工程范围围确定、、进度控控制、质质量验收收、费用用结算等等工作。。负责船舶舶备品配配件、润润料物料料定额编编制和采采购供应应。负责船舶舶费用控控制（修修理费、、维护保保养费、、通讯通通导费等等）和汇汇总统计计工作。。负责船舶舶管理软软件的研研发、管管理和动动态维护护工作。。负责公司司内部局局域网日日常维护护等工作作。负责船舶舶机务、、电气、、通导设设备日常常管理和和技术改改造（进进）。负责船舶舶技术图图纸的收收集、整整理和保保管工作作。负责船舶舶有关证证书管理理（质量量认证证证书、DOC、SMC及最低安安全配员员证书等等除外））。负责船风风船貌建建设工作作，保证证船舶符符合第三三方检查查。部门职责责船舶技术术部使命命与职责责部门职责责（续））部门建设设3负责本部部门员工工队伍建建设，负负责部门门员工的的培训与与培养。。负责本部部门员工工工作计计划的审审核和工工作安排排。负责本部部门员工工业绩的的考核工工作。负责本部部门员工工绩效薪薪酬的二二次分配配。负责部门门工作计计划的制制定、工工作总结结和分析析。负责组织织制定、、优化本本部门的的管理制制度和流流程。负责制度度执行的的推进与与监督、、控制，，不断完完善部门门管理。。负责对其其他部门门的支持持和配合合状况进进行评价价。负责宣导导公司的的企业文文化，提提高部门门员工的的凝聚力力和活力力。海务监督督室使命命与职责责部门使命命海务监督督保安体系系建设12通过有效效的海务务监督管管理，减减少海务务损失，，保证船船舶航行行安全。。负责对船船舶航线线进行实实施监控控，以及及对新航航线的策策划、提提供海务务指导。。负责对船船舶安全全生产提提供安全全检查、、监督，，对船舶舶存在的的问题向向最高管管理层报报告。对恶劣天天气状况况下船舶舶的航行行进行安安全预防防措施布布置，并并进行监监控。负责船舶舶海损及及火灾（（爆炸））事故和和险情的的调查、、处理。。负责制定定、实施施和验证证事故的的防范措措施。负责海务务方面紧紧急情况况的处置置。负责海务务管理信信息收集集、处理理与提供供，以及及港口资资料的收收集。对特殊区区域提供供船舶港港口检查查、国际际保安方方面的技技术指导导。负责按规规定编制制、修改改、审核核或会签签和本部部门有关关的QSMS文件。协助其他他部门制制定有关关船舶关关键性操操作方案案。负责制定定年度船船岸应急急演习计计划、组组织有关关人员参参加对船船舶应急急情况的的反应和和船岸应应急演习习。参与对驾驾驶员、、船长的的选拔、、聘用、、培训及及考核。。对新航航线驾驶驶员、船船长配备备适用条条件提供供建议。。负责港口口国检查查、保安安信息、、气象和和航行资资料的搜搜集。负责公公司船船岸航航海图图书资资料等等的供供应、、管理理，每每年年年底对对各轮轮图书书资料料进行行统计计。负责船船舶驶驶往保保安高高风险险区或或船舶舶发生生保安安事件件时，，组织织各部部门提提供指指导和和支持持。负责公公司和和船舶舶保安安体系系的建建立和和运行行。负责新新接船船舶保保安风风险评评估。。负责编编写船船舶保保安计计划，，报上上级机机关批批准后后组织织实施施。负责对对船舶舶保安安计划划的修修订、、批准准、登登记和和发放放等文文件受受控工工作。。负责对对船舶舶保安安员的的培训训和日日常管管理工工作。。负责监监督各各部门门（包包括船船舶））实施施保安安体系系。负责定定期评评估船船舶保保安体体系运运行状状况，，并提提出改改进措措施。。部门职职责海务监监督室室使命命与职职责部门建建设3负责本本部门门员工工队伍伍建设设，负负责部部门员员工的的培训训与培培养。。负责本本部门门员工工工作作计划划的审审核和和工作作安排排。负责本本部门门员工工业绩绩的考考核工工作。。负责本本部门门员工工绩效效薪酬酬的二二次分分配。。负责部部门工工作计计划的的制定定、工工作总总结和和分析析。负责组组织制制定、、优化化本部部门的的管理理制度度和流流程。。负责制制度执执行的的推进进与监监督、、控制制，不不断完完善部部门管管理。。负责对对其他他部门门内部部海务务监督督和保保安体体系等等相关关工作作的执执行状状况进进行评评价。。负责宣宣导公公司的的企业业文化化，提提高部部门员员工的的凝聚聚力和和活力力。部门职职责（（续））双标办办使命命与职职责部门使使命体系建建设体系监监控运运行12建立、、运行行、保保持南南京远远洋质质量安安全管管理体体系，，保证证体系系有效效运行行，强强化标标准管管理，，树立立公司司品牌形象象。负责公公司质质量安安全管管理体体系的的建立立。负责组组织制制定公公司质质量安安全管管理方方针和和年度度目标标。负责检检查验验证各各部门门质量量安全全目标标的达达成状状况。。根据公公司组组织调调整和和体系系变化化，负负责组组织体体系文文件的的修订订。负责与与本部部门有有关的的体系系文件件编写写。负责各各部门门编写写体系系文件件的编编号、、报批批、登登记、、发放放等文文件受受控工工作。。负责公公司体体系内内审员员的培培训和和日常常管理理工作作。负责对对公司司内审审不合合格项项（包包括船船舶））纠正正及预预防措措施跟跟踪与与监控控。负责对对外审审不合合格项项（包包括船船舶））纠正正及预预防措措施的的跟踪踪与监监控。。负责各各部门门（包包括船船舶））上报报的不不符合合项和和事故故险情情的确确定、、登记记及纠纠正预预防措措施的的跟踪踪。协助管管理者者代表表（指指定人人员））定期期对部部门（（包括括船舶舶）体体系运运行的的监控控检查查。负责对对公司司管理理复查查提出出的纠纠正预预防措措施进进行跟跟踪。。负责收收集船船舶PSC检查、、船旗旗国检检查和和P&I检查报报告，，并对对检查查情况况进行行跟踪踪。部门职职责体系日日常管管理3负责公公司体体系文文件有有效性性的检检查。。负责公公司年年度质质量安安全管管理体体系内内审计计划（（包括括船舶舶）的的编制制、实实施。。组织迎迎接质质量认认证组组织、、有关关船级级社和和主管管机关关对公公司质质量安安全管管理体体系（（包括括船舶舶）的的审核核工作。。负责编编制公公司质质量安安全管管理体体系有有效性性评价价和管管理复复查计计划，，协助助管理理者代代表（（指定定人员员）和和总经理进进行有有效性性评价价和管管理复复查工工作。。负责质质量安安全管管理体体系受受控文文件总总清单单的编编制、、修改改，并并按清清单检检查各各部门门文件件保管管情况况。负责体体系文文件的的版本本号、、发放放登记记、作作废文文件销销毁等等日常常管理理工作作。负责收收集、、跟踪踪有关关强制制性规规则规规定的的修改改，并并按要要求进进行受受控、、传递递等处处理工工作。。双标办办使命命与职职责部门建建设4负责本本部门门员工工队伍伍建设设，负负责部部门员员工的的培训训与培培养。。负责本本部门门员工工工作作计划划的审审核和和工作作安排排。负责本本部门门员工工业绩绩的考考核工工作。。负责本本部门门员工工绩效效薪酬酬的二二次分分配。。负责部部门工工作计计划的的制定定、工工作总总结和和分析析。负责组组织制制定、、优化化本部部门的的管理理制度度和流流程。。负责制制度执执行的的推进进与监监督、、控制制，不不断完完善部部门管管理。。负责对对其他他部门门内部部质量量安全全管理理体系系的执执行状状况进进行评评价。。负责宣宣导公公司的的企业业文化化，提提高部部门员员工的的凝聚聚力和和活力力。部门职职责（（续））体系日日常管管理3负责收收集各各类有有关质质量、、安全全、防防污染染方面面的信信息，，并做做好信信息交交流和和传递递工作作。负责公司质质量认证证证书（正本本）、符合合证明（DOC）（正本））及船舶安安全管理证证书、船舶舶保安证书、船舶舶联系概要要记录、船船舶保安计计划批准证证书副本的的保管。负责证书临临时审核、、初次审核核、中间审审核、换证证审核及附附加审核等等的申请和和组织工作作。负责船舶管管理协议的的编制、上上报工作。。负责与体系系相关档案案的收集、、组卷、借借阅登记、、销毁等工工作。负责本部门门有关的管管理过程的的监视和测测量。协助人事部部对操作级级及以上船船员的体系系相关知识识培训、考考核工作。。董事会秘书书办公室使使命职责部门使命战略管理上市运作日常管理通过对公司司经营状况况的了解，，为董事会会的决策提提供有效支支持和服务务。组织公司战战略实施的的过程跟踪踪与效果评评价。负责在形势势变化时对对整体战略略和子战略略提出调整整的建议。。负责对公司司重大投资资项目进行行跟踪和阶阶段性评估估。负责企业上上市工作有有关材料的的编制整理理，及各类类相关程序序性运作的的实施；负责企业上上市主管部部门、中介介机构的联联络、协调调。根据董事会会决策，负负责公司整整体资产重重组、兼并并方案的管管理监督。。负责公司董董事会日常常事务管理理。组织上报国国家有关部部门要求的的董事会和和股东大会会出具的报报告和文件件。筹备董事会会会议和股股东大会，，并负责会会议的记录录和会议文文件、记录录的保管。。负责公司股股权的登记记管理，负负责企业工工商、税务务主要证、、照的变更更、年审工工作。负责对股东东的接待及及有关事宜宜的解答。。负责履行公公司章程和和股票上市市的证券交交易所上市市规则所规规定的其他他职责。负责公司信信息披露事事务，负责责信息保密密工作。123部门职责薪酬与绩效效委员会职职责委员会构成成委员会职责责薪酬与绩效效管理委员员会由公司司董事会成成员、独立立董事、监监事会成员员、外聘专专家组成。。根据公司发发展战略，，提出激励励与分配的的主要指导导思想。对公司激励励机制、分分配机制的的运行情况况进行监控控和定期评评估。对公司绩效效管理、薪薪酬分配过过程中出现现的重大争争议问题作作最后裁决决。对公司总经经理提交的的年度薪酬酬福利预算算报告进行行审核批准准。对公司总经经理提交的的年度绩效效指标辞典典进行审核核批准。负责确定公公司高级管管理人员的的薪酬福利利水平。负责定期对对高级管理理人员的业业绩状况进进行综合评评价。其它薪酬与与绩效领域域相关重要要事项的管管理。负责制定绩绩效与薪酬酬委员会的的会议制度度与章程。。1战略发展委委员会职责责委员会构成成委员会职责责战略发展委委员会由公公司董事会会成员、独独立董事、、外聘专家家组成。负责组织制制定公司的的总体经营营战略。负责提出公公司的职能能战略指导导思想。负责组织制制定公司的的经营目标标和阶段性性经营计划划。对公司战略略实施过程程进行监控控和定期评评估。根据公司战战略需要，，