化工企业工程项目计划管理办法

. .. .. .. .................工程项目计划管理办法本办法。一、围股权投资等。二、职责1项目汇总及分析、信息发布等工作。2、技术研发中心负责除项目部之外的新建固定资产项目名称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预）目实施形象进度的统计和报送工作。3、各项目部负责本项目的项目名称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预报送工作。4、生产技术部负责技术改造项目的项目名称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预）的统计和报送工作。5、安全环保负责环保和安全项目的项目名称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预）的统计和报送工作。6、证券事业部负责股权投资项目的项目名称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预）的统计和报送工作。8、财务部负责各项目月度、年度实际投资额的统计和报送工作。三、工作程序1、每年末各责任单位将年度工程项目及其实施形象进度计划报送到企业管理部。25（节日顺延）情况和本月计划（包括资金需求计划）报送到企业管理部。37司相关领导和相关部门。四、管理与奖惩1、工程项目计划实行专人负责制，各责任单位主要负责人为第一责任人，并指定一名专人负责工程项目信息的计划、统计工作。2、工程项目计划实行质量负责制，各责任单位对其所提供和发布的信息准确性和质量负责。3、工程项目计划实行备案制，各责任单位对已启动但尚未实施的项目，通过备案的方式报送到企业管理部结算中心。4、除正常的月度、年度工程项目计划、统计信息由企业管理部报送上级统后，由技术研发中心提供。5、设立工程项目计划工作报表奖，及时、准确报送工程项目报表的人员，50/奖励。610项目数据不准确，不得奖，由此造成决策失误或影响企业形象的，酌情处罚。7、加强工程项目信息的管理。未经许可擅自对外发布信息的，或对外发布信息与事实严重不符的，追究发布人的责任。五、其他事项本办法未涉及的工程项目管理容仍按原规定执行。工程项目预结算管理办法目的为加强公司工程建设项目投资的预、结算审核和建设资金结算管理，规公司围的土建、安装工程和检修、保运业务等工程项目预算管理。职责结算审核结论书。供应部负责材料报价单的审核；负责备料计划的交付。财务部负责进度款支付；负责预算交付和结算交付。4工程预算审核所有工程项目必须编制工程预算。送审的工程预算资料应包括：a、有权部门批准的建设项目立项批文（或有关会议纪要、领导批示b、建设项目初步设计概算批准文件。c、建设项目工程施工图、预算书、工程量计算书、钢筋表、工料分价表、施工组织设计等。d、其他与预算审查有关的文件、资料。设工程预算定额、估价表、费用定额（标准、材料价格、直接费价格指数，以通过后，方可作为工程额、结算审核的依据。审核工程预算的主要容是：a、建设项目及其概算是否经有权部门批准；b、建设项目工程预算是否控制在概算之，是否经济合理；c、工程量的计算、定额的套用与换算、费用和费率的计取是否准确、合理；d、材料、设备订购取价等是否合理；e、设计变更、工程项目及单位工程增减容是否合理，审批手续是否完备。工程预算审核的基本步骤和要求：a、审核受理。建设单位按本办法规定向企业管理部提供完整齐全的项目工程预算报审资料，方予正式受理审核。b、制定方案。企业管理部根据受理审核项目的技术特点和具体情况，指定专人或组织小组负责制定具体的审核工作方案，确定初步审查重点。c、实地调查。按确定审核重点，深入现场调查、核实。d、审核结论。根据初审结果和实地调查情况，作出审核结论，并下达工程意见和建议。工程结算审核工建设实际情况，按照合同或其他约定，与施工单位办理工程结算。85%，其余部分须待按规定办理工程竣工结算后清算。有效，手续完备。效、手续完备的竣工结算文件资料送企业管理部审核。将工程结算结论书报送财务一份，工程预算部门留存一份，其余返回施工单位。设项目工程资金清算及财务结算。审计法务部根据需要，安排工程项目结算审计工作。处罚止该项目工程资金的拨付。10%人及相关责任人的责任。相关记录工程预算结论书工程结算结论书工程项目造价审批管理规定目的高投资质量和效益，制定本规定。围投资估算、工程概算、预算、结算等。职责，供应部负责公司提供的设备、材位报价的核定。工程项目造价的审批确认。审批权限项目承办单位分管公司领导负责投资额在 10万元以下的工程项目的价审批。总经理负责投资额在 10-100万元的工程项目的造价审批。董事长负责投资额在 100万元以上的工程项目的造价审批。审批程序企业管理部完成工程项目结算审核后，将结算书提交项目承办单位。项目承办单位汇总结算书和项目发生的其他费用， 按照本规定的审批限，报董事长（或总经理、分管领导）审批。审批过程存在的问