物流战略及规划课件

物流战略与规划2.1物流战略规划概述冷2.2供应链管理战略与规划23供应链战略决策中的功能要素构建冷24顾客服务水平规划2.5物流需求分析说明:物流ξ赂鄒媞企业基于物流资源分析与供需调查,提岀物流目标、任务、方向,并制定出实现各阶段目标和总目标的各项政策与措施物流战略与规划1第一节物流战略规划概述物施战月标:◆一、物流战略降低成本减少资本(1)降低成本(CostReduction)改善服务物流战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。为此,通常要对各备选方案进行评价第一节物流战略规划概述2(2)减少投资(CapitalReduct战略的根本出发点是投资最大化。例如,为避免进行仓储而直接将产晶送达客户,放弃自有仓库,选择公用仓库;选择适时(J供给的办法,而不采用储备库存的办法;或者选择第三方供应商提供物流服务。与需要高额投资的战略相比,这些战略可能会导致可变成本增加,尽管如此,投资回报率可能会得以提高。(3)改善服务(ServiceImprovement)这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平尽管提高服务水平将大幅度提高成本,但收入增加的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然,要使该战略产生好的效果,应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略(2)减少投资(CapitalReduct3物流系统的规划环节物流目标与战略●设施选址运营战略●库存管理顾客服务需求●信息系统●物料搬运●运输管理整体物流规划●规划与控制方法●组织一体化物流管理系统设计总体绩效评价图2-1物流规划流程物流系统的规划环节4物流规划及层次物流规划的层次战略规划策略规划作业规划不同层次的区别:战路规划(StrategicPlanning)是长期的,时间的跨度通常超过一年。策略规划(TacticalPlanning)是中期般短于一年。作业计划(OperationalPlanning)是短期决策,是每个小时或者每天都要频繁进行的决策物流规划及层次5表2-1物流战略、策略和作业决策举例决策层次决策类型战略层次策略层次作业层次选址设施的数量、规模和位置库存定位线路选择、发货运输选择运输方式服务的内容确定补货数量和时间订单外理选择和设计订单录确定处理客户订单的系统顺序发出订单客户服务设定标准仓储布局、地点选择存储空间选择单履行采购制定采购政策洽谈合同、选择供应商发出订单表2-1物流战略、策略和作业决策举例6物流战略规划领域顾客服务目标设施选址战略库存决策战略运输战略物流规划各领域是相互联系的,每一领域都会对系统设计有重要影响,因此,应该作为一个整体进行规划。尽管如此,分别进行规划的例子也并少见物流战略规划领域7库存战略输战略●库存水平●运输方式●库存分布●运输路线/时间●控制方法顾客●运输批量/合并服务水平设施选址战略●设施的数量、规模和位置●指定各存储点的供货点●将需求分派给各存储点或供货点●自营仓储/公共仓储图22物流系统战略规划与决策三角形库存战略8顾客服务目标企业提供的顾客服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都要大。服务水平较低,可以在较少的存储点集中存货,利用较廉价的运输方式。服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时物流成本的上升比服务水平上升的更快。因此,物流战略规划的首要任务是确定适当的顾客服务水平。顾客服务目标92设施选址战略存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基木框架。其内容主要包括,确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施所服务的市场范围,这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产晶移动过程及相关成本,包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到达客户所在地的产品移动过程及相关成本。2设施选址战略10物流战略及规划课件11物流战略及规划课件12物流战略及规划课件13物流战略及规划课件14物流战略及规划课件15物流战略及规划课件16物流战略及规划课件17物流战略及规划课件18物流战略及规划课件19物流战略及规划课件20物流战略及规划课件21物流战略及规划课件22物流战略及规划课件23物流战略及规划课件24物流战略及规划课件25物流战略及规划课件26物流战略及规划课件27物流战略及规划课件28物流战略及规划课件29物流战略及规划课件30物流战略及规划课件31物流战略及规划课件32物流战略及规划课件33物流战略及规划课件34物流战略及规划课件35物流战略及规划课件36物流战略及规划课件37物流战略及规划课件38物流战略及规划课件39物流战略及规划课件40物流战略及规划课件41物流战略及规划课件42物流战略及规划课件43物流战略及规划课件44物流战略及规划课件45物流战略及规划课件46物流战略及规划课件47物流战略及规划课件48物流战略及规划课件49物流战略及规划课件50物流战略及规划课件51物流战略及规划课件52物流战略及规划课件53物流战略及规划课件54物流战略及规划课件55物流战略及规划课件56物流战略及规划课件57物流战略及规划课件58物流战略与规划2.1物流战略规划概述冷2.2供应链管理战略与规划23供应链战略决策中的功能要素构建冷24顾客服务水平规划2.5物流需求分析说明:物流ξ赂鄒媞企业基于物流资源分析与供需调查,提岀物流目标、任务、方向,并制定出实现各阶段目标和总目标的各项政策与措施物流战略与规划59第一节物流战略规划概述物施战月标:◆一、物流战略降低成本减少资本(1)降低成本(CostReduction)改善服务物流战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。为此,通常要对各备选方案进行评价第一节物流战略规划概述60(2)减少投资(CapitalReduct战略的根本出发点是投资最大化。例如,为避免进行仓储而直接将产晶送达客户,放弃自有仓库,选择公用仓库;选择适时(J供给的办法,而不采用储备库存的办法;或者选择第三方供应商提供物流服务。与需要高额投资的战略相比,这些战略可能会导致可变成本增加,尽管如此,投资回报率可能会得以提高。(3)改善服务(ServiceImprovement)这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平尽管提高服务水平将大幅度提高成本,但收入增加的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然,要使该战略产生好的效果,应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略(2)减少投资(CapitalReduct61物流系统的规划环节物流目标与战略●设施选址运营战略●库存管理顾客服务需求●信息系统●物料搬运●运输管理整体物流规划●规划与控制方法●组织一体化物流管理系统设计总体绩效评价图2-1物流规划流程物流系统的规划环节62物流规划及层次物流规划的层次战略规划策略规划作业规划不同层次的区别:战路规划(StrategicPlanning)是长期的,时间的跨度通常超过一年。策略规划(TacticalPlanning)是中期般短于一年。作业计划(OperationalPlanning)是短期决策,是每个小时或者每天都要频繁进行的决策物流规划及层次63表2-1物流战略、策略和作业决策举例决策层次决策类型战略层次策略层次作业层次选址设施的数量、规模和位置库存定位线路选择、发货运输选择运输方式服务的内容确定补货数量和时间订单外理选择和设计订单录确定处理客户订单的系统顺序发出订单客户服务设定标准仓储布局、地点选择存储空间选择单履行采购制定采购政策洽谈合同、选择供应商发出订单表2-1物流战略、策略和作业决策举例64物流战略规划领域顾客服务目标设施选址战略库存决策战略运输战略物流规划各领域是相互联系的,每一领域都会对系统设计有重要影响,因此,应该作为一个整体进行规划。尽管如此,分别进行规划的例子也并少见物流战略规划领域65库存战略输战略●库存水平●运输方式●库存分布●运输路线/时间●控制方法顾客●运输批量/合并服务水平设施选址战略●设施的数量、规模和位置●指定各存储点的供货点●将需求分派给各存储点或供货点●自营仓储/公共仓储图22物流系统战略规划与决策三角形库存战略66顾客服务目标企业提供的顾客服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都要大。服务水平较低,可以在较少的存储点集中存货,利用较廉价的运输方式。服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时物流成本的上升比服务水平上升的更快。因此,物流战略规划的首要任务是确定适当的顾客服务水平。顾客服务目标672设施选址战略存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基木框架。其内容主要包括,确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施所服务的市场范围,这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产晶移动过程及相关成本,包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到达客户所在地的产品移动过程及相关成本。2设施选址战略68物流战略及规划课件69物流战略及规划课件70物流战略及规划课件71物流战略及规划课件72物流战略及规划课件73物流战略及规划课件74物流战略及规划课件75物流战略及规划课件76物流战略及规划课件77物流战略及规划课件78物流战略及规划课件79物流战略及规划课件80物流战略及规划课件81物流战略及规划课件82物流战略及规划课件83物流战略及规划课件84物流战略及规划课件85物流战略及规划课件86物流战略及规划课件87物流战略及规划课件88物流战略及规划课件89物流战略及规划课件90物流战略及规划课件91物流战略及规划课件92物流战略及规划课件93物流战略及规划课件94物流战略及规划课件95物流战略及规划课件96物流战略及规划课件97物流战略及规划课件98物流战略及规划课件99物流战略及