工商企业物流管理概述课件

模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述第二节采购物流管理

第三节库存控制第四节销售物流管理第五节专业市场的物流组织与管理

内容概要模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述内容1应知目标：K101:

了解企业物流概述（1）企业物流的重要性（2）企业物流的类型（3）企业物流组织（4）企业物流部门与其他部门的关系K102:懂得采购物流管理（1）采购的含义（2）采购的原则（3）采购方法的分类（4）采购过程K103:了解库存管理的基础内容（1）库存的概念（2）库存的必要性（3）库存分类（4）库存控制系统K104:了解专业市场的物流组织与管理（1）专业市场的物流特征（2）专业市场物流的发展趋势

K105:熟悉销售物流管理（1）销售物流的含义（2）销售物流的基本决策（3）销售物流的主要环节（4）销售物流的合理化应会目标：C101：掌握采购程序与策略C102：重点掌握库存控制方法（1）ＡＢＣ分类控制法（2）经济订购批量法（3）定量订货控制法（4）定期订货控制法（5）准时制与零库存C103：掌握专业市场的物流模式及其组织管理应知目标：K104:了解专业市场的物流组织与管理2应知鉴定标准：KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势

KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化

应会鉴定标准：CA101：根据所提供的相关资料详细分析，并作出采购决策。要求写出采购过程及采购理由，表述清楚，思路清晰，简单明了。CA102：能够根据所提供的企业相关资料选择适当的库存控制方法，并能进行相关计算。CA103：利用课余时间，对杭州市某一专业市场进行市场调研，要求分析该专业市场的物流特征、物流模式及组织管理，针对其存在的问题提出改进意见，写出不少于1000字的调研报告。

应知鉴定标准：应会鉴定标准：3

物流是无边界的，各行各业都需要。那么企业中的物流又该如何管理呢？回首页物流是无边界的，回首页4第一节企业物流概述一、企业物流的重要性

工商企业的物流服务不是独立存在的，而是依附于商品促销。按市场营销学的术语，是核心产品的延伸产品。

装载数量频率成本主仓储销售商运转的店用户仓库大小库存处理能力运输能力仓库大小库存处理能力成本需求“Valves”“Valves”第一节企业物流概述一、企业物流的重要性装载数量成本主5二、企业物流的类型1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃及回收物流。2、按企业性质不同，企业物流可以分为工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流和其他企业物流等。

二、企业物流的类型1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分6三、企业物流组织1、协作型物流组织2、一体化管理的物流组织3、物流子公司4、委托第三方物流企业回首页三、企业物流组织1、协作型物流组织回首页7

?对生产企业而言，采购环节很重要，我们应该怎样进行采购物流管理呢？

回首页?对生产企业而言，回首页8第二节采购物流管理

一、采购的含义

采购又称输入物流，是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。

第二节采购物流管理一、采购的含义9采购工作的重要性

（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保证（2）采购工作能及时反馈信息（3）采购工作是企业经济效益的关键采购工作的重要性（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保10二、采购的原则

采购工作在具体执行过程中，必须根据一定的原则，其原则要求包括：适价适时适量适质适地二、采购的原则采购工作在具体执行过程中，必须根据11三、采购方法的分类1、按采购地分2、按采购环节分3、按采购政策分4、按采购时间分5、按采购性质分6、按采购形式分

三、采购方法的分类1、按采购地分12四、采购过程1、采购申请。2、选择供应商。3、确定价格。4、签约或签发采购订单。5、跟踪协议后订单与稽核。6、接受货物。7、确认支付发票与结案。四、采购过程1、采购申请。13五、采购策略1、选择供应商策略2、货物品质策略3、采购价格策略4、采购时间策略5、采购数量策略6、基于供应链管理模式的采购策略五、采购策略1、选择供应商策略14相关资料介绍

饺子馆的采购问题

相关资料介绍饺子馆的采购问题15

小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：结合案例企业的经营情况分析其采购程序与策略是否合理？如不合理，应如何改进？回首页小结一、课堂主要16生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企业该如何控制库存呢？回首页生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企17第三节库存控制一、库存的概念

库存（Inventory）一词表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。第三节库存控制一、库存的概念18二、库存的必要性1、平衡供求关系2、实现企业规模经济3、帮助物流系统合理化4、预防订货制度的被迫改变5、优化供应链管理X二、库存的必要性1、平衡供求关系X19三、库存分类1、按货物所处状态分2、按货物的形态分3、按经营过程分三、库存分类1、按货物所处状态分20四、库存控制系统

1、库存控制的目标（1）满足需求（2）提供补给（3）优化服务（4）降低库存成本四、库存控制系统1、库存控制的目标212、合理库存的内容（1）合理库存量（2）合理库存结构（3）合理库存时间（4）建立供应链库存网2、合理库存的内容（1）合理库存量223、库存控制系统（1）库存控制系统的种类①连续库存系统。②双堆库存管理系统。③定期库存系统。④非强制补充供货库存系统。⑤物料需求计划库存系统。3、库存控制系统（1）库存控制系统的种类23（2）库存控制系统的内容①

开展需求预测。②

选择库存控制方法。③

计算存货成本。④

记录和盘点货物的方法。⑤

验收、搬运、保管和出库货物的方法。⑥

确定信息程序。（2）库存控制系统的内容24五、库存控制方法（一）ＡＢＣ分类控制法

1、ＡＢＣ分类控制法的定义ＡＢＣ分类控制法是指将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（Ａ类货物），一般重要的库存（Ｂ类货物）和不重要的库存（Ｃ类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。

威尔弗雷多·帕累托

ACB五、库存控制方法（一）ＡＢＣ分类控制法威尔弗雷多·帕累托252、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤（1）对库存货物进行排队（2）对库存货物分类（3）对库存货物进行ＡＢＣ分类之后，对不同级别的货物进行不同的管理和控制。ACB2、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤（1）对库存货物进行排队AC26（二）经济订购批量法

经济订购批量是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法，这种方法需要的假设条件如下：1.已知全部需求的满足数2.已知连续不变的需求速率3.已知不变的补给完成周期4.与订货数量和时间保持独立的产品价格不变5.不限制计划制订范围6.多种有货项目之间不存在交互作用7.没有在途存货8.不限制可得资本（二）经济订购批量法经济订购批量是平衡采购进27根据上述假设条件，设定：ＴＣ：年总库存成本ＰＣ：年平均进货成本ＨＣ：年保管仓储成本Ｄ：年需要量（或采购订货量）Ｐ：货物购买价格Ｑ：每次订货数量Ｉ：每次订货成本Ｊ：单位货物保管仓储成本Ｆ：单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率（即：Ｊ／Ｐ）不难发现平均库存量为Ｑ／2，每年保管仓储成本为（Ｑ／2）＊Ｊ，每年订货成本为（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年采购进货成本为Ｄ＊Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年总库存成本（ＴＣ）为采购进货成本（ＰＣ）与保管仓储成本（ＨＣ）之和根据上述假设条件，设定：ＴＣ：年总库存成本28工商企业物流管理概述课件29练习

永恒公司为制造工业产品的企业，每年需采购零件10000只，购买价格为16元，每次订购成本为100元，每只零件保管成本为8元，求该零件经济订购批量，并求订货次数和订货间隔期。--------------------------------------------------------------------------------练习-----------------30（三）定量订货控制法

所谓定量订货控制法是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按既定数量（以经济订货批量为基础计算）组织货物补充的一种库存管理制度。其特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不固定。

（三）定量订货控制法所谓定量订货控31（四）定期订货控制法

所谓定期订货控制法是指按预先确定的相对不变的订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理制度。其特点是：订货间隔期不变，订购货物量不定。（四）定期订货控制法所谓定期订货控制法32（五）准时制与零库存1、准时制的基本原理

准时制管理方法起源于日本丰田汽车公司的“看板”管理，后广泛运用于生产制造业。所谓准时制就是指按照顾客的要求，按必要的时间、必要的数量、生产或提供必要的产品或服务。在理论上要求，在需要的时间及时供应所需要的数量和质量，意味着在生产的每一个过程或工序上不会出现闲置的零部件，从而也就不会产生库存，这种管理方法也称零库存管理方法。

（五）准时制与零库存1、准时制的基本原理33

2、准时制管理的形式一是领料（或传递）卡片，填写需要领用的原材料或零部件的名称和数量，用以向上道工序取货；二是生产卡片，填写需要生产的零部件的名称和数量，备工序据此加工生产，供下道工序领用。

343、准时制管理实施的条件（1）生产均衡化。（2）质量稳定化。（3）现代化生产设备和技术。（4）可供选择的外购件企业。

3、准时制管理实施的条件35小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：完成《考核与鉴定》中应会能力测试题（二）4回首页小结4回首页36提问流通型企业该如何进行物流管理呢？回首页提问流通型企业该如何进行物流管理呢？回首页37第四节销售物流管理一、销售物流的含义

销售物流又称为分销物流或实物分销（physicaldistribution），是指产品从离开生产过程，经过储存、运输、配送等环节，一直到达最终用户手中的整个过程。服务商其他部门

Contract供应商流程客户第四节销售物流管理一、销售物流的含义服务商其他38二、销售物流的基本决策

销售物流的基本决策就是选择自营物流还是物流外包以及外包的程度。所以，销售物流的基本决策实质上是外包程度的决策，其决策范围从单项业务外包到全流程的外包。

高层管理二、销售物流的基本决策销售物流的基39三、销售物流的主要环节1、成品包装。2、成品储存。3、订单处理。4、运输与调拨。5、配送与销售终端管理。

供应商采购和供应物流三、销售物流的主要环节1、成品包装。供应商采购物流40四、销售物流的合理化

销售物流合理化的基本思路是在商流、物流分离的提前下，优化物流系统。销售物流的合理化必须将成品包装、仓储、运输与配送视为一个系统进行统筹考虑。四、销售物流的合理化销售物流合理41【相关资料介绍】

奥康鞋业的物流运作模式回首页【相关资料介绍】奥康鞋业的物流运作模式回首页42一个问题浙江省是个专业市场大省,专业市场的物流该如何管理呢？回首页一个问题回首页43第五节专业市场的物流组织与管理一、专业市场的物流特征1、单位物流的小规模与市场物流的大规模。2、物流方式和工具上的多样性。3、空间上的高度集中性。4、商流与物流合一。5、物流辐射面广。DELIVERYTIR第五节专业市场的物流组织与管理一、专业市场的物流特征DE44二、专业市场的物流模式及其组织管理1、以联托运中心为代表的公共物流模式。2、共同物流模式3、准第三方物流模式二、专业市场的物流模式及其组织管理1、以联托运中心为代表的公45三、专业市场物流的发展趋势1、规模化。2、高级化。3、电子商务化。4、网络化。

三、专业市场物流的发展趋势1、规模化。46【相关资料介绍】

义乌小商品市场【相关资料介绍】义乌小商品市场47小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：题目：汽车东站服装市场的物流模式及其优化要求：针对汽车东站服装市场现存的物流运营情况进行探讨分析，该市场的物流模式应如何优化。写出1500字左右的小论文，条理清晰，文字简练。2周后上交。回首页小结回首页485、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，49

模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述第二节采购物流管理

第三节库存控制第四节销售物流管理第五节专业市场的物流组织与管理

内容概要模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述内容50应知目标：K101:

了解企业物流概述（1）企业物流的重要性（2）企业物流的类型（3）企业物流组织（4）企业物流部门与其他部门的关系K102:懂得采购物流管理（1）采购的含义（2）采购的原则（3）采购方法的分类（4）采购过程K103:了解库存管理的基础内容（1）库存的概念（2）库存的必要性（3）库存分类（4）库存控制系统K104:了解专业市场的物流组织与管理（1）专业市场的物流特征（2）专业市场物流的发展趋势

K105:熟悉销售物流管理（1）销售物流的含义（2）销售物流的基本决策（3）销售物流的主要环节（4）销售物流的合理化应会目标：C101：掌握采购程序与策略C102：重点掌握库存控制方法（1）ＡＢＣ分类控制法（2）经济订购批量法（3）定量订货控制法（4）定期订货控制法（5）准时制与零库存C103：掌握专业市场的物流模式及其组织管理应知目标：K104:了解专业市场的物流组织与管理51应知鉴定标准：KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势

KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化

应会鉴定标准：CA101：根据所提供的相关资料详细分析，并作出采购决策。要求写出采购过程及采购理由，表述清楚，思路清晰，简单明了。CA102：能够根据所提供的企业相关资料选择适当的库存控制方法，并能进行相关计算。CA103：利用课余时间，对杭州市某一专业市场进行市场调研，要求分析该专业市场的物流特征、物流模式及组织管理，针对其存在的问题提出改进意见，写出不少于1000字的调研报告。

应知鉴定标准：应会鉴定标准：52

物流是无边界的，各行各业都需要。那么企业中的物流又该如何管理呢？回首页物流是无边界的，回首页53第一节企业物流概述一、企业物流的重要性

工商企业的物流服务不是独立存在的，而是依附于商品促销。按市场营销学的术语，是核心产品的延伸产品。

装载数量频率成本主仓储销售商运转的店用户仓库大小库存处理能力运输能力仓库大小库存处理能力成本需求“Valves”“Valves”第一节企业物流概述一、企业物流的重要性装载数量成本主54二、企业物流的类型1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃及回收物流。2、按企业性质不同，企业物流可以分为工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流和其他企业物流等。

二、企业物流的类型1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分55三、企业物流组织1、协作型物流组织2、一体化管理的物流组织3、物流子公司4、委托第三方物流企业回首页三、企业物流组织1、协作型物流组织回首页56

?对生产企业而言，采购环节很重要，我们应该怎样进行采购物流管理呢？

回首页?对生产企业而言，回首页57第二节采购物流管理

一、采购的含义

采购又称输入物流，是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。

第二节采购物流管理一、采购的含义58采购工作的重要性

（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保证（2）采购工作能及时反馈信息（3）采购工作是企业经济效益的关键采购工作的重要性（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保59二、采购的原则

采购工作在具体执行过程中，必须根据一定的原则，其原则要求包括：适价适时适量适质适地二、采购的原则采购工作在具体执行过程中，必须根据60三、采购方法的分类1、按采购地分2、按采购环节分3、按采购政策分4、按采购时间分5、按采购性质分6、按采购形式分

三、采购方法的分类1、按采购地分61四、采购过程1、采购申请。2、选择供应商。3、确定价格。4、签约或签发采购订单。5、跟踪协议后订单与稽核。6、接受货物。7、确认支付发票与结案。四、采购过程1、采购申请。62五、采购策略1、选择供应商策略2、货物品质策略3、采购价格策略4、采购时间策略5、采购数量策略6、基于供应链管理模式的采购策略五、采购策略1、选择供应商策略63相关资料介绍

饺子馆的采购问题

相关资料介绍饺子馆的采购问题64

小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：结合案例企业的经营情况分析其采购程序与策略是否合理？如不合理，应如何改进？回首页小结一、课堂主要65生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企业该如何控制库存呢？回首页生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企66第三节库存控制一、库存的概念

库存（Inventory）一词表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。第三节库存控制一、库存的概念67二、库存的必要性1、平衡供求关系2、实现企业规模经济3、帮助物流系统合理化4、预防订货制度的被迫改变5、优化供应链管理X二、库存的必要性1、平衡供求关系X68三、库存分类1、按货物所处状态分2、按货物的形态分3、按经营过程分三、库存分类1、按货物所处状态分69四、库存控制系统

1、库存控制的目标（1）满足需求（2）提供补给（3）优化服务（4）降低库存成本四、库存控制系统1、库存控制的目标702、合理库存的内容（1）合理库存量（2）合理库存结构（3）合理库存时间（4）建立供应链库存网2、合理库存的内容（1）合理库存量713、库存控制系统（1）库存控制系统的种类①连续库存系统。②双堆库存管理系统。③定期库存系统。④非强制补充供货库存系统。⑤物料需求计划库存系统。3、库存控制系统（1）库存控制系统的种类72（2）库存控制系统的内容①

开展需求预测。②

选择库存控制方法。③

计算存货成本。④

记录和盘点货物的方法。⑤

验收、搬运、保管和出库货物的方法。⑥

确定信息程序。（2）库存控制系统的内容73五、库存控制方法（一）ＡＢＣ分类控制法

1、ＡＢＣ分类控制法的定义ＡＢＣ分类控制法是指将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（Ａ类货物），一般重要的库存（Ｂ类货物）和不重要的库存（Ｃ类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。

威尔弗雷多·帕累托

ACB五、库存控制方法（一）ＡＢＣ分类控制法威尔弗雷多·帕累托742、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤（1）对库存货物进行排队（2）对库存货物分类（3）对库存货物进行ＡＢＣ分类之后，对不同级别的货物进行不同的管理和控制。ACB2、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤（1）对库存货物进行排队AC75（二）经济订购批量法

经济订购批量是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法，这种方法需要的假设条件如下：1.已知全部需求的满足数2.已知连续不变的需求速率3.已知不变的补给完成周期4.与订货数量和时间保持独立的产品价格不变5.不限制计划制订范围6.多种有货项目之间不存在交互作用7.没有在途存货8.不限制可得资本（二）经济订购批量法经济订购批量是平衡采购进76根据上述假设条件，设定：ＴＣ：年总库存成本ＰＣ：年平均进货成本ＨＣ：年保管仓储成本Ｄ：年需要量（或采购订货量）Ｐ：货物购买价格Ｑ：每次订货数量Ｉ：每次订货成本Ｊ：单位货物保管仓储成本Ｆ：单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率（即：Ｊ／Ｐ）不难发现平均库存量为Ｑ／2，每年保管仓储成本为（Ｑ／2）＊Ｊ，每年订货成本为（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年采购进货成本为Ｄ＊Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年总库存成本（ＴＣ）为采购进货成本（ＰＣ）与保管仓储成本（ＨＣ）之和根据上述假设条件，设定：ＴＣ：年总库存成本77工商企业物流管理概述课件78练习

永恒公司为制造工业产品的企业，每年需采购零件10000只，购买价格为16元，每次订购成本为100元，每只零件保管成本为8元，求该零件经济订购批量，并求订货次数和订货间隔期。--------------------------------------------------------------------------------练习-----------------79（三）定量订货控制法

所谓定量订货控制法是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按既定数量（以经济订货批量为基础计算）组织货物补充的一种库存管理制度。其特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不固定。

（三）定量订货控制法所谓定量订货控80（四）定期订货控制法

所谓定期订货控制法是指按预先确定的相对不变的订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理制度。其特点是：订货间隔期不变，订购货物量不定。（四）定期订货控制法所谓定期订货控制法81（五）准时制与零库存1、准时制的基本原理

准时制管理方法起源于日本丰田汽车公司的“看板”管理，后广泛运用于生产制造业。所谓准时制就是指按照顾客的要求，按必要的时间、必要的数量、生产或提供必要的产品或服务。在理论上要求，在需要的时间及时供应所需要的数量和质量，意味着在生产的每一个过程或工序上不会出现闲置的零部件，从而也就不会产生库存，这种管理方法也称零库存管理方法。

（五）准时制与零库存1、准时制的基本原理82

2、准时制管理的形式一是领料（或传递）卡片，填写需要领用的原材料或零部件的名称和数量，用以向上道工序取货；二是生产卡片，填写需要生产的零部件的名称和数量，备工序据此加工生产，供下道工序领用。

833、准时制管理实施的条件（1）生产均衡化。（2）质量稳定化。（3）现代化生产设备和技术。（4）可供选择的外购件企业。

3、准时制管理实施的条件84小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：完成《考核与鉴定》中应会能力测试题（二）4回首页小结4回首页85提问流通型企业该如何进行物流管理呢？回首页提问流通型企业该如何进行物流管理呢？回首页86第四节销售物流管理一、销售物流的含义

销售物流又称为分销物流或实物分销（physicaldistribution），是指产品从离开生产过程，经过储存、运输、配送等环节，一直到达最终用户手中的整个过程。服务商其他部门

Contract供应商流程客户第四节销售物流管理一、销售物流的含义服务商其他87二、销售物流的基本决策

销售物流的基本决策就是选择自营物流还是物流外包以及外包的程度。所以，销售物流的基本决策实质上是外包程度的决策，其决策范围从单项业务外包到全流程的外包。

高层管理二、销售物流的基本决策销售物流的基88三、销售物流的主要环节1、成品包装。2、成品储存。3、订单处理。4、运输与调拨。5、配送与销售终端管理。

供应商采购和供应物流三、销售物流的主要环节1、成品包装。供应商采购物流89四、销售物流的合理化

销售物流合理化的基本思路是在商流、物流分离的提前下，优化物流系统。销售物流的合理化必须将成品包装、仓储、运输与配送视为一个系统进行统筹考虑。四、销售物流的合理化销售物流合理90【相关资料介绍】

奥康鞋业的物流运作模式回首页【相关资料介绍】奥康鞋业的物流运作模式回首页91一个问题浙江省是个专业市场大省,专业市场的物流该如何管理呢？回首页一个问题回首页92第五节专业市场的物流组织与管理一、专业市场的物流特征1、单位物流的小规模与市场物流的大规模。2、物流方式和工具上的多样性。3、空间上的高度集中性。4、商流与物流合一。5、物流辐射面广。DELIVERYTIR第五节专业市场的物流组织与管理一、专业市场的物流特征DE93二、专业市场的物流模式及其组织管理1、以联托运中心为代表的公共物流模式。2、共同物流模式3、准第三方物流模式二、专业市场的物流模式及其组织管理1、以联托运中心为代表的公94三、专业市场物流的发展趋势1、规模化。2、高级化。3、电子商务化。4、网络化。

三、专业市场物流的发展趋势1、规模化。95【相关资料介绍】

义乌小商品市场【相关资料介绍】义乌小商品市场96小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：题目：汽车东站服装市场的物流模式及其优化要求：针对汽车东站服装市场现存的物流运营情况进行探讨分析，该市场的物流模式应如何优化。写出1500字左右的小论文，条理清晰，文字简练。2周后上交。回首页小结回首页975、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，