护理质量与护理质量管理课件

护理质量与护理质量管理北京协和医院王秋俐护理质量与护理质量管理北京协和医院王秋俐质量质量是指一种产品或服务工作适合于完成预定要求的属性，预定要求取决于使用目的。（完美程度的评价）质量受技术、经济、管理等方面因素的影响和制约。质量分基础质量、环节质量、终末质量。质量质量是指一种产品或服务工作适合于完成预定要求的属性，预定管理是一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的以人为中心，其重点在于建立分工合作的人群关系管理的对象是事，亦即改变自然环境或自然资源，以满足人类的生活需要管理的目的是在求取最高效率管理的行为纵然是个人的，由于其效果影响他人，所以也是团体的，而也必然是有组织的管理是执行的活动，也是处理的过程管理是一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的科学的质量管理方法---PDCA循环Plan---计划：确定质量管理目标Do---执行：实施管理目标及计划Check---检查：全面检查发现问题Action---处理：总结经验改正不足PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干个步骤科学的质量管理方法---PDCA循环Plan---计划：确定戴明环---四个阶段计划阶段：现状调查、原因分析、确定要因、执行计划四个步骤执行阶段：实施上一阶段所规定的内容，包括计划执行前的人员培训，它只有一个步骤：执行计划检查阶段：计划执行过程中或执行后检查执行情况，是否符合计划的预期结果只有一个步骤：效果检查处理阶段：根据检查结果采取相应的措施，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题转入下一个PDCA循环去解决，包括两个步骤：巩固措施和下一步打算戴明环---四个阶段计划阶段：现状调查、原因分析、确定要因、PDCA循环螺旋式上升不断循环不断改进不断提高不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是一种科学管理的工作方法，它同样可以在质量管理活动以外发挥重要效用。PDCA循环螺旋式上升不断循环护理质量是指护理人员为患者提供护理技术和生活服务的效果、优劣程度；是衡量护理人员素质、护理领导管理水平、护理业务技术和工作效果的重要标志。实际服务质量服务对象的期望值质量是核心、体制是保证、机制是动力护理质量是指护理人员为患者提供护理技术和生活服务的效果、优劣护理质量护理质量是反映护理服务活动符合规定，满足护理服务对象明确与隐含需要的效果符合规定是指护理人员的工作行为符合职业道德的规范，各项操作符合技术操作规程；明确的需要是指护理服务对象明确提出的、需要护理人员解决的问题；隐含的需要是指服务对象存在但未明确提出寻求帮助的问题；护理质量护理质量是反映护理服务活动符合规定，满足护理服务对象护理质量---患者满意实际服务质量：服务质量+技术质量=护理质量服务对象的期望值：强调病人的满意度护理质量具有可比性护理质量更加公开化“以比较低廉的价格提供比较优质的服务”护理质量---患者满意实际服务质量：服务质量+技术质量=护理护理质量的重要性护理质量的提高是取得良好医疗效果的重要保证护理质量已经成为病人选择医院、医保选择定点医院的重要因素医疗卫生服务由卖方市场转向买方市场后，各医院之间的竞争日趋激烈入世后国外医疗机构的涌入，冲击国内医疗市场，竞争胜出的法宝就是提高医疗质量护理质量的重要性护理质量的提高是取得良好医疗效果的重要保证以质量打造品牌“品牌”是竞争中的法宝，在我国的医疗市场中，品牌效应是不可忽视的。良好的医疗、护理质量是北京协和医院的品牌标志。以质量打造品牌“品牌”是竞争中的法宝，在我国的医疗市场中，品护理质量的持续改进提升医院的整体实力的需要医院生存与发展的需要打造医院品牌的需要形势的需要防范医疗纠纷的需要护理质量的持续改进提升医院的整体实力的需要护理质量管理护理质量管理是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理工作达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。

开展护理质量管理必须建立护理质量管理体系并有效运行，护理质量才有保证要制定护理质量标准，有了标准，管理才有依据对构成护理质量的各要素，按标准进行质量控制，才能达到满足服务对象需要的目的护理质量管理护理质量管理是指按照护理质量形成的过程和规律，对护理质量管理的原则病人第一的原则预防为主的原则事实和数据化的原则以人为本，全员参与的原则质量持续改进的原则护理质量管理的原则病人第一的原则护理质量控制过程确定标准衡量实际绩效，并与标准进行比较采取管理行动纠正偏差或不适当的标准护理质量控制过程确定标准以患者为中心了解患者当前和未来的需求或期望将患者的需求或期望转化为患者要求将患者要求传达到整个医院加强与患者联络就有关患者满意的信息实施监视和测量持续改进护理过程和服务水平，使患者满意以患者为中心了解患者当前和未来的需求或期望改变服务理念为谁工作（医院、病人。出发点不同，效果不同。）医患沟通（治疗过程医患双方商量确定，花大量时间）服务态度（技术高≠服务好）医护沟通（护士参与查房是为了更好地开展护理工作）医疗事故调查（对事不对人，怎样防范）签手术同意书（病人自己签字是对本身的尊重）改变服务理念为谁工作（医院、病人。出发点不同，效果不同。）护理质量管理的措施建立护理质量监控组织体系建立护理质量监控信息体系完善各项规章制度制定护理质量考核方案实施护理质量监控护理质量管理的措施建立护理质量监控组织体系医院的护理质量控制体系三级护理质量控制体系护理部质控组↓科质控组↓病房质控组医院的护理质量控制体系三级护理质量控制体系控制体系人员构成护理部质控组：专职人员科质控组：兼职人员病房质控组：护士长、教学老师控制体系人员构成护理部质控组：专职人员护理部质控组的工作职责制定、修改各项护理工作考核标准制定质控工作年计划及每季度、每月考核内容检查考核各项护理工作汇总考核结果，进行分析及统计学处理，及时反馈各科室提出整改措施，持续提高护理质量护理部质控组的工作职责制定、修改各项护理工作考核标准科级质控组工作职责负责科内护理人员质量教育落实各项规章制度及护理质控目标制定并按时完成本科护理质量自查方案反馈其他科室存在的质量问题参与院内组织的医疗质量监控检查工作科级质控组工作职责负责科内护理人员质量教育病房质控组工作职责负责病房护理人员质量教育落实各项规章制度及护理质控目标制定并按时完成本病房护理质量自查方案参与科内组织的护理质量监控检查工作病房质控组工作职责负责病房护理人员质量教育建立护理质量监控信息体系

收集外部质量信息来自病人、社会多方质量信息设立病人意见建议箱、病人投诉接待部门上级部门、行业学会检查反馈意见自请院外行业专家进行有针对性的检查建立护理质量监控信息体系收建立护理质量信息体系收集内部质量信息来自职能处室、科室间、中层干部、普通员工的质量信息成立护士工作委员会建立护理质量信息体系收集内部质量信息完善各项规章制度建章立制，完善各种规章制度、诊疗常规、操作规范。护理工作手册北京协和医院护理管理规章制度北京协和医院各级护理人员职责北京协和医院各项护理操作常规北京协和医院护理紧急风险预案完善各项规章制度建章立制，完善各种规章制度、诊疗常规、操作规护理质量考核考核范围：各临床科室、门急诊、手术室、供应室、血透室等考核的基本单位：病区考核时间：月考评、季度考评、年终考评方法：全面检查与抽查相结合内容：围绕护理指标，以护理常规工作的监督检查和对护理缺陷管理为中心护理质量考核考核范围：各临床科室、门急诊、手术室、供应室、血临床科室考核内容护理指标完成情况护理规章制度执行情况医疗安全防范措施落实情况护理病历质量护理质量临床科室考核内容护理指标完成情况实施护理质量监控各病房每月检查至少一次（病房每周三次）全院满意度调查每季度一次（调查表不同）特殊科室每季度综合检查至少一次急诊室（急诊观察室）每月检查一次全年规范、培训并考核四项护理操作CPR操作每年考核一次实施护理质量监控各病房每月检查至少一次（病房每周三次）实施护理质量监控检查病室规范危重病人护理质量护理文件的书写质量护理操作质量护理交接班质量护理缺陷管理实施护理质量监控检查病室规范护士对危重病人病情掌握情况表一般资料诊断病情：入院原因，现在身体状况，现在心理状况，既往史，异常化验，辅助检查治疗护理：主要用药及目的。护理治疗，手术名称、日期护理：观察重点，护理措施护士对危重病人病情掌握情况表一般资料护理文件书写质量-规范护理文件书写护理文件书写质量-规范护理文件书写护理缺陷管理定义：护理缺陷是指在护理活动中出现技术、服务、管理等方面的失误。包括：护理事故和护理差错。护理缺陷管理定义：护理缺陷是指在护理活动中出现技术、服务、管护理事故

护理事故是指在护理工作中，由于护理人员的过失，直接造成病人死亡、残废、组织器官损伤导致功能障碍。

违反规章制度

违反护理常规

违反操作常规护理事故护理事故是指在护理工作中，由于护理人员护理差错定义：在护理工作中，因责任心不强，工作疏忽，不严格执行规章制度或违反技术操作规程等原因，给病人造成了精神及肉体的痛苦，或影响了医疗护理工作的正常进行，但未造成严重后果和构成事故者。严重护理差错：身心痛苦、影响治疗、但未造成严重后果。一般护理差错：轻度身心痛苦或无不良后果。护理差错定义：在护理工作中，因责任心不强，工作疏忽，不严格执处理程序保护患者：密切观察，通知医师，及时纠正，将错误的危害降至最小。逐级上报：及时，24小时内。夜班通知夜班护士长。封存有关物品：输液器、注射器、残存药液、血液药物等容器。登记填写护理给药差错登记表。科室在一周内组织护理人员：分析原因讨论、提出处理意见和改进措施。处理：口头批评、书面检讨、经济处罚、质控减分。处理程序保护患者：密切观察，通知医师，及时纠正，将错误的危害护理缺陷管理皮肤压力伤观察表管路滑脱报告登记表跌倒报告登记表护理缺陷管理皮肤压力伤观察表护理部检查内容综合检查（20%):对整个病房工作的全面了解重点检查（70%):按计划每月有一项重点检查内容夜班检查（10%）：全面了解夜班护理工作情况处理突发事件、进行人力调配、完成护理部布置的重点检查内容护理部检查内容综合检查（20%):对整个病房工作的全面了解质量管理---加分项目特殊事件受表扬的人或事病人满意度调查中点名表扬的突出者医疗护理差错及时被发现，堵塞漏洞者院外带来的护理并发症，精心护理后痊愈质量管理---加分项目特殊事件受表扬的人或事质量管理---减分项目发生护理差错护理纠纷、投诉经核实有护理缺陷病人满意度调查中点名批评者发生护理并发症隐瞒不报者质量管理---减分项目发生护理差错有效机制及量化标准每月质控检查结果在护士长会上进行讲评每月护士长会进行一次护理差错分析每季度进行一次病人满意度调查年终将质控总分进行统计、排序给药差错评价量表病人皮肤压力伤评定标准及申报制度全院护理会诊制度有效机制及量化标准每月质控检查结果在护士长会上进行讲评建立有效的奖惩机制每月质控检查总分未达标者（﹤90分）按比例扣发劳务费发生差错、违纪、纠纷等情况扣发劳务费质控检查总排分末位科室的护士长，换届时不再聘用建立有效的奖惩机制每月质控检查总分未达标者（﹤90分）按比例建立有效的奖惩机制对病人提出表扬、堵塞护理差错等的护士予以奖励年终质控获高分的病房给予集体奖励管理规范的病房护士长给予奖励，并作为评选优秀护士长的主要条件设立一些单项奖励，如：优秀服务奖、静脉输液能手奖等建立有效的奖惩机制对病人提出表扬、堵塞护理差错等的护士予以奖人事管理护士长的选拔：年终进行述职报告实行量化考核末位淘汰责、权、利明确人事管理护士长的选拔：人事管理严格把好职称晋升质量关发表文章科研成果教学工作出勤情况平时考试成绩专科轮转有无护理差错、纠纷、投诉、违纪医德医风表现等人事管理严格把好职称晋升质量关人事管理

选拔新护士综合评定学生的在校成绩、工作能力、品德表现等面试试用期护士量化考核表每季度对其进行理论、操作考试一年培训计划人事管理选拔新护士人事管理

针对不同层次护士制定培养计划工作5年以内的年轻护士必须经过至少3个专科以上的轮转本科毕业的护士制定了专门的培养计划人事管理针对不同层次护士制定培养计划专业素质培训护士长管理培训班教学老师管理培训班新护士培训班CPR培训与考核各种培训（护理部、科级、病房）专业素质培训护士长管理培训班加强医疗风险管理建设安全医疗体系医疗安全是护理质量的第一步医疗安全是护理质量中最重要的一个部分没有安全就没有质量加强医疗风险管理建设安全医疗体系医疗安全是护理质量的第一步医疗伤害严重吗？一些国家多项调查，全球有3.5—16.6%的住院病人接受过不合理的治疗，约十分之一的住院病人蒙受因医疗不当而造成的不必要伤害。医疗差错导致病人死亡人数高于交通事故。造成170—290亿美元的经济损失，其中医药费约占50%。医疗伤害严重吗？一些国家多项调查，全球有3.5—16.6%的不良事件统计给药错误（口服和针剂）3125件22.2%医疗处置导致的感染156611.1院内跌倒导致严重伤害145110.3手术中或手术后并发症13749.8呼吸器相关意外导致病人伤害12348.8点滴泵失常导致病人伤害9536.8约束病人导致的伤害8376.0住院病人自杀7695.5意外针扎事件导致病人伤害7685.5输血血错误5984.3手术病人或手术部位错误4783.4病人辨识错误4603.3误用高危险药物导致病人伤害4503.2不良事件统计给药错误（口服和针剂）世界卫生组织呼吁减少医疗事故，确保病人安全世界卫生组织指出：病人安全问题在全世界各国不同程度地存在，但在发展中国家尤为严重。世界卫生组织呼吁减少医疗事故，确保病人安全如何促进病人安全?如何促进病人安全?医疗安全管理的措施发现风险分析风险制定防范与改进措施持续改进医疗安全管理的措施发现风险发现风险建立畅通的医疗差错报告渠道专人负责，强调保密发现风险建立畅通的医疗差错报告渠道分析风险关注事实，关注流程善于发现系统误差分析风险关注事实，关注流程制定防范与改进措施工作安排是否合理治疗活动是否有章可循工作流程是否清晰、简明仪器设备工作状态是否良好物品的摆放和标识是否清楚责任是否明确、制度是否完善工作人员间的沟通是否畅通对于有创操作是否有严格的准入制度制定防范与改进措施工作安排是否合理“三讲”讲医疗安全讲护理质量讲护患沟通“三讲”讲医疗安全谢谢！谢谢！护理质量与护理质量管理北京协和医院王秋俐护理质量与护理质量管理北京协和医院王秋俐质量质量是指一种产品或服务工作适合于完成预定要求的属性，预定要求取决于使用目的。（完美程度的评价）质量受技术、经济、管理等方面因素的影响和制约。质量分基础质量、环节质量、终末质量。质量质量是指一种产品或服务工作适合于完成预定要求的属性，预定管理是一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的以人为中心，其重点在于建立分工合作的人群关系管理的对象是事，亦即改变自然环境或自然资源，以满足人类的生活需要管理的目的是在求取最高效率管理的行为纵然是个人的，由于其效果影响他人，所以也是团体的，而也必然是有组织的管理是执行的活动，也是处理的过程管理是一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的科学的质量管理方法---PDCA循环Plan---计划：确定质量管理目标Do---执行：实施管理目标及计划Check---检查：全面检查发现问题Action---处理：总结经验改正不足PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干个步骤科学的质量管理方法---PDCA循环Plan---计划：确定戴明环---四个阶段计划阶段：现状调查、原因分析、确定要因、执行计划四个步骤执行阶段：实施上一阶段所规定的内容，包括计划执行前的人员培训，它只有一个步骤：执行计划检查阶段：计划执行过程中或执行后检查执行情况，是否符合计划的预期结果只有一个步骤：效果检查处理阶段：根据检查结果采取相应的措施，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题转入下一个PDCA循环去解决，包括两个步骤：巩固措施和下一步打算戴明环---四个阶段计划阶段：现状调查、原因分析、确定要因、PDCA循环螺旋式上升不断循环不断改进不断提高不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是一种科学管理的工作方法，它同样可以在质量管理活动以外发挥重要效用。PDCA循环螺旋式上升不断循环护理质量是指护理人员为患者提供护理技术和生活服务的效果、优劣程度；是衡量护理人员素质、护理领导管理水平、护理业务技术和工作效果的重要标志。实际服务质量服务对象的期望值质量是核心、体制是保证、机制是动力护理质量是指护理人员为患者提供护理技术和生活服务的效果、优劣护理质量护理质量是反映护理服务活动符合规定，满足护理服务对象明确与隐含需要的效果符合规定是指护理人员的工作行为符合职业道德的规范，各项操作符合技术操作规程；明确的需要是指护理服务对象明确提出的、需要护理人员解决的问题；隐含的需要是指服务对象存在但未明确提出寻求帮助的问题；护理质量护理质量是反映护理服务活动符合规定，满足护理服务对象护理质量---患者满意实际服务质量：服务质量+技术质量=护理质量服务对象的期望值：强调病人的满意度护理质量具有可比性护理质量更加公开化“以比较低廉的价格提供比较优质的服务”护理质量---患者满意实际服务质量：服务质量+技术质量=护理护理质量的重要性护理质量的提高是取得良好医疗效果的重要保证护理质量已经成为病人选择医院、医保选择定点医院的重要因素医疗卫生服务由卖方市场转向买方市场后，各医院之间的竞争日趋激烈入世后国外医疗机构的涌入，冲击国内医疗市场，竞争胜出的法宝就是提高医疗质量护理质量的重要性护理质量的提高是取得良好医疗效果的重要保证以质量打造品牌“品牌”是竞争中的法宝，在我国的医疗市场中，品牌效应是不可忽视的。良好的医疗、护理质量是北京协和医院的品牌标志。以质量打造品牌“品牌”是竞争中的法宝，在我国的医疗市场中，品护理质量的持续改进提升医院的整体实力的需要医院生存与发展的需要打造医院品牌的需要形势的需要防范医疗纠纷的需要护理质量的持续改进提升医院的整体实力的需要护理质量管理护理质量管理是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理工作达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。

开展护理质量管理必须建立护理质量管理体系并有效运行，护理质量才有保证要制定护理质量标准，有了标准，管理才有依据对构成护理质量的各要素，按标准进行质量控制，才能达到满足服务对象需要的目的护理质量管理护理质量管理是指按照护理质量形成的过程和规律，对护理质量管理的原则病人第一的原则预防为主的原则事实和数据化的原则以人为本，全员参与的原则质量持续改进的原则护理质量管理的原则病人第一的原则护理质量控制过程确定标准衡量实际绩效，并与标准进行比较采取管理行动纠正偏差或不适当的标准护理质量控制过程确定标准以患者为中心了解患者当前和未来的需求或期望将患者的需求或期望转化为患者要求将患者要求传达到整个医院加强与患者联络就有关患者满意的信息实施监视和测量持续改进护理过程和服务水平，使患者满意以患者为中心了解患者当前和未来的需求或期望改变服务理念为谁工作（医院、病人。出发点不同，效果不同。）医患沟通（治疗过程医患双方商量确定，花大量时间）服务态度（技术高≠服务好）医护沟通（护士参与查房是为了更好地开展护理工作）医疗事故调查（对事不对人，怎样防范）签手术同意书（病人自己签字是对本身的尊重）改变服务理念为谁工作（医院、病人。出发点不同，效果不同。）护理质量管理的措施建立护理质量监控组织体系建立护理质量监控信息体系完善各项规章制度制定护理质量考核方案实施护理质量监控护理质量管理的措施建立护理质量监控组织体系医院的护理质量控制体系三级护理质量控制体系护理部质控组↓科质控组↓病房质控组医院的护理质量控制体系三级护理质量控制体系控制体系人员构成护理部质控组：专职人员科质控组：兼职人员病房质控组：护士长、教学老师控制体系人员构成护理部质控组：专职人员护理部质控组的工作职责制定、修改各项护理工作考核标准制定质控工作年计划及每季度、每月考核内容检查考核各项护理工作汇总考核结果，进行分析及统计学处理，及时反馈各科室提出整改措施，持续提高护理质量护理部质控组的工作职责制定、修改各项护理工作考核标准科级质控组工作职责负责科内护理人员质量教育落实各项规章制度及护理质控目标制定并按时完成本科护理质量自查方案反馈其他科室存在的质量问题参与院内组织的医疗质量监控检查工作科级质控组工作职责负责科内护理人员质量教育病房质控组工作职责负责病房护理人员质量教育落实各项规章制度及护理质控目标制定并按时完成本病房护理质量自查方案参与科内组织的护理质量监控检查工作病房质控组工作职责负责病房护理人员质量教育建立护理质量监控信息体系

收集外部质量信息来自病人、社会多方质量信息设立病人意见建议箱、病人投诉接待部门上级部门、行业学会检查反馈意见自请院外行业专家进行有针对性的检查建立护理质量监控信息体系收建立护理质量信息体系收集内部质量信息来自职能处室、科室间、中层干部、普通员工的质量信息成立护士工作委员会建立护理质量信息体系收集内部质量信息完善各项规章制度建章立制，完善各种规章制度、诊疗常规、操作规范。护理工作手册北京协和医院护理管理规章制度北京协和医院各级护理人员职责北京协和医院各项护理操作常规北京协和医院护理紧急风险预案完善各项规章制度建章立制，完善各种规章制度、诊疗常规、操作规护理质量考核考核范围：各临床科室、门急诊、手术室、供应室、血透室等考核的基本单位：病区考核时间：月考评、季度考评、年终考评方法：全面检查与抽查相结合内容：围绕护理指标，以护理常规工作的监督检查和对护理缺陷管理为中心护理质量考核考核范围：各临床科室、门急诊、手术室、供应室、血临床科室考核内容护理指标完成情况护理规章制度执行情况医疗安全防范措施落实情况护理病历质量护理质量临床科室考核内容护理指标完成情况实施护理质量监控各病房每月检查至少一次（病房每周三次）全院满意度调查每季度一次（调查表不同）特殊科室每季度综合检查至少一次急诊室（急诊观察室）每月检查一次全年规范、培训并考核四项护理操作CPR操作每年考核一次实施护理质量监控各病房每月检查至少一次（病房每周三次）实施护理质量监控检查病室规范危重病人护理质量护理文件的书写质量护理操作质量护理交接班质量护理缺陷管理实施护理质量监控检查病室规范护士对危重病人病情掌握情况表一般资料诊断病情：入院原因，现在身体状况，现在心理状况，既往史，异常化验，辅助检查治疗护理：主要用药及目的。护理治疗，手术名称、日期护理：观察重点，护理措施护士对危重病人病情掌握情况表一般资料护理文件书写质量-规范护理文件书写护理文件书写质量-规范护理文件书写护理缺陷管理定义：护理缺陷是指在护理活动中出现技术、服务、管理等方面的失误。包括：护理事故和护理差错。护理缺陷管理定义：护理缺陷是指在护理活动中出现技术、服务、管护理事故

护理事故是指在护理工作中，由于护理人员的过失，直接造成病人死亡、残废、组织器官损伤导致功能障碍。

违反规章制度

违反护理常规

违反操作常规护理事故护理事故是指在护理工作中，由于护理人员护理差错定义：在护理工作中，因责任心不强，工作疏忽，不严格执行规章制度或违反技术操作规程等原因，给病人造成了精神及肉体的痛苦，或影响了医疗护理工作的正常进行，但未造成严重后果和构成事故者。严重护理差错：身心痛苦、影响治疗、但未造成严重后果。一般护理差错：轻度身心痛苦或无不良后果。护理差错定义：在护理工作中，因责任心不强，工作疏忽，不严格执处理程序保护患者：密切观察，通知医师，及时纠正，将错误的危害降至最小。逐级上报：及时，24小时内。夜班通知夜班护士长。封存有关物品：输液器、注射器、残存药液、血液药物等容器。登记填写护理给药差错登记表。科室在一周内组织护理人员：分析原因讨论、提出处理意见和改进措施。处理：口头批评、书面检讨、经济处罚、质控减分。处理程序保护患者：密切观察，通知医师，及时纠正，将错误的危害护理缺陷管理皮肤压力伤观察表管路滑脱报告登记表跌倒报告登记表护理缺陷管理皮肤压力伤观察表护理部检查内容综合检查（20%):对整个病房工作的全面了解重点检查（70%):按计划每月有一项重点检查内容夜班检查（10%）：全面了解夜班护理工作情况处理突发事件、进行人力调配、完成护理部布置的重点检查内容护理部检查内容综合检查（20%):对整个病房工作的全面了解质量管理---加分项目特殊事件受表扬的人或事病人满意度调查中点名表扬的突出者医疗护理差错及时被发现，堵塞漏洞者院外带来的护理并发症，精心护理后痊愈质量管理---加分项目特殊事件受表扬的人或事质量管理---减分项目发生护理差错护理纠纷、投诉经核实有护理缺陷病人满意度调查中点名批评者发生护理并发症隐瞒不报者质量管理---减分项目发生护理差错有效机制及量化标准每月质控检查结果在护士长会上进行讲评每月护士长会进行一次护理差错分析每季度进行一次病人满意度调查年终将质控总分进行统计、排序给药差错评价量表病人皮肤压力伤评定标准及申报制度全院护理会诊制度有效机制及量化标准每月质控检查结果在护士长会上进行讲评建立有效的奖惩机制每月质控检查总分未达标者（﹤90分）按比例扣发劳务费发生差错、违纪、纠纷等情况扣发劳务费质控检查总排分末位科室的护士长，换届时不再聘用建立有效的奖惩机制每月质控检查总分未达标者（﹤90分）按比例建立有效的奖惩机制对病人提出表扬、堵塞护理差错等的护士予以奖励年终质控获高分的病房给予集体奖励管理规范的病房护士长给予奖励，并作为评选优秀护士长的主要条件设立一些单项奖励，如：优秀服务奖、静脉输液能手奖等建立有效的奖惩机制对病人提出表扬、堵塞护理差错等的护士予以奖人事管理护士长的选拔：年终进行述职报告实行量化考核末位淘汰责、权、利明确人事管理护士长的选拔：人事管理严格把好职称晋升质量关发表文章科研成果教学工作出勤情况平时考试成绩专科轮转有无护理差错、纠纷、投诉、违纪医德医风表现等人事管理严格把好职称晋升质量关人事管理

选拔新护士综合评定学生的在校成绩、工作能力、品德表现等面试试用期护士量化考核表每季度对其进行理论、操作考试一年培训计划人事管理选拔新护士人事管理

针对不同层次护士制定培养计划工作5年以内的年轻护士必须经过至少3个专科以上的轮转本科毕业的护士制定了专门的培养计划人事管理针对不同层次护士制定培养计划专业素质培训护士长管理培训班教学老师管理培训班新护士培训班CPR培训与考核各种培训（护理部、科级、病房）专业素质培训护士长管理培训班加强医疗风险管理建设安全医疗体系医疗安全是护理