2018领导力培训课件

EHS领导力EHS领导力1说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：2目录什么是EHS领导力01赢得管理层的EHS承诺和支持02获得非EHS部门的EHS支持03推进全员参与EHS04EHS管理团队建设05EHS领导力和安全文化06目录什么是EHS领导力01赢得管理层的EHS承诺和支持02获3什么是EHS领导力什么是EHS领导力4影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观领导力实际上到最后影响两件事影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观领导力实际5领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感作风因素才能因素知识因素情感因素品格因素信服感钦佩感信赖感亲切感敬爱感自然性影响权力性影响力非权利性影响力领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感6这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。领导力的构成非权利性影响力权利性影响力这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领7何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS工作的承诺、支持以及积极参与EHS工作而体现的能力。EHS领导力何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管8E-Explain布道传递智慧L-Listen倾听下面的意见D-Discuss交谈一线心声A-Assist支持必要资源E-Encourage激励安全榜样H-Health身心和谐心态心智I-Information会议收集以及传播信息R-Resport反应异常状况S-Sensitivity感知性有感领导P-Passion热情人文关怀EHS领导力E-ExplainL-ListenD-DiscussA-As9赢得管理层的EHS承诺和支持赢得管理层的EHS承诺和支持10说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：11会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。场景管理层承诺和支持的重要性会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主12没有最高管理层的承诺，EHS工作必定会！失败没有最高管理层的承诺，失败13管理层的EHS承诺和支持建立EHS方针EHS工作的资源和时间可见互动管理评审EHS绩效考核不断的沟通和反馈如何获得承诺和支持管理层的EHS建立EHSEHS工作的可见互动管理评审EHS绩14沟通三步曲如何获得承诺和支持◆站在老板的角度◆方式对应风格◆建立可靠性◆生动语言◆换位思考◆察言观色调整态度顺着毛梳自我修炼沟通三步曲如何获得承诺和支持◆站在老板◆方式对应◆建立可靠性15风格类型特点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同分析和观点，需要较长时间决定答案。对事不对人。普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出意见。倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。认为自己是最优秀的专家，不太接受别人的意见。而内心对某细节的不安会左右其决定。直达重点、简短直接提供不同角度的分析数据，最好不要自行下结论。取得信任。找个老板信任的人为计划背书。提出成功的案例作为说明，增加老板的决策信心。尽可能提供详细的数据，仔细观察，从他的问题中搜寻他不安的线索。老板风格与沟通方式

如何获得承诺和支持风格类型特点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新16常见的沟通误区三大误区正确做法体现即刻表明并坚定自己立场咄咄逼人建设性态度，假设口气期待立即能获得答案失去达成共识的可能应给老板充分时间认为理性就能成功忽略非理性要素顾虑老板情绪等因素如何获得承诺和支持常见的沟通误区三大误区正确做法体现即刻表明17获得非EHS部门的EHS支持获得非EHS部门的EHS支持18来自于非EHS部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生。1我们一直这样干，没出过事故。2EHS只是EHS部门的事情。3安全问题不值得小题大作。4EHS是负担，管多了会影响生产进度。5安全措施是累赘。6有些事故是不可避免的。7来自于非EHS部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生19角色主要负责人EHS管理人员员工各级管理人员企业EHS管理中的角色和职责角色主要负责人EHS管理人员员工各级管理人员企业EHS管20说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：21EHS制度、SOPEHS教育培训计划EHS投入报告事故应急预案检查、消除隐患主要负责人企业EHS管理中的角色和职责EHS制度、SOPEHS教育培训计划EHS投入报告事故应急预22EHS管理人员1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。2.组织或者参与EHS培训，如实记录培训情况。3.督促落实重大危险源的安全管理措施。5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进建议。6.督促落实本单位EHS整改措施。4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7.组织或者参与应急救援演练。企业EHS管理中的角色和职责EHS管理人员1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预23监督EHS规则的执行EHS培训的实施与考核EHS各层次的沟通指导EHS规则的执行制定EHS管理规则EHS管理人员的角色定位主要负责人EHS管理助手监督者指导者设计师协调员培训师企业EHS管理中的角色和职责助手监督EHS规则的执行EHS培训的实施与考核EHS各层次的沟通24各级管理人员职责落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作优先考虑事项。1明确各自部门的EHS管理职责和责任。2加强员工及承包商的沟通与反应。3积极参加EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。4带头遵守EHS规章制度。5用行动向员工灌输EHS作业准则。6各自部门EHS目标的制定及绩效的评估。7企业EHS管理中的角色和职责各级管理落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作优先考虑事25遵章守规，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加EHS教育培训，掌握岗位必须EHS知识和技能，增强事故预防和应急能力。养成“四不伤害”的习惯。对不安全或有风险的情况立即报告，包括“未遂事件”、“事件”及“危险源”。主动向主管及EHS报告伤害事件。积极参与EHS改进建议和项目。员工职责企业EHS管理中的角色和职责2143576遵章守规，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加EH26讨论针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？1234567这种事故在这里不会发生。我们一直这样干，没出过事故。EHS只是EHS部门的事情。安全问题不值得小题大作。EHS是负担，管多了会影响生产进度。安全措施是累赘。有些事故是不可避免的。与部门之间的沟通技巧讨论针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办27你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？

在噪音区域，有多名员工没有戴耳塞。站在门式脚手架上修补厂房外墙上的换气扇（高于2米），没有佩戴安全带。在生产车间，进行设备维修，员工用电动葫芦（2T）吊装配件的时候，配件下方有人员经过。现场正在进行除尘器维修（高于2米），装备部人员站在设备的边缘（高于2米）更换滤网、上螺栓等，并以维修任务紧急为由拒不搭设脚手架，鉴于此情况你去办公室找装备部领导沟通。01020304情境模拟与部门之间的沟通技巧你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？在噪音区域28借势有原则让步创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧借势有原则让步创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧29合作EHS重要、不紧急EHS重要、紧急让步EHS不重要、不紧急EHS不重要、紧急有原则让步与部门之间的沟通技巧合作EHS重要、不紧急EHS重要、紧急让步EHS不重要、不紧30说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：31创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧......在EHS委员会上让部门汇报其EHS绩效，分享其做法。交叉检查互相促进。工厂评比督促落后。创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧......在EHS委员会32推进全员参与EHS推进全员参与EHS33创造良好的工作氛围建立EHS方针愿景奖惩分明让EHS变得有趣有感领导推进全员参与EHS推进全员参与EHS创造良好建立EHS奖惩分明让EHS有感领导推进全员推进全员参34让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。让全体员工成为制定的一分子激活员工的希望和梦想可以抓住使之生动、富有感染力热情传播点燃激情建立EHS方针愿景让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追35●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。●团队成员的相互帮助，精诚合作●人际关系简单明了●敢于尝试，不会受到指责●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识创造良好的工作氛围●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。创造良好的工作氛围36严格的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。

对于故意违背EHS规定者进行处分。将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率。奖惩分明奖惩分明严格的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培37十大奖励方式排行榜激励的方式自我成长趣味性工作参与休假喜欢工作表扬自由升迁金钱奖品奖惩分明十大奖励方式排行榜激励的方式自我趣味性工作休假喜欢表扬自由升38有感领导力有感领导力39指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS工作的领导行为。1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；2、各级领导要注意言、行一致；3、在安全管理上你感动员工没有？有感领导定义启发有感领导定义及启发指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言40说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：41有感领导安全示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺安全执行力有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。安全影响力有感领导力有感领导安全示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入420304050102重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；有感领导力有感领导力的具体体现0304050102重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位43

优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。有感安全领导力有感领导力优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能44让EHS变得有趣寓教寓乐家庭安全日(微信)经常举行EHS相关的竞赛EHS金点子讲故事让EHS变得有趣寓教家庭安全日(微信)经常举行EHS相关的竞45EHS管理团队建设EHS管理团队建设46提升EHS团队的绩效建立高效的团队召开EHS会议评估EHS团队绩效EHS管理团队建设EHS管理团队建设提升EHS团队的绩效建立高效的团队召开EHS会议评估EHS团47培养团队精神·彼此信任·让你的员工快乐工作。·倾听员工的声音。·发展下属。·团队的胜利为每一个成员的胜利。学会整理堆积素材只是积攒垃圾，整理的素材才有用。作为一个优秀团队的领导者的必备素质有担当·以身作则·做好下属的有力支援·勇于承担·知人善任价值创造

·领导团队成为公司忠诚的创造价值的团队。·清醒、警惕、敏锐、超前。·分轻重缓急。·成为团队可依赖的团队。建立高效团队培养团队精神·彼此信任学会整理作为一个优秀团队的领导者的必48·“三明治”——表扬+改善空间+表扬。·提供备用资料。·与老板就关键内容达成共识·在开会前开好“小会”。·坏消息会前沟通。

EHS报告会前沟通谁参加？谁组织？谁主持？谁参加？召开EHS会议什么时间？·“三明治”——·与老板就关键内容达成共识EHS报告会前沟49先导性指标滞后性指标绩效考核指标EHS团队绩效评估2/8原则先导性指标滞后性指标绩效考核EHS团队绩效评估2/8原则50说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：51提升EHS团队绩效途径淘汰制度有效激励经验学习明确责任人和时限的要求提高要求培训能力提高EHS团队绩效提升EHS团队绩效途径淘汰制度有效激励经验学习明确责任人和时52EHS领导力和安全文化EHS领导力和安全文化53法令控制接受顺从承诺奉献自然本能严格监督自主管理太高目标=0伤害和疾病业绩提升EHS文化演进>>布莱德利模型法令控制接受54说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：55感谢您的观看感谢您的观看56演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！57EHS领导力EHS领导力58说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：59目录什么是EHS领导力01赢得管理层的EHS承诺和支持02获得非EHS部门的EHS支持03推进全员参与EHS04EHS管理团队建设05EHS领导力和安全文化06目录什么是EHS领导力01赢得管理层的EHS承诺和支持02获60什么是EHS领导力什么是EHS领导力61影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观领导力实际上到最后影响两件事影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观领导力实际62领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感作风因素才能因素知识因素情感因素品格因素信服感钦佩感信赖感亲切感敬爱感自然性影响权力性影响力非权利性影响力领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感63这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。领导力的构成非权利性影响力权利性影响力这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领64何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS工作的承诺、支持以及积极参与EHS工作而体现的能力。EHS领导力何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管65E-Explain布道传递智慧L-Listen倾听下面的意见D-Discuss交谈一线心声A-Assist支持必要资源E-Encourage激励安全榜样H-Health身心和谐心态心智I-Information会议收集以及传播信息R-Resport反应异常状况S-Sensitivity感知性有感领导P-Passion热情人文关怀EHS领导力E-ExplainL-ListenD-DiscussA-As66赢得管理层的EHS承诺和支持赢得管理层的EHS承诺和支持67说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：68会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。场景管理层承诺和支持的重要性会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主69没有最高管理层的承诺，EHS工作必定会！失败没有最高管理层的承诺，失败70管理层的EHS承诺和支持建立EHS方针EHS工作的资源和时间可见互动管理评审EHS绩效考核不断的沟通和反馈如何获得承诺和支持管理层的EHS建立EHSEHS工作的可见互动管理评审EHS绩71沟通三步曲如何获得承诺和支持◆站在老板的角度◆方式对应风格◆建立可靠性◆生动语言◆换位思考◆察言观色调整态度顺着毛梳自我修炼沟通三步曲如何获得承诺和支持◆站在老板◆方式对应◆建立可靠性72风格类型特点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同分析和观点，需要较长时间决定答案。对事不对人。普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出意见。倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。认为自己是最优秀的专家，不太接受别人的意见。而内心对某细节的不安会左右其决定。直达重点、简短直接提供不同角度的分析数据，最好不要自行下结论。取得信任。找个老板信任的人为计划背书。提出成功的案例作为说明，增加老板的决策信心。尽可能提供详细的数据，仔细观察，从他的问题中搜寻他不安的线索。老板风格与沟通方式

如何获得承诺和支持风格类型特点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新73常见的沟通误区三大误区正确做法体现即刻表明并坚定自己立场咄咄逼人建设性态度，假设口气期待立即能获得答案失去达成共识的可能应给老板充分时间认为理性就能成功忽略非理性要素顾虑老板情绪等因素如何获得承诺和支持常见的沟通误区三大误区正确做法体现即刻表明74获得非EHS部门的EHS支持获得非EHS部门的EHS支持75来自于非EHS部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生。1我们一直这样干，没出过事故。2EHS只是EHS部门的事情。3安全问题不值得小题大作。4EHS是负担，管多了会影响生产进度。5安全措施是累赘。6有些事故是不可避免的。7来自于非EHS部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生76角色主要负责人EHS管理人员员工各级管理人员企业EHS管理中的角色和职责角色主要负责人EHS管理人员员工各级管理人员企业EHS管77说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：78EHS制度、SOPEHS教育培训计划EHS投入报告事故应急预案检查、消除隐患主要负责人企业EHS管理中的角色和职责EHS制度、SOPEHS教育培训计划EHS投入报告事故应急预79EHS管理人员1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。2.组织或者参与EHS培训，如实记录培训情况。3.督促落实重大危险源的安全管理措施。5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进建议。6.督促落实本单位EHS整改措施。4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7.组织或者参与应急救援演练。企业EHS管理中的角色和职责EHS管理人员1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预80监督EHS规则的执行EHS培训的实施与考核EHS各层次的沟通指导EHS规则的执行制定EHS管理规则EHS管理人员的角色定位主要负责人EHS管理助手监督者指导者设计师协调员培训师企业EHS管理中的角色和职责助手监督EHS规则的执行EHS培训的实施与考核EHS各层次的沟通81各级管理人员职责落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作优先考虑事项。1明确各自部门的EHS管理职责和责任。2加强员工及承包商的沟通与反应。3积极参加EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。4带头遵守EHS规章制度。5用行动向员工灌输EHS作业准则。6各自部门EHS目标的制定及绩效的评估。7企业EHS管理中的角色和职责各级管理落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作优先考虑事82遵章守规，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加EHS教育培训，掌握岗位必须EHS知识和技能，增强事故预防和应急能力。养成“四不伤害”的习惯。对不安全或有风险的情况立即报告，包括“未遂事件”、“事件”及“危险源”。主动向主管及EHS报告伤害事件。积极参与EHS改进建议和项目。员工职责企业EHS管理中的角色和职责2143576遵章守规，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加EH83讨论针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？1234567这种事故在这里不会发生。我们一直这样干，没出过事故。EHS只是EHS部门的事情。安全问题不值得小题大作。EHS是负担，管多了会影响生产进度。安全措施是累赘。有些事故是不可避免的。与部门之间的沟通技巧讨论针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办84你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？

在噪音区域，有多名员工没有戴耳塞。站在门式脚手架上修补厂房外墙上的换气扇（高于2米），没有佩戴安全带。在生产车间，进行设备维修，员工用电动葫芦（2T）吊装配件的时候，配件下方有人员经过。现场正在进行除尘器维修（高于2米），装备部人员站在设备的边缘（高于2米）更换滤网、上螺栓等，并以维修任务紧急为由拒不搭设脚手架，鉴于此情况你去办公室找装备部领导沟通。01020304情境模拟与部门之间的沟通技巧你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？在噪音区域85借势有原则让步创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧借势有原则让步创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧86合作EHS重要、不紧急EHS重要、紧急让步EHS不重要、不紧急EHS不重要、紧急有原则让步与部门之间的沟通技巧合作EHS重要、不紧急EHS重要、紧急让步EHS不重要、不紧87说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：88创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧......在EHS委员会上让部门汇报其EHS绩效，分享其做法。交叉检查互相促进。工厂评比督促落后。创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧......在EHS委员会89推进全员参与EHS推进全员参与EHS90创造良好的工作氛围建立EHS方针愿景奖惩分明让EHS变得有趣有感领导推进全员参与EHS推进全员参与EHS创造良好建立EHS奖惩分明让EHS有感领导推进全员推进全员参91让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。让全体员工成为制定的一分子激活员工的希望和梦想可以抓住使之生动、富有感染力热情传播点燃激情建立EHS方针愿景让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追92●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。●团队成员的相互帮助，精诚合作●人际关系简单明了●敢于尝试，不会受到指责●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识创造良好的工作氛围●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。创造良好的工作氛围93严格的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。

对于故意违背EHS规定者进行处分。将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率。奖惩分明奖惩分明严格的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培94十大奖励方式排行榜激励的方式自我成长趣味性工作参与休假喜欢工作表扬自由升迁金钱奖品奖惩分明十大奖励方式排行榜激励的方式自我趣味性工作休假喜欢表扬自由升95有感领导力有感领导力96指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS工作的领导行为。1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；2、各级领导要注意言、行一致；3、在安全管理上你感动员工没有？有感领导定义启发有感领导定义及启发指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言97说明：ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！说明：98有感领导安全示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺安全执行力有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。安全影响力有感领导力有感领导安全示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入990304050102重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。示范力：