财务管理基本办法课件

财务管理基本办法

财务管理基本办法1一、财务管理的基本思路

（—）指导原则

通过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务发展起推动作用，促进公司经营效益不断改善和提高。一、财务管理的基本思路2（二）前提

1．努力借鉴同业经验;2．

在实践中不断完善;

3.克服管理与业务之间的矛盾;4.不断提升各层面的管理水平;

（二）前提3会计基础：以财政部、总公司各种法律、法规为依据；

法律基础：

符合监管机关要求；一级法人制和法人授权制；政策基础：

会计基础：以财政部、总公司各种法律、法规为依据；法律基础：4会计核算的基本模式：

统一核算分级管理层层授权会计核算的基本模式：5二、分公司财务管理系统组织架构二、分公司财务管理系统组织架构6分公司财务部会计核算科财务管理科个险会计个险会计

个险会计

个团出纳团险会计财务预收资金管理资产管理单证管理预算管理财务管理郑州市营销管理处预收岗郑州市郊县财务综合岗中心支公司财务部会计主管岗出纳岗市区预收岗郊县/市财务综合岗分公司财务部会计核算科财务管理科个险会计个险会计个险会计7三、财务管理基本要求1、财务负责人组织架构

1、分公司财务部经理中心支公司财务部经理支公司财务综合会计

三、财务管理基本要求8

2、人员

财务负责人委派制（总公司分公司

中心支公司

支公司）包括：聘用、选拔、考核、任命、晋升、降级等

3、资金

收支两条线；不设银行账户，每周两次报中心支公司。2、人员3、资金94、费用

实行全面预算管理；支公司（营销服务部）费用当年打平；采取报账制；

分险种核定费用率；实行双签制。4、费用105、资产

资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握；

分级管理，严禁擅自购买，计划---招标采购----实物保管----维护。5、资产116、职场租赁

统一标准，统一管理，严禁擅自租赁。7、职场装修

统一管理，统一标准，统一CT标示，严禁擅自装修。6、职场租赁7、职场装修128、佣金

业务费用统一支付标准。9、业务支出

理赔、退保、退费的管理，按照《郑州分公司财务支出审批制度》执行。8、佣金9、业务支出1310、手续费

代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。11、单证管理

有价单证，非有单证严格管理，防止积压浪费。10、手续费11、单证管理1412、差勤扣款

按规定统一扣款，服务部、营业部统一掌握使用。13、单证抵押

财务综合岗收取后逐级上缴。12、差勤扣款13、单证抵押1514、严禁私设小金库

如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，激励活动余款或剩余物资，小礼品出售等必须如数上缴，需要时再返还使用。14、严禁私设小金库1615、四级机构开办费

限额8万元以内，不得超支。其中：资产配置3万元；房屋租赁2万元；房屋装修2万元；杂项支出1万元。15、四级机构开办费17四．财务分级授权四．财务分级授权18（一）财务分级授权的目标功能1、促进统一核算与分级管理的实行；2、保证财务工作规范有序，畅通渠道。目标：1、明确财务部门的工作与工作范围；2、保障财务部门的工作权限；3、明确财务部门应承担的责任。

（一）财务分级授权的目标功能1、促进统一核算与分19三级授权

三级管理授权制与直接管理相结合（二）财务分级授权的机制三级授权三级管理（二）财务分级授权的机制20

1、

授权制的范围：三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动；

1、

授权制的范围：21

2、

直接管理的范围：不单独设财务，不建立账册，不进行会计核算的基层单位，如支公司（县/市/区营销服务部）。实行报帐制，财务工作由中心支公司财务部直接领导和管理。

2、

直接管理的范围：22五．加强财务管理努力节约成本全力支持业务发展五．加强财务管理231．

建立健全财务制度，严格按照制度办事；

2．学会用经济手段管理日常工作；3．

有计划有目的的去花每一分钱；4．

严禁大手大脚、超支浪费现象；5．

坚决克服国有企业及某些同业不计成本的做法；1．

建立健全财务制度，严格按照制度办事；246．把有限的财力投入到业务发展中去；7．转变观念，树立为业务服务，为外勤服]务，为客户服务的思想；8．以身作则，勤俭节约，精打细算，带出一支好队伍；

9．报账制单位，每月至少一次向主管以上人员公布财务收支情况，做到帐务公开。6．把有限的财力投入到业务发展中去；9．报账制单位，每月至25演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！26财务管理基本办法

财务管理基本办法27一、财务管理的基本思路

（—）指导原则

通过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务发展起推动作用，促进公司经营效益不断改善和提高。一、财务管理的基本思路28（二）前提

1．努力借鉴同业经验;2．

在实践中不断完善;

3.克服管理与业务之间的矛盾;4.不断提升各层面的管理水平;

（二）前提29会计基础：以财政部、总公司各种法律、法规为依据；

法律基础：

符合监管机关要求；一级法人制和法人授权制；政策基础：

会计基础：以财政部、总公司各种法律、法规为依据；法律基础：30会计核算的基本模式：

统一核算分级管理层层授权会计核算的基本模式：31二、分公司财务管理系统组织架构二、分公司财务管理系统组织架构32分公司财务部会计核算科财务管理科个险会计个险会计

个险会计

个团出纳团险会计财务预收资金管理资产管理单证管理预算管理财务管理郑州市营销管理处预收岗郑州市郊县财务综合岗中心支公司财务部会计主管岗出纳岗市区预收岗郊县/市财务综合岗分公司财务部会计核算科财务管理科个险会计个险会计个险会计33三、财务管理基本要求1、财务负责人组织架构

1、分公司财务部经理中心支公司财务部经理支公司财务综合会计

三、财务管理基本要求34

2、人员

财务负责人委派制（总公司分公司

中心支公司

支公司）包括：聘用、选拔、考核、任命、晋升、降级等

3、资金

收支两条线；不设银行账户，每周两次报中心支公司。2、人员3、资金354、费用

实行全面预算管理；支公司（营销服务部）费用当年打平；采取报账制；

分险种核定费用率；实行双签制。4、费用365、资产

资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握；

分级管理，严禁擅自购买，计划---招标采购----实物保管----维护。5、资产376、职场租赁

统一标准，统一管理，严禁擅自租赁。7、职场装修

统一管理，统一标准，统一CT标示，严禁擅自装修。6、职场租赁7、职场装修388、佣金

业务费用统一支付标准。9、业务支出

理赔、退保、退费的管理，按照《郑州分公司财务支出审批制度》执行。8、佣金9、业务支出3910、手续费

代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。11、单证管理

有价单证，非有单证严格管理，防止积压浪费。10、手续费11、单证管理4012、差勤扣款

按规定统一扣款，服务部、营业部统一掌握使用。13、单证抵押

财务综合岗收取后逐级上缴。12、差勤扣款13、单证抵押4114、严禁私设小金库

如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，激励活动余款或剩余物资，小礼品出售等必须如数上缴，需要时再返还使用。14、严禁私设小金库4215、四级机构开办费

限额8万元以内，不得超支。其中：资产配置3万元；房屋租赁2万元；房屋装修2万元；杂项支出1万元。15、四级机构开办费43四．财务分级授权四．财务分级授权44（一）财务分级授权的目标功能1、促进统一核算与分级管理的实行；2、保证财务工作规范有序，畅通渠道。目标：1、明确财务部门的工作与工作范围；2、保障财务部门的工作权限；3、明确财务部门应承担的责任。

（一）财务分级授权的目标功能1、促进统一核算与分45三级授权

三级管理授权制与直接管理相结合（二）财务分级授权的机制三级授权三级管理（二）财务分级授权的机制46

1、

授权制的范围：三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动；

1、

授权制的范围：47

2、

直接管理的范围：不单独设财务，不建立账册，不进行会计核算的基层单位，如支公司（县/市/区营销服务部）。实行报帐制，财务工作由中心支公司财务部直接领导和管理。

2、

直接管理的范围：48五．加强财务管理努力节约成本全力支持业务发展五．加强财务管理491．

建立健全财务制度，严格按照制度办事；

2．学会用经济手段管理日常工作；3．

有计划有目的的去花每一分钱；4．