企业战略管理试卷

企业战略管理试卷企业战略管理试卷企业战略管理试卷资料仅供参考文件编号：2022年4月企业战略管理试卷版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：企业经营战略管理模拟题二一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．战略环境对企业的影响是（）A.过去的B.未来的C.局部的D.静止的答案：B解释：根据企业战略环境分析的特点得到。2．决定行业获得利润的最终潜力是（）A.市场竞争B.行业结构C.企业行为D.目标利润答案：B解释：根据战略管理的竞争得到。3．企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于（）A.企业条件B.企业能力C.企业知识D.企业素质答案：D解释：根据企业素质的概念得到。4．把战略作为威慑和战胜竞争对手的手段的观点属于（）A.战略是一种计划B.战略是一种计策C.战略是一种模式D.战略是一种定位答案：B解释：掌握战略管理的主要内容与观点。5．反映企业产品市场地位的指标是（）A.销售增长率B.市场覆盖率C.市场扩大率D.产品知名度答案：B解释：根据企业内部环境分析的内容得到。5．体现管理组织横向分工的是（）。A.企业文化B.管理层次C.管理幅度D.组织学习答案：C解释：根据企业组织内容得到。6．把战略作为一系列的行为的观点属于（）A.战略是一种计划B.战略是一种计策C.战略是一种模式D.战略是一种定位答案：C.解释：根据战略管理的概念得到。6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）A.独特能力B.特色能力C.发展能力D.核心能力答案：D解释：根核心能力的概念得到。7．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（）A.持久性B.专有权C.灵活性D.发展性答案：B解释：根据企业竞争优势的特点得到。8．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（）A.灵活性B.发展性C.稀缺性D.目标性答案：C解释：根据竞争优势的特点得到。9．（）是竞争优势保持的前提。A.防止模仿B.市场开发C.产品开发D.多种经营答案：A解释：企业竞争优势的特点得到。10．以现有事业领域的研究技术为基础，以异质市场为对象，开发异质产品，属于（）A.横向多样化B.多向多样化C.复合多样化D.联合多样化答案：B解释：根据企业多样化的分类得到。二、填空题（每空2分，共20分）1．企业战略环境与一般环境的区别是①和②和③。答案：①全局性；②未来性；③动态性。解释：根据企业环境的特点得到。2．产品成长性分析的指标有：④、⑤。答案：④销售增长率；⑤市场扩大率。解释：企业内部环境分析的主要指标。3．企业无形资产中最重要的项目是：⑥、和⑦。答案：⑥企业声誉；⑦企业技术资源。解释：掌握企业无形资产的内容。4．企业竞争优势的种类有：⑧、⑨、防止别人进入的障碍和⑩。答案：⑧成本和质量；⑨时间和专业知识；⑩实力优势。解释：根据企业竞争优势的内容得到。三、简答题（每小题6分，共30分）1．企业战略环境与一般环境有何区别构成要素有哪些答案：1）企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部的；2）企业战略环境对企业的影响是现在和未来的，而不是过去的；3）企业战略环境是动态的而不是静止的。企业战略环境的构成要素包括宏观环境和行业环境。宏观环境包括：政治法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境。行业环境。行业环境主要是行业结构。解释：掌握企业战略环境的特点和内容。2．如何评价企业管理组织的合理性？答案：评价企业管理组织的合理性，应该从职权、职责、职务三者的等价原理进行。1）上级把工作向下属委派时，是否授予了相应的权力，有没有足够的权限来完成其职责。2）各职位上的管理者是否明确自己的职责和权限；3）各管理职位的责任制中，是否包括该职位业务管理性质和管理责任，以及对下属的管理责任。4）在企业管理组织中，职务、责任、权力是否形成体系。解释：掌握企业管理组织的评价内容。3.一个好的企业使命的判断标准是什么？答案：好的企业使命应该是：1）能够明确企业生存的目的；2）既能够使企业创造性地发挥，又对企业的一些冒险行动有所限制；3）能够使本企业区别于其他同类企业；4）能够作为评价企业现在和未来的活动的框架；5）清楚明白并易于企业所理解。解释：掌握企业使命的判断标准。4.现有竞争者抗衡的影响因素有哪些？答案：1）竞争者的数量及实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4）产品统一性和转换成本；5）规模经济的要求；6）竞争者的性质：7）退出障碍。解释：掌握影响企业竞争的因素。5.企业竞争优势的种类有哪些？答案：1）成本和质量方面的竞争优势；2）时间和专有知识方面的竞争优势；3）设置防止别人进入的障碍；4）实力优势。四、计算题（10分）某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少如果企业现有生产能力为万件，问每年能获得利润多少为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行答案：（1）求盈亏平衡点产量Q*=F/(P-Cv)=900000/(100-50)=18000(件)（2）企业现有能力万件，每年可获得的利润E=S-C=(P-Cv)Q–F=(100-50)24000–90000=300000(元)（3）购置一条生产线方案的可行性F=90+20=110(万元)Cv=50–10=40(元/件)P=100(1-10%)=90(元/件)E=(P-Cv)Q-F=(90–40)24000–1100000=100000（元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为Q=(F+E)/(P-Cv)=(1100000+300000)/(90–40)=28000(件)因此，只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。解释：掌握盈亏平衡分析方法。五、案例分析（共20分）如何以弱胜强21世纪初，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额8万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益1500亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到2005年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（2004年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。问题：（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这