建筑企业生产要素管理教材

第5章建筑企业生产要素管理建筑企业五大生产要素：5M人力、设备、材料资金、技术Man、Machine、Material、Money、Method劳动管理机械设备管理材料管理财务管理技术管理第1节建筑企业材料管理一、材料管理的意义和任务（二）材料管理的意义（三）材料管理的任务二、建筑企业材料管理定义:

指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。

流通过程的管理，指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、购买、运输、仓储等；生产过程的管理，指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。

三、建筑材料分类见课本P84五、材料管理的流程施工员根据施工图纸和施工进度下发采购订单→材料员（仓库主管）根据施工进度和仓库库存材料、仓库空间大小，还有市场行情等，进行采购数量和价格的控制→材料员（采购员）下发订单到供应商→供应商接到订单后发货到仓库→仓管员（收货员）通知材料员甚至施工员一起对材料的品质进行检查、检验→检验合格后材料入仓，记账→根据施工员开出的领料单进行材料的发放，记账，统计，为核算员核算成本提供依据。

六、材料管理存在的问题

在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

讨论下：建筑企业对建筑材料：企业统一采购管理好还是项目各自采购管理好？各自的优点和缺点有什么？七、材料定额按其使用的作用分材料消耗定额材料储备定额（1）按其定额的计算单位分以实物量为计算单位的绝对定额以储备时间为计算单位的相对定额（2）按其定额的综合程度单项定额综合定额（3）一般来讲，其是由相对定额的经常储备（周转储备）保险储备（一般情况下，不动用）

材料储备定额：指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数八、材料供应计划的编制与实施材料计划的编制大体可分为三个程序：计算材料需用量确定材料的期末储存量经过综合平衡后编制材料的申请供应计划确定需用量确定储备量申请供应量材料计计划的的类型型可分分为：：（1）年年度材材料计计划（2）季季度材材料计计划（3））月度度材料料计划划（4））旬材材料计计划（5））单位位工程程材料料预算算九、库库存管管理技技术库存管管理技技术：：是用用科学学的方方法对对库存量量大小小进行行控制制，又叫叫库存控控制。（一））库存存的必必要性性（1））满足足需求求量的的变化化（2））降低低采购购价格格（3））避免免缺货货损失失（二））库存存费的的构成成（1））订购购成本本（2））存货货成本本（3））缺货货成本本（三））定量量定购购法定量订订购法法：当当库存存货物物由最高库库存降到最低库存存水平平之前前的某一预预定库库存水水平时而进进行一次次定量量的采采购，，以实实现库库存控控制的的方法法1.订订购购点K的确确定（1））理想想情况况材料的的订购购时间间材料平平均需需要量量（2））一般般情况况保险储储备量量2.经经济济订购购批量量的确确定（1））列表表法【例1】全年耗用某项材料总金额10000元该项材料订货费25元/次存货保管成本平均存货价值×12.5%当保管成成本与订货成成本相等时时，总总成本本最低低经济批批量的的意义义：在在于如如何平平衡这这两种种相反反方向向变化化的成成本，，当两两者相相等时时的采采购量量就是是经济批批量。经济订订购次次数（2））公式式法订购次次数每次订订购成成本以平均均存货货百分分数表表示全年耗耗用该该项货品品的总总金额额①②令①=②②整理得得最佳订订购批批量每次耗耗用该该项货货品的的金额额（四））安全全储存存量（（B））当耗用数数量不不变时（即即等量量使用用），，并且且交货时时间也也是固固定不不变的，即即是一一种比比较确确定状状态的的经济济批量量计算算情况况某些原原因使使交货货时间间推迟迟因为需需要量量突然然提高高未等等到订订货送送达已已出现现缺货货现象象为了解解决上上述现现象，所所以有有必要要用安全存存量来解决这类类问题题。在正常交交货时时间及无过量量使用用情形形下（A、、B）），安全存存量是是多余余的存存量，，并没没有动动用。。但是，，如果果出现现过量使使用情情形C时，，就要要动用用安全全存量量来应应付这这种额额外需需要了了。安全储储存由于安安全存存量的的维持持是处处于经经常性性质的的，所所以平平均库库存量量应当当把这这部分分存量量加上上去，，作为为实际际的平平均存存货量量，即即平均存存货量量增加加保管成成本增增加由于缺缺货成成本是是在每每次订订货期期间才才可能能发生生，所所以，，缺货成成本（（M））类似于于订购成成本（P）），是是按定购购次数数而发发生的，因因此，，经济济批量量计算算公式式可改改写为为年存货货总成成本=各批批采购购之全全年订购成本+各批采购购之全年缺货成本期望值+保管总成成本+安全存货货的保管成成本五、仓库管管理和现场场管理第二节建筑企业机机械设备管管理一、机械设设备管理概概述（一）机械械设备管理理的意义（二）机械械设备管理理的内容和和任务机械设备管管理的内容容：包括机械械设备运动动的全过程。即即从选择机械设备开开始，经生生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的的全过程。。机械设备运运动的全过过程包括两两种运动形形态；机械设备的的物质运动形态机械设备的的价值运动形态机械设备的的管理机械设备的的使用业务管管理（设备的技技术管理））机械设备的的经济管理理机械设备管管理的主要要任务：二、机械设设备的合理理装备“建筑机械械设备的装装备”有以以下两个范范畴：一是建筑企企业如何装装备机械设设备√一是一项建建筑工程如如何选择和和装备机械械设备（一）建筑筑企业如何何装备机械械设备的原原则企业机械设设备的合理理装备总体体上的原则则：建筑企业机机械设备的的装备应该该考虑以下下原则：⑴⑵⑶⑷（二）建筑筑设备的选选择和评价价1.机械械设备的选选择（1）生产产性（2）可靠靠性（3）节能能性（4）安全全性（5）成套套性（6）环保保性（7）灵活活性（8）耐用用性（9）维修修性（10）机机械设备的的购置价格格（11）机机械设备的的利用率和和工作效率率高2.机械械设备的评评价：主要要指机械设设备选购时时（1）投资资回收期法法（2）费用用换算法：：年费用法法和现值法法等（三）机械械的装备形形式和相应应的管理体体制（1）自有有机械的装装备形式常年大量使使用的机械械设备宜于于自己装备备装备的重点点：土石方开挖挖、混凝土作业业、运输装卸、起重吊装、装修五大工种。。（2）租赁赁与承包形形式主要是大型型机械、操操作复杂、、专用、特特殊的机械；或或本企业利利用率不高高的设备。。（3）机械械的管理体体制中小型、常用和通用机械由一般土建企业分散使用，分级管理大型、专用、特殊的机械设备宜于集中使用，集中管理三、机械设设备的合理理使用关键的问题题是：要在在合理使用机械基础上上，处理好好使用同维修与保养养之间的关系系。为此，，必须做好好以下几方方面的工作作：⑴～⑺四、机械设设备的保养养与修理（一）机械械设备的保保养保养：保养的目的的：保养例行保养：：定期保养：：日常保养强制保养（二）机械械设备的修修理修理：修理小修中修大修五、机械设设备的更新新和改造（一）机械械设备的更更新1.机械械设备的磨磨损及其补补偿磨损有形损耗：：无形损耗：：精神磨损补偿办法修理、部分分更新技术更新2.经济济寿命使用费用的的劣化：设备随使使用时间的的增长而增增加的使用用费用。经济寿命：总成本为为最低的使使用年数。。3.设备备投资方案案的选择设设备一生生的输出为为Y2设备的利用系数最大输出（A=1的输出）使用年限设备一生的的输入为Y1设备年运转转费设备购置价值值选择设