成本构成与简要分析教材课件

COST成本成本构成与简要分析教材课件成本概念1.什么是成本？取得财务或劳务、并可以用所付价格（或必须与将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。2.什么是制造成本？制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本概念1.什么是成本？成本的构成

<销售价格构成表>经销商费用销售价格本公司利益半成品价格销售费用一般管理费总成本材料费零件购买费用直接材料费制造成本加工费间接材料费间接经费劳务费成本价格成本的构成 经销商费用本公司利益销售费用材零件购买费用加MUDA浪费MUDA浪费Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(1)Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=售价Demand>Supply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以售价为导向Sale-Cost=Profit售价-成本=利润Demand<Supply需求小于供应BuyerMarket买方市场TraditionalConcept传统观念Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(2)Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售价-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场NewConcept新观念Innewconcept,Costmean“Targetcost”在新观念中，成本意思是“目标成本”Sale,CostandProfit

售价，成本和利润CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit进行商业活动的主要目的是创造利润$要现金CostStructureThemainpurposeCostStructure

成本的构成(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket

受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit

较大的利润(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)CostStructure

成本的构成(InfluenceCostStructure

成本的构成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.为了达到目标成本，我们将关注那些在商业管理上可控制的人，机器和管理成本的降低。也就是我们要消除人，机器和管理成本上的浪费(MUDA)!CostStructure

成本的构成ToachieveWhatisMudaMUDA

是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加WhatisMudaMUDAWhatisMUDAMUDA浪费Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动NoValueAdded没有价值增加OperationbeforeKAIZEN运作改善前WhatisMUDAWorkAnyWhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN运作改善后Work工作ValueAdded价值增加WhatisMUDAWorkVSMWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作现状(load:20Kg)负荷量为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenCuWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance劳动强化（Load25Kg)负荷量为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)负荷量仍为20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪费5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoSevenKindsofMUDAINVENTORY

库存Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题SevenKindsofMUDAINVENTORYSevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION

过量生产SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCSevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/观察SevenKindsofMUDAWAITING/MONSevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工SevenKindsofMUDAREJETCTS/RESevenKindsofMUDATRANSPORTATION运输SevenKindsofMUDATRANSPORTATSevenKindsofMUDAMOTION动作SevenKindsofMUDAMOTIONSevenKindsofMUDAPROCESSING加工过程SevenKindsofMUDAPROCESSINGMUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。Inventoryistherootofevil库存是罪恶的根源续下MUDAofInventoryThisreferstMUDAofInventory库存的浪费ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使产品先进先出的流动困难Lossininterestandmanagementexpense损失利息和管理费用DownValueofthematerial/product材料/产品的价值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDAofInventory续下MUDAofInventoryMUDAofInvenMUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.库存的结果是隐藏了问题Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。续下MUDAofInventoryInventoryresWaterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题Inventoryresultsinhidingproblems.库存的结果是隐藏了问题MUDAofInventoryWaterlevelRock=ProblemInveMUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题ProductionFluctuation生产波动7MUDAs7种浪费Setuptime时间EquipmentBreakdown设备故障MUDAofInventoryCan’tseerocMUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything这指下述任一情况1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求时间和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)数量超出需求（通过看板或其他指示器来显示）造成超量库存

BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.

因为经济批量，生产过剩的数量等待在将来出售Canitbesoldinthefuture可在将来出售Thisistheneededrightqty.这是需要的正确数量续下MUDAofOverproductionThisrefMUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.这样提高了效率和能够快速响应市场的变化续下MUDAofOverproductionthereforMUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的ThisMUDAoftenresultsin:这种浪费常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion

等待和动作的浪费2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation

加工和运输的浪费3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost

提前使用材料和人工成本的浪费.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime

在制品的增加和延长产品生产周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation

使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow

先进先出产品流动困难MUDAofOverproductionAmongthMUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。续下MUDAofWaiting/MonitoringThisTraditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood传统的错误观念：机器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新观念：等待是另一种浪费Operatormonitormachinerunning

操作者监控机器运转Mudaofwatching

浪费的观察MUDAofWaiting/MornitoringTraditionalwrongconcept:MacMUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。续下MUDAofRejects/ReworksThisreMUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time”productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳--比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至另一处。续下MUDAofTransportationTransporTouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用机械来减少运输的人力资源不是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费--“资金的浪费”thebestwayistoeliminateTransportation根本办法是减少运输MUDAofTransportationTouseconveyortoeliminatemMUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加价值.MUDAofMotionMUDAofMotioniMUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工，或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费MUDAofProcessingAnyworkorManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的数量。它仅仅是一个简单的数值增加解决产品需求，它基于销售和市场需求时.续下ManEfficiencyApparentEfficieManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率

TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精确效率意指利用最少的工人和设备来生产必要的、能够被售出的零件或产品数量成为可能。与使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照。Inessence,itisacostreductionconcept在本质上，它是一个成本降低观念。ManEfficiencyTrueEfficiency:ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率劳动生产率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市场需求：1000只/天续下ManEfficiencyCurrentEfficienApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市场需求超产250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我们10个人每天可产出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’tneedtheextra250pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要额外的250只。续下ApparentEfficiency:1,250pcs/ManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000个/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%没有超产，最终的劳动生产率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我们改进为8个人每天产出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！没有超量生产，这正是我们需要的。ManEfficiencyTrueEfficiency:EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.运转比率说明设备实际达到的生产水平。它是在正常工作时间中全部实际生产能力的百分比，它被市场需求所决定。RateofOperation运转比率EquipmentEfficiencyRateofopEquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一台设备运转维护时间空闲是安排于设备开动时的一个比值。它是取决于设备的可靠性和它的维护。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情况是在设备完成产品定单的开动期间，达到百分之百的可用率。RateofAvailability可用比率续下EquipmentEfficiencyThetimetEquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs设备理论周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小时班最大生产量

8hrsX3600sec/hr（8小时X3600秒/小时）

30sec/pcs（30秒/只）

=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市场需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市场需求）（运转率）max.capacity/day（每天最大生产量）

800

960 =83.33%X100%=X100%==续下EquipmentEfficiencyEquipmentEquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs设备理论周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,实际周期时间=40秒/只marketdemand=800pcs/day市场需求=800只/天RateofAvailability（可用率）

theoreticaltimetoproduceMarketdemand

actualtimetoproduceMarketdemand

满足市场需求的理论时间 满足市场需求的实际时间

30sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr

6.67hrs

8.89hrs

actualoutputwithin8hrs theoreticaloutputwithin8hrs

8小时实际输出

8小时理论输出

8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs 8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs

720pcs 960pcs

75%X100%=========X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%续下EquipmentEfficiencyEquipmentEquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂贵的运转率将不会是100%RateofOperation运转率plannedtime/day24hr./day计划时间/天24小时/天X100%X100%==续下EquipmentEfficiencyExpensiveEquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%无任是昂贵还是便宜的,它们的可动率都是100%。RateofAvailability运转率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用的时间/天计划时间/天X100%X100%==EquipmentEfficiencyEithertheIndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

个体效率和整体效率IndividualEfficiency:个体效率

IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)个体效率指在一确定线，工序或设备的部件努力推进效率从整体效率完全脱离。（包括前面和后面工序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果个体效率是被提升很高，一些工序可能生产出多于必需的产品数量，或者生产变的不均衡。IndividualEfficiencyv.s.OveIcan’t我不能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

个体效率和整体效率Hurryup!我要走快Notempo,Noprogress!不合拍，不前景Ican’tIndividualEfficiencyvIndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

个体效率和整体效率One,two!One,two!一、二；一、二Ineedtomatcheverybody.!我应该配合大家Sametempoandwin!合拍，会稳赢IndividualEfficiencyv.s.OveIndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市场需求：100只/天IndividualEfficiency个体效率Overallefficiency整体效率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市场需求2.unevenproductionflow不均衡的生产流动3.MudaofWIP在制品的浪费1.Meetmarketdemand适应市场需求2.unevenproductionflow不均衡的生产流动3.increaseWIP增加在制品1.Meetmarketdemand适应市场需求2.NoMuda没有浪费ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr100100100IndividualEfficiencyMarketde发现浪费的方法

处于现场

※不预设立场→固定观念作祟

※用自己的眼睛看→不只凭他人的话来判断

※要持续不断→不只当时,要经常观察

发现浪费的方法处于现场 发现浪费的方法1.作业者的观察

◎消除浪费后,为了付与附加价值,不把人集合起来很难提高改善的实质效果，另外把人集合起来对于弹性地对应生产变动也相当重要。

◎观察作业者的要点

1)配置→有无离岛?

2)整体的动作→是否有无用的步行?

3)个别的动作→是否有双手空闲的情形?

思考能否把人集合起来

发现浪费的方法1.作业者的观察 发现浪费的方法2.物料的观察

◎必须观察物料的流程是否顺畅。即是,缩短前置时间是相当重要的,一旦拿到料件即作业不可间断,以追求作业连贯性之提升。

◎观察物料的要点

1)量→有无半成品,成品的库存?另件的量是否适当?

2)配置→另件的料位是否决定?

3)动作→搬运、包装、频率是否适当?

一旦拿到料件即不间断提升连贯性

发现浪费的方法2.物料的观察 发现浪费的方法3.设备的观察

◎是否能轻松地使设备运转?是否以作业者的活动为中心考虑机械的配置?以此观点来

观察是相当重要的。

◎观察设备的要点

※模具的大小→使之成为易于运转的设备

※是否为多能机→改善费用变大

※是否为专用机→设计小型专用线

仔细观察设备如何被使用

发现浪费的方法3.设备的观察 发现浪费的方法4.时间的考量

◎依生产计划所决定的TACTTIME来生产是很重要的。更进一步借着换模时间的缩短、故障的减少、不良的降低等，使生产TACTTIME更接近所要求的TACTTIME。

◎时间考量的要点

※TACTTIME→配合周期时间

※日夜班平衡→依平准化生产

※作业时间→确实是「现在」所需要的数量以需求量决定时间基准发现浪费的方法4.时间的考量 发现浪费的方法5.综合的观察

找寻要点

人

减少一个人看看物料

施加压力单件流看看

设备

减少库存看看

发现浪费的方法5.综合的观察 容易发现浪费的方法容易发现浪费的方法

整理、整顿

一人做完

一处作业

容易发现浪费的方法容易发现浪费的方法1.整理、整顿

整理、整顿是发现问题的道具,另外也能防止问题再发,防止不断的改善。

1)整理:「区分有用品及不用品,只留下有用品」(不放置作业需要外的物品)目视管理→红牌等,"自己来做"是很重要的。

2)整顿:「有用品放置在固定处」

目视管理→看板

不放置在固定处以外场所。

容易发现浪费的方法1.整理、整顿 容易发现浪费的方法2.一人做完

藉由实施单件流生产,使问题点显现化

1)人员的集合:由一个人做完,使隐藏的问题显现化。

2)以TACKTIME制造:配合TACKTIME生产看看找出问题。

容易发现浪费的方法2.一人做完 容易发现浪费的方法3.一处作业

在LAYOUT上画出动线找出问题点

1)动线之描绘:绘出搬运及步行的路线→便能看出浪费

2)将周期性搬运与非周期性搬运分离:SNP若不同便无法同步供给。

容易发现浪费的方法3.一处作业 演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！COST成本成本构成与简要分析教材课件成本概念1.什么是成本？取得财务或劳务、并可以用所付价格（或必须与将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。2.什么是制造成本？制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本概念1.什么是成本？成本的构成

<销售价格构成表>经销商费用销售价格本公司利益半成品价格销售费用一般管理费总成本材料费零件购买费用直接材料费制造成本加工费间接材料费间接经费劳务费成本价格成本的构成 经销商费用本公司利益销售费用材零件购买费用加MUDA浪费MUDA浪费Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(1)Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=售价Demand>Supply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以售价为导向Sale-Cost=Profit售价-成本=利润Demand<Supply需求小于供应BuyerMarket买方市场TraditionalConcept传统观念Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(2)Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售价-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场NewConcept新观念Innewconcept,Costmean“Targetcost”在新观念中，成本意思是“目标成本”Sale,CostandProfit

售价，成本和利润CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit进行商业活动的主要目的是创造利润$要现金CostStructureThemainpurposeCostStructure

成本的构成(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket

受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit

较大的利润(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)CostStructure

成本的构成(InfluenceCostStructure

成本的构成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.为了达到目标成本，我们将关注那些在商业管理上可控制的人，机器和管理成本的降低。也就是我们要消除人，机器和管理成本上的浪费(MUDA)!CostStructure

成本的构成ToachieveWhatisMudaMUDA

是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加WhatisMudaMUDAWhatisMUDAMUDA浪费Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动NoValueAdded没有价值增加OperationbeforeKAIZEN运作改善前WhatisMUDAWorkAnyWhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN运作改善后Work工作ValueAdded价值增加WhatisMUDAWorkVSMWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作现状(load:20Kg)负荷量为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenCuWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance劳动强化（Load25Kg)负荷量为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)负荷量仍为20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪费5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWoSevenKindsofMUDAINVENTORY

库存Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题SevenKindsofMUDAINVENTORYSevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION

过量生产SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCSevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/观察SevenKindsofMUDAWAITING/MONSevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工SevenKindsofMUDAREJETCTS/RESevenKindsofMUDATRANSPORTATION运输SevenKindsofMUDATRANSPORTATSevenKindsofMUDAMOTION动作SevenKindsofMUDAMOTIONSevenKindsofMUDAPROCESSING加工过程SevenKindsofMUDAPROCESSINGMUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。Inventoryistherootofevil库存是罪恶的根源续下MUDAofInventoryThisreferstMUDAofInventory库存的浪费ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使产品先进先出的流动困难Lossininterestandmanagementexpense损失利息和管理费用DownValueofthematerial/product材料/产品的价值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDAofInventory续下MUDAofInventoryMUDAofInvenMUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.库存的结果是隐藏了问题Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。续下MUDAofInventoryInventoryresWaterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题Inventoryresultsinhidingproblems.库存的结果是隐藏了问题MUDAofInventoryWaterlevelRock=ProblemInveMUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题ProductionFluctuation生产波动7MUDAs7种浪费Setuptime时间EquipmentBreakdown设备故障MUDAofInventoryCan’tseerocMUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything这指下述任一情况1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求时间和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)数量超出需求（通过看板或其他指示器来显示）造成超量库存

BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.

因为经济批量，生产过剩的数量等待在将来出售Canitbesoldinthefuture可在将来出售Thisistheneededrightqty.这是需要的正确数量续下MUDAofOverproductionThisrefMUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.这样提高了效率和能够快速响应市场的变化续下MUDAofOverproductionthereforMUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的ThisMUDAoftenresultsin:这种浪费常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion

等待和动作的浪费2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation

加工和运输的浪费3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost

提前使用材料和人工成本的浪费.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime

在制品的增加和延长产品生产周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation

使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow

先进先出产品流动困难MUDAofOverproductionAmongthMUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。续下MUDAofWaiting/MonitoringThisTraditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood传统的错误观念：机器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新观念：等待是另一种浪费Operatormonitormachinerunning

操作者监控机器运转Mudaofwatching

浪费的观察MUDAofWaiting/MornitoringTraditionalwrongconcept:MacMUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。续下MUDAofRejects/ReworksThisreMUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time”productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳--比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至另一处。续下MUDAofTransportationTransporTouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用机械来减少运输的人力资源不是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费--“资金的浪费”thebestwayistoeliminateTransportation根本办法是减少运输MUDAofTransportationTouseconveyortoeliminatemMUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加价值.MUDAofMotionMUDAofMotioniMUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工，或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费MUDAofProcessingAnyworkorManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的数量。它仅仅是一个简单的数值增加解决产品需求，它基于销售和市场需求时.续下ManEfficiencyApparentEfficieManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率

TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精确效率意指利用最少的工人和设备来生产必要的、能够被售出的零件或产品数量成为可能。与使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照。Inessence,itisacostreductionconcept在本质上，它是一个成本降低观念。ManEfficiencyTrueEfficiency:ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率劳动生产率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市场需求：1000只/天续下ManEfficiencyCurrentEfficienApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市场需求超产250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我们10个人每天可产出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’tneedtheextra250pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要额外的250只。续下ApparentEfficiency:1,250pcs/ManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000个/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%没有超产，最终的劳动生产率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我们改进为