格兰仕的现状与发展课件

GALANZ---格兰仕GALANZ---格兰仕1现状发展现状2支柱产业微波炉小家电空调

支柱产业微波炉3近年来格兰仕的销售收入2004130亿元2005

160亿元2006

180亿元2007

250亿元2009

300亿元近年来格兰仕的销售收入2004130亿元4格兰仕的现状与发展课件5市场占有率（2009年）微波炉国内市场占有率超过50%国际市场占有率接近50%市场占有率（2009年）微波炉6格兰仕每年投入技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技术、新材料应用、新产品的研发。迄今为止，格兰仕已开发出近2000项专利专有技术，开发了球体微波、微波增强补偿、多重防微波泄漏等高新技术格兰仕每年投入技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技7创新的发展全能型光波微波炉高能效光波空调具有发芽煮饭功能的芽王煲

GALANZ创新的发展GALANZ8

2011年2月21日，格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉，被业界视为产业发展史的标志性事件

2011年2月21日，格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹9GALANZOEMODN自有品牌协调发展ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产GALANZOEMODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情10格兰仕的现状与发展课件11格兰仕的现状与发展课件12GALANZ成本管理的精髓：勤俭办企业，勤俭办一切事情；永远处在创业状态而非分享财富；精打细算、不事铺张、注重细节、讲究纪律、遵守程序；追求简单、合适，减少环节，以提高效率、减少内耗、降低管理成本GALANZ成本管理的精髓：13格兰仕的现状与发展课件14格兰仕的现状与发展课件15格兰仕的现状与发展课件16降价、降价、降价……“价格屠夫”降价4%（菲利普·科特勒：竞争对手4%降价该如应对）降价20%降价40%美国电影院的盈利来自卖爆米花降价、降价、降价……“价格屠夫”美国电影院的盈利来自卖爆米17采购成本生产成本销售成本（营销成本）（家电下乡）管理成本采购成本18走向世界的格兰仕2005进军小家电市场2007，提出由世界工厂向世界品牌迈进。称之为元年欧美市场近50%的市场份额在美国、韩国、中国香港、中山市、顺德建立5个研发中心在中国香港、加拿大、墨西哥设立了分公司，在韩国、美国、法国、英国、俄罗斯、西班牙等国家设有商务分支机构，在全球170多个国家和地区拥有上万个分销网点，在世界范围内和200多家跨国公司进行经贸合作。随着全球市场和业务板块的持续扩张，格兰仕还计划向东南亚、南美、东欧等地拓展全球制造网络。

走向世界的格兰仕2005进军小家电市场19问题2003年以后，国内原材料成本急剧涨价《劳动法》、《合同法》等法律的完善，使得人工成本升加2005年以来，人民币升值给出口型企业带来压力问题2003年以后，国内原材料成本急剧涨价20北京、上海等一级城市的空调普及率超过70%，已经接近饱和北京、上海等一级城市的空调普及率超过70%，已经接近饱和21以乡镇为代表的三四级市场以及广大农村市场，普及率也达到了20%剩余部分由于各种因素，短期内的需求难以大幅度增长。

这样也行？？？？以乡镇为代表的三四级市场这样也行？？？？22ThankYouThankYou23演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！24GALANZ---格兰仕GALANZ---格兰仕25现状发展现状26支柱产业微波炉小家电空调

支柱产业微波炉27近年来格兰仕的销售收入2004130亿元2005

160亿元2006

180亿元2007

250亿元2009

300亿元近年来格兰仕的销售收入2004130亿元28格兰仕的现状与发展课件29市场占有率（2009年）微波炉国内市场占有率超过50%国际市场占有率接近50%市场占有率（2009年）微波炉30格兰仕每年投入技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技术、新材料应用、新产品的研发。迄今为止，格兰仕已开发出近2000项专利专有技术，开发了球体微波、微波增强补偿、多重防微波泄漏等高新技术格兰仕每年投入技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技31创新的发展全能型光波微波炉高能效光波空调具有发芽煮饭功能的芽王煲

GALANZ创新的发展GALANZ32

2011年2月21日，格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉，被业界视为产业发展史的标志性事件

2011年2月21日，格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹33GALANZOEMODN自有品牌协调发展ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产GALANZOEMODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情34格兰仕的现状与发展课件35格兰仕的现状与发展课件36GALANZ成本管理的精髓：勤俭办企业，勤俭办一切事情；永远处在创业状态而非分享财富；精打细算、不事铺张、注重细节、讲究纪律、遵守程序；追求简单、合适，减少环节，以提高效率、减少内耗、降低管理成本GALANZ成本管理的精髓：37格兰仕的现状与发展课件38格兰仕的现状与发展课件39格兰仕的现状与发展课件40降价、降价、降价……“价格屠夫”降价4%（菲利普·科特勒：竞争对手4%降价该如应对）降价20%降价40%美国电影院的盈利来自卖爆米花降价、降价、降价……“价格屠夫”美国电影院的盈利来自卖爆米41采购成本生产成本销售成本（营销成本）（家电下乡）管理成本采购成本42走向世界的格兰仕2005进军小家电市场2007，提出由世界工厂向世界品牌迈进。称之为元年欧美市场近50%的市场份额在美国、韩国、中国香港、中山市、顺德建立5个研发中心在中国香港、加拿大、墨西哥设立了分公司，在韩国、美国、法国、英国、俄罗斯、西班牙等国家设有商务分支机构，在全球170多个国家和地区拥有上万个分销网点，在世界范围内和200多家跨国公司进行经贸合作。随着全球市场和业务板块的持续扩张，格兰仕还计划向东南亚、南美、东欧等地拓展全球制造网络。

走向世界的格兰仕2005进军小家电市场43问题2003年以后，国内原材料成本急剧涨价《劳动法》、《合同法》等法律的完善，使得人工成本升加2005年以来，人民币升值给出口型企业带来压力问题2003年以后，国内原材料成本急剧涨价44北京、上海等一级城市的空调普及率超过70%