监理交底书教学文稿

总监理工程师：XXXXXXXXX

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前言：

监理工作范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理。 监理工作内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；内部关系的协调工作。

工作目标：

）。进度按施工合同、协议目标实现；程管理贯彻科学管理方针。 其它：计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需征得建设单位的确认。

），工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职

争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。

量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资

助，同时对监理人员的工作进行考察监督。

有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。

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①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并取得同意。④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件形式。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须补以书面形式予以确认。

本工程监理组织分为二级管理：全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。

监理人员进行监督。

体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。

具工程的质量等级报告。

部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。 质量的事前控制：

作。

施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技

给监理并经监理审定后方可执行。

质量控制技术措施文件的编制工作。

参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。

检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。

备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本工程中。

）、

到的标准应是最低标准。

各种手续（如设计审查、工程报建、施工许可证等）是否齐全；检查施工单位

”，

合同开工日期不一定一致。 质量的事中控制：

的施工。工序质量验收必须办理相应的验收签字手续。

由施工单位承担。

理公司有权拒绝突发性的验收要求。

量隐患，我们还将以书面通知或备忘录形式提醒施工单位或建设单位。

单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。 质量的事后控制：

），

设单位报请设计院和质量监督站共同处理。

工程质量进行核验。对于达不到要求的，施工单位必须返工整改或拆除重来，以免影响工程后续工序施工。

确地划分分项工程，以避免造成质量控制资料的重大返工。

会影响到工程正常施工，请施工单位高度重视质量控制资料的收集整理工作。

标进行填报并整理。，如：每

控制轴线也应在柱（或墙）上及时标出；地板、墙（柱）面施工前应在基层上弹出基准线等，监理将随时检查并复核此项工作。

工氛围。

施工员签证。 施工单位申请工程量及价款必须实事求是。

完成情况及周计划。

单位、监理批准后方可执行。 以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。 调解决矛盾。

按下文相应程序办理。 后交建设单位，建设单位批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。 签署意见后报建设单位，建设单位联系设计单位签意见并盖章后，再由建设单位签署意见后交监理单位两份，监理单位交施工单位一份落实执行。

位交施工单位一份落实执行。 行。

合同约定的内容。 ）”，就

）” ，需施

”，”。指导方针：安全第一，预防为主！）；）；）；

应按规定要求设置安全标志。

），及时提出，由施工单位落实或整改。监理的质量方针：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新。

合同规定的控制目标。监理人员的职业道德守则：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制

的事项；坚持独立自主地开展工作。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；坚持公正的立

不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼

受可能导致判断不公的报酬等。各单位应做到相互尊重，不允许施工单位管理人员在施工现场与建设单

位现场代表反映，以便及时进行协调处理。附件：主要监理工作程序监理工作程序

图6

材料进场时必须附上：材料出厂合格证，材料试验报告(如水泥)、配合比通知单，

10-7。

二、进度