培训课程：5S管理201102261050939课件

培训课程：5S管理

培训课程：5S管理1培训目标：Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？Q：什么是5S(定义)？Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？Q：如何推行(实施的方法)Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善？培训目标：Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？2A：推行5S的重要性？竞争的时代-5S是企业最基础的管理项目

员工：企业需要什么样的员工§认清形势，转变观念§响应企业发展的目标，步调一致§不断提升自我，适应发展需要企业：以质量为中心的经营§产品的质量§工作质量§业务质量§服务质量§环境质量§员工的生活质量

A：推行5S的重要性？竞争的时代-5S是企业最基础的管理3A：什么是5S？整理（SEIRI）-区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。整顿（SEITON）-要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（SEISO）-清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。清洁（SEIKETSU）-将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（SHITSUKE）-人人依规定行事，养成好习惯。

A：什么是5S？整理（SEIRI）-4整理（SEIRI）目的：√腾出空间；

√防止误用。

作法：将物品分为几类

√不再使用的－处理掉

√使用频率很低的－放置在储存处

√使用频率较低的物品－放置在储存处

√经常使用的－留置工作场所。

整理（SEIRI）目的：作法：将物品分为几类5整顿（SEITON）目的：√工作场所一目了然；

√消除找寻物品的时间；

√整整齐齐的工作环境；

作法：

√对可供放置的场所进行规划；

√将物品在上述场所摆放整齐；

√必要时还应标识。

整顿（SEITON）目的：作法：6清扫（SEISO）目的：√保持良好工作情绪；

√稳定品质；

作法：

√清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

√机器工具彻底清理、润滑；

√杜绝污染源如水管漏水；

√破损的物品修理。

清扫（SEISO）目的：作法：7清洁（SEIKETSU）目的：√监督

作法：

√检查表；

√评比。

清洁（SEIKETSU）目的：作法：8素养（SHITSUKE）目的：√培养好习惯，遵守规则的员工；

√营造良好的团队精神。

作法：

√应遵守出勤、作息时间；

√工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；

√服装整齐，佩带工作牌；

√待人接物诚恳有礼貌；

√爱护公物，用完归位；

√乐于助人

素养（SHITSUKE）目的：作法：9A：5S的功效是什么？5S是最佳的推销员5S是品质零缺点的护航者5S是节约专家--降低成本、提高效率5S是交货期的保证5S是安全的保障。5S是标准化的推动者5S可以创造出快乐的工作岗位

A：5S的功效是什么？5S是最佳的推销员105S是最佳的推销员

—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；—知名度提高，竞争力增强；5S是最佳的推销员—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；115S是品质零缺点的护航者

—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，减少问题发生；—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。5S是品质零缺点的护航者—员工有很强品质意识，按要求生产按125S是节约专家–

降低成本、提高效率

—5S能减少库存量，排除过剩生产；—降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；—减少搬运、盘点等无附加价值的活动；5S是节约专家–

135S是交货期的保证—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；—设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。5S是交货期的保证—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减145S是安全的保障—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；—保持道路的通畅；危险等警示标识明确；—员工正确使用保护器具，不违规作业。5S是安全的保障—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；155S是标准化的推动者

—让人们正确地执行已经规定的事项；—去任何岗位都能立即上岗作业。5S是标准化的推动者—让人们正确地执行已经规定的事项；165S可以创造出快乐的工作岗位

—我们要创造一个心情愉快的工作环境，5S能够使岗位变得明亮、干净，不会让人厌烦。5S可以创造出快乐的工作岗位—我们要创造一个心情愉快的工17A：实施的方法？成立推行组织，制订激励措施制度化管理培训、宣传全面实施5S，实行区域责任制监督检查、评比A：实施的方法？成立推行组织，制订激励措施制度化管理培训、宣18A：思考“我”从哪些方面进行改善？

5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。

A：思考“我”从哪些方面进行改善？5S倡导从小事做起，做19THANKS

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培训课程：5S管理21培训目标：Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？Q：什么是5S(定义)？Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？Q：如何推行(实施的方法)Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善？培训目标：Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？22A：推行5S的重要性？竞争的时代-5S是企业最基础的管理项目

员工：企业需要什么样的员工§认清形势，转变观念§响应企业发展的目标，步调一致§不断提升自我，适应发展需要企业：以质量为中心的经营§产品的质量§工作质量§业务质量§服务质量§环境质量§员工的生活质量

A：推行5S的重要性？竞争的时代-5S是企业最基础的管理23A：什么是5S？整理（SEIRI）-区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。整顿（SEITON）-要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（SEISO）-清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。清洁（SEIKETSU）-将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（SHITSUKE）-人人依规定行事，养成好习惯。

A：什么是5S？整理（SEIRI）-24整理（SEIRI）目的：√腾出空间；

√防止误用。

作法：将物品分为几类

√不再使用的－处理掉

√使用频率很低的－放置在储存处

√使用频率较低的物品－放置在储存处

√经常使用的－留置工作场所。

整理（SEIRI）目的：作法：将物品分为几类25整顿（SEITON）目的：√工作场所一目了然；

√消除找寻物品的时间；

√整整齐齐的工作环境；

作法：

√对可供放置的场所进行规划；

√将物品在上述场所摆放整齐；

√必要时还应标识。

整顿（SEITON）目的：作法：26清扫（SEISO）目的：√保持良好工作情绪；

√稳定品质；

作法：

√清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

√机器工具彻底清理、润滑；

√杜绝污染源如水管漏水；

√破损的物品修理。

清扫（SEISO）目的：作法：27清洁（SEIKETSU）目的：√监督

作法：

√检查表；

√评比。

清洁（SEIKETSU）目的：作法：28素养（SHITSUKE）目的：√培养好习惯，遵守规则的员工；

√营造良好的团队精神。

作法：

√应遵守出勤、作息时间；

√工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；

√服装整齐，佩带工作牌；

√待人接物诚恳有礼貌；

√爱护公物，用完归位；

√乐于助人

素养（SHITSUKE）目的：作法：29A：5S的功效是什么？5S是最佳的推销员5S是品质零缺点的护航者5S是节约专家--降低成本、提高效率5S是交货期的保证5S是安全的保障。5S是标准化的推动者5S可以创造出快乐的工作岗位

A：5S的功效是什么？5S是最佳的推销员305S是最佳的推销员

—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；—知名度提高，竞争力增强；5S是最佳的推销员—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；315S是品质零缺点的护航者

—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，减少问题发生；—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。5S是品质零缺点的护航者—员工有很强品质意识，按要求生产按325S是节约专家–

降低成本、提高效率

—5S能减少库存量，排除过剩生产；—降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；—减少搬运、盘点等无附加价值的活动；5S是节约专家–

335S是交货期的保证—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；—设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。5S是交货期的保证—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减345S是安全的保障—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；—保持道路的通畅；危险等警示标识明确；—员工正确使用保护器具，不违规作业。5S是安全的保障—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；355S是标准化的推动者

—让人们正确地执行已经规定的事项；—去任何岗位都能立即上岗作业。5S是标准化的推动者—让人们正确地执行已经规定的事项；365S可以创造出快乐的工作岗位

—我们要创造一个心情愉快的工作环境，5S能够使岗位变得明亮、干净，不会