流程管理课件

现代生产现场管理现代生产现场管理QC:产品的质量(Quality)、成本(Cost)IQC、OQCTQC:全面质量管理体系MRP:物料需求计划第1章生产运作与流程管理将来求职时可能遇到的QC:产品的质量(Quality)、成本(Cost)第1章生1、生产运作管理：含义：为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。基本问题：提高质量、降低成本、缩短货期控制关键：

提高生产率、降低库存、按时交货1、生产运作管理：2、生产流程管理：含义：使用资源（劳动力和资金），将投入原材料转换为产出的一个过程。生产流程与环境的关系：

随环境变化，不断改进，适应要求。2、生产流程管理：2.1、生产流程的分类：、按产品进行的生产流程流水线生产（对象专业化形式）

适合大批量生产类型、按加工路线进行的生产流程

工艺专业化形式适合多品种小批量或单件生产类型、按项目组织的生成流程适合特定目标的一次性任务2.1、生产流程的分类：2.1、生产流程的选择：根据具体情况选择恰当的一种。目的是为了

优质、高效、准时交货对应生产管理的基本问题：提高质量、降低成本、缩短货期2.1、生产流程的选择：对应生产管理的基本问题：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出投入：指人力、物料、设备、能源等要素。这些资源里分消耗品、固定资产等。把投入的资源与产出比较，即为流程的生产率。一般折算成金额方式。2.3、生产流程的具体内容：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出设计：随产品、服务、环境的变换而变换，进行生产流程的设计与选择。因此不是一次性的工作，而是在不断改进的过程。2.3、生产流程的具体内容：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出产出：两种形态—产品和服务。服务也是一种商品。2.3、生产流程的具体内容：2.4、影响（生产流程）设计的主要因素：主要是--产品的构成特征。产品因需求而生，没有需求，就没有市场，就失去了生产的意义。产品的构成特征1、产品性质：数量、品种、季节性、2、生产能力：自制、外购

（只抓关键零件的生产和整机装配）3、生产柔性：需求变换时的响应速度4、质量水平：设备情况、市场与价格定位2.4、影响（生产流程）设计的主要因素：产品的构成特征2.6、流程分析与设计：流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过程。活动库存检查决策点物料流流向信息流流向2.6、流程分析与设计：活动库存检查决策点物料流流向信息流流2.6、流程分析与设计：流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过程。活动库存检查物料流流向投入产出2.6、流程分析与设计：活动库存检查物料流流向投入产出2.6、流程分析与设计：流程绩效指标：库存、流程时间、生产率库存：在制品的数量流程时间：通过流程需要的时间生产率：单位时间的产量库存=流程时间×生产率2.6、流程分析与设计：2.6、流程分析与设计：常用术语：节拍、空闲时间、瓶颈、流程能力、需求约束、供应约束。节拍：间隔时间；空闲时间：无效工作任务时间；瓶颈：流程链中最弱的环节；流程能力：单位时间内产出的能力；需求约束：需求小于供应链能力；供应约束：需求大于供应链能力。2.6、流程分析与设计：案例分析：例1：草籽娃娃流程能力计算看懂三个表格的计算案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（1）、画出流程图

注意缝制外衣是并行关系（2）、确定每道工序的特征

确定人数、工序时间注意1.5/6=0.25（分钟/人）（3）、确定工序间的特征确定节拍、空闲时间案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（4）、确定流程瓶颈

最弱的环节是加工速度最慢的工序（2）、分析产能与效率确定利用率和库存品（3）、改善措施与建议提高工人利用率并培训案例分析：演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！现代生产现场管理现代生产现场管理QC:产品的质量(Quality)、成本(Cost)IQC、OQCTQC:全面质量管理体系MRP:物料需求计划第1章生产运作与流程管理将来求职时可能遇到的QC:产品的质量(Quality)、成本(Cost)第1章生1、生产运作管理：含义：为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。基本问题：提高质量、降低成本、缩短货期控制关键：

提高生产率、降低库存、按时交货1、生产运作管理：2、生产流程管理：含义：使用资源（劳动力和资金），将投入原材料转换为产出的一个过程。生产流程与环境的关系：

随环境变化，不断改进，适应要求。2、生产流程管理：2.1、生产流程的分类：、按产品进行的生产流程流水线生产（对象专业化形式）

适合大批量生产类型、按加工路线进行的生产流程

工艺专业化形式适合多品种小批量或单件生产类型、按项目组织的生成流程适合特定目标的一次性任务2.1、生产流程的分类：2.1、生产流程的选择：根据具体情况选择恰当的一种。目的是为了

优质、高效、准时交货对应生产管理的基本问题：提高质量、降低成本、缩短货期2.1、生产流程的选择：对应生产管理的基本问题：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出投入：指人力、物料、设备、能源等要素。这些资源里分消耗品、固定资产等。把投入的资源与产出比较，即为流程的生产率。一般折算成金额方式。2.3、生产流程的具体内容：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出设计：随产品、服务、环境的变换而变换，进行生产流程的设计与选择。因此不是一次性的工作，而是在不断改进的过程。2.3、生产流程的具体内容：2.3、生产流程的具体内容：三个方面：投入、设计、产出产出：两种形态—产品和服务。服务也是一种商品。2.3、生产流程的具体内容：2.4、影响（生产流程）设计的主要因素：主要是--产品的构成特征。产品因需求而生，没有需求，就没有市场，就失去了生产的意义。产品的构成特征1、产品性质：数量、品种、季节性、2、生产能力：自制、外购

（只抓关键零件的生产和整机装配）3、生产柔性：需求变换时的响应速度4、质量水平：设备情况、市场与价格定位2.4、影响（生产流程）设计的主要因素：产品的构成特征2.6、流程分析与设计：流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过程。活动库存检查决策点物料流流向信息流流向2.6、流程分析与设计：活动库存检查决策点物料流流向信息流流2.6、流程分析与设计：流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过程。活动库存检查物料流流向投入产出2.6、流程分析与设计：活动库存检查物料流流向投入产出2.6、流程分析与设计：流程绩效指标：库存、流程时间、生产率库存：在制品的数量流程时间：通过流程需要的时间生产率：单位时间的产量库存=流程时间×生产率2.6、流程分析与设计：2.6、流程分析与设计：常用术语：节拍、空闲时间、瓶颈、流程能力、需求约束、供应约束。节拍：间隔时间；空闲时间：无效工作任务时间；瓶颈：流程链中最弱的环节；流程能力：单位时间内产出的能力；需求约束：需求小于供应链能力；供应约束：需求大于供应链能力。2.6、流程分析与设计：案例分析：例1：草籽娃娃流程能力计算看懂三个表格的计算案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（1）、画出流程图

注意缝制外衣是并行关系（2）、确定每道工序的特征

确定人数、工序时间注意1.5/6=0.25（分钟/