延安市市级行政中心及市民服务中心工程抢工措施方案

延安市市级行政中心及市民服务中心工程抢工措施方案第页共21页2.4、各楼抢工工期计划措施市级行政中心1#楼责任人：田轮、段小峰外立面装饰工程施工队伍：大唐实业、东大装饰屋面工程：屋面龙骨6月8日到场，6月30日完成；屋面瓦6月13日到场,7月20日完成；屋面采光顶棚7月20日完成；铝板：铝板龙骨7月5日到场；铝板到场6月25日到场；铝板安装7月20日完成；真石漆：真石漆到场6月20日到场；真石漆施工8月15日完成；石材：石材龙骨6月8日到场，7月19日完成；石材到场6月20日到场；石材安装8月5日完成；外窗：窗框安装7月30日完；窗扇玻璃安装8月20日完；室外大台阶、坡道、散水、花池等室外工程：具备条件后20天内完成。说明：行政中心1#楼北立面外挂施工电梯处在施工电梯拆除后40天内完成。施工电梯7月20日前拆除完成。外立面装饰工程最晚完成时间为9月10日（含室外台阶、散水、花池等）。室内装修工程施工队伍：三局三10层至8层室内装修工程7月20日完成；7层至5层室内装修工程8月10日完成；4层至1层室内装修工程9月10日完成；11层室内装修工程9月30日完成；说明：行政中心1#楼室内装修工程最晚完成时间为9月30日.市级行政中心2、3#楼责任人：叶章荣、段小峰外立面装饰工程施工队伍：中建幕墙装饰屋面工程：屋面龙骨6月15日完；屋面瓦6月10日到场，7月10日完；屋面采光顶棚7月20到8月20日完铝板：铝板龙骨6月10日完；铝板到场6月12日到场；铝板安装7月20日完（含打胶）；面砖：面砖到场6月15日到场；面砖完成7月25日完成；石材：石材龙骨6月3日完；石材到场6月15日分批到场；石材安装9月5日全部完成；外窗：窗框安装 窗框8月10日前全部完成；窗扇玻璃安装9月15日前全部完成；室外大台阶、坡道、散水、花池等室外工程：具备条件后15天内完成。室内装修工程施工队伍：三局三、东方装饰边龙骨石膏吊顶及主龙骨安装7月15日完成；五层室内装修7月30日完成；四层至一层室内装修9月20日完成；中庭石材、木饰面11月10日完成；说明：室内装修工程最晚完成时间为11月20日。外立面装饰工程最晚完成时间为9月30日（含室外台阶、散水、花池等）。市级行政中心4、5#楼责任人：叶章荣、段小峰外立面装饰工程施工队伍：中建幕墙装饰计划同市级行政中心2、3#楼，市级行政中心2-5#楼组织平行施工，外立面装饰工程于9月30日前全部完成（含室外台阶、散水、花池等）。室内装修工程施工队伍：三局三、东方装饰边龙骨石膏吊顶及主龙骨安装7月15日完成；五层室内装修7月30日完成；四层至一层室内装修9月20日完成；中庭石材、木饰面11月10日完成；说明：室内装修工程最晚完成时间为11月20日。外立面装饰工程最晚完成时间为9月30日（含室外台阶、散水、花池等）。市民服务中心1-3#楼责任人：陈道国、段小峰外立面装饰工程施工队伍：东大装饰、大唐实业屋面工程：屋面龙骨7月28日完成；屋面瓦7月20日到场，8月15日完；屋面采光顶棚8月10日到9月15日完；铝板：铝板龙骨8月10日完；铝板到场7月26日到场；铝板安装8月26日完成；面砖：面砖到场7月25日到场；面砖完成8月30日完成；石材：石材龙骨8月15日完成；石材到场8月1日分批到场；石材安装9月15日全部完成；外窗：窗框安装8月23日前全部完成；窗扇玻璃安装9月30日前全部完成；室外大台阶、坡道、散水、花池等室外工程：具备条件后20天内完成。室内装修工程施工队伍：东方装饰五层室内装修8月30日完成；四层室内装修9月20日完成；三层室内装修10月10日完成；二层室内装修10月30日完成；一层室内装修11月20日完成；说明：外立面装饰工程最晚完成时间为10月20日（含室外台阶、散水、花池等）。室内装修最晚完成时间11月30日。室外总体工程责任人：陈道国、段小峰室外车库入口施工队伍：总包各栋号10月20日开始，11月30日完成；室外综合管网施工队伍：总包、安装各栋号8月10日开始，10月20日完成；室外景观（挡土墙、台阶）施工队伍：总包

各栋号10月10日开始，12月30日完成；室外道路施工队伍：总包各栋号11月10日开始，2016年3月30日完成；室外铺装施工队伍：总包室外垫层11月30日完成；室外石材进场12月10日全部进场完成；室外铺装2016年3月30日完成；说明：室外所有工程最晚完成时间为2016年3月30日。各楼抢工时期各阶段劳动力配置计划详见第4.6节劳动力配置及保障措施。各施工队伍劳动力按完成时间节点进行合理配置，确保按时完成，争取提早完成。三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化先施工市级行政中心1-5#楼室内外装饰装修工程，待市民服务中心1-3#楼变更蓝图以及精装修图纸下发后积极开展室内外装修工程，机电安装工程穿插进行，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，重点控制装饰装修施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工如下：室内机电安装（130日历天）；在条件允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。在机电安装的同时，进行室内装修（130日历天）。可采取流水施工与平行施工的混合方式，室内精装修在条件允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。同时斜屋面、外墙精装修（115日历天）这一工程最受天气的影响，抢工期间要经历延安当地的雨季，因此在不受天气影响的情况下，采用2班18小时制，轮班施工，确保施工进度。室外总体图纸于2015年6月10日下发部分室外图纸，工期尤为紧张，计划274日历天，于2016年3月10日完工，图纸下发后，立即开展各项工序施工。因室外总体工程受天气影响较大，同时影响到施工现场材料堆放场地以及加工场地的使用，所以，前期必须策划好现场施工平面布置，在条件允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工，确保施工进度。3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上八栋划分为八个自然施工段，工作量基本相等（除去行政中心1#楼和服务中心3#楼外），每栋每工种增加配备一支施工班组，每个施工班组由三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和抢工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要抢工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工，提高施工速度。3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在每年的农忙时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种、收货庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。四、抢工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的抢工措施。4.1.技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。本工程地下室高度均为4.5m~6m，楼层层高为4.2m~4.5m。抢工期间，地下室墙、顶面抹灰、涂料施工时，为加快施工速度，所有地下室作业时均采用装饰装修满堂脚手架。地上楼层房间墙面、顶面装饰装修施工时采用装饰装修钢管移动施工脚手架。4.2.经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（奖罚制度见附件）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。对夜班施工人员进行餐补30元/人，额外补贴工资加班费每晚100元/人，充分调动工人积极性。4.3.组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。配合业主按计划及时完成各项专项检测及验收工作，以保障竣工验收按期进行及完成。序号主要工期控制点起止时间备注1各项检测外保温拉拔试验检测2015.08.01～2015.08.302节能检测2015.11.16～2015.11.223幕墙、铝合金窗四性试验检测2015.07.02～2015.07.304弱电、多媒体箱系统检测2015.12.05～2016.1.175防雷检测2015.12.01～2015.12.306室内环境空气检测2016.04.27～2016.5.027各项验收节能验收2016.01.26～2016.3.368防雷验收2016.02.16～2016.03.309消防工程验收2016.03.01～2016.04.3010人防验收2015.12.01～2016.01.3011竣工验收2016.04.25～2016.5.104.4.合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5、材料计划管理措施因进度影响较大的部分主要材料节点计划如下：序号主要材料及设备认质认价完成时间开始进场时间备注1石膏板、阻燃板2015.05.302015.06.20因抢工需提前进场2吊顶类吸音板2015.06.052015.06.20因抢工需提前进场3金属板2015.06.102015.06.30因抢工需提前进场4乳胶漆2015.06.102015.06.30因抢工需提前进场5墙地砖2015.06.052015.06.20因抢工需提前进场6石材2015.06.102015.06.20因抢工需提前进场7防火门及防火卷帘2015.06.202015.07.15因抢工需提前进场8栏杆2015.05.302015.06.15因抢工需提前进场9室内门、木饰面2015.06.102015.07.30因抢工需提前进场包括五金配件10屋面瓦2015.05.302015.06.20因抢工需提前进场11铝合金成品窗2015.05.302015.06.30因抢工需提前进场12铝单板2015.05.302015.06.30因抢工需提前进场13外墙砖2015.05.302015.06.30因抢工需提前进场14后置埋件及五金附件2015.05.302015.06.15因抢工需提前进场15钢龙骨2015.05.302015.06.15因抢工需提前进场16铝型材2015.05.302015.06.15因抢工需提前进场17中空玻璃2015.05.302015.06.30因抢工需提前进场18墙面花岗岩及线条2015.05.302015.06.30因抢工需提前进场19仿石涂料2015.05.302015.07.10因抢工需提前进场20薄壁不锈钢管2015.05.252015.06.10因抢工需提前进场21水阀2015.05.252015.06.02因抢工需提前进场22保温材料2015.05.252015.06.10因抢工需提前进场23风机盘管2015.05.252015.06.20因抢工需提前进场24空调机组2015.05.252015.06.25需提前确定以便土建做基础25水泵2015.05.252015.07.20需提前确定以便土建做基础26换热机组2015.05.302015.07.20需提前确定以便土建做基础27卫生洁具2015.05.302015.08.10需提前确定以便确定装修地面施工28风机2015.05.302015.06.05行政1#楼顶需尽快上楼（影响塔吊拆除）29人防通风设备2015.05.252015.06.20因抢工需提前进场30配电箱、柜2015.06.102015.06.18因抢工需提前进场分批进场31电线2015.05.252015.05.26因抢工需提前进场分批进场32开关、插座2015.06.102015.07.20因抢工需提前进场分批进场33灯具2015.06.102015.08.20需提前确定，影响装修吊顶施工34电缆、母线2015.06.102015.06.25因抢工需提前进场分批进场35消防电线缆2015.05.252015.05.30因抢工需提前进场分批进场36弱电线缆2015.05.252015.05.30因抢工需提前进场分批进场37消防电、弱电设备2015.05.252015.06.15因抢工需提前进场分批进场38电梯2015.05.252015.06.25因抢工需提前进场否则影响整体进度根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.6.劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故在抢工期间需要配备具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，必须具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种；三类人员的来源的施工劳务队伍，必须素质好，信誉可靠。施工各阶段工种人员需求说明：总体劳动力需用计划楼号2015年按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月10月11月12月市级行政中心1#1235158015451075105013579802#446466421418435292873#446466421418435292874#446466421418435292875#44646642141843529287市民服务中心1#6626205455956306484392#6626205455956306484393#271290233182267280160室外总体50280485518630575520合计46645254503746374947467628864.7.后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度抢工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。区域负责人联系方式备注项目部马泽合部经理生活区管文产经理4.8.雨季施工注意事项4.8.1装饰装修工程室外抹灰应及时注意遮盖，防止突然降雨冲刷，降雨时严禁进行外墙面装修作业。安装好的门窗，应有人负责管理，降雨时应及时关闭并应插销，以防止风雨损坏。各种门窗和细木制品以及其它各类龙骨及装饰材料、玻璃、配件等，在运输、存放过程中要严禁雨淋和受潮，以防止粘接、变形或生锈。纸面石膏板以及其它请质隔墙材料严禁雨淋、浸水和受潮，以防材质变性造成质量隐患。外墙贴砖应在晴天组织施工。施工前，应根据所有材料的技术工艺要求，认真测定基层的含水率，符合标准时方可进行施工，以防质量隐患。4.8.2脚手架工程本工程外脚手架在雨季施工时是重点防范部位。外架特别是高处的外架已设计并安装了较完善的避雷装置。雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。在距脚手架外立杆外设一排水沟,及时将雨水排走,以免脚手架基础被雨水浸泡造成地基沉陷。设专人在雨前检查立杆垫木是否有效，有无塌陷；雨后基础有无沉陷,立杆有无下沉，脚手架有无变形，如有不正常之处，须迅速加以加固和修整。大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用。脚手架地基应坚实，立杆下应设通长垫木或垫块。在外架上搭设的回填土施工用的专用通道，必须严格按照JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》中P29页第6.5条门洞开设的构造要求进行拆除与搭设，同时必须经现场安全员检查验收通过后方可使用。4.8.3临电安全措施雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损