中级人民法院数字庭审系统项目施工设计方案

中级人民法院数字庭审系统项目施工组织方案PAGEPAGE32目录概述 3一、施工方案、技术措施、施工工艺和方法 31.1施工方案设计的依据 31.2施工设计要求 41.3施工工艺 41.3.1电缆（线）的敷设 51.3.2机柜（箱）内接线 61.3.3接地要求 7二、施工进度安排 72.1

一般规定 72.2施工进度计划 72.3施工进度计划的安排 92.3.1工程施工部署 102.3.2施工进度保证措施 14三、质量目标、质量保证体系及措施 163.1质量保证体系概述 163.2自检验收的环节 163.3质量保证实施和控制的方法 173.4工程质量控制 17四、施工环保、水土保持措施 184.1卫生管理 184.2污染控制 184.3场容场貌管理 194.4临时道路管理 194.5材料堆放管理 194.6办公室生活区管理 20五、劳动力组织计划 20六、主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备 21七、文明施工措施 227.1施工人员的管理 227.2治安管理措施 237.3防止扰民措施 23八、安全目标、安全保证体系及措施 248.1一般规定 248.2安全保证计划 258.3安全保证计划的实施 268.4安全检查 27九、系统调试方案 28十、维保计划 2910.1维保服务的内容 2910.2系统的维保方法 30

概述根据唐山市中级人民法院的实际情况，结合《唐山市政府采购招标文件-A包：数字庭审系统招标书》，以及我公司在以往法院、检察院以及看守所等地的施工经验，特编制如下施工组织设计。本工程的施工技术、质量要求高，工程的施工专业性较强。施工过程中必须保证施工措施的可靠性、安全性，在保证工程质量的前提下，有关施工的进度计划、人力和施工生产机具的投入也必须采取强有力的保证措施，特别是应合理的安排施工作业面及施工时间，良好的协调与沟通，本工程设计工期为20天（自然天），确保本工程质量优良，按期竣工交付使用。为了给甲方提供质量优良的工程设备以及完备周到的售后服务，保证工程能够高质量、高效率的按期完成，我公司依据招标文件要求选用了高性价比的设备、材料，同时建立一个职能完整的、经验丰富的项目管理机构和施工队伍，以确保该项工程成为优质工程。一、施工方案、技术措施、施工工艺和方法1.1施工方案设计的依据产品质量符合国家有关标准《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94、GA/T75-94《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）《防盗报警中心控制台》GB/T16572-1996《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-1992《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001《火灾自动报警系统施工验收规范》GBJ50166-92《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943-95《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《报警图象信号有线传输装置》GB/T16577-1996《安全防范报警设备安全要求和实验方法》GB16796-1997《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-87《安全防范系统验收规则》GA308-2001《工业企业通信设计规范》JGJ46-81《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《工业企业通信接地设计规范》JGJ79-85《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《施工现场临时用电安全技术要求》GBJ232-82《系统接地的形式及安全技术要求》GB14050-93《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82《彩色电视图像质量主观评价办法》GB7401-87《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000其它国家和行业现行的有关设计/施工与验收规范、标准1.2施工设计要求在系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。为了保证工程质量，系统施工设计应解决好以下几方面的问题：1、施工设计：对现场结构做出详细勘测之后，同用户一起规划出施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。2、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。一般将整个施工过程分成三个环节，即线路敷设，设备安装和配件端接。3、施工管理：为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。4、质量控制：由用户和我方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。1.3施工工艺1、严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。2、予埋（留）位置准确、无遗漏。3、两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。4、设备安装牢固、美观、预装设备、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。1.3.1电缆（线）的敷设在布线系统中，大多信号都是电流信号或数字信号，故对电缆（线）的敷设工作应注意以下几点：1、电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项。2、敷设电缆前要准备标志牌，标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点。3、在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏。4、检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好。5、放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉风保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。6、核对电缆的规格和型号。7、在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过7公斤以便保护线对绞距。8、布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉。9、做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆。10、对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露。11、留线长度：楼层配线间、设备间端留长度（从线槽到地面再返上）铜缆3~5m，光缆7~9m，信息出口端预留长度0.4m。12、线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认。13、垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。14、光缆应尽量避免重物挤压。15、绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距≤1.5M。光缆应时行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的变曲半径。16、安装在地下的同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阴隔潮气。17、同轴电缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。18、安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5ºC。19、填写好放线记录表：记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号。20、电缆敷设完毕后，两端必须留有足够的长度，各拐弯处、直线段应整理后得到指挥人员的确认符合设计要求方可掐断。1.3.2机柜（箱）内接线1、按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧。2、机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm。3、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装。4、机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。5、核对电缆编号无误。6、端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量。7、剥除电缆护套时应采用专用剥线器，不得剥伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象。8、端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。9、来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。10、来自现场进入机柜（箱）内的电缆要进行固定。11、来自现场进入机柜（箱）内的电缆，应留有一定的余量。12、来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。13、来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。14、按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。15、选用同一区段的电缆跳线颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。1.3.3接地要求1、桥架接地方法，应用不小于2.5mm²的铜塑线与主体钢筋接地。2、各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。3、机房设备采取两种独立的接地方式，工作接地的联合接地。工作接地电阻不大于4欧姆，联合接地电阻不大于1欧姆。二、施工进度安排2.1

一般规定项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3向监理工程师提出开工申请报告，"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告2.2施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应符合下列规定:1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括:1)收集编制依据。2）确定进度控制目标。3)计算工程量。4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。5)安排各单位工程的搭接关系。6)编写施工进度计划说明书。单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:1"项目管理目标责任书"。2施工总进度计划。3施工方案。4主要材料和设备的供应能力。5施工人员的技术素质及劳动效率。6施工现场条件，气候条件，环境条件。7已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制说明。2进度计划图。3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/13400.1~3一92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121一99)的规定。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。项目经理应对施工进度计划进行审核。2.3施工进度计划的安排具体施工分三个步骤：1、管线敷设：按设计图纸及现场环境最佳路由状态进行管线敷设。2、设备安装：所有设备安装到位，线路接线完毕。3、设备调试：调试设备，达到设计和使用要求。由于本工程的特殊性，改造工程量较大，每个施工地点的工期应根据工程量而定。为确保在质量和安全无事故的前提下如期完成施工任务，现制定如下进度控制措施：1、加强与甲方、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。2、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。3、加强施工进度计划管理，项目经理每天制定进度计划，加强施工过程的监控4、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行施工进度安排如下：本次施工共设置两个施工组（每组4人）同时进行，每套施工工期4天/组，工期共计20天。工序工序代号所需时间（天）同时工序现场勘查及与甲方沟通协调A2B组织进货、运输B3C线缆、辅材进场敷设C1D-E、H设备进场D1庭审录播系统设备安装F2H音响系统设备安装G1投影安装I1软件调试、联调K0.5验收L1总工期202.3.1工程施工部署（1）现场勘察A：确定安装位置，是否最好的位置达到最好的效果，并确保安全施工。B:根据各设备具体安装位置和具体环境状况，以及设备到中控室的具体路径，确定最佳线路路由走向和防护方式，即在尽可能不破坏现有建筑物的情况下进行布线，对所有路由进行实际测量和查看，尽量避开高温管、主运输通道、高温灯具、高压线路、强磁干扰等区域，确保视频信号达到国家标准的良好以上水平。C:试验确定所有监控室及监控点安装位置和观察角度，确定安装、固定、防护方式。D：如遇预装修，应检查是否符合设计图纸要求，预留管、槽口、空间是否符合设计需要。E：根据以上勘察设计安装施工图纸，将施工图纸细化并提交业主审阅、修正，做到安装施工有据可依。F：对非常规电缆应及时通知公司进行订购，以免耽误工期。（2）设备进场A：查验进场设备的数量、型号、规格、标识和包装，并得到甲方认可。B：核查设备的产地、生产日期、合格证明及相关技术资料。C：开验设备的配置、功能、性能及附件。D：设备移交施工负责人或根据甲方具体要求存入指定地点。E：出具设备查验报告。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理（3）系统布线 A：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计图纸相符，如遇特殊情况需要修改图纸，应得到施工负责人和甲方及监理部门认可，并作备忘记录。 B：线缆布放应符合以下具体要求：缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、视频线及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放；缆线布放时应有冗余，在前端电缆预留长度一般为2～3M，控制中心为2M；非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5M；缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头；如因设计变更，本方案中未列出部分，现场施工负责人根据实际情况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。当电缆在两个终端有多余的电缆时，应该按照需要的长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。电缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2厘米。过长会引起较大的近端串扰。在接头处，电缆的外保护层需要压在接头中而不能在接头外。因为当电缆受到外界的拉力时受力的是整个电缆，否则受力的是电缆和接头连接的金属部分。在电缆接线施工时，电缆的拉力是有一定限制的。一般为9公斤左右。请和电缆的供应商确认其拉力。过大的拉力会破坏电缆对绞的匀称性。供电线路与信号线路分开布设。明布线路分内外两种情况：可能被破坏线路，如地埋线经过道路、暴露在公共环境内的线路，要按照规范进行金属防护，采用金属管线和金属软管。建筑内部走线如采用明布方式，应最大限度延用建筑内高点线路并统一标高，在必须对建筑体进行破坏性工作时需征得用户的同意并验证其可行性。网络布线应根据原网络设计方式进行现场实施。管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；缆线终端缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象，尤其视频线缆和信号缆；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接（4）管材安装●表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀；●为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无毛刺和尖锐棱角；●金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径；●在敷设金属管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过两个；●线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀，在距接线盒0.3米处要用管卡将管子固定，在弯头的地方，弯头两边也应用管卡固定（5）终端设备安装A：对固定点设备，应根据视角具体需求确定镜头参数，一般状况应采用3.5-8.0mm可变焦镜头，过低或过高位置安装应根据具体计算确定镜头参数。B：机柜安装必须固定平稳，正面避开强光，有效观察距离大于3米。C：室内设备安装安装时，墙内应用塑料膨胀阀固定，机器应与地面平行高度符合人体学，如已安装但无法固定，可将机器固定于板材上（必须符合防火要求和相关规定）后再将整体挂于墙上；特殊情况下可按顾客要求安装额外定制的固定架，此额外定制的固定架应向顾客收取公司规定的材料费；室内机器安装应避免受阳光照射或室外受风吹雨淋。D：主机单元的安装，对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用设计文件中规定的厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。（6）防雷接地系统的接地，宜采用一点接地方式，接地母线应采用铜质线。接地线不得形成封闭回路，不得与强电的电网零线短接或混接。确保独立接地电阻小于4Ω，联合接地电阻小于1Ω。无法达到时使用长效降阻剂。视频防雷、电源防雷、信号防雷装置必须接地，否则不起作用。（7）系统调试整体测试：A：线路检查：线路标识、接联效果、可靠程度、防护及正确性。B：外观检查：设备安装的牢固性、美观程度、隐蔽性及外观完好性。C：系统上电：线路确认无误后再上电，检查设备状态。D：系统设置：时间日期、系统参数、报警方式、联动方式、管理级别、网络参数、文字标识。E：功能检查F：出具整体系统调测报告。网络调试：分为3个不同的层次：设备层、系统层和应用层。网络系统测试包括物理连通性、基本功能和一致性的测试、网络系统的规划验证测试、性能测试、流量测试和模型化等。网络应用测试是测试网络系统支持各种应用的能力。完整的网络测试包含完成上述3个层次的所有测试。A：IP网络的测试：（1）安全性和稳定性测试（2）数据转发能力测试;（3）高突发性网络业务应用测试。B：IP网络设备测试（1）帧的转发、过滤、组播、流量控制、VLAN、生成树协议等（2）性能测试,性能测试的参数包括吞吐量、时延、帧丢失率、处理背靠背数据帧的能力、地址缓冲容量、地址学习速率等。测试网络设备时参考的标准RFC1242和RFC2285;（3）对交换机设备的测试最终应提供一份完整的测试报告，测试报告对在这次测试中的测试对象、测试工具、测试环境、测试内容、测试结果等进行详细论述。测试报告中包括对各测试项目的测试结果，应以数字、图形、列表等方式记录下来。完整、客观的设备测试报告是购买设备的重要参考。C：IP网络系统测试（1）IP网络系统测试：包括网络所属单位的情况、网络设备情况、网络主要应用、使用该网络的人员情况、网络中存在的问题等等。网络文档的内容包括网络拓扑结构图,路由器和交换机的生产厂家、型号、内部参数配置,服务器和工作站、终端设备的生产厂家、型号、内存、硬盘、网卡的序列号和MAC地址等,IP地址、防火墙和操作系统参数配置等。（2）物理连通性、基本功能和一致性的测试：主要是线缆测试,用以查明所测线缆及布线是否符合设计要求和国际标准（3）规划验证测试： A、模拟测试：即用软件的方法建立虚拟的网络系统及其运行模型,通过设置配置参数模拟实际环境下的网络运行,并给出对该网络的评价。 B、仿真测试：真实的试验环境来模拟实际的网络运行。（4）性能测试：A、被动测试：在不影响网络正常工作的情况下用仪表监测网络中的数据,通过分析采集到的数据判断网络性能状况。被动测试测试。B、主动测试：向网络中发送特定的数据包来分析网络系统的性能。包括碰撞分析、错误统计和是否有随机能量、无格式的帧和信号回波等,数据链路层的测试包括流量分析、错误帧(FCS错误帧、长帧、短帧和延迟碰撞)统计等,网络层的测试包括响应时间测试、网络层协议分析、IP路由分析等。C：IP网络应用测试:测试网络中的交换机和路由器设备能否有效地支持视频、语音流量和语音QoS等,测试视频传输在IP网络中的性能以及网络用户是否能够得到满意的视频质量等。2.3.2施工进度保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度越大，问题越多，越应该使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程是多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每天检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划等。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，本期工程后期调试如遇制约因素（如网络平台等进度制约），进度不能按计划完成时，将在满足条件时实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。（4）多方沟通和紧密配合多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品不是质量过硬的国际知名品牌就是经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商签署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。（6）资金与合同保证制度资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作，将为本项目预留充足的资金，实行专款专用，不再挪用于其它工程。三、质量目标、质量保证体系及措施3.1质量保证体系概述按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。本公司所建立的质量体系中，验收标准严格依据《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。3.2自检验收的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等3.3质量保证实施和控制的方法1、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。2、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。3、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。4、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。5、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。6、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。7、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。8、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。9、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。3.4工程质量控制1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3、对现场使用的材料、数量进行确认。4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。对三无产品应拒绝使用。6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。四、施工环保、水土保持措施4.1卫生管理施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。4.2污染控制（1）大气污染施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置.（2）水污染进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。（3）噪声污染施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工4.3场容场貌管理按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，闲杂人员一律不得入内。施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。4.4临时道路管理进出车辆门前派专人负责指挥。现场施工道路畅通。做好排水设施，场地及道路不积水。开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。4.5材料堆放管理各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。4.6办公室生活区管理办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。五、劳动力组织计划本项目组主要管理成员如下：名称姓名职务职称备注项目经理总负责人郑卫国副总经理高工十年以上相关管理经验系统分析师高峻岭高级顾问教授十年以上相关管理经验系统工程师于国庆副总经理高工十年以上相关管理经验程序设计师李维峰高级程序员工程师三年以上相关管理经验技术负责人王飞技术部经理工程师十年以上相关管理经验施工责任人赵保军工程部经理工程师十年以上相关管理经验质量管理秦建星售后部经理工程师八年以上相关管理经验材料管理陈霞综合办公室会计师五年以上相关管理经验项目副经理顾伟凯工程技术部助理工程师三年以上相关管理经验安全管理杨锦开技术部工程师五年以上相关管理经验施工人员李拴柱等工程部技工施工人员至少20人本项目组工程施工人员保证具备以下条件：1、不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质，避免施工环节造成的漏洞。2、遵守国家法律，无犯罪历史。3、接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。4、带班长及主要施工人员必须持有资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。下面为工程项目工作分配表：项目参加人员提交文件技术交底项目经理、技术负责人、现场负责人技术规格书、设计图现场勘察项目负责人、现场负责人、现场指导勘察报告图纸改绘现场指导审核复改项目负责人、现场负责设计图工程量细化项目负责人、现场指导人力、工具等关键因素的关系协调表偏离量处理技术负责人、现场指导阶段性存在问题报告施工方案/进度制定项目负责人、现场负责人施工队伍安排状况工程督导小组之成员及其资历材料库存安排、验货及运输方案工程进度报告复审工程部、技术负责人工程施工计划书工程设计会审表提交项目负责人六、主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备主要机具与测试设备：序号名称数量机械设备1煨管器12液压开孔器13压力案子14套丝机15套管机16手锤27錾子18钢锯29扁锉110圆锉111活扳子212鱼尾钳213水平尺114皮尺115手电钻216钻头617水钻118冲击钻119射钉枪120工具袋621工具箱422梯子2仪器仪表1万用表22摇表13光时域反射仪14噪声测试仪15场强测试仪16照度表17线数表18网络分析仪1七、文明施工措施7.1施工人员的管理办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室、厕所等卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。7.2治安管理措施业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。7.3防止扰民措施1．合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2．协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3．成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。4．对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。5．开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6．在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。7．对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。8．在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。9．如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。10.对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。11.不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支持并积极参加当地社区公共事业活动。八、安全目标、安全保证体系及措施8.1一般规定1项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。2项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。6在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。8项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。9施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。10项目安全控制应遵循下列程序:A确定施工安全目标。B编制项目安全保证计划。C项目安全计划实施。D项目安全保证计划验证。E持续改进。F兑现合同承诺。8.2安全保证计划项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。8.3安全保证计划的实施项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1项目经理安全职责应包括:"认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2安全员安全职责应包括:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3作业队长安全职责应包括:向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患;当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4班组长安全职责应包括:安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会;每周应进行安全讲评。5操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6承包人对分包人的安全生产责任应包括:审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;对分包人提出安全要求，并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。7分包人安全生产责任应包括:分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。8施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。实施安全教育应符合下列规定:1项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2作业队安全教育内容应包括:了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。3班组安全教育内容应包括:了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底的实施，应符合下列规定:1单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。2结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。3项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。8.4安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。项目经理部应编写安全检查报告。安全隐患和安全事故处理。安全隐患处理应符合下列规定:1项目经理部应区别"通病"、"顽症"、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。2项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整政通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。3安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:1安全事故处理必须坚持"事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过"的原则。2安全事故应按以下程序进行处理:1)告安全事故:安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2)事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。4)调查报告:调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。九、系统调试方案1、严禁不经检查立即上电。2、严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。3、逐个检查各网络设备、PBX设备、信息点位的安装情况和接线情况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。4、各设备、点位检查无误完毕后，对各设备点位逐个通电实验。5、通电实验后，方可进行系统调试。并做好记录。系统调试及试运转记录编号：工程名称分项名称工程地址建筑规模建设单位设计单位施工单位调试单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录试运转记录调试负责人项目负责人备注：1、本记录适用于工程系统调试与试运转阶段，当无标准记录时使用。2、本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。十、维保计划要充分发挥录播系统的作用，就需要一个稳定运行的系统，维护保障服务能够保障录播系统运行更加安全、稳定，使系统运行在最佳状态，降低录播系统故障率，同时，还可以配合用户挖掘录播系统的深层次应用功能，更加充分发挥录播系统在动力维护及管理中的作用。我公司技