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文档简介
健全环保施工管理组织:施工现场成立以项目经理为组长,施工主管、质员的施工现场环保施工管理组织;
健全管理制度:设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地每至少组织两次综合检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则,坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度,定期了解施工情况)等施工管理制度;
健全管理资料:环保施工活动记录,拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料,施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施;
展“5S”管理:即整理、整顿、清扫、清洁及素养;
坏,积极主动协调好与其它施工单位的关系;
施工临时设施按统一标准搭设,并服从总包的统一安排;
检评分,在每月的生产会上总结评比;
造一个环境整洁的生活基地;
进入施工现场,着装要求符合相关规定,必须挂件标识清楚的出入证;
严禁高空乱抛物料;
及时清除安装垃圾,并堆放到指定位置;
团结友爱,严禁打架斗殴;
禁止随地大小便;遵纪守法,争做文明施工。我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001
顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。
我单位将严格材料管理,优先选用绿色建材;对于那些危害人体健康或给使
为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。
行,制订的目标如下标准:
50,以上
(或项目部)、各工地(部室)、班组及个人,并制订相应的保证措施,落实各级安全
反映情况。要作好的资料主要有:
工地的安全组织机构及岗位责任制;
安全生产、文明施工的各项制度;
安全生产宣传教育、培训情况;
安全技术资料(计划、措施)、交底、检查验收;
班组安全活动情况(包括违章作业的教育、处理);
组安全工种人员上岗证复印件(编汇成册,注明上、离岗时间和原因);
使用梯子时,必须检查梯子是否坚固,是否符合安全要求,立梯坡度以
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