专利竞争情报的采集与分析讲义课件

专利竞争情报的采集与分析2013年8月天津专利竞争情报的采集与分析2013年8月天津专利竞争情报的采集与分析讲义专利竞争情报的采集与分析讲义一、专利竞争情报二、专利竞争情报分析方法及流程三、竞争对手的辨识及竞争环境监测四、专利信息与其他信息资源的结合一、专利竞争情报一、专利竞争情报竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。一、专利竞争情报竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和专利竞争情报主要依托专利信息资源，运用专利分析方法和专利竞争情报研究方法，针对专利信息中与竞争环境、竞争对手和自身相关的信息，及其相关的宏观经济信息和行业动态信息，进行规划、收集、整理、分析，并智能化地生产为竞争决策提供参考的情报产品和研究过程。专利竞争情报主要依托专利信息资源，运用专利分析方法和专利竞争一、专利竞争情报20世纪80年代初，哈佛大学商学院的MichaelPorte:将经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争力模型(Porter‘sForcesModels)、三个基本竞争战略和价值链(ValueChain)用于分析竞争优势（MichaelPorte:的四部著作分别是1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》,1990年出版的《国家竞争优势》,1998年出版的《竞争论》)。（1）五种竞争力模型。竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因素是产业吸引力，企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析。一、专利竞争情报20世纪80年代初，哈佛大学商学院的Mich专利竞争情报的采集与分析讲义一、专利竞争情报竞争环境——国家、行业、企业生存与发展的外部环境例：华为VS中兴了解竞争对手优势——取长补短，扬长避短跟踪竞争对手——国家、行业、企业的基本工作之一法律状态授权法律状态公告日2006.03.15一、专利竞争情报竞争环境——国家、行业、企业生存与发展的外部一、专利竞争情报

一般来说，竞争情报研究人员难以对全部相关内容进行研究，因此需要抽样，选择最有利于分析目的、信息含量大、具有连续性、内容体例基本一致的文献或其他对象进行研究。

一、专利竞争情报一般来说，竞争情报研究人员难以一、专利竞争情报专利是竞争情报最重要的信息源之一：最有利于分析目的、信息含量大、具有连续性、内容体例基本一致的文献专利竞争情报就是基于专利信息资源提炼出的竞争情报，它自然成为竞争情报的一部分。所以专利竞争情报分析是竞争情报分析的重要形式之一。一、专利竞争情报专利是竞争情报最重要的信息源之一：一、专利竞争情报技术信息经济信息法律信息专利信息是世界上最大的技术情报源；含技术信息,法律信息,经济信息；企业利用的主要竞争情报的信息来源。一、专利竞争情报技术信息经济信息法律信息专利信息是世界上最大一、专利竞争情报竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要程度。信息的评价指标有准确性、完备性、重要性三大指标。信息失真问题：虚假信息、无效信息、低值信息目前互联网上的信息，99%没有价值。情报学家勒希尔通过文献调研发现：每1000000件常规科技文献中，有意义的文献为31623件，重要文献为1000件，非常重要的文献为32件，而头等重要的文献为14件。一、专利竞争情报竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要一、专利竞争情报情报调研的重要性现代信息、情报研究中，阅读文献、搜集信息、获取数据等前期工作约占总工作量的60%-70%。在管理科学、人文社会科学研究中，主要依靠调研而非实验来获得资料信息，文献调研和信息搜集更为重要。一、专利竞争情报情报调研的重要性数据错误导致决策错误数据错误导致决策错误一、专利竞争情报从准确性上讲，专利文献是由各专利机构发布的权威性信息；专利文献规范性强，其中的专利信息标准化程度高、一致性好。一、专利竞争情报从准确性上讲，专利文献是由各专利机构发布的权一、专利竞争情报从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献保持着文献的绝对增长量；发明创造是不断对现有技术的改进，专利文献是相对增加量，弥补原有情报信息资源的不足；专利机构是定期发布专利文献，文献的周期性强。一、专利竞争情报从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献一、专利竞争情报从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时间申请专利，这使得专利文献具有及时性强的特点、专利文献具有时效性和动态性；专利文献中蕴含技术、经济和法律信息，切合用户的需求，适用性强；专利文献中蕴含大量对科技发展或决策产生重要影响的信息，带动性强。一、专利竞争情报从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时一、专利竞争情报经济信息申请人、专利权人申请日期、优先申请日期公布专利文献的国家机构一、专利竞争情报经济信息一、专利竞争情报利用经济信息发现竞争对手企业的核心竞争力企业占领国内或国际市场的企图跟踪竞争对手、同行一、专利竞争情报利用经济信息发现跟踪竞争对手、同行农夫山泉PS可口可乐农夫山泉PS可口可乐专利竞争情报的采集与分析讲义案例检索并统计分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。专利文献部案例专利文献部国家知识产权局网站检索并统计广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。重点产业专利信息服务平台电力？广东国家知识产权局网站检索并统计广东省生产电力设备的企业2010重点产业专利信息服务平台重点产业专利信息服务平台分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量的目的目的将普通专利信息转化为有价值的专利竞争情报①专利宏观管理——产业联盟②了解专利态势——市场竞争环境③客观制定专利战略

④予警及产品规避设计⑤研发活动参考

检索并统计广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量（随时间变化）、申请人排名、IPC排名和发明人排名等，能否达到目的？分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量的二、专利竞争情报分析方法及流程实际应用中，专利竞争情报分析采取定性与定量的专利分析方法，并借鉴咨询学的比较、分析、综合相结合等分析方法，例如：SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法等。

1、SWOT分析2、标杆分析二、专利竞争情报分析方法及流程实际1、SWOT分析框图与因素识别

内部因素外部因素优势(S)Strength劣势(W)Weakness机会(O)OpportunitySO组合WO组合挑战(T)ThreatST组合WT组合1、SWOT分析框图与因素识别内部因优势因素分析S1:

具有一定数量的自主知识产权.S2:发明专利的比例较高，授权专利的比例大.S3:

具有一个富有创新精神和创业能力的团队.S4:

正在大举进行GMP(《药品生产质量管理规范》)改造,牛黄车间已于2002年6月率先通过国家GMP认证.S5:

公司一贯注重新药开发,形成产业化方向.S6:

中药产业已被国内母公司列入核心业务,投资和培植力度大.优势因素分析S1:具有一定数量的自主知识产权.劣势因素分析W1:失效专利的比例较高.W2:研发团队的人力不足.W3:营销战略思路不明确,缺乏拥有广泛营销资源并忠诚于企业的人才.W4:主打产品处于市场导入期,品牌知名度和企业声誉不高,缺乏竞争优势.W5:广告资源匮乏,营销网络尚不健全.W6:抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱.W7:企业管理体制问题.劣势因素分析W1:失效专利的比例较高.外部机会因素分析O1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于上升的态势.O2:中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药的数量逐年增加。O3:中国加入WTO,将使重要行业获得更大的生存和发展空间.O4:妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长,而且用药选择由西药转向中药.O5:重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的契机.外部机会因素分析O1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技外部挑战因素分析T1:在国家一系列管制政策下,能否登上生存平台,是一大致命威胁.T2:来自国外公司的专利挑战.T3:来自潜在进入者的专利挑战.T4:坏账威胁.T5:市场开发失败的风险.T6:来自生物工程类替代产品的挑战.外部挑战因素分析T1:在国家一系列管制政策下,能否登上生存选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些组合分析与咨询建议SO组合——通过优势与机会的对应关系提出

利用优势,面对不断放大的市场空间,做大专利实力.打通物流主通路,形成稳定的客户资源,铸造高品位企业形象.推进中药现代化进程.在产业经营成功的基础上,展开资本运营,力争上市.组合分析与咨询建议SO组合——通过优势与机会的对应关系提出组合分析与咨询建议WO组合——通过劣势与机会的对应关系提出消除劣势的咨询建议指出在外部机遇前,公司内部实力的脆弱指出,必须尽快提升专利保护能力，审视专利布局.组合分析与咨询建议WO组合——通过劣势与机会的对应关系提出消组合分析与咨询建议ST组合——通过优势与挑战的对应关系提出改进的咨询建议

尽快把优势凝炼成核心竞争力.开展标杆学习和流程再造,追求卓越的专利战略效果和经营效率.组合分析与咨询建议组合分析与咨询建议WT组合——通过劣势与挑战的对应关系提出咨询建议

显示出最坏的结局:如果不能在3年内闯过生存关,就可能被淘汰出局.

WT组合指出了公司的战略改进方向和重点.组合分析与咨询建议WT组合——通过劣势与挑战的对应关系提出咨

内部因素：优势(S)Strength（专利数据、企业相关数据） 劣势(W)Weakness（专利数据、企业相关数据）外部因素 机会(O)Opportunity （政策性信息专利总统态势信息）挑战(T)Threat（行业动态信息竞争对手信息） 说明的指标或信息是什么？申请人专利件数发明人数发明新型科技文章A530１６３（0.31人/件）528/占99.62%2２９（从０８年至２０１２年）B47１３１（2.79人/件）３９/占82.97%；６６４（９９年开始）C3486（2.53人/件）30/占88.24%１１７（０１年开始）D324（8人/件）２/占100%２３（０２年开始）说明的指标或信息是什么？申请人专利件数发明人数发明新型科技2、标杆分析标杆企业的确定本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地位的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，各方面表现均为优异。评分标准设标杆企业各项功能指标为100分.本企业相对能力的得分为:强:100分中:60分弱:20分2、标杆分析标杆企业的确定2、标杆分析确定评估指标1.主营产品竞争能力2.制造技术能力3.市场营销能力4.研发能力5.管理能力6.财务支撑能力7.机制能力8.公司知本能力对应上述8个一级指标，分解为59个二级指标2、标杆分析确定评估指标研究开发能力评判及得分评价指标D1-专职研发队伍的人数D2-研发投入水平D3-新药研发产出能力（专利数量、发明数量等）D4-专利活动的年期D5-与外部专业研发机构的合作D6-专利保护的时间长短D7-对现有品种深度开发的能力（申请的相关专利数量）总分/标杆分得分1006060201006020420/700研究开发能力评判及得分评价指标D1-专职研发队伍的人数D2-公司知本能力评判及得分评价指标H1-知识产权的管理能力H2-公司专利资源的存量（有效专利数量）H3-人力资本价值取向H4-知识资本创造新价值的能力H5-知识产权的投入总分/标杆分得分10060606020300/500公司知本能力评判及得分评价指标H1-H2-H3-H4-H5-选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息8个一级指标的设置选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些标杆企业设定直接的竞争对手行业中的领先者标杆企业设定直接的竞争对手专利竞争情报的采集与分析讲义规划阶段——拟定目标确定为谁服务？

宏观决策技术研发分析企业竞争监测研究模型——

选择方法、指标专利竞争情报工作流程规划阶段——拟定目标专利竞争情报工作流程特别注意规划阶段：

选择方法——专利分析、SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法、关键因素法等，组合？

选择指标？特别注意规划阶段：专利信息分析方法指标分类总体申请人申请国、地区IPC（技术细分）发明人专利类型申请量/年度总量总量排名总量排名(优先国、公布国）总量排名总量排名发明年度增长率年度量年度量(优先国、公布国）年度IPC量（总体、近年）年度量实用新型年度申请人均发明人均总量优先申请与公布数量之比近年的排名发明人数/专利外观设计总体申请人均基本专利与同族专利的比例年度优先申请与公布数量之比多重IPC排名（总体、近期）

有效相对增长率专利权要求的数量/专利同族专利数/专利IPC数/专利

某个技术领域的申请量与总体申请量的比率

专利信息分析方法指标分类总体申请人申请国、地区IPC（技术细专利竞争情报系统专利和非专利信息原始信息与加工后的信息多次采集的信息可重复利用专利竞争情报系统专利和非专利信息可重复利用三、竞争对手的辨识及竞争环境监测1、发现竞争对手:三、竞争对手的辨识及竞争环境监测1、发现竞争对手:三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析统计申请人（专利权人）的专利申请数量分布高产申请人就是竞争对手？业内竞争对手是谁？波特的五种竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析波特的五种竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析

申请人结构分析类型目标供应商潜在竞争者客户潜在竞争者不熟悉的机构潜在竞争者科研潜在合作者国内企业竞争对手国外企业行业的领导者三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析类型目标供应商潜在三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2010年6月数据三一重工：600中联重科：380三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2010年6月数据例：检索三一重工的专利。专利权人名称：三一重工三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力分析出：其在不同技术类别上的实力差异

例：检索三一重工的专利。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、平地机、压路机等工程机械远程监控三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力平地机、压路机等远程监控三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三、竞争才及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三一重工中联重科B28CB66CF15BE04GE04GF15BF04BB28CE01CB62DB66CE01CG05BF04BB65GE01HB60PE02FB60SE21B三、竞争才及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三一重工中联评价指标专利总量专利资源的存量（有效专利数量）人力资本投入(发明人数/件）技术水平（发明专利占比）专利平均寿命三一重工60028.48%1.1240.53%2.44中联38016.88%0.937.06%1.28指标之间无关联专利总量专利资源的存量（有效专利数量）人力资本投入(发明人数专利竞争情报的采集与分析讲义申请时间发明专利数量增长2003年22004年52.502005年51.002006年173.402007年60.352008年101.672009年212.102010年432.052011年（2011年1-9月）400（167）9.302012年1-9月3271.96申请时间发明专利数量增长2003年22004年5总体数量技术领域2012年数量技术领域B66C93起重机

B66C41E04G35脚手架E04G15F15B34流体压力执行机构（与B66C、F04B有关）B28C14B28C24制造含有黏土或水泥材料的混合料B62D13B62D24机动车;挂车（与B66C有关）F15B10E01C24道路或类似工程的修建或铺面B07B9将固体从固体中分离（厨余处理）F04B21混凝土泵E02F7E01H17道路清洗车辆E01C6E02F14挖掘、平地B23P6金属组合加工（与B66C有关）E21B14钻进机械B02C6一般破碎（与B07B有关）总体数量技术领域2012年数量技术领域B66C93起重机法律信息——时效性信息：专利在不同时间点，具有不同的法律状态三、竞争对手的辨识及竞争环境监测可考虑得因素状态法律信息（时效性）申请受临时法律保护申请驳回不受法律保护授权受法律保护视撤不受法律保护不交维持费届满不受法律保护不到2%法律信息——时效性信息：专利在不同时间点，具有不同的法律状态时效性申请1994.6.24授权2001.12.26届满2014.6.23DVD事件：94、95年开始申请，2001年发难交专利18美元成本13美元企业利润1美元出口售价32美元地域性信息时效性申请1994.6.24授权2001.12.26届满20三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

占领国内或国际市场的企图专利法律信息——地域性；专利在不同国家、地区，具有不同的法律状态。专利法律状态是动态的可考虑得因素三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

占领国内或国际市场的企图专企业为了使一项创新技术在全世界占领更大的市场份额、获取更大的经济价值，往往会将新的发明创造寻求多国专利保护，向多个国家申请专利。因此，通过检索企业的同族专利申请可以了解企业的专利战略意图。市场企图同族专利反映发明创造潜在的国际技术市场和企业在全球的经济势力范围。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测市场企图同族专利反映发明创造潜在的国际技术市场和企业在全球的三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

地域性——同族专利同族专利检索是指对一项专利或专利申请的在其它国家申请专利并被公布等有关情况进行的检索。利用优先权号查找该专利或专利申请在各国家公布的文献（专利）号。目的：了解专利的保护范围；选择熟悉的语言。地域性特点三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

地域性——同族专利地域性特地域性——同族专利地域性——同族专利1.技术发展趋势分析了解目标技术领域的发展和衍变过程，并对该技术领域的未来趋势进行判断、预测。统计技术领域的专利申请量与年代的对应关系。

三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容1.技术发展趋势分析三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信三、竞争对手的辨识及竞争环境监测技术发展趋势分析解读专利信息分析方法上部横向底部横向下降上升还有什么指标？竞争环境监测的内容三、竞争对手的辨识及竞争环境监测技术发展趋势分析专利信息分析专利申请数量与申请人数量的关系利用“人均”的概念，对该技术领域未来趋势进行说明；技术领域的专利申请量与申请人数量的对应关系。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容专利申请数量与申请人数量的关系三、竞争对手的辨识及竞争环境监专利数量增长与时间的关系利用增长率对该技术领域的未来趋势进行进一步说明；通过技术领域的专利申请量增长率与年代的对应关系，生成时间序列。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测

2.市场分析市场的分析——了解市场占领情况

统计各国家或地区公布的专利数量分布。

专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境监测美欧日？指标单薄中药出口竞争环境监测的内容2.市场分析专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境2.市场分析技术实力的地域分布：了解该技术领域中不同国家或地区技术实力的高低；分析不同国家或地区的专利优先申请数量。专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境监测巴黎公约成员国国民的优惠待遇竞争环境监测的内容2.市场分析专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境监2.市场分析技术输出与输入的地域分布：统计不同国家或地区的优先申请数量与总量（同族专利——重复申请）的对比图表；了解该技术领域中不同国家或地区技术实力的高低及市场取向。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容2.市场分析三、竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方2.市场分析各国技术实力构成了解不同国家或地区在各个技术类别上的实力侧重，从而掌握各国在不同技术环节上的实力分布。统计各国家在各个技术类别上的专利优先申请数量或比例。相关地域的技术构成分析专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争环境监测的内容2.市场分析专利信息分析方法三、竞争对手的辨识及竞争环境监竞争环境监测的内容与指标对应竞争环境监测的内容与指标对应四、专利信息与其他信息资源的结合需要专利信息结合不同信息资源，政策信息、行业信息、企业动态等。在专利竞争情报分析中，更应打开思路，独辟蹊径，灵活运用各种方法和手段。兵无常势水无定形四、专利信息与其他信息资源的结合在专利竞争情报分析中，更应打手机支付——SIM卡PK专利信息科技信息四、专利信息与其他信息资源的结合手机支付——SIM卡PK专利信息科技信息四、专利信息与其他信专利竞争情报的采集与分析讲义专利竞争情报的采集与分析讲义专利竞争情报的采集与分析讲义标杆分析评估指标的信息来源——互联网新闻、公司网站、上市公司年报、广告信息等1.主营产品竞争能力

2.制造技术能力3.市场营销能力

4.研发能力5.管理能力6.财务支撑能力7.机制能力

8.公司知本能力标杆分析评估指标的信息来源——互联网新闻、公司网SWOT分析法WT组合ST组合挑战(T)ThreatWO组合SO组合机会(O)Opportunity劣势(W)Weakness优势(S)Strength内部因素外部因素SWOT分析法WT组合ST组合挑战(T)WO组合SO组合机会谢谢！谢谢！专利竞争情报的采集与分析2013年8月天津专利竞争情报的采集与分析2013年8月天津专利竞争情报的采集与分析讲义专利竞争情报的采集与分析讲义一、专利竞争情报二、专利竞争情报分析方法及流程三、竞争对手的辨识及竞争环境监测四、专利信息与其他信息资源的结合一、专利竞争情报一、专利竞争情报竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。一、专利竞争情报竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和专利竞争情报主要依托专利信息资源，运用专利分析方法和专利竞争情报研究方法，针对专利信息中与竞争环境、竞争对手和自身相关的信息，及其相关的宏观经济信息和行业动态信息，进行规划、收集、整理、分析，并智能化地生产为竞争决策提供参考的情报产品和研究过程。专利竞争情报主要依托专利信息资源，运用专利分析方法和专利竞争一、专利竞争情报20世纪80年代初，哈佛大学商学院的MichaelPorte:将经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争力模型(Porter‘sForcesModels)、三个基本竞争战略和价值链(ValueChain)用于分析竞争优势（MichaelPorte:的四部著作分别是1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》,1990年出版的《国家竞争优势》,1998年出版的《竞争论》)。（1）五种竞争力模型。竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因素是产业吸引力，企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析。一、专利竞争情报20世纪80年代初，哈佛大学商学院的Mich专利竞争情报的采集与分析讲义一、专利竞争情报竞争环境——国家、行业、企业生存与发展的外部环境例：华为VS中兴了解竞争对手优势——取长补短，扬长避短跟踪竞争对手——国家、行业、企业的基本工作之一法律状态授权法律状态公告日2006.03.15一、专利竞争情报竞争环境——国家、行业、企业生存与发展的外部一、专利竞争情报

一般来说，竞争情报研究人员难以对全部相关内容进行研究，因此需要抽样，选择最有利于分析目的、信息含量大、具有连续性、内容体例基本一致的文献或其他对象进行研究。

一、专利竞争情报一般来说，竞争情报研究人员难以一、专利竞争情报专利是竞争情报最重要的信息源之一：最有利于分析目的、信息含量大、具有连续性、内容体例基本一致的文献专利竞争情报就是基于专利信息资源提炼出的竞争情报，它自然成为竞争情报的一部分。所以专利竞争情报分析是竞争情报分析的重要形式之一。一、专利竞争情报专利是竞争情报最重要的信息源之一：一、专利竞争情报技术信息经济信息法律信息专利信息是世界上最大的技术情报源；含技术信息,法律信息,经济信息；企业利用的主要竞争情报的信息来源。一、专利竞争情报技术信息经济信息法律信息专利信息是世界上最大一、专利竞争情报竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要程度。信息的评价指标有准确性、完备性、重要性三大指标。信息失真问题：虚假信息、无效信息、低值信息目前互联网上的信息，99%没有价值。情报学家勒希尔通过文献调研发现：每1000000件常规科技文献中，有意义的文献为31623件，重要文献为1000件，非常重要的文献为32件，而头等重要的文献为14件。一、专利竞争情报竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要一、专利竞争情报情报调研的重要性现代信息、情报研究中，阅读文献、搜集信息、获取数据等前期工作约占总工作量的60%-70%。在管理科学、人文社会科学研究中，主要依靠调研而非实验来获得资料信息，文献调研和信息搜集更为重要。一、专利竞争情报情报调研的重要性数据错误导致决策错误数据错误导致决策错误一、专利竞争情报从准确性上讲，专利文献是由各专利机构发布的权威性信息；专利文献规范性强，其中的专利信息标准化程度高、一致性好。一、专利竞争情报从准确性上讲，专利文献是由各专利机构发布的权一、专利竞争情报从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献保持着文献的绝对增长量；发明创造是不断对现有技术的改进，专利文献是相对增加量，弥补原有情报信息资源的不足；专利机构是定期发布专利文献，文献的周期性强。一、专利竞争情报从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献一、专利竞争情报从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时间申请专利，这使得专利文献具有及时性强的特点、专利文献具有时效性和动态性；专利文献中蕴含技术、经济和法律信息，切合用户的需求，适用性强；专利文献中蕴含大量对科技发展或决策产生重要影响的信息，带动性强。一、专利竞争情报从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时一、专利竞争情报经济信息申请人、专利权人申请日期、优先申请日期公布专利文献的国家机构一、专利竞争情报经济信息一、专利竞争情报利用经济信息发现竞争对手企业的核心竞争力企业占领国内或国际市场的企图跟踪竞争对手、同行一、专利竞争情报利用经济信息发现跟踪竞争对手、同行农夫山泉PS可口可乐农夫山泉PS可口可乐专利竞争情报的采集与分析讲义案例检索并统计分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。专利文献部案例专利文献部国家知识产权局网站检索并统计广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。重点产业专利信息服务平台电力？广东国家知识产权局网站检索并统计广东省生产电力设备的企业2010重点产业专利信息服务平台重点产业专利信息服务平台分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量的目的目的将普通专利信息转化为有价值的专利竞争情报①专利宏观管理——产业联盟②了解专利态势——市场竞争环境③客观制定专利战略

④予警及产品规避设计⑤研发活动参考

检索并统计广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量（随时间变化）、申请人排名、IPC排名和发明人排名等，能否达到目的？分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量的二、专利竞争情报分析方法及流程实际应用中，专利竞争情报分析采取定性与定量的专利分析方法，并借鉴咨询学的比较、分析、综合相结合等分析方法，例如：SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法等。

1、SWOT分析2、标杆分析二、专利竞争情报分析方法及流程实际1、SWOT分析框图与因素识别

内部因素外部因素优势(S)Strength劣势(W)Weakness机会(O)OpportunitySO组合WO组合挑战(T)ThreatST组合WT组合1、SWOT分析框图与因素识别内部因优势因素分析S1:

具有一定数量的自主知识产权.S2:发明专利的比例较高，授权专利的比例大.S3:

具有一个富有创新精神和创业能力的团队.S4:

正在大举进行GMP(《药品生产质量管理规范》)改造,牛黄车间已于2002年6月率先通过国家GMP认证.S5:

公司一贯注重新药开发,形成产业化方向.S6:

中药产业已被国内母公司列入核心业务,投资和培植力度大.优势因素分析S1:具有一定数量的自主知识产权.劣势因素分析W1:失效专利的比例较高.W2:研发团队的人力不足.W3:营销战略思路不明确,缺乏拥有广泛营销资源并忠诚于企业的人才.W4:主打产品处于市场导入期,品牌知名度和企业声誉不高,缺乏竞争优势.W5:广告资源匮乏,营销网络尚不健全.W6:抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱.W7:企业管理体制问题.劣势因素分析W1:失效专利的比例较高.外部机会因素分析O1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于上升的态势.O2:中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药的数量逐年增加。O3:中国加入WTO,将使重要行业获得更大的生存和发展空间.O4:妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长,而且用药选择由西药转向中药.O5:重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的契机.外部机会因素分析O1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技外部挑战因素分析T1:在国家一系列管制政策下,能否登上生存平台,是一大致命威胁.T2:来自国外公司的专利挑战.T3:来自潜在进入者的专利挑战.T4:坏账威胁.T5:市场开发失败的风险.T6:来自生物工程类替代产品的挑战.外部挑战因素分析T1:在国家一系列管制政策下,能否登上生存选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些组合分析与咨询建议SO组合——通过优势与机会的对应关系提出

利用优势,面对不断放大的市场空间,做大专利实力.打通物流主通路,形成稳定的客户资源,铸造高品位企业形象.推进中药现代化进程.在产业经营成功的基础上,展开资本运营,力争上市.组合分析与咨询建议SO组合——通过优势与机会的对应关系提出组合分析与咨询建议WO组合——通过劣势与机会的对应关系提出消除劣势的咨询建议指出在外部机遇前,公司内部实力的脆弱指出,必须尽快提升专利保护能力，审视专利布局.组合分析与咨询建议WO组合——通过劣势与机会的对应关系提出消组合分析与咨询建议ST组合——通过优势与挑战的对应关系提出改进的咨询建议

尽快把优势凝炼成核心竞争力.开展标杆学习和流程再造,追求卓越的专利战略效果和经营效率.组合分析与咨询建议组合分析与咨询建议WT组合——通过劣势与挑战的对应关系提出咨询建议

显示出最坏的结局:如果不能在3年内闯过生存关,就可能被淘汰出局.

WT组合指出了公司的战略改进方向和重点.组合分析与咨询建议WT组合——通过劣势与挑战的对应关系提出咨

内部因素：优势(S)Strength（专利数据、企业相关数据） 劣势(W)Weakness（专利数据、企业相关数据）外部因素 机会(O)Opportunity （政策性信息专利总统态势信息）挑战(T)Threat（行业动态信息竞争对手信息） 说明的指标或信息是什么？申请人专利件数发明人数发明新型科技文章A530１６３（0.31人/件）528/占99.62%2２９（从０８年至２０１２年）B47１３１（2.79人/件）３９/占82.97%；６６４（９９年开始）C3486（2.53人/件）30/占88.24%１１７（０１年开始）D324（8人/件）２/占100%２３（０２年开始）说明的指标或信息是什么？申请人专利件数发明人数发明新型科技2、标杆分析标杆企业的确定本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地位的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，各方面表现均为优异。评分标准设标杆企业各项功能指标为100分.本企业相对能力的得分为:强:100分中:60分弱:20分2、标杆分析标杆企业的确定2、标杆分析确定评估指标1.主营产品竞争能力2.制造技术能力3.市场营销能力4.研发能力5.管理能力6.财务支撑能力7.机制能力8.公司知本能力对应上述8个一级指标，分解为59个二级指标2、标杆分析确定评估指标研究开发能力评判及得分评价指标D1-专职研发队伍的人数D2-研发投入水平D3-新药研发产出能力（专利数量、发明数量等）D4-专利活动的年期D5-与外部专业研发机构的合作D6-专利保护的时间长短D7-对现有品种深度开发的能力（申请的相关专利数量）总分/标杆分得分1006060201006020420/700研究开发能力评判及得分评价指标D1-专职研发队伍的人数D2-公司知本能力评判及得分评价指标H1-知识产权的管理能力H2-公司专利资源的存量（有效专利数量）H3-人力资本价值取向H4-知识资本创造新价值的能力H5-知识产权的投入总分/标杆分得分10060606020300/500公司知本能力评判及得分评价指标H1-H2-H3-H4-H5-选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息8个一级指标的设置选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题需要采集哪些标杆企业设定直接的竞争对手行业中的领先者标杆企业设定直接的竞争对手专利竞争情报的采集与分析讲义规划阶段——拟定目标确定为谁服务？

宏观决策技术研发分析企业竞争监测研究模型——

选择方法、指标专利竞争情报工作流程规划阶段——拟定目标专利竞争情报工作流程特别注意规划阶段：

选择方法——专利分析、SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法、关键因素法等，组合？

选择指标？特别注意规划阶段：专利信息分析方法指标分类总体申请人申请国、地区IPC（技术细分）发明人专利类型申请量/年度总量总量排名总量排名(优先国、公布国）总量排名总量排名发明年度增长率年度量年度量(优先国、公布国）年度IPC量（总体、近年）年度量实用新型年度申请人均发明人均总量优先申请与公布数量之比近年的排名发明人数/专利外观设计总体申请人均基本专利与同族专利的比例年度优先申请与公布数量之比多重IPC排名（总体、近期）

有效相对增长率专利权要求的数量/专利同族专利数/专利IPC数/专利

某个技术领域的申请量与总体申请量的比率

专利信息分析方法指标分类总体申请人申请国、地区IPC（技术细专利竞争情报系统专利和非专利信息原始信息与加工后的信息多次采集的信息可重复利用专利竞争情报系统专利和非专利信息可重复利用三、竞争对手的辨识及竞争环境监测1、发现竞争对手:三、竞争对手的辨识及竞争环境监测1、发现竞争对手:三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析统计申请人（专利权人）的专利申请数量分布高产申请人就是竞争对手？业内竞争对手是谁？波特的五种竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析波特的五种竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析

申请人结构分析类型目标供应商潜在竞争者客户潜在竞争者不熟悉的机构潜在竞争者科研潜在合作者国内企业竞争对手国外企业行业的领导者三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析类型目标供应商潜在三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2010年6月数据三一重工：600中联重科：380三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2010年6月数据例：检索三一重工的专利。专利权人名称：三一重工三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力分析出：其在不同技术类别上的实力差异

例：检索三一重工的专利。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、平地机、压路机等工程机械远程监控三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力平地机、压路机等远程监控三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三、竞争才及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三一重工中联重科B28CB66CF15BE04GE04GF15BF04BB28CE01CB62DB66CE01CG05BF04BB65GE01HB60PE02FB60SE21B三、竞争才及竞争环境监测2、发现企业的核心竞争力三一重工中联评价指标专利总量专利资源的存量（有效专利数量）人力资本投入(发明人数/件）技术水平（发明专利占比）专利平均寿命三一重工60028.48%1.1240.53%2.44中联38016.88%0.937.06%1.28指标之间无关联专利总量专利资源的存量（有效专利数量）人力资本投入(发明人数专利竞争情报的采集与分析讲义申请时间发明专利数量增长2003年22004年52.502005年51.002006年173.402007年60.352008年101.672009年212.102010年432.052011年（2011年1-9月）400（167）9.302012年1-9月3271.96申请时间发明专利数量增长2003年22004年5总体数量技术领域2012年数量技术领域B66C93起重机

B66C41E04G35脚手架E04G15F15B34流体压力执行机构（与B66C、F04B有关）B28C14B28C24制造含有黏土或水泥材料的混合料B62D13B62D24机动车;挂车（与B66C有关）F15B10E01C24道路或类似工程的修建或铺面B07B9将固体从固体中分离（厨余处理）F04B21混凝土泵E02F7E01H17道路清洗车辆E01C6E02F14挖掘、平地B23P6金属组合加工（与B66C有关）E21B14钻进机械B02C6一般破碎（与B07B有关）总体数量技术领域2012年数量技术领域B66C93起重机法律信息——时效性信息：专利在不同时间点，具有不同的法律状态三、竞争对手的辨识及竞争环境监测可考虑得因素状态法律信息（时效性）申请受临时法律保护申请驳回不受法律保护授权受法律保护视撤不受法律保护不交维持费届满不受法律保护不到2%法律信息——时效性信息：专利在不同时间点，具有不同的法律状态时效性申请1994.6.24授权2001.12.26届满2014.6.23DVD事件：94、95年开始申请，2001年发难交专利18美元成本13美元企业利润1美元出口售价32美元地域性信息时效性申请1994.6.24授权2001.12.26届满20三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

占领国内或国际市场的企图专利法律信息——地域性；专利在不同国家、地区，具有不同的法律状态。专利法律状态是动态的可考虑得因素三、竞争对手的辨识及竞争环境监测

占领国内或国际市场的企图专企业为了使一项创新技术在全世界占领更大的市场份额、获取更大的经济价值，往往会将新的发明创造寻求多国专利保护，向多个国家申请专利。因此，通过检索企业的同族专利申请可以了解企业的专利战略意图。市场企图同族专利反映发明创造潜在的国际技术市场和企业在全球的经济势力范围。三、竞争对手的辨识及竞争环境监测市场企图同族专