CMMI5文档之组织级过程裁剪规程

PAGEPAGE8/8组织级过程裁剪规程文档编号：FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别：CMMI规程密 级：内部秘版本信息：1.1建立日期：2016-1-8创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：/编辑软件：MicrosoftOffice2003中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）修改日期变更人批准日期批准人V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本2016-4-17号2016-4-17邓沛沛李庆林*变化状态：C――V1.1M文档编号去掉版本2016-4-17号2016-4-17邓沛沛李庆林目录简介 4目的 4适用范围 4术语表 4参考资料 4过程总体描述 4过程概述 4过程结构描述 5过程元素描述 5项目特性及对过程的影响 5项目特性 5项目特性量化 6工作标准环境 7阈值设置 7裁剪说明 7裁剪操作定义说明 8可裁剪属性定义 8裁剪操作步骤 8的项目过程，为项目的过程定义提供指导。简介目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。术语表(OSSP)件过程。它描述每个软件项目打算并入自己的项目定义的软件过程中的基本软件过程要素，还描述这些软件过程要素之间的关系（如排序和接口）；：由某项目使用的软件过程的操作定义。利用软件标准、规程、工具和方法对项目定义的软件过程进行恰当的表征和描述，使其易于理解。项目定义的软件过程是根据项目特点通过裁剪组织标准软件过程而获得的；裁剪：修改一个过程、标准或规程，以更好的匹配过程或产品需求。参考资料无。过程总体描述过程概述裁剪的主要步骤为：（参见图1裁剪流程图）确定本项目类别和开发策略。识别本项目特性。确定对各开发过程元素的裁剪属性。在项目计划的项目定义过程中描述对主要过程元素的裁剪活动。（织标准软件过程》中各元素的裁剪描述）过程结构描述过程元素描述

图1裁剪流程图项目特性及对过程的影响项目特性需求:开发前需求是明确清晰的；开发前需求模糊不清；开发前需求一部分明确一部分模糊；项目开发中需求是稳定的；项目开发中需求经常变更或增加。项目规模根据软件项目的规模（开发工作量单位：人月；代码行；功能点）因素，将项目规模划分为三类：A类工作量小于3个人月或代码行为4000LOC或40B3404000-40000LOC40-400个功能点；C类工作量在40个人月以上或代码行为40000LOC或400个功能点以上。通常与客户要求软件项目的交付时间紧迫程度密切相关。当要求的交付时间短于项目正常计划估计得出的时间20%以上时，我们称为工期紧迫；的要求不同；使用对象可分为：最终客户，二次开发者；个体客户和群体客户。系统的技术难度可能包括高性能、负载平衡、容错等，运用新技术，风险相应增加。主要表现在两个方面：新行业客户——客户业务流程、法规第一次接触，以前不曾了解；新的核心技术——新的技术核心产生了新的产品，将极大地影响过程实施的方式。团队技能：包括项目经理的软件项目管理能力水平；项目经理及成员对待开发的项目业务流程的了解程度；项目经理及成员的开发经验与技能水平；.对软件过程熟悉程度。项目特性量化项目特性

量化需求是明确清晰的需求模糊不清

裁剪影响需求获取与分析的活动可以合并或者省略加强需求获取和分析的活动，注重风险管理；需求需要有完整的用户文档需求 需求一部分明确一部分模需求是稳定的开发中需求不稳定A项目规模 B类C类

需求管理活动可以适当减少。影响，加强策划和风险控制。可适当减弱管理和支持过程的严格程度，对项目计划和跟踪也可适当简化处理；加强研发过程的管理，管理和支持可以合并执行的要求也要严格；时间要求紧、工期短可考虑选择适当的生命周期模型，部分过程元素可以简化、合并或重叠，抓住关键过程元素，项目工期的紧迫性使用对象

工期紧工期正常最终客户

格程度要求可以降低。按照正常过程执行。软件产品的可操作性要求高，加强测试管理。二次开发人员通常比普通使用者对软件功能和性能更为敏感，要求对技术评审更为严格。个体客户 产品质量要求不高，注重工期和效率。技术难度与性能压力

群体客户高：要求高性能、负载平衡、容错等高要求，采用新技术；低：对性能、负载平衡、容错等无特殊要求，采用成熟技术；

严格。技术难度高，风险管理要求严格，加强对测试、编码和设计的评审力度，变更过程要求严格；技术难度小，风险小，设计和测试过程可以简化高:对核心技术和客户业务流程不 新颖程度高风险高加强对需求获取分析和软件体系熟悉公司没有开发过类似的项目；构、设计的管理；重视对降低风险措施的实施和跟踪；新颖程度低可合并需求获取和分析，简化评审；如果项目新颖程度 低:对核心技术和客户业务流程熟悉，公司内有类似产品参考；高：项目经理管理经验丰富，成员对于项目所用技术和行业背景有一年以上经验，软件过程熟悉；

团队技能高可减少评审的频次和力度；团队技能

低：项目经理管理经验少，项目组

计；工作标准环境对本项目的工作环境进行识别，根据公司已经定义的工作环境选择适合本项目的工作环境。阈值设置参考组织级数据，对项目的工作量偏差、进度偏差、规模偏差设置阈值，填写在过程定义文件中。裁剪说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义软件过程裁剪方法制定项目定义软件过程。到项目定义软件过程。从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义软件过程。如何选择和裁剪软件生命周期模型，参见《软件生命周期模型描述》。裁剪操作定义说明包括执行属性、典型工作产品属性。可选方案：针对可裁剪属性而言。可裁剪属性定义工作产品属性工作产品属性执行属性产品文档化属性项目评审执行 准备文档 公司正式评审同行评审审查配置属性备注合并合并组内正式评审裁剪非正式评审轮查走查注意：执行属性执行属性在本文中指过程元素是否执行；在组织标准软件过程中指过程元素描述的活动是否执行；工作产品列出本过程元素产生的典型工作产