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PAGEPAGE4/4IT项目管理的核心——范围管理电商0811号 孙洁前言范围管理是项目管理中的一个专用词汇原因分析该分析范围变更出现问题的根源。项目管理者联盟后期的实施工作带来困惑。双方对实现需求的方式的理解也存在差异项目组人员不能区分客户真正需求和镀金需求，全盘接受客户的变更请求。范围的范围管理的过程范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作范围核实、范围变更控制等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。编制范围计划可见它在项目管理中的重要性。理者联盟范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。范围管理计划描述项目范围如何进行管理项目分完成项目本身是一个复杂的过程(WBS)。比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，Microsoft的项目管理工具Project就可以自动为各个层次的任务编码。范围变更一个项目的范围计划可能制订的非常好重要。项目管理者联盟项目变更控制项目经理和项目小组必须意识到范围变更本身并没有什么不对的要求和说明，这几个因素都直接或间接与范围变更管理有关。管理，确保变更有序进行。有权确认变更、什么样的变更需要执行、变更的影响多大、客户是否接受变更的代价。谁有权确认变更事先明确客户方有权提出变更请求的人员和项目组有权受理变更的人员移交实施方项目经理。反复变更。什么样的变更需要执行客户一般对信息系统集成项目不甚了解，他们认为很简单的事情可能解决起来会很复项目管理者联盟核心业务的实现，也可以安排在现有功能的完善之后。变更的影响多大项目经理圈子让客户了解到变更可能会发生的问题，一起判断变更是否依然要进行。客户是否接受变更的代价会得到回报或者即使没有回报也不会招致公司和客户双方的埋怨文章和验证，确保变更按要求完成。北京地铁某号线通信集成系统的范围管理简介/施工等相关单位的分工界面。其效果相当于WBS同变更的价格文件，将谈判过程和结果纳入到过程的文档管理，使变更执行易于执行。文件为依据，使集成商与业主的合作分工明确，

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