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文档简介

员工再培训管理制度1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势.2、范围3、职责行政部(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训.(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训档案,妥善保存所有培训实施记录.各部门领导负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证.总经理负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.4、培训频率控制5、新员工培训部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作).培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等.6、员工外训管理:10001000参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书7、培训记录管理各部门每月《培训计划表》于当月1备查.记录》、课程大纲或教材(文档和电子版).该月各部门完成的培训记录于次月18、培训纪律5202

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