医院经营管理信息平台解决方案课件

金算盘医院经营管理信息平台解决方案汇报金算盘软件有限公司2011年10月金算盘医院经营管理信息平台金算盘软件有限公司2011年13一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应45①从医院经营管理的角度看(新医改、竞争加剧：人、财、物如何管理)②从先进医院的发展经验看（深化经营管理系统工程，从规模要效益过度到向管理要效益）

③从医院发展的角度看(潜力、瓶颈)医疗技术优势和品牌优势的持续提升相对空间较小、难度较大，而提升经营管理水平则相对空间较大、难度较小。而通过经营管理水平的提升反过来带动医疗技术优势和品牌优势的发挥，进而推动医院的经营发展，是当前医院发展的有效途径，因此狠抓精细化管理是当前医院经营工作的重点，也是医院发展的必然选择。医疗质量技术建设经营管理医院文化信息化1、背景和必要性一、医院经营管理信息系统现状分析45①从医院经营管理的角度看(新医改、竞争加剧：人、财、物如一、医院经营管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统的发展历程单机部门医院数字（1）单机应用阶段PC单机—门诊收费、住院病人费用等单机计费管理软件（2）部门级应用阶段PC单机+小规模组网—住院病人管理系统、收费管理系统、药品管理系统及较为简单的财务管理系统（3）医院级应用阶段快速以太网＋关系型数据库—使大型医院信息系统成为可能，在应用层面上管理系统和临床系统并重（4）数字化医院应用阶段信息技术不断发展—医院全面数字化建设为特征，数据的深度挖掘和信息系统的全面整合为重点一、医院经营管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统的发展历一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析信息系统“联不通”核算结果“算不细”清仓盘库“查不准”关键信息“抓不到”更深层次问题一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（1）信息系统“联不通”医院在经济管理信息化方面—投入最早，但重视程度不高，远远落后于临床医疗信息化发展建立的多是一个个单项业务管理系统—只是部分业务的自动化，没有形成支持体系化管理的信息集成环境信息系统管理流程脱节一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（2）核算结果“算不细”财务、成本、收费、物资等系统对接有断点，不能提供配套的成本核算原始信息，由此造成医院深层次的成本核算无法实施一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（3）清仓盘库“查不准”清仓盘库的速度跟不上固定资产和材料物资的变化速度，容易产生流失漏洞一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（4）关键信息“抓不到”面对海量的信息，缺乏必要的加工和处理，使关键信息被忽视一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（5）更深层次问题成本控制问题—单纯的事后反映，不能事中控制绩效考核问题—算不细、算不准，绩效考核只能粗放预算管理问题—没有历史数据，没有目标成本，预算管理只能流于形式……一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向，四大平台二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向面向患者：提供方便、快捷的信息化就医环境面向医务人员：提供高效优质的信息化工作平台面向医院管理者：提供强有力的数字化管理手段1、经济管理平台服务对象：医院管理者目的：提供管理支撑，控制成本，提高效益系统分类：后台系统2、患者体验平台服务对象：患者目的：改进优化服务流程，增加服务手段系统分类：前台系统3、临床治疗平台服务对象：医务人员目的：提高医疗质量系统分类：前台系统4、临床辅助平台服务对象：医务人员目的：规范医疗行为系统分类：前台系统二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理2、数字化医院整体信息系统设计蓝图数据共享应用集成临床治疗平台经营管理平台患者体验平台临床辅助平台门诊管理住院管理急诊管理病人自助远程会诊麻醉管理放射管理医学图像管理检验信息管理电子病历医护工作站医疗设备临床路径预算管理资产管理绩效考核经营分析财务成本管理二、医院经营管理信息平台设计2、数字化医院整体信息系统设计蓝图数据共享应用集成临床治疗平二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台体系架构三层架构，三位一体二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台体系架构三层二、医院经营管理信息平台设计三位一体财务业务一体化提供配套的成本核算原始信息，开展精细化成本核算财务成本一体化保证会计核算和成本核算数据的一致性，避免多方对账预算考核一体化不但通过核算反映经营情况，还利用预算、考核和分析等方法促进经营情况的改善3、医院经营管理平台体系架构核算层业务层材料物资管理会计核算账务处理往来管理工资管理出纳管理会计报表成本核算科室成本项目成本病种成本管理层数据接口收费系统医护工作站卫生信息平台其他系统人力资源管理成本报表预算管理绩效考核经营分析工作量数据采集卫生经济数据上报收支数据采集外部系统固定资产管理二、医院经营管理信息平台设计三位一体3、医院经营管理平台体系二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台管理理念两大循环，三流合一二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台管理理念两大二、医院经营管理信息平台设计预算管理核算管理绩效考核经营分析两大循环预算指导核算、核算影响考核、数据用于分析，分析指导决策，形成经营管理内循环事前计划、事中控制、事后考核分析，形成经营管理外循环三流合一物流、资金流、信息流三流合一，提高整体运作效率资金流物流事前事后事中4、医院经营管理平台管理理念预算控制核算基础信息流二、医院经营管理信息平台设计预算核算绩效经营两大循环资物事前5、深化经营管理项目建设蓝图二、医院经营管理信息平台设计5、深化经营管理项目建设蓝图二、医院经营管理信息平台设计3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应三、医院经营管理信息平台应用效果物资资产可控化成本核算精细化预算绩效科学化经营决策数字化卫生监管实时化三、医院经营管理信息平台应用效果物资资产可控化精细化物流管理的作用：落实医院的管理手段，控制不必要的成本产生，避免流失，完整监控物资资产的来龙去脉。是一个必要的管理基础。

1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果精细化物流管理的作用：落实医院的管理手段，控制不必要的成本产三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（材料物资管理流程）定额控制往来对账出纳付款自动凭证自动自动自动三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（材料物1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式出库材料和收费项目匹配高值、有收入耗材匹配稽核1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式临床科室在线请领物资，查询库存余额,接受定额控制1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式网上采购1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（固定资产管理流程）资产管理科室采购部门财务成本核算资产请购资产使用科室请购审批资产购置入账建卡原始台账资产变动变动审批动态台账资产盘点条码扫描自动自动自动与财务固定资产模块集成，自动处理资产折旧，变动，减值等核算事项三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（固定资1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果固定资产管理资产精确管理：状态、责任人、使用部门、使用地点资产全程监控：资产变更，系统实时反映账账、账实相符：资产账与财务账、实物与账册统一使用管理条码盘点电子地图1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果固定资产全成本核算的作用：反映科室经营状况，确定国家价值补偿尺度、确定医院可支付能力，为医院和科室算一笔明白账。是一个必要的管理基础。

2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果全成本核算的作用：反映科室经营状况，确定国家价值补偿尺度、确2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果（1）收入自动分解从HIS系统自动采集收入原始数据，并按照分配方案在开单和执行科室之间进行分解（2）成本自动归集从材料、资产、Excle等系统自动采集成本原始数据，并按照直接成本发生的科室进行归集（3）全成本核算通过科学、系统的分配方法，对管理、医辅、医技、临床各类科室成本分项、逐级、分步结转，完成全成本核算。全成本核算物资材料固定资产医疗收费后勤服务人员工资办公耗用2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果（1）收2、成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果2、成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果收入自动分解成本自动归集全成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果收入自动3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果预算管理的作用：分解经营战略、量化经营目标、规范内控手段、明确各级责权、提供考核依据，为医院的可持续发展提供了保证。是一个重要的管理工具。

3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果循序渐进推进医院进行预算管理的思路实现由院级预算到部门预算的转变。建议由财务部门按照成本项目编制全院和科室的收支预算（业务预算），然后与领导和各科室主任达成一致，在编制科室预算的时候，适当的预算项目可以采用几上几下的编制方式实现由年度预算到月度预算的转变。按照按年分月的方式编制预算，一般编制年度预算，在按照一定的方法分解为月度预算。3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果循序渐进推进医院进行预算管理的思路加强对预算的监控。在业务发生时利用信息系统提供与预算的对比预警信息。每期能提供预算对比数据以便能够对管理者和科室主任提供警示。另外在超预算的时候通过严谨的审批流程支持预算的调整。逐步在绩效考核指标中引入预算执行度指标，使预算能与绩效考核相结合在推行收支预算管理成熟后，开展全面预算管理，实现“全面、全额、全员”的精细化预算管理要求3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效三、医院经营管理信息平台应用效果什么是绩效管理？什么是绩效考核？什么是绩效评估？3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果什么是绩效管理？3、预算绩三、医院经营管理信息平台应用效果绩效管理的作用：促进战略目标的实现，改善员工的工作表现，提高员工的满意度，保证部门和员工的业务成果与医院的战略目标相一致。是一个重要的管理工具。

3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效管理的作用：促进战略目三、医院经营管理信息平台应用效果553、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果553、预算绩效科学化（绩三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理3、预算绩效科三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理路线图分解目标制定战略上下博弈达成共识指导反馈目标调整考核种类精神激励物质激励考核方法结果使用结果分析计薪方法战略达成承诺兑现绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理路线图分解目标三、医院经营管理信息平台应用效果绩效计划阶段的关键点制定战略：SWOT、波士顿矩阵等量化经营目标：（如平衡计分卡：财务、管理流程、客户、学习和成长）分解目标、上下博弈：指标尽可能量化、指标相互之间存在着驱动和结果的关系、几上几下逐级分解落实指标，限定范围；确定指标和权重的方法（主观法：专家法、德尔菲法客观法：主成分分析法、熵值法）；同时要向员工明确绩效考核的方法和承诺的奖励达成共识：签订绩效协议3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效计划阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果绩效评估阶段的关键点指导反馈：是非常重要的粘合剂，必不可少；要持续不断的进行；沟通形式多样，注意沟通方法；尽可能提供具有建设性的指导意见目标调整：调整是必然的，变化是为了适应变化；调整后仍然要保证目标和战略间的相关性（掌控好调节权重与调节指标的度）；目标调整一定要经过审批流程，要有历史记录和凭据3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效评估阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效考核阶段的关键点考核种类：效果主导型（如经济指标）、行为主导型（如工作量指标）、能力主导型（如职称职级）；建议采用综合型，对临床以效果和行为为主；对职能科室以行为为主；能力作为各类科室的辅助考核内容考核方法：序列比较法、等级评估法、计分评估法、强制比例法等（管理的强度依次增强）；建议综合各类方法，以计分评估法为主，其他方法为辅，不同的指标采用不同的方法；针对非定量指标的考核方法包括上级考核、同事考核、自我考核、下级考核、360度考核，建议利用信息系统进行多角度考核结果分析：不同级别分析各自的考核结果并提出改进意见和建议，此应作为一项制度固定下来，而不要流于形式结果使用：考核结果要与激励挂钩，但不是所有指标都要和奖金挂钩；如何与奖金挂钩，要拿出具体的计算方案来，并公诸于众3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效考核阶段的关键点3三、医院经营管理信息平台应用效果绩效奖励阶段的关键点物质激励：奖金分配不一定是一次性的，可能分为一次分配（月度）多次，二次分配（季度）和三次分配（年终），多次分配或多方案分配解决了考核周期过短，效果不能体现的弊端，也可以通过这种方式兼顾公平；财务部门应对现有模式下的员工收入进行测算，制定新的分配方案应尽可能做到平滑过度精神激励：金钱是吗啡，兴奋得快，消失得也快，人才相对更关心通过学习培训提高自身竞争力和融洽的工作环境等因素，应关注非经济型的薪酬3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效奖励阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果55其他医院的做法收支结余考核工作量考核职称职级考核关键指标考核平衡计分卡考核误区和缺陷(为考核而考核、为分配而考核)一些焦点问题收入差距是否应呈两级分化分配是否应向临床倾斜绩效管理改革的第一要务是什么我的认识3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55其他医院的做法误区和缺三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（绩效管三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效计划绩效评估绩效考三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据报表数据分析数据挖掘对医院投入、产出、成本、效益、效率、分配、经营结构等方面数据进行计算机智能分析，为领导决策提供数字化依据，具体体现在三个层面：三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据挖掘数据分析数据报表

管理驾驶仓三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据挖掘数据分析数据报表万能报表分析三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据挖掘数据分析数据报表经济模型分析三、医院经营管理信息平台应用效果4、经营决策数字化55数据三、医院经营管理信息平台应用效果5、卫生监管实时化分布集中式分布式卫生局医院（1）分布集中式在卫生主管部门部署汇总数据库和应用软件，通过卫生专网或公网实时传输数据，卫生主管部门可实时掌握医院经营数据，保证卫生系统宏观分析的及时和准确（2）分布式通过经济管理平台和卫生局报表系统的接口，自动生成报送报表，满足卫生局汇总报表编制的需要三、医院经营管理信息平台应用效果5、卫生监管实时化分布集中3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应营销网络

分支机构：44家合作伙伴：500多家团队员工：1300人技术人员：520人

ISO9001CMMI4级客户10多万家产品&服务

管理软件

6f、8e、VPSPro、

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医院、财政、电信

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17年稳健发展历史中国管理软件前三强中国驰名商标国家规划布局内重点软件企业863计划承担者四、关于我们1、公司基本情况营销网络团队客户10多万家产品&服务品牌四、关于我们12、经营思路专注行业专注行业通讯流通兵工财政医院人力资源OA电子商务经营管理平台财务成本物资资产预算绩效四、关于我们2、经营思路专注行业专注行业通讯流通兵工财政医院人力资源OA3、产品品质口碑优良四、关于我们3、产品品质口碑优良四、关于我们4、典型用户卫生系统北京市卫生系统贵州省卫生系统成都市卫生系统广东增城市卫生系统城口县卫生系统……重庆九院重医附二院西安交大附院泸医附院黔江中心医院……近1500家医院用户四、关于我们4、典型用户卫生系统北京市卫生系统重庆九院近1500家医院用谢谢大家谢谢大家金算盘医院经营管理信息平台解决方案汇报金算盘软件有限公司2011年10月金算盘医院经营管理信息平台金算盘软件有限公司2011年13一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应45①从医院经营管理的角度看(新医改、竞争加剧：人、财、物如何管理)②从先进医院的发展经验看（深化经营管理系统工程，从规模要效益过度到向管理要效益）

③从医院发展的角度看(潜力、瓶颈)医疗技术优势和品牌优势的持续提升相对空间较小、难度较大，而提升经营管理水平则相对空间较大、难度较小。而通过经营管理水平的提升反过来带动医疗技术优势和品牌优势的发挥，进而推动医院的经营发展，是当前医院发展的有效途径，因此狠抓精细化管理是当前医院经营工作的重点，也是医院发展的必然选择。医疗质量技术建设经营管理医院文化信息化1、背景和必要性一、医院经营管理信息系统现状分析45①从医院经营管理的角度看(新医改、竞争加剧：人、财、物如一、医院经营管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统的发展历程单机部门医院数字（1）单机应用阶段PC单机—门诊收费、住院病人费用等单机计费管理软件（2）部门级应用阶段PC单机+小规模组网—住院病人管理系统、收费管理系统、药品管理系统及较为简单的财务管理系统（3）医院级应用阶段快速以太网＋关系型数据库—使大型医院信息系统成为可能，在应用层面上管理系统和临床系统并重（4）数字化医院应用阶段信息技术不断发展—医院全面数字化建设为特征，数据的深度挖掘和信息系统的全面整合为重点一、医院经营管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统的发展历一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析信息系统“联不通”核算结果“算不细”清仓盘库“查不准”关键信息“抓不到”更深层次问题一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（1）信息系统“联不通”医院在经济管理信息化方面—投入最早，但重视程度不高，远远落后于临床医疗信息化发展建立的多是一个个单项业务管理系统—只是部分业务的自动化，没有形成支持体系化管理的信息集成环境信息系统管理流程脱节一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（2）核算结果“算不细”财务、成本、收费、物资等系统对接有断点，不能提供配套的成本核算原始信息，由此造成医院深层次的成本核算无法实施一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（3）清仓盘库“查不准”清仓盘库的速度跟不上固定资产和材料物资的变化速度，容易产生流失漏洞一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（4）关键信息“抓不到”面对海量的信息，缺乏必要的加工和处理，使关键信息被忽视一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见问题分析（5）更深层次问题成本控制问题—单纯的事后反映，不能事中控制绩效考核问题—算不细、算不准，绩效考核只能粗放预算管理问题—没有历史数据，没有目标成本，预算管理只能流于形式……一、医院经营管理信息系统现状分析3、医院管理信息系统应用常见3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向，四大平台二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向面向患者：提供方便、快捷的信息化就医环境面向医务人员：提供高效优质的信息化工作平台面向医院管理者：提供强有力的数字化管理手段1、经济管理平台服务对象：医院管理者目的：提供管理支撑，控制成本，提高效益系统分类：后台系统2、患者体验平台服务对象：患者目的：改进优化服务流程，增加服务手段系统分类：前台系统3、临床治疗平台服务对象：医务人员目的：提高医疗质量系统分类：前台系统4、临床辅助平台服务对象：医务人员目的：规范医疗行为系统分类：前台系统二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理2、数字化医院整体信息系统设计蓝图数据共享应用集成临床治疗平台经营管理平台患者体验平台临床辅助平台门诊管理住院管理急诊管理病人自助远程会诊麻醉管理放射管理医学图像管理检验信息管理电子病历医护工作站医疗设备临床路径预算管理资产管理绩效考核经营分析财务成本管理二、医院经营管理信息平台设计2、数字化医院整体信息系统设计蓝图数据共享应用集成临床治疗平二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台体系架构三层架构，三位一体二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台体系架构三层二、医院经营管理信息平台设计三位一体财务业务一体化提供配套的成本核算原始信息，开展精细化成本核算财务成本一体化保证会计核算和成本核算数据的一致性，避免多方对账预算考核一体化不但通过核算反映经营情况，还利用预算、考核和分析等方法促进经营情况的改善3、医院经营管理平台体系架构核算层业务层材料物资管理会计核算账务处理往来管理工资管理出纳管理会计报表成本核算科室成本项目成本病种成本管理层数据接口收费系统医护工作站卫生信息平台其他系统人力资源管理成本报表预算管理绩效考核经营分析工作量数据采集卫生经济数据上报收支数据采集外部系统固定资产管理二、医院经营管理信息平台设计三位一体3、医院经营管理平台体系二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台管理理念两大循环，三流合一二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台管理理念两大二、医院经营管理信息平台设计预算管理核算管理绩效考核经营分析两大循环预算指导核算、核算影响考核、数据用于分析，分析指导决策，形成经营管理内循环事前计划、事中控制、事后考核分析，形成经营管理外循环三流合一物流、资金流、信息流三流合一，提高整体运作效率资金流物流事前事后事中4、医院经营管理平台管理理念预算控制核算基础信息流二、医院经营管理信息平台设计预算核算绩效经营两大循环资物事前5、深化经营管理项目建设蓝图二、医院经营管理信息平台设计5、深化经营管理项目建设蓝图二、医院经营管理信息平台设计3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应用效果二

关于我们医院经营管理信息平台设计四目录3一医院经营管理信息系统现状分析3三医院经营管理信息平台应三、医院经营管理信息平台应用效果物资资产可控化成本核算精细化预算绩效科学化经营决策数字化卫生监管实时化三、医院经营管理信息平台应用效果物资资产可控化精细化物流管理的作用：落实医院的管理手段，控制不必要的成本产生，避免流失，完整监控物资资产的来龙去脉。是一个必要的管理基础。

1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果精细化物流管理的作用：落实医院的管理手段，控制不必要的成本产三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（材料物资管理流程）定额控制往来对账出纳付款自动凭证自动自动自动三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（材料物1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式出库材料和收费项目匹配高值、有收入耗材匹配稽核1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式临床科室在线请领物资，查询库存余额,接受定额控制1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料管理高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上讯价、网上订单、直达保障的一站式采购模式网上采购1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果物资材料三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（固定资产管理流程）资产管理科室采购部门财务成本核算资产请购资产使用科室请购审批资产购置入账建卡原始台账资产变动变动审批动态台账资产盘点条码扫描自动自动自动与财务固定资产模块集成，自动处理资产折旧，变动，减值等核算事项三、医院经营管理信息平台应用效果1、资产物资可控化（固定资1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果固定资产管理资产精确管理：状态、责任人、使用部门、使用地点资产全程监控：资产变更，系统实时反映账账、账实相符：资产账与财务账、实物与账册统一使用管理条码盘点电子地图1、资产物资可控化三、医院经营管理信息平台应用效果固定资产全成本核算的作用：反映科室经营状况，确定国家价值补偿尺度、确定医院可支付能力，为医院和科室算一笔明白账。是一个必要的管理基础。

2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果全成本核算的作用：反映科室经营状况，确定国家价值补偿尺度、确2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果（1）收入自动分解从HIS系统自动采集收入原始数据，并按照分配方案在开单和执行科室之间进行分解（2）成本自动归集从材料、资产、Excle等系统自动采集成本原始数据，并按照直接成本发生的科室进行归集（3）全成本核算通过科学、系统的分配方法，对管理、医辅、医技、临床各类科室成本分项、逐级、分步结转，完成全成本核算。全成本核算物资材料固定资产医疗收费后勤服务人员工资办公耗用2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果（1）收2、成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果2、成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果收入自动分解成本自动归集全成本核算2、成本核算精细化三、医院经营管理信息平台应用效果收入自动3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果预算管理的作用：分解经营战略、量化经营目标、规范内控手段、明确各级责权、提供考核依据，为医院的可持续发展提供了保证。是一个重要的管理工具。

3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果循序渐进推进医院进行预算管理的思路实现由院级预算到部门预算的转变。建议由财务部门按照成本项目编制全院和科室的收支预算（业务预算），然后与领导和各科室主任达成一致，在编制科室预算的时候，适当的预算项目可以采用几上几下的编制方式实现由年度预算到月度预算的转变。按照按年分月的方式编制预算，一般编制年度预算，在按照一定的方法分解为月度预算。3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果循序渐进推进医院进行预算管理的思路加强对预算的监控。在业务发生时利用信息系统提供与预算的对比预警信息。每期能提供预算对比数据以便能够对管理者和科室主任提供警示。另外在超预算的时候通过严谨的审批流程支持预算的调整。逐步在绩效考核指标中引入预算执行度指标，使预算能与绩效考核相结合在推行收支预算管理成熟后，开展全面预算管理，实现“全面、全额、全员”的精细化预算管理要求3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效果3、预算绩效科学化（预算管理）三、医院经营管理信息平台应用效三、医院经营管理信息平台应用效果什么是绩效管理？什么是绩效考核？什么是绩效评估？3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果什么是绩效管理？3、预算绩三、医院经营管理信息平台应用效果绩效管理的作用：促进战略目标的实现，改善员工的工作表现，提高员工的满意度，保证部门和员工的业务成果与医院的战略目标相一致。是一个重要的管理工具。

3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效管理的作用：促进战略目三、医院经营管理信息平台应用效果553、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果553、预算绩效科学化（绩三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理3、预算绩效科三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理路线图分解目标制定战略上下博弈达成共识指导反馈目标调整考核种类精神激励物质激励考核方法结果使用结果分析计薪方法战略达成承诺兑现绩效计划绩效评估绩效考核绩效奖励3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效管理路线图分解目标三、医院经营管理信息平台应用效果绩效计划阶段的关键点制定战略：SWOT、波士顿矩阵等量化经营目标：（如平衡计分卡：财务、管理流程、客户、学习和成长）分解目标、上下博弈：指标尽可能量化、指标相互之间存在着驱动和结果的关系、几上几下逐级分解落实指标，限定范围；确定指标和权重的方法（主观法：专家法、德尔菲法客观法：主成分分析法、熵值法）；同时要向员工明确绩效考核的方法和承诺的奖励达成共识：签订绩效协议3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效计划阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果绩效评估阶段的关键点指导反馈：是非常重要的粘合剂，必不可少；要持续不断的进行；沟通形式多样，注意沟通方法；尽可能提供具有建设性的指导意见目标调整：调整是必然的，变化是为了适应变化；调整后仍然要保证目标和战略间的相关性（掌控好调节权重与调节指标的度）；目标调整一定要经过审批流程，要有历史记录和凭据3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效评估阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效考核阶段的关键点考核种类：效果主导型（如经济指标）、行为主导型（如工作量指标）、能力主导型（如职称职级）；建议采用综合型，对临床以效果和行为为主；对职能科室以行为为主；能力作为各类科室的辅助考核内容考核方法：序列比较法、等级评估法、计分评估法、强制比例法等（管理的强度依次增强）；建议综合各类方法，以计分评估法为主，其他方法为辅，不同的指标采用不同的方法；针对非定量指标的考核方法包括上级考核、同事考核、自我考核、下级考核、360度考核，建议利用信息系统进行多角度考核结果分析：不同级别分析各自的考核结果并提出改进意见和建议，此应作为一项制度固定下来，而不要流于形式结果使用：考核结果要与激励挂钩，但不是所有指标都要和奖金挂钩；如何与奖金挂钩，要拿出具体的计算方案来，并公诸于众3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果55绩效考核阶段的关键点3三、医院经营管理信息平台应用效果绩效奖励阶段的关键点物质激励：奖金分配不一定是一次性的，可能分为一次分配（月度）多次，二次分配（季度）和三次分配（年终），多次分配或多方案分配解决了考核周期过短，效果不能体现的弊端，也可以通过这种方式兼顾公平；财务部门应对现有模式下的员工收入进行测算，制定新的分配方案应尽可能做到平滑过度精神激励：金钱是吗啡，兴奋得快，消失得也快，人才相对更关心通过学习培训提高自身竞争力和融洽的工作环境等因素，应关注非经济型的薪酬3、预算绩效科学化（绩效管理）三、医院经营管理信息平台应用效果绩效奖励阶段的关键点3、预三、医院经营管理信息平台应用效果55其他医院的做法收支结余考核工作量考核职称职级考核关键指标考核平衡计分卡考核误区和缺陷(为考核而考核、为分配而考核)一些焦点