执行力与真正的执行-打造一流的管理团队课件

纪律：1、请大家把手机调到静音或关机！2、上课时间不能接听电话！3、请大家不要随意走动！是执行的第一推动力也是执行的第一阻力管理者纪律：是执行的第一推动力管理者1执行力与真正的执行

---打造一流的管理团队演讲主题执行力与真正的执行演讲主题2比尔盖茨说：

在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行。鲁郭士纳说：

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。国外著名企业家的话：比尔盖茨说：国外著名企业家的话：3——杰克·韦尔奇

没有执行力，哪有竞争力。——彼得·德鲁克

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——

泰勒

管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。

——杰克·韦尔奇4——法约尔

管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。——西蒙

管理就是决策。——马克思、韦伯管理就是协调活动。——美国管理协会管理就是通过他人的努力来达到目标。——法约尔5建立执行力的前提目标合理标准明确沟通充分跟踪检查整改落实考核及时建立执行力的前提目标合理6什么是有的效执行？执行就是锁定目标专注重复！效果=意愿度*内容！苦劳不值钱，功劳才值钱！士气比武器更重要！什么是有的效执行？执行就是锁定目标专注重复！7执行力需要良好的环境、土壤所谓环境:

包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一，执行力将无从谈起。

执行力需要良好的环境、土壤所谓环境:8系统执行力—执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题。步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题。步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题。步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题。步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题。步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题。步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题。步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题。步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题。系统执行力—执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企9企业执行力的五个关键词沟通—沟通是前提。

协调—协调是手段。

反馈—反馈是保障。

责任—责任是关键。

决心—决心是基石。企业执行力的五个关键词沟通—沟通是前提。10执行力的48字执行真经

认真第一聪明第二结果提前自我退后锁定目标专注重复决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二执行力的48字执行真经认真第一聪明第二11一、责任思维自我反省意识缺乏——怪圈现象（推诿）一、责任思维自我反省意识缺乏12----领导者以身作则身教大于言教责任思维的关键：----领导者以身作则身教大于言教责任思维的关键：13强将手下无弱兵强将手下无弱兵14内向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式外向型思维模式15《三只老鼠偷油的故事》《三只老鼠偷油的故事》16执行力不力的十大病因：一、推过揽功不负责任二、选人无方用人不当三、只重制度忽视文化四、管理不当领导不足五、目标不清计划不明六、标准缺失考核无据七、只重指令不懂沟通八、事必躬亲不会授权九、流程不畅衔接不良十、管控不力奖罚不当执行力不力的十大病因：一、推过揽功不负责任17执行力不佳的8个原因

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈185、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。5、缺少良好的方法19责任的承担：责任的承担是解决问题的开始！责任的承担是真正成长的开始！责任的承担是提升团队执行力的开始！责任的承担：责任的承担是解决问题的开始！20我是一切的根源七字执行真言：我是一切的根源七字执行真言：21二、成果思维价值决定价钱我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让老板满意？我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让公司更满意？二、成果思维价值决定价钱22成果的定义：

成果＝有绩效的结果成果的定义：成果＝有绩效的结果23

-----商业交换关系-----双赢

你和企业之间是什么关系？你和企业之间是什么关系？24负起100%的责任不折不扣地拿到成果!真正的执行就是：负起100%的责任不折不扣地拿到成果!真正的执25《小王买书》案例：《小王买书》案例：26两句企业的真言不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债！两句企业的真言不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛27管理者强调什么，团队的焦点就是什么。企业的结果就是什么。两句管理真言管理者强调什么，团队的焦点就是什么。两句管理真言28成果思维总结：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。努力不等于成果

付出不等于成果

苦劳不等于成果

任务不等于成果成果思维总结：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦29三、狼性思维韦尔奇先生说：

成功的团队来自于区别与对待。剔除最差的，保留最好的。无功也是过平庸即是错有为即有位无为请让位三、狼性思维韦尔奇先生说：30狼性思维如果不是强者淘汰弱者

那就是弱者淘汰强者

狼性思维如果不是强者淘汰弱者

31思考:一辆宝马可以开多少年?思考:一辆宝马可以开多少年?32建立合理的淘汰及晋升机制

狼性思维的第一个机制：建立合理的淘汰及晋升机制狼性思维的第一个机制：33案例《羊与狼》案例《羊与狼》34人进步是因为对自身有危机感人进步是因为对自身有危机感35人分为四品：

有德有才-精品有德无才-半成品无德无才-废品无德有才-毒品人分为四品：有德有才-精品36能人中的首善要大肆表彰！能人中的首恶要坚决拿下！能人中的首善要大肆表彰！37狼性思维的第一个机制：建立人才的培育及开发机制狼性思维的第一个机制：建立人才的培育及开发机制38四、高标准严要求的管理理念

《海尔砸冰箱的故事》案例四、高标准严要求的管理理念《海尔砸冰箱的故事》案例39案例：美国降落伞生产商案例：美国降落伞生产商40的恩感心感恩父母五.感恩心态执行的永续动力的恩感心感恩父母五.感恩心态执行的永续动力41的恩感心感恩老板感恩心态执行的永续动力的恩感心感恩老板感恩心态执行的永续动力42的恩感心感恩员工感恩心态执行的永续动力的恩感心感恩员工感恩心态执行的永续动力43学习感悟知识的精通在于应用今天让你感触最深的是哪三点？在企业里面你最感恩的是谁？接下去在工作中如何去改进？学习感悟知识的精通在于应用44

谢谢大家！谢谢大家！45

纪律：1、请大家把手机调到静音或关机！2、上课时间不能接听电话！3、请大家不要随意走动！是执行的第一推动力也是执行的第一阻力管理者纪律：是执行的第一推动力管理者46执行力与真正的执行

---打造一流的管理团队演讲主题执行力与真正的执行演讲主题47比尔盖茨说：

在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行。鲁郭士纳说：

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。国外著名企业家的话：比尔盖茨说：国外著名企业家的话：48——杰克·韦尔奇

没有执行力，哪有竞争力。——彼得·德鲁克

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——

泰勒

管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。

——杰克·韦尔奇49——法约尔

管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。——西蒙

管理就是决策。——马克思、韦伯管理就是协调活动。——美国管理协会管理就是通过他人的努力来达到目标。——法约尔50建立执行力的前提目标合理标准明确沟通充分跟踪检查整改落实考核及时建立执行力的前提目标合理51什么是有的效执行？执行就是锁定目标专注重复！效果=意愿度*内容！苦劳不值钱，功劳才值钱！士气比武器更重要！什么是有的效执行？执行就是锁定目标专注重复！52执行力需要良好的环境、土壤所谓环境:

包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一，执行力将无从谈起。

执行力需要良好的环境、土壤所谓环境:53系统执行力—执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题。步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题。步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题。步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题。步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题。步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题。步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题。步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题。步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题。系统执行力—执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企54企业执行力的五个关键词沟通—沟通是前提。

协调—协调是手段。

反馈—反馈是保障。

责任—责任是关键。

决心—决心是基石。企业执行力的五个关键词沟通—沟通是前提。55执行力的48字执行真经

认真第一聪明第二结果提前自我退后锁定目标专注重复决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二执行力的48字执行真经认真第一聪明第二56一、责任思维自我反省意识缺乏——怪圈现象（推诿）一、责任思维自我反省意识缺乏57----领导者以身作则身教大于言教责任思维的关键：----领导者以身作则身教大于言教责任思维的关键：58强将手下无弱兵强将手下无弱兵59内向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式外向型思维模式60《三只老鼠偷油的故事》《三只老鼠偷油的故事》61执行力不力的十大病因：一、推过揽功不负责任二、选人无方用人不当三、只重制度忽视文化四、管理不当领导不足五、目标不清计划不明六、标准缺失考核无据七、只重指令不懂沟通八、事必躬亲不会授权九、流程不畅衔接不良十、管控不力奖罚不当执行力不力的十大病因：一、推过揽功不负责任62执行力不佳的8个原因

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈635、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。5、缺少良好的方法64责任的承担：责任的承担是解决问题的开始！责任的承担是真正成长的开始！责任的承担是提升团队执行力的开始！责任的承担：责任的承担是解决问题的开始！65我是一切的根源七字执行真言：我是一切的根源七字执行真言：66二、成果思维价值决定价钱我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让老板满意？我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让公司更满意？二、成果思维价值决定价钱67成果的定义：

成果＝有绩效的结果成果的定义：成果＝有绩效的结果68

-----商业交换关系-----双赢

你和企业之间是什么关系？你和企业之间是什么关系？69负起100%的责任不折不扣地拿到成果!真正的执行就是：负起100%的责任不折不扣地拿到成果!真正的执70《小王买书》案例：《小王买书》案例：71两句企业的真言不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债！两句企业的真言不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛72管理者强调什么，团队的焦点就是什么。企业的结果就是什么。两句管理真言管理者强调什么，团队的焦点就是什么。两句管理真言73成果思维总结：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。努力不等于成果

付出不等于成果

苦劳不等于成果

任务不等于成果成果思维总结：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦74三、狼性思维韦尔奇先生说：

成功的团队来自于区别与对待。剔除最差的，保留