一个成功企业家的肺腑之言课件

一生中

要养成的

好习惯引领行业主导未来一生中

要养成的

好习惯引领行业主导1

我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命运。任何一个人，即便他的命运多灾，生命中充满着挫折，只要他能够保持良好的习惯、健康正确的认知和建设性的人生态度来加以面对的话，必能排除人生旅途中各种艰险困苦，迎向成功，带来好运！我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命——要有成功的习惯；成功和失败都源于你所养成的习惯。第一、决定一生成败的习惯——要有成功的习惯；第一、决定一生成败的习惯——要有自信；自信是成功的首要前提，拥有自信，你将成功一半。第二、我成功是因为我志在成功——要有自信；第二、我成功是因为我志在成功第三、构筑成功的坚实基石——要有目标；有了目标，人生就变得充满意义，一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。第三、构筑成功的坚实基石——要有目标；第四、成功始于觉醒——要积极主动；用积极的选择，我们每一个人都应有一种强烈的信念——天生我才必有用！第四、成功始于觉醒——要积极主动；第五、赢得人心之道——要诚信；信誉是成功的基石，有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会。第五、赢得人心之道——要诚信；第六用知识打造自己——要学习；知识，做梦做不来，伸手要不来，只有靠刻苦学习，日积月累。第六用知识打造自己——要学习；第七、不要让你的脑子闲着——要思考；我有双眼，可以观察；我有头脑，可以思考。第七、不要让你的脑子闲着——要思考；第八、突出个性才能当第一——要创新；任何事不是一成不变的，用变的眼光去把握一切，你才会获得新生！第八、突出个性才能当第一——要创新；第九、不要做耍嘴皮子的人——要行动；种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。第九、不要做耍嘴皮子的人——要行动；第十、处理事情事半功倍——要有高效；有计划而不去执行，使之烟消云散，这对于你的品格力量会产生非常不良的影响。第十、处理事情事半功倍——要有高效；第十一、绝不浪费一分一秒——珍惜时间；生命只有一次，而人生是时间累积，我若让今天的时光白白流逝，就等于毁掉人生最后的一页。第十一、绝不浪费一分一秒——珍惜时间；第十二、当毅力变成习惯——要坚持；从今往后，只要我一息尚存，就要坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，终会成功。第十二、当毅力变成习惯——要坚持；第十三、让一步，海阔天空——要学会宽容忍让；宽容了别人，就等于善待了自己。多一些宽容就少一些心灵的隔膜；多一份宽容就多一份理解，多一份信任。第十三、让一步，海阔天空——要学会宽容忍让；第十四、让别人为你“添砖加瓦”——要合作共进；一个人要想完成自己的事业，就必须要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。这就要求在事业征途中，合作共进。第十四、让别人为你“添砖加瓦”——要合作共进；这些习惯的培养在于帮助你了解自己:在日常生活中的一切言行、举止、情绪

等背后真正所代表的意义和动力，让你培养良好的习惯,使你走上成功之路!这些习惯的培养浅谈团队精神

——共生引领行业主导未来浅谈团队精神

——共生引领行业主导未来18讲到团队就必然会想到这些词：

——团队——共生——专业——分享——凝聚力——执行力——开放性——进取心——成长性—创造力——归宿感

讲到团队就必然会想到这些词：团队精神——源于公司文化，而又不同于公司文化。我们把公司文化比作一场持久战，团队就要在持久战中进行一场又一场战役。团队文化，代表着公司的境界，代表着公司中一个团队的战斗力和有效性，却不能代表公司的发展和愿景。

团队精神——源于公司文化，而又不同于公司文化。我们把公司文化团队精神——很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。其实，这三点仅仅是要达成的两种结果，主要的目的是给出三种能够筑就一个强有力团队的具体方法。意义就在为何要用和如何运用“共生”、“专业”、“分享”三种方法达成具有凝聚力、执行力和归宿感的团队。

团队精神——很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，是一个团队保证进取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理之中最基本的三个精神原则。说者易，听者易，悟者难？真正能够将团队带到这三个高度者，却更如蜀道之难。

共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，如何理解

共生？如何理解共生——是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一个领导者应该让自己的团队成员，具备基本的团队心理归宿感的最基本的精神。共生包括：尊重、负责和包容三部分。

共生——是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一(一)、尊重

对团队个人价值的尊重，团队成员之间互相的尊重，是一个团队形成的最基本的精神，没有尊重为根基的团队，更像乌合之众，早晚是一堆散沙。有了尊重，才有信任。

(一)、尊重对团队个人价值的尊重，团队成员之间互相的尊重，一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自己的领导者，或者一群过度自信的团队成员，可能在团队刚刚形成的时候，凭借个人能力或者很强的自信心完成了团队暂时的目标和任务。但是，稍微把眼界放长一点，这样的团队在发展中必将是虎头蛇尾，也终究走向狂妄，狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。

一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自首先要有尊重的精神团队成员之间才能有更进一步的互相了解，团队领导者才能既全面、又不偏见的观察团队人员的能力、性格和价值取向。那么，让合适的人做合适的事情也就是顺理成章，也就可以达到合理、合适的放权。

首先要有尊重的精神团队成员之间才能有更进一步的互相了解，团队也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被压抑的环境中自发的完成自己的任务。才能保证团队内部的有效沟通和营造积极的团队气氛。尊重，很多人以为非常简单，但是，目前的绝大多数公司，我敢说，都没有做到。

也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被想象一下自己的团队团队中是否存在一点官僚风气？团队领导者是否觉得自己的下属真的在各方面都要向自己看齐？团队领导者有没有留出机会让下属真正的、全方面的和你沟通过一次？很多人还会说，自己做得算不错了。其实，真正意义的尊重代表着一种基于平等了解的认识，代表着团队中能够做到“不择于人、故能因人而任事”的境地。想象一下自己的团队团队中是否存在一点官僚风气？(二)、负责

负责是什么？就是做对了敢于表现自己；失败了，敢于承担责任，敢于认错！一个由负责的领导者和成员组成的团队，是具有很强的战斗力的，也是保证基本执行力的基础。

(二)、负责负责是什么？尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对团队成员敞开心胸的放权，那么放权之后呢，就是要求团队成员具有敢于负责的精神。负责包括对结果负责和对自己负责两个层次。

尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对结果负责

其实现在很多公司也在做结果导向，结果导向就是源于对“负责”精神的认同。然而，结果导向只是要求达到负责的目的，不把负责作为团队的一种精神去推行和推广，团队成员负责的心态便无法融入团队中，也无法形成团队中为结果全程考虑的效果。

对结果负责其实现在很多公司也在做结果导向，结果导向就是源于对自己负责

我们都知道，一个产品最具生命力的营销方案是最终达到口碑传播。对于人，也是一样，就是要在团队中打造积累个人口碑的气氛。其实，一个人最成功的不是你达成了什么样的结果，而是多少年之后，你那时的团队说，你是好样的。

对自己负责我们都知道，一个产品最具生命力的营销方案是最终达当我们开始负责一个团队的时候；当我们没有把握是否有胜算的时候；怎么做才是最有力、最有益的？怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者的尊重、信任和放权？那就是要清楚自己做事的结果，结果的成败、好坏、快慢、曲直，我们要敢于负责，要愿意负责，要乐于负责。当我们开始负责一个团队的时候；试想:一个公司的内部气氛，以负责为基准，那么：还会有那么多的妄断吗？还会有那么多的决策失误吗？还会有那么多的因完不成原计划而修正目标吗？试想:一个公司的内部气氛，以负责为基准，那么：(三)、包容

包容源自领导者本人的一种气度。领导者是否具备宽阔的胸怀决定着这个团队是否具备包容的精神。

前面谈到“负责”，负责是一种勇于面对的态度，是一种至刚的精神，这种精神让团队能够屹立不倒，然而，“刚则易折，柔则持久”，

“负责”操之太过，也必定导致团队士气的低迷，怎么弥补责之过切？(三)、包容包容源自领导者本人的一种气度。领导者是否具备宽就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队内部添加了润滑剂和人情味。让团队成员不会因为担心不必要的“负责”而消极以对，使得团队内部形成一种敢于尝试的气氛，没有尝试失败，仅仅墨守陈规，哪有团队成员的成长？哪有真正意义的创造力？

就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队共生——以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根基。如果在座各位的企业里面，共生的理念和精神无法贯彻，或者发现没有丝毫这些精神的团队，那就要考虑团队精神重建的问题了。做到了共生，或者，认可了共生的必要性和基础性，才会理解“专业”与“分享”的巨大战斗力和人才吸引力，也才算真正领悟团队精神的第一层真谛。共生——以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根解决问题

的技巧引领行业主导未来解决问题

的技巧引领行业主导未来39失败的人找理由，成功的人找方法。失败的人找理由，确实在我们的日常生活中，只要我们愿意刻意去挖掘一下，你就会不难发现，往往更多的事情其内在的真实因素，并不象我们所想象的那样，并不是我们这些人表面所理解的那样，“途听旁说”而已。也就是说，面对同样的事情问题，一百个人会有一百种看法观点，而恰恰有些人采用的不是好方法，效率低，当局者迷罢了。

确实在我们的日常生活中，只要我们愿意刻意去挖掘一下，你就会不事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己的思考方式了，注意，这并不见得，该事情只有“唯一”的解决方法，这个就是我所想讲述的观点：解决问题，其实也是有“技巧”可言的。事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话：事在人为！有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话：(一)举重若轻与举轻若重(一)有本事的人他总会想出解决问题的方法的。把事情，按照轻重的先后顺序，排排队，把复杂的问题简单化，把大问题小量化，各个突破，逐一解决。应该说，这是日后有心想做成大事业的人，慢慢培养出来的一种心理素质：举重若轻、谈笑风生、宠辱不惊、幽默风趣。有本事的人他总会想出解决问题的方法的。面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦中作乐”的精神，能够感染周围一大片人，有助于营造一种解决问题的环境，表现出一种“见怪不怪，临危不乱”的大将风度。人的心理素质就这样慢慢的练出来了：“在运动中消灭敌人，在矛盾纷争中，游刃有余”。面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦(二)分时间段的“并联”解决方法

(二)有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只要有哪一步卡在那里，事情就进行不下去。或者说，这种人有点近似于“眼光短浅”那类，他们通常看不到下一步究竟是什么或者想象不出是什么，又或者精力不足而不愿意“三思而后行”，有点象“盲人摸象”的那种感觉，摸到什么算是什么。

有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只

其实，在日常生活中，这种人是还没有学会“难得糊涂”这种心理境界，怎么理解呢？其实，在日常生活中，相信我们很多人都曾有过这种体会：有时候，当遇到某方面麻烦事情时，则整个人好象做什么事情都放不下了，那件事情就总会有搁在心里的感觉，不解决它，总是心里挂念着；但目前而言，由于种种因素，确实又不能够一下子解决，于是，整个后面的事情，都因为这个变故而搁浅在那里，这样做事情的效率特别低。相信我们很多人都曾有过这种体会：有时候，当遇到某方面麻烦事情

其实，这种“难得糊涂”的心态，正是我们在座各位要学会面对的，我们可以通过有意识的不断“制造小麻烦”，而逐渐的让心理素质得到强化。其实社会就是这样，只要你在做事，永远有做不完的事情，永远会遇到这样或那样的不顺心、不愉快的事情。只有学会这种时间“分片”的方法，“多线性”，这段时间该做什么就做什么，那段时间该干什么还是干什么，他们各不耽误，互不干扰，互不影响心情，正是由于这些方方面面的时间片，最后却组成了一个完整的大事情，于是，人的效率也就这样出来了。

其实，这种“难得糊涂”的心态，正是我们在座各位要学会面对的(三)人一定要有真本事(三)有真本事方是长久之计，万贯家财不如薄技在身。社会上人尽其才，物尽其力。难以想象，如果一个人没有什么真本事，没有能够赖以生存、吃饭的本领、技能，在社会上确实是难以生存的，“物竞天择，适者生存”，这一点是硬碰硬的，实实在在的东西。掌握必要的技能，是做事情的基础，“空手道、空城计”之类，只能作一时权衡之计，不能作永久之用。不管怎么说，人总得要掌握必要的技能，了解必要的行业专业知识，这是解决问题的基本功。

有真本事方是长久之计，万贯家财不如薄技在身。社会上人尽其才，(四)举重若轻先整体后局部

(四)做事情尽可能的完美，但其实现实中是做不到十全十美的。人追求完美的心态是好的，但倘若遇到特殊情况时，没有充足的时间及资源条件，那么，解决麻烦问题的方法，就得采用“优先法则”了。把事情按照孰轻孰重列出来，哪些事情是必须解决的，哪些问题是目前能够解决的，哪些问题又可以放一放的，如此处理，剩下的就是抓紧时间、精力，先着手解决目前最重要的问题，“以空间来换时间”，“重要者优先”，最后，反而能够达到一种皆大欢喜的结局。

做事情尽可能的完美，但其实现实中是做不到十全十美的。人追求完(五)留出充裕的时间留出缓冲的时间给自己“犯错误”的机会

(五)我们在做事情，做计划之前，要慢慢的养成一种“不心急”的习惯。俗话说，“不打无准备的仗”，百战百胜，其实是建立在“有所准备”的基础上。我们在日常生活中，要慢慢学会这种“大方”，这个“大方”是大方的给予自己“犯错误”的机会。

我们在做事情，做计划之前，要慢慢的养成一种“不心急”的习惯。

没有谁天生什么就懂，也没有什么是完美的。只要是有心做事情，只要是在做事情了。不管当初的计划多么周密，也不管条件资源多么完善，我们在执行的过程中，还是会或多或少的发现，理论与现实操作，其实还是存在某些差距，还有更多的，甚至是当初自己根本没有想到的。

没有谁天生什么就懂，也没有什么是完美的。只要是有心做事“计划不如变化快”并不是简单的谁对谁错的问题，只要养成好的处理方式：发现问题---纠正问题---解决问题。往往，如果我们在实施一个计划的过程中，之前已经充分考虑到，留出这么一段缓冲的时间来应付突发事件，如此处理事情就比较容易成功。很多人在不知不觉中，容易犯下这样的错误，就是还没有学会“善待自己”。

“计划不如变化快”他们总是习惯的，一厢情愿的按照自己的理解，以别人的标准，以别人现成的成就来苛刻的对待自己，甚至都舍不得给自己机会，因而导致的结果是计划本来是好的，但却达不到理想的效果，欲速则不达，原因是“期望值太高”。而更甚的是，他们往往又因而以此为依据武断的下结论，认为自己能力不行，“吝啬”而舍不得给予自己更多的做事机会就接受失败了，从而慢慢的变成了一种强烈的自卑心理，恶性循环，其实是自己打倒了自己。

他们总是习惯的，一厢情愿的按照自己的理解，以别人的标准，以别善待自己，大方对待自己给予自己时间与机会，来“犯错误”，这一点很多人还没有学会。这样自己还有成长的机会，能够“铁棒磨成针”。与其羡慕别人，倒不如奋斗自己；与其受制于别人，倒不如培养自己。相信自己同样也能行，自己才是最棒的！独一无二的。

善待自己，大方对待自己给予自己时间与机会，来“犯错误”，这一(六)小心求证大胆行动(六)

人与人的较量，差别在什么地方呢？人的较量其实就是意志力与意志力的较量。在社会的生存中，掌握技能、善于学习、团队合作、聪明才智、勤劳敬业、任劳任怨……等等。那么，在人的一生能够影响到一个人的成功与失败、幸运与机遇，能够起到至关重要的，决定性意义的会是什么呢？它就是胆量！

人与人的较量，差别在什么地方呢？我们会说：人是三分靠才智，七分靠打拼；我们会说：成功是勤奋、诚信加上机遇与运气。但其实所有这一切，就是包含“胆量”这个东西，这往往也是成功的人，能够走好人生十字路口的一种潜在素质。爱拼才会赢，敢赌才会赢。

我们会说：人是三分靠才智，七分靠打拼；可以这么说，还是“胆量”在起作用。国茂如果没有当初敢于跨出这第一步，也就根本没有后面的机遇与幸运一说了；如果没有当初“第一个吃螃蟹”的胆量，也就根本谈不上机会与风险了；如果没有当初权衡得与失，舍得放手，大胆再追求的勇气，也就没有现在的50亿、100亿目标了。这种当机立断，一锤定音，背后其实包含着我们国茂人的全部心理素质积累。

可以这么说，还是“胆量”在起作用。要有勇有谋。有勇气，表现在敢于冒风险的胆量；有计谋，表现在思维思考方式方面。下结论是建立在科学依据的基础上，“两利相衡，取其大；两害相衡，取其小”，而绝不是盲目、莽撞。不打无准备的仗，但一出手必赢！要有勇有谋。(七)双向思维

(七)解决问题时一方面是站在自己的立场，另一方面要充分考虑到对方的立场，换位思考。这样处理，做事情更容易成功。这种思考方法很有效，它更容易帮助你，让你的计划能够成功，不折不扣的按照原来的方向执行下去。其实这有点类似于“心细”又有别于“心细”，很多人做人做事，往往习惯于按照自己的思维方式来做事情。

解决问题时一方面是站在自己的立场，另一方面要充分考虑到对方的(八)真实与谎言(八)社会上与人打交道，观其言，察其行，确实是一种行之有效的“相人”方法。你会发现人的真实素质修养与人的学识、名气、风度、言谈举止等等，并不见得有多少关系。有的人表面上风风光光，有头有脸，但照样会背后一套，知人知面不知心；有的人言谈举止翩翩风度，但不是经过事情发生，还是发现不了背后隐藏着的罪恶；有的人风态仪仟，但一张口，却是素质修养表露无遗。

社会上与人打交道，观其言，察其行，确实是一种行之有效的“相人有时候你会发现自己的第一直觉还是挺准。也许，那么一刻冒出的第一直觉，其实包含了你这么多年来所积累起来的全部人生经验。是的，有时候就相信你的直觉吧。

用科学的方法思考，做事，下结论。尊重事实，相信事实，而不是人云亦云。

有时候你会发现自己的第一直觉还是挺准。也许，那么一刻冒出的第一生中

要养成的

好习惯引领行业主导未来一生中

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好习惯引领行业主导72

我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命运。任何一个人，即便他的命运多灾，生命中充满着挫折，只要他能够保持良好的习惯、健康正确的认知和建设性的人生态度来加以面对的话，必能排除人生旅途中各种艰险困苦，迎向成功，带来好运！我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命——要有成功的习惯；成功和失败都源于你所养成的习惯。第一、决定一生成败的习惯——要有成功的习惯；第一、决定一生成败的习惯——要有自信；自信是成功的首要前提，拥有自信，你将成功一半。第二、我成功是因为我志在成功——要有自信；第二、我成功是因为我志在成功第三、构筑成功的坚实基石——要有目标；有了目标，人生就变得充满意义，一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。第三、构筑成功的坚实基石——要有目标；第四、成功始于觉醒——要积极主动；用积极的选择，我们每一个人都应有一种强烈的信念——天生我才必有用！第四、成功始于觉醒——要积极主动；第五、赢得人心之道——要诚信；信誉是成功的基石，有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会。第五、赢得人心之道——要诚信；第六用知识打造自己——要学习；知识，做梦做不来，伸手要不来，只有靠刻苦学习，日积月累。第六用知识打造自己——要学习；第七、不要让你的脑子闲着——要思考；我有双眼，可以观察；我有头脑，可以思考。第七、不要让你的脑子闲着——要思考；第八、突出个性才能当第一——要创新；任何事不是一成不变的，用变的眼光去把握一切，你才会获得新生！第八、突出个性才能当第一——要创新；第九、不要做耍嘴皮子的人——要行动；种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。第九、不要做耍嘴皮子的人——要行动；第十、处理事情事半功倍——要有高效；有计划而不去执行，使之烟消云散，这对于你的品格力量会产生非常不良的影响。第十、处理事情事半功倍——要有高效；第十一、绝不浪费一分一秒——珍惜时间；生命只有一次，而人生是时间累积，我若让今天的时光白白流逝，就等于毁掉人生最后的一页。第十一、绝不浪费一分一秒——珍惜时间；第十二、当毅力变成习惯——要坚持；从今往后，只要我一息尚存，就要坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，终会成功。第十二、当毅力变成习惯——要坚持；第十三、让一步，海阔天空——要学会宽容忍让；宽容了别人，就等于善待了自己。多一些宽容就少一些心灵的隔膜；多一份宽容就多一份理解，多一份信任。第十三、让一步，海阔天空——要学会宽容忍让；第十四、让别人为你“添砖加瓦”——要合作共进；一个人要想完成自己的事业，就必须要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。这就要求在事业征途中，合作共进。第十四、让别人为你“添砖加瓦”——要合作共进；这些习惯的培养在于帮助你了解自己:在日常生活中的一切言行、举止、情绪

等背后真正所代表的意义和动力，让你培养良好的习惯,使你走上成功之路!这些习惯的培养浅谈团队精神

——共生引领行业主导未来浅谈团队精神

——共生引领行业主导未来89讲到团队就必然会想到这些词：

——团队——共生——专业——分享——凝聚力——执行力——开放性——进取心——成长性—创造力——归宿感

讲到团队就必然会想到这些词：团队精神——源于公司文化，而又不同于公司文化。我们把公司文化比作一场持久战，团队就要在持久战中进行一场又一场战役。团队文化，代表着公司的境界，代表着公司中一个团队的战斗力和有效性，却不能代表公司的发展和愿景。

团队精神——源于公司文化，而又不同于公司文化。我们把公司文化团队精神——很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。其实，这三点仅仅是要达成的两种结果，主要的目的是给出三种能够筑就一个强有力团队的具体方法。意义就在为何要用和如何运用“共生”、“专业”、“分享”三种方法达成具有凝聚力、执行力和归宿感的团队。

团队精神——很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，是一个团队保证进取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理之中最基本的三个精神原则。说者易，听者易，悟者难？真正能够将团队带到这三个高度者，却更如蜀道之难。

共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，如何理解

共生？如何理解共生——是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一个领导者应该让自己的团队成员，具备基本的团队心理归宿感的最基本的精神。共生包括：尊重、负责和包容三部分。

共生——是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一(一)、尊重

对团队个人价值的尊重，团队成员之间互相的尊重，是一个团队形成的最基本的精神，没有尊重为根基的团队，更像乌合之众，早晚是一堆散沙。有了尊重，才有信任。

(一)、尊重对团队个人价值的尊重，团队成员之间互相的尊重，一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自己的领导者，或者一群过度自信的团队成员，可能在团队刚刚形成的时候，凭借个人能力或者很强的自信心完成了团队暂时的目标和任务。但是，稍微把眼界放长一点，这样的团队在发展中必将是虎头蛇尾，也终究走向狂妄，狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。

一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自首先要有尊重的精神团队成员之间才能有更进一步的互相了解，团队领导者才能既全面、又不偏见的观察团队人员的能力、性格和价值取向。那么，让合适的人做合适的事情也就是顺理成章，也就可以达到合理、合适的放权。

首先要有尊重的精神团队成员之间才能有更进一步的互相了解，团队也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被压抑的环境中自发的完成自己的任务。才能保证团队内部的有效沟通和营造积极的团队气氛。尊重，很多人以为非常简单，但是，目前的绝大多数公司，我敢说，都没有做到。

也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被想象一下自己的团队团队中是否存在一点官僚风气？团队领导者是否觉得自己的下属真的在各方面都要向自己看齐？团队领导者有没有留出机会让下属真正的、全方面的和你沟通过一次？很多人还会说，自己做得算不错了。其实，真正意义的尊重代表着一种基于平等了解的认识，代表着团队中能够做到“不择于人、故能因人而任事”的境地。想象一下自己的团队团队中是否存在一点官僚风气？(二)、负责

负责是什么？就是做对了敢于表现自己；失败了，敢于承担责任，敢于认错！一个由负责的领导者和成员组成的团队，是具有很强的战斗力的，也是保证基本执行力的基础。

(二)、负责负责是什么？尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对团队成员敞开心胸的放权，那么放权之后呢，就是要求团队成员具有敢于负责的精神。负责包括对结果负责和对自己负责两个层次。

尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对结果负责

其实现在很多公司也在做结果导向，结果导向就是源于对“负责”精神的认同。然而，结果导向只是要求达到负责的目的，不把负责作为团队的一种精神去推行和推广，团队成员负责的心态便无法融入团队中，也无法形成团队中为结果全程考虑的效果。

对结果负责其实现在很多公司也在做结果导向，结果导向就是源于对自己负责

我们都知道，一个产品最具生命力的营销方案是最终达到口碑传播。对于人，也是一样，就是要在团队中打造积累个人口碑的气氛。其实，一个人最成功的不是你达成了什么样的结果，而是多少年之后，你那时的团队说，你是好样的。

对自己负责我们都知道，一个产品最具生命力的营销方案是最终达当我们开始负责一个团队的时候；当我们没有把握是否有胜算的时候；怎么做才是最有力、最有益的？怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者的尊重、信任和放权？那就是要清楚自己做事的结果，结果的成败、好坏、快慢、曲直，我们要敢于负责，要愿意负责，要乐于负责。当我们开始负责一个团队的时候；试想:一个公司的内部气氛，以负责为基准，那么：还会有那么多的妄断吗？还会有那么多的决策失误吗？还会有那么多的因完不成原计划而修正目标吗？试想:一个公司的内部气氛，以负责为基准，那么：(三)、包容

包容源自领导者本人的一种气度。领导者是否具备宽阔的胸怀决定着这个团队是否具备包容的精神。

前面谈到“负责”，负责是一种勇于面对的态度，是一种至刚的精神，这种精神让团队能够屹立不倒，然而，“刚则易折，柔则持久”，

“负责”操之太过，也必定导致团队士气的低迷，怎么弥补责之过切？(三)、包容包容源自领导者本人的一种气度。领导者是否具备宽就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队内部添加了润滑剂和人情味。让团队成员不会因为担心不必要的“负责”而消极以对，使得团队内部形成一种敢于尝试的气氛，没有尝试失败，仅仅墨守陈规，哪有团队成员的成长？哪有真正意义的创造力？

就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队共生——以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根基。如果在座各位的企业里面，共生的理念和精神无法贯彻，或者发现没有丝毫这些精神的团队，那就要考虑团队精神重建的问题了。做到了共生，或者，认可了共生的必要性和基础性，才会理解“专业”与“分享”的巨大战斗力和人才吸引力，也才算真正领悟团队精神的第一层真谛。共生——以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根解决问题

的技巧引领行业主导未来解决问题

的技巧引领行业主导未来110失败的人找理由，成功的人找方法。失败的人找理由，确实在我们的日常生活中，只要我们愿意刻意去挖掘一下，你就会不难发现，往往更多的事情其内在的真实因素，并不象我们所想象的那样，并不是我们这些人表面所理解的那样，“途听旁说”而已。也就是说，面对同样的事情问题，一百个人会有一百种看法观点，而恰恰有些人采用的不是好方法，效率低，当局者迷罢了。

确实在我们的日常生活中，只要我们愿意刻意去挖掘一下，你就会不事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己的思考方式了，注意，这并不见得，该事情只有“唯一”的解决方法，这个就是我所想讲述的观点：解决问题，其实也是有“技巧”可言的。事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话：事在人为！有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话：(一)举重若轻与举轻若重(一)有本事的人他总会想出解决问题的方法的。把事情，按照轻重的先后顺序，排排队，把复杂的问题简单化，把大问题小量化，各个突破，逐一解决。应该说，这是日后有心想做成大事业的人，慢慢培养出来的一种心理素质：举重若轻、谈笑风生、宠辱不惊、幽默风趣。有本事的人他总会想出解决问题的方法的。面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦中作乐”的精神，能够感染周围一大片人，有助于营造一种解决问题的环境，表现出一种“见怪不怪，临危不乱”的大将风度。人的心理素质就这样慢慢的练出来了：“在运动中消灭敌人，在矛盾纷争中，游刃有余”。面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦(二)分时间段的“并联”解决方法

(二)有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只要有哪一步卡在那里，事情就进行不下去。或者说，这种人有点近似于“眼光短浅”那类，他们通常看不到下一步究竟是什么或者想象不出是什么，又或者精力不足而不愿意“三思而后行”，有点象“盲人摸象”的那种感觉，摸到什么算是什么。

有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只

其实，在日常生活中，这种人是还没有学会“难得糊涂”这种心理境界，怎么理解呢？其实，在日常生活中，相信我们很多人都曾有过这种体会：有时候，当遇到某方面麻烦事情时，则整个人好象做什么事情都放不下了，那件事情就总会有搁在心里的感觉，不解决它，总是心里挂念着；但目前而言，由于种种因素，确实又不能够一下子解决，于是，整个后面的事情，都因为这个变故而搁浅在那里，这样做事情的效率特别低。相信我们很多人都曾有过这种体会：有时候，当遇到某方面麻烦事情

其实，这种“难得糊涂”的心态，正是我们在座各位要学会面对的，我们可以通过有意识的不断“制造小麻烦”，而逐渐的让心理素质得到强化。其实社会就是这样，只要你在做事，永远有做不完的事情，永远会遇到这样或那样的不顺心、不愉快的事情。只有学会这种时间“分片”的方法，“多线性”，这段时间该做什么就做什么，那段时间该干什么还是干什么，他们各不耽误，互不干扰，互不影响心情，正是由于这些方方面面的时间片，最后却组成了一个完整的大事情，于是，人的效率也就这样出来了。

其实，这种“难得糊涂”的心态，正是我们在座各位要学会面对的(三)人一定要有真本事(三)有真本事方是长久之计，万贯家财不如薄技在身。社会上人尽其才，物尽其力。难以想象，如果一个人没有什么真本事，没有能够赖以生存、吃饭的本领、技能，在社会上确实是难以生存的，“物竞天择，适者生存”，这一点是硬碰硬的，实实在在的东西。掌握必要的技能，是做事情的基础，“空手道、空城计”之类，只能作一时权衡之计，不能作永久之用。不管怎么说，人总得要掌握必要的技能，了解必要的行业专业知识，这是解决问题的基本功。

有真本事方是长久之计，万贯家财不如薄技在身。社会上人尽其才，(四)举重若轻先整体后局部

(四)做事情尽可能的完美，但其实现实中是做不到十全十美的。人追求完美的心态是好的，但倘若遇到特殊情况时，没有充足的时间及资源条件，那么，解决麻烦问题的方法，就得采用“优先法则”了。把事情按照孰轻孰重列出来，哪些事情是必须解决的，哪些问题是目前能够解决的，哪些问题又可以放一放的，如此处理，剩下的就是抓紧时间、精力，先着手解决目前最重要的问题，“以空间来换时间”，“重要者优先”，最后，反而能够达到一种皆大欢喜的结局。

做事情尽可能的完美，但其实现实中是做不到十全十美的。人追求完(五)留出充裕的时间留出缓冲的时间给自己“犯错误”的机会

(五)我们在做事情，做计划之前，要慢慢的养成一种“不心急”的习惯。俗话说，“不打无准备的仗”，百战百胜，其实是建立在“有所准备”的基础上。我们在日常生活中，要慢慢学会这种“大方”，这个“大方”是大方的给予自己“犯错误”的机会。

我们在做事情，做计划之前，要慢慢的养成一种“不心急”的习惯。

没有谁天生什么就懂，也没有什么是完美的。只要是有心做事情，只要是在做事情了。不管当初的计划多么周密，也不管条件资源多么完善，我们在执行的过程中，还是会或多或少的发现，理论与现实操作，其实还是存在某些差距，还有更多的，甚至是当初自己根本没有想到的。

没有谁天生什么就懂，也没有什么是完美的。只要是有心做事“计划不如变化快”并不是简单的谁对谁错的问题，只要养成好的处理方式：发现问题---纠正问题---解决问题。往往，如果我们在实施一个计划的过程中，之前已经充