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文档简介
第第页店长个人工作计划
店长个人工作计划1新的一年里,我作为店长,更要履行好自己的职责,作为店里的领头人,做好下属的榜样极为重要,餐饮这一行,讲究的就是要食材新鲜、质量符合,所以,接下来我要制定自己作为店长的工作计划。
一、职责与职权
1、帮助经理制定服务标准和工作程序,并确保这些服务程序和标准的实施。
2、依据客情,负责本部门员工的工作安排和调配,作好交接班工作,编排员工班次和休息日,负责对员工的考勤工作。
3、在营业期间,负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。
4、负责实施前厅员工的业务培训计划,负责下属员工的考核和评估工作。
5、妥当处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人看法,实时向经理反馈相关信息。
6、检查结账过程,指导员工正确为客人结账。
7、督导服务员正确运用前厅的各项设施设备和用品,做好清洁卫生保养工作,实时报送设备修理单,掌握餐具损耗,并实时补充所缺物品。
8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例,确保就餐环境清洁、美观舒适。
9、完成经……此处隐蔽13067个字……到店内都能够有较为舒适的体验与感受。当然在员工的工作积极性上也是需要更好的管理,尤其是对员工有更好的了解,给员工安排更加适合的工作岗位,让员工感受到更多的暖和,这样才能够真正的在工作上做到仔细、上心。
二、个人的管理上
身为店长就是店内的核心人员,不管是店内的大小事宜都应当摆正心态去面对,去更好地完好好每一件工作,同时争取让自己能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更是要树立自己的威信,能够让店内的员工对我的安排、话语有更好的听信,当然也是要自己以身作那么,严格地根据规定行事。不管是在公司对于员工的要求上,还是个人的原那么上都是需要做到较好的遵循,这样才能够更好的让员工有所学习,才能在自己的岗位上做好自己的工作。
三、加强店内业绩
当然下一年的工作最为重要的还是加强店内的业绩,所以下一年在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导,让他们在销售的方式有所改进,尤其是要加强他们对于时尚潮流的认知,这样才能够更好的为顾客进行推举介绍,也能够将店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进行需要加强宣扬的力度,预备与实施的工作都是需要有更好的要求与标准来进行。其次就是对于员工的嘉奖方面,通过制定更好的奖赏要求,来促成每一位员工在工作岗位上的积极性,这样也使可以促成店内的工作氛围,可以提升店内的销售业绩。
对于立刻要到来的全新一年,我想我更是会在自己的店长的位置上管理好自己,在更多的时候以身作那么,让每一位员工都能够融入到这个集体中,为员工指引更好的工作方向。我对于下一年的工作很有信心,所以我也定是会不
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