企业战略管理名词解释1

自考企业战略绩效的动态管理过程。单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。制定的战略。括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。程的一个重要部分。法规等。度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。等。潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。替代品：是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的代价。供应商：是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。专有技术、企业信誉、企业文化等。动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。动，包括企业提供的采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础结构。它通常表现为企业经营中的累积性学识SWOT从而选择最佳以经营战略的常用方法的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器的基本需求。企业的生产经营活动。争能力，取得满意的战略绩效的目标。提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。来求得发展的战略。市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。产品开发战略：是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。之间实现一体化。搞好产品营销。全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。系的企业之间的联合。多元化战略：是指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与面具有共同的或是相近的特点。不相关多元化：也成为集团多元化，即企业通过收购。兼并其他行业的业务，或者术、市场毫无关系。影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。合体。稳定型战略：是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不不冒较大粉线的一种战略。维持利润战略：是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。起点较大的一种经营战略。益。额之比。它代表了企业某项业务的实力。企业内部实力归结在一个矩阵内，并一次进行经营战略的评价分析法。一般竞争战略：是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略。成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本而采取的一种战略。产品变化。外部后勤和服务变化、销售变化、工序变化、下游重新组合等形式。内集中一点、一体化或退出一体化、重新确定地域、横向战略4因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会衰退行业：是指在相当长的一段时间里，行业中产品的销售量持续下降的行业。售。定不同的营销计划。一个细分市场服务。每个基本元件。销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。其他竞争对手发起攻击和挑战的公司。的战略调整的公司。市场补缺者：是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司。集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。资金运用战略：决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。人力资源管理等来构造的组织结构。的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。企业文化结构：是指企业文化不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为3个层次：1战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。联合经营战略：是指中小企业间实行多种形式合作的战略。地位上的战