项目总工岗位责任书

项目总工岗位责任书合同编号：甲方：（项目部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理方法、内部管理制度等要求，结合工程详细状况及专业要求，经双方协商全都签订本合同，共同遵守执行。第一条管理岗位：项目总工其次条工资待遇第三条风险金预留与返还预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后—日内全部交清。风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现方法》相关规定。第四条承包范围负责本工程现场施工生产及现场管理工作。第五条承包内容.担当如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。.担当如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大平安事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾难事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料铺张赔偿责任。第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损担当有限责任。第七条经济目标责任第八条甲方职责.遵守公司规定，供应办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方商定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；.按《项目目标管理考核兑现方法》支付奖金或罚款；.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；.对乙方在职权范围内实行的有效措施和方法供应政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；.对乙方进行我国方针、政策、形势、任务、平安、质量意识、业务等方面的教育；.必要时对乙方下达书面工作指令第九条乙方职责.全面负责工程的生产指挥和施工管理，发挥生产指挥系统的作用。.参与项目管理策划及实施方案地编制，组织项目“双优化”工作，负责设计方案、大型方案、各种专项施工方案的编制；编制后_个工作日内供应应商务经理对其“经济性”进行审核把关；工作创新、开拓进取，提出合理化建议并实施。.编制项目施工总进度方案和月、季施工方案，审批每周及各专业施工进度方案，负责每日施工状况日报,按时编制劳务（专业）分包、机械使用总方案，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度方案的顺当完成。参与并落实项目监理例会决议。.负责现场质量管理，处理施工一线质量问题，做好施工一线质检，有效掌握工程质量。.落实平安生产工作，主持平安会议，准时分析处理平安问题，提前预防，制定相关平安措施，督促检查现场的平安管理工作，担当平安责任并有权恳求甲方更换不称职的平安员。.主持每周一次综合检查，对分包单位质量、文明平安施工、材料节省、环境卫生进行标准化检查，督促执法部对检查进行汇总、结论、通报。.深化施工现场，处理冲突，解决问题，协调总、分包之间、协作单位之间、各专业工程师之间、工种之间在施工一线的关系，全面提高履约的力量和质量，遇到无法解决的问题直接向项目经理汇报。.生产过程中严格掌握项目成本，努力节省控潜，抓好项目现场清查盘点工作，保证公司财产的完好，准时精确供应月度盘点状况报表，分析成本节超缘由，总结阅历，制定措施，改进不足。.施工过程中实行措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节省投入和降低成本作铺垫。.每周检查材料验收状况，每月—日组织实地盘存，分析工程量与材料消耗是否同步；供应本月完成形象进度及下月方案完成形象进度，并签字确认；按月供应责任成本降低月方案指标及相应降低措施，并在下月初与实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。.根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、施工用材料、设施按时进场。.按合同，于开工前取得施工图纸，与业主办理图纸交接纪录，并准时将交接纪录移交给项目商务经理。.业主图纸会审前一日内，组织工程、商务共同对图纸进行会审，对图纸会审的内容表述进行策划，达到最优经济效果。.对于设计变更、技术联系单、建筑做法等，发生后—日内供应应生产和商务，并组织商务经理、生产经理办理总包签证。.来往函件拟定或回复，至少提前一日将函件及收发文纪录供应应商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报。.会同各部门负责人共同抓好考勤制度和劳动纪律，按管理制度对项目各个岗位工作业绩进行考核、汇总、讲评，建议当月绩效金发放标准。.负责审查重要材料的供应合同，审查材料的技术标准。.组织工程的技术复核、隐藏工程验收、分部分项工程的验收工作，参与单位工程的竣工验收。.负责工程的试验、测量、计量的管理工作。.负责项目的科技进步，乐观推广新技术和科技开发，乐观进行科技成果的总结与申报。.负责QC活动，乐观发布QC成果。.负责项目后备技术人员的培育及培训。.负责工程竣工后的技术服务工作和技术总结。.完成项目经理交办的其他任务。第十条奖罚与考核兑现奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现方法》规定执行。全面完成目标责任：完成部分目标责任：未完成目标责任：第十一条争议双方在执行过程中发生争议，由公司成本部门调解，调解书为最终判决书。第十二条合同生效与失效.合