移动互联网时代物流管理课件

移动互联网时代物流特点移动互联网时代物流特点1目录3Q&A2物流管理行业发展1目录3Q&A2物流管理行业发展12物流最新关键词转型升级风投上市电商物流平台化供应链物流最新关键词转型升级风投上市电商物流平台化供应链3中国物流成长史1993年1997年2003年2005年2008年2013年野蛮生长物流信息化物流地产物流金融快递物流平台物流中国物流成长史1993年1997年2003年2005年20042013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3%。社会物流总费用GDP占比仍然偏高（17.9%）2008年-2013年中国社会物流总费用及增长情况（单位:万亿元，%）结构社会物流总费用同比增长占总费用比重（10.2万亿元）运输费用5.4万亿元9.2%52.5%保管费用3.6万亿元8.9%35.0%管理费用1.3万亿元10.8%12.5%2013年社会物流总费用情况：年份物流成本GDP占比重20096.08万亿34万亿17.8%20107.1万亿39.7万亿17.8%20118.4万亿47.1万亿17.8%20129.4万亿51.9万亿18.1%201310.2万亿56.8万亿17.9%2009-2013年社会物流总费用及GDP占比情况：2013年中外物流成本GDP占比对比：关注点：了解物流行业规模及中外差距。社会物流规模2013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3年份快递业务量（亿件）同比增长（%）快递业务收入（亿元）同比增长（%）2008年15.125.9408.419.22009年18.622.847917.32010年23.425.9574.6202011年36.75775831.92012年56.9551055.339.2

2013年9260.8144235.52014年139.651.9204541.9●2014年我国日均快件量（按300天计）：

4660万件●2014年我国日均快递收入（按300天计）：

6.8亿元●网购快递业务量占全部快件量比例？80%●网购快递业务量增速？61%●商务快递业务量增速？25%快递市场规模年份快递业务量同比增长快递业务收入同比增长2008年15.1快递市场规模快递企业为代表

顺丰，EMS，四通一达合同物流自营物流：外运等网络型物流企业

德邦，天地华宇，佳吉，新邦安能等零散的专线企业平台式企业：卡行天下整车大票零担(1-10吨)小票包裹(30公斤-1吨)快递包裹（30公斤以下）快递企业向零担行业跨界渗透龙头零担企业向快递扩张；加盟式零担网络掘起：安能专线联盟遍地开花平台式企业兴起打造第三方物流趋势变化代表企业动态补充：安能14年依托加盟制，网点从750个暴增到2千个，超越天地华宇成为行业第二，15年目标是超过5千个变化点：快递是物流的一部分，发展大物流是一种趋势趋势分析：加盟制及平台化或是行业整合的方向关注点：了解物流行业变化趋势。快递市场规模快递企业为代表合同物流网络型物流企业零散的专传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.简单系统集成4.非标准化物流5.各地直接无法联动运营效果：1.20亿后无法突破2.关系维系成本高3.进退容易4.8%左右利润5.客户体验差传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点：运营效果：8金融型物流分析典型代表：怡亚通、弘信运营特点：1.无车辆投资2.借助银行3.深圳通关4.物流辅助5.高风险运营效果：1.物流无法标准化2.深度做一个企业3.复制难金融型物流分析典型代表：怡亚通、弘信运营特点：运营效果：传统合同物流模式系统集成型供应链金融服务传统型供应链特点不直接提供物流服务，依赖强大研发能力用信息化技术提供物流供应链整体解决方案依赖雄厚的资金基础和与银行的良好合作关系，为供应链上下游的企业提供短期融资等服务。借助完善的物流网络和充足的运力资源，为客户提供专业化，定制化的物流解决方案。盈利模式软件出售，更新和运维收入借贷利息差运输，货代、仓储和配送服务费用典型企业现状和存在的问题1.企业达到一定规模后，利润下滑；2.个性化操作，难复制；3.强调关系营销；4.无高技术含量，客户粘性不强；5.必须优质客户强调伙伴关系；6.纯利不超过10%1.行业利润高；2.不参与客户运营，对客户粘性不强；3.客户企业自身投入系统的可能；4.多年积累可以行程技术壁垒；5.在国内大多无能力参与供应链运营。1.主要服务于世界500强及国内知名上市公司；2.深度参与客户物流运作。3.紧靠金融赚钱，物流是银行授信“幌子”4.为冲高业绩，引入风险等级高客户。5.13年营业额达300亿以上。6.物流体系难整合，各个项目无集约优势。7.该公司早年成立于福田保税区，国内沿海关口通关能力强。综合型供应链1.香港公司，1906年成立于广州，近百年历史。2.采购代理—OEM—供应链服务—品牌经营3.基础客户资源优质，历史悠久4.拥有便利店等渠道渠道，物流，仓储，信息服务，多渠道盈利以客户为中心，以市场需求的拉动力为原动力。强调各企业的紧密合作，降低各环节成本，共担风险，共享利益。传统合同物流模式系统集成型供应链金融服务传统型供应链特点不直10零担类型序号模式类型特点典型企业案例介绍1B2B直营型直营、标准化、主要定位B2B大客户UPS、德邦、跨越、天地华宇2B2B加盟型专线自营、门店加盟，专注于大票零担的差异化细分市场安能、百世3B2C加盟型集商贸、销售与物流结合，渠道下沉，网点分布广，O2O模式日日顺、国美物流4平台型信息化、货物及运力资源整合能力强罗宾逊、卡行天下、传化公路港5第三方物流以合同物流为主的项目物流，一般定位于专业领域安吉、长久关注点：了解物流行业模式、代表性企业及特点。零担类型序模式类型特点典型企业案例介绍1B2B直营型直营、标11网络型物流模式典型代表：德邦物流运营特点：1.固定网点投入2.车辆全外包管理3.全直营4.标准化程度高5.无特大客户运营效果：1.中国零担物流第一品牌2.管理水平高3.高度信息化集成4.利润？5.客户体验好行业同类型企业：华宇、佳宇、佳怡、远程等网络型物流模式典型代表：德邦物流运营特点：运营效果：行业同类12行业各快运企业盘点1.新邦物流——紧随德邦型2.华宇物流——被甩卖型3.城市之星——区域老乡型4.宅急送——方向迷失型5.远程物流——转型失败型6.大田物流——不误正业型行业各快运企业盘点1.新邦物流——紧随德邦型13加盟网络的中国革命历程四代加盟网络物流分析1.0时代：物通天下2.0时代：全际通、万川物流3.0时代：百世物流、安能物流4.0时代：卡行天下、汇通天下、百世2.0、安能2.05.0时代：？加盟网络的中国革命历程四代加盟网络物流分析1.0时代：物通天14加盟型网络物流分析典型代表：百世物流、安能物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.高强度系统集成4.标准化物流5.城市为单位的扩张运营效果：1.目前烧钱阶段2.运营质量极难稳定3.主要抢德邦等资源4.起网迅速5.最后一波风投宠儿加盟型网络物流分析典型代表：百世物流、安能物流运营特点：运营

国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，与同行公司比较：顺丰品牌信任度排名第一，收入排名第一，件量排名第二。国内快递国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，

国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手国际快递国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手国内市场国际市场公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为。資料來源:FedEx的歷史,UPS及DHL的官方網頁19071993198926年198529年198134年199025年198529年19754年197243年197441年197144年1971196920096年成立進入時間

成立成立成立亞洲歐洲北美20123年20141年全球速递国内市场国际市场公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为民营顺丰国营EMS外资四大F/D/U/T民营三通一达网络优势时效产品邮政小包合同物流交叉销售细分市场项目管理时效包机时效产品服务提升直营化回购网点仓储物流电商京东民营德邦网络广泛自有货机/时效优管理成熟/服务优品牌优势自建物流开放平台跨境4PX第四方物流整合现有物流资源提供跨境电商物流服务行业竞争环境民营国营外资民营网络优势交叉销售时效电商民营网络广泛自建物流电商物流模式典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰运营特点：1.依托仓库2.软件对接3.进出效率要求高4.依托快递5.波峰波谷严重运营效果：1.亏损居多2.仓网联动效果差3.预测难4.价格低电商物流模式典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰运营特点：运营效2015年物流关键词关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动、生鲜宅配、融资物流关键词转型升级融资上市金融物流电商物流生鲜冷链2015年物流关键词关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动未来物流发展趋势未来物流发展趋势目录3Q&A2物流管理行业发展1目录3Q&A2物流管理行业发展123物流网络规划一物流网络规划一24物流网络构建的原则按经济区域建立网络。以城市为中心布局网络在商物分离基础上形成网络：商业交易中心与物流中心分离。同时考虑物流信息系统网络市区繁华场所，利于联系客户谈判交易城市范围内不宜繁华运输方便交通便利区域，能借助物流中心将企业密切联系起来城市是物资集中生产地和集中消费地城市周围地区受城市经济影响和辐射的区域物流水平很大程度取决于信息水平，物流中心应是网络终端系统物流网络构建的原则按经济区域建立网络。市区繁华城市范围内交通25案例分析

巴盟雁门丰润泰安广州安达山阴重庆RDC成都成都RDC大理昆明RDC贵阳RDC长沙RDC南昌RDC金华武汉马鞍山

焦作西安宝鸡夏进太原天津北京滦南包头呼和浩特察北沈阳通辽乌兰浩特尚志大庆案例分析巴盟雁门丰润泰安广州安达山阴重庆RDC成都2627客户仓快递客户48-72小时传统模式：华东分仓调拨入仓分仓备货模式：全国分仓+区域配送客户仓华北分仓华南分仓快递快递快递客户客户客户24-48小时

分仓备货模式：客户产生订单前，将商品库存调拨到全国各地分仓，然后通过分仓发货。在不增加额外仓储及人工成本的基础上，通过本地化的配送服务达到节省成本，提升配送服务质量的结果。仓间调拨分仓技术的核心问题27客户仓快递客户48-72小时传统模式：华东分仓调拨入仓分RDC-上海重庆石家庄烟台金华佛山青岛南京温州福州厦门泉州莆田长沙南昌绍兴无锡南通宁波东莞合肥南宁贵阳昆明海口郑州长春哈尔滨呼和浩特太原RDC-武汉RDC-广州苏州连云港常州中山惠州大连济南昆明北京沈阳上海杭州成都西安香港深圳RDC-天津江门淮安湖州RDC-成都RDC-上海重庆石家庄烟台金华佛山青岛南京温州福州厦门泉州莆物流信息化二物流信息化二29客户Customer市场分析MarketData订单管理OrderMgmt物流优化Optimization竞价协同SupplierBid在途管理In-transit财务管理FinancialGeniMax系统订单跟踪OrderTracking电话/网路/电子数据交换Telephone/Internet/EDI供应商铁路Railway仓库Warehouse海运Sea航空Air公路Road市场分析MarketAnalysis订单管理OrderEntry线路和配载优化Route&LoadOptimization供应商排名与竞价SupplierRanking&Bidding在途管理In-transitManagement计费与结算Billing&Settlement客户服务中心BESTCustomerServiceCenterSupplier现代物流信息化客户市场分析订单管理物流优化竞价协同在途管理财务管理Geni30运输与配送管理三运输与配送管理三31有效降低配送成本配送成本降低的两种方式：一、节约流程法二、A-B往返模式有效降低配送成本配送成本降低的两种方式：32两种选择及比较两种选择及比较33①P为配送中心、A～J为配送点、各点之间的距离表示在路径上，各点的配送需求量在括号内；②假设可以利用的车辆是2吨和4吨的厢式货车，要求车辆一次运行距离不能超过30公里；③为了尽量缩短配送距离，求出最佳的配送路线。节约里程法应用举例Ⅱ①P为配送中心、A～J为配送点、各点之间的距离表示在路径上，34节约法应用步骤之一·列出各点之间的最短距离矩阵Ⅱ节约法应用步骤之一·列出各点之间的最短距离矩阵Ⅱ35节约法应用步骤之二·列出各点之间的节约余量矩阵Ⅱ节约法应用步骤之二·列出各点之间的节约余量矩阵Ⅱ36节约法应用步骤之三·对节约行程按大小排序序号连接点节约里程序号连接点节约里程lA－B1513F－G52A－J1313G－H53B－C1113H－I54C－D1016A－D45D－E1016B－I46A－I916F－H46E－F919B－E361－J919D－F39A－C821G－I29B－J822C－J111B－D722E－G112C－E622F－IlⅡ节约法应用步骤之三·对节约行程按大小排序序号连接点节约里程序37按照节约里程的顺序大小，连接A-B、A-J、B-C组成配送线路1，该路线装载量为3.6吨，运行里程为27公里，如图所示：节约法应用步骤之四·二次解Ⅱ按照节约里程的顺序大小，连接A-B、A-J、B-C组成配送线38·配送路线共有3条，运行总距离80公里；·配送线路l装载量3.6吨，运行里程27公里，需4吨车一辆；·配送线路2装载量3.9吨，运行里程30公里，需4吨车1辆；·配送线路3装载量l.3吨，运行里程23公里，需2吨车1辆。节约法应用步骤之九·全部配送路线的规划Ⅱ·配送路线共有3条，运行总距离80公里；节约法应用步骤之九·39两种配送方式拣货方式分类拣货方式CAPS人工拣选播种式DAS播种式拣货 人工播种式 摘果式DPS摘取式拣货 人工摘取式 两种配送方式拣货方式分类拣货方式CAPS人工拣选播种式DAS40物流外包策略四物流外包策略四41国内第三方物流发展史名词解释时间第一代物流解决门到门、解决火车皮。1990-1995年第二代物流客户服务、简单信息化1995-2000年第三代物流网络布局、全国分销体系2000年-2005年第四代物流提供信息集成、解决方案、GPS。2005年-2010年第五代物流系统对接、线上线下一体化2010年至今国内第三方物流发展史名词解释时间第一代物流解决门到门、解42企业物流外包的实战意义企业物流外包的实战意义43企业物流外包的两大策略牧羊猎人企业物流外包的两大策略牧羊猎人44物流外包的几种形式模式是否整合自营/外包企业无整合自营无整合自营为主许多企业无整合外包无整合外包为主较多企业整合自营整合自营为主海尔、整合外包整合外包为主丰田汽车、新秀丽宝洁物流外包的几种形式模式是否整合自营/外包企业无整合自营无整合45案例分析死于物流的——沈阳金德；联塑是如何物流案例分析死于物流的——沈阳金德；联塑是如何物流46案例分析物流外包管理供应商管理的几点注意供应商感知模型能力与积极性案例分析物流外包管理供应商管理的几点注意47物流成本管理四物流成本管理四48要想降低成本就要了解成本降低成本的有效方法要想降低成本就要了解成本降低成本的有效方法49运输成本思考？干线运输成本？仓储调拨运输？城市配送运输？公务协调用车？成本细化运输成本思考？干线运输成本？成本细化50仓储成本思考？仓储自建成本？仓储租赁成本？自管理还是外包？水电费用？库内设施费用？维修保养费用？成本细化仓储成本思考？仓储自建成本？成本细化51设备成本思考？货架成本？叉车成本？容器成本？托盘成本？自动车成本？成本细化设备成本思考？货架成本？成本细化52人工成本思考？基础工资？加班工资？办公用品？固定资产？劳保用品？成本细化人工成本思考？基础工资？成本细化53成本有效降低的两个工具降低成本的有效方法成本有效降低的两个工具降低成本的有效方法54如何降低仓储成本存储空间人员货品设备降低成本的有效方法如何降低仓储成本存储空间人员货品设备降低成本的有效方法55如何降低仓储成本降低库存天数？空间利用率最大化能否越库配送？预测未来仓储需求自建靠谱吗？动力车频次问题？合理规划路径设计出设备租用购的平衡点降低成本的有效方法如何降低仓储成本降低库存天数？降低成本的有效方法56如何降低运输成本运输路径优化本地供应商直送跨省运输有很大降低空间多点循环能否应用是否规定车型容器是否监控到位降低成本的有效方法如何降低运输成本运输路径优化降低成本的有效方法57如何降低设备成本是否一定要用包装容器？是否有各成本更低的替代品设计是否符合车辆要求回收成本能降低吗？增加活性少换容器轮胎别用箱车了包装大小对于运输成本影响很大降低成本的有效方法如何降低设备成本是否一定要用包装容器？降低成本的有效方法58如何降低人员成本提升员工积极性提升物品活性减少搬运减少人员换包培养多技能工弹性配置人员提升员工操作安全及便捷降低成本的有效方法如何降低人员成本提升员工积极性降低成本的有效方法591.效率化配送降低物流成本2.利用招投标降低物流成本3.借助信息化降低物流成本4.全员加强成本意识5.帮助上游供应商如何降低总成本降低成本的有效方法1.效率化配送降低物流成本如何降低总成本降低成本的有效方法60目录3Q&A2物流管理行业发展1目录3Q&A2物流管理行业发展161谢谢！谢谢！62移动互联网时代物流特点移动互联网时代物流特点63目录3Q&A2物流管理行业发展1目录3Q&A2物流管理行业发展164物流最新关键词转型升级风投上市电商物流平台化供应链物流最新关键词转型升级风投上市电商物流平台化供应链65中国物流成长史1993年1997年2003年2005年2008年2013年野蛮生长物流信息化物流地产物流金融快递物流平台物流中国物流成长史1993年1997年2003年2005年200662013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3%。社会物流总费用GDP占比仍然偏高（17.9%）2008年-2013年中国社会物流总费用及增长情况（单位:万亿元，%）结构社会物流总费用同比增长占总费用比重（10.2万亿元）运输费用5.4万亿元9.2%52.5%保管费用3.6万亿元8.9%35.0%管理费用1.3万亿元10.8%12.5%2013年社会物流总费用情况：年份物流成本GDP占比重20096.08万亿34万亿17.8%20107.1万亿39.7万亿17.8%20118.4万亿47.1万亿17.8%20129.4万亿51.9万亿18.1%201310.2万亿56.8万亿17.9%2009-2013年社会物流总费用及GDP占比情况：2013年中外物流成本GDP占比对比：关注点：了解物流行业规模及中外差距。社会物流规模2013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3年份快递业务量（亿件）同比增长（%）快递业务收入（亿元）同比增长（%）2008年15.125.9408.419.22009年18.622.847917.32010年23.425.9574.6202011年36.75775831.92012年56.9551055.339.2

2013年9260.8144235.52014年139.651.9204541.9●2014年我国日均快件量（按300天计）：

4660万件●2014年我国日均快递收入（按300天计）：

6.8亿元●网购快递业务量占全部快件量比例？80%●网购快递业务量增速？61%●商务快递业务量增速？25%快递市场规模年份快递业务量同比增长快递业务收入同比增长2008年15.1快递市场规模快递企业为代表

顺丰，EMS，四通一达合同物流自营物流：外运等网络型物流企业

德邦，天地华宇，佳吉，新邦安能等零散的专线企业平台式企业：卡行天下整车大票零担(1-10吨)小票包裹(30公斤-1吨)快递包裹（30公斤以下）快递企业向零担行业跨界渗透龙头零担企业向快递扩张；加盟式零担网络掘起：安能专线联盟遍地开花平台式企业兴起打造第三方物流趋势变化代表企业动态补充：安能14年依托加盟制，网点从750个暴增到2千个，超越天地华宇成为行业第二，15年目标是超过5千个变化点：快递是物流的一部分，发展大物流是一种趋势趋势分析：加盟制及平台化或是行业整合的方向关注点：了解物流行业变化趋势。快递市场规模快递企业为代表合同物流网络型物流企业零散的专传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.简单系统集成4.非标准化物流5.各地直接无法联动运营效果：1.20亿后无法突破2.关系维系成本高3.进退容易4.8%左右利润5.客户体验差传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点：运营效果：70金融型物流分析典型代表：怡亚通、弘信运营特点：1.无车辆投资2.借助银行3.深圳通关4.物流辅助5.高风险运营效果：1.物流无法标准化2.深度做一个企业3.复制难金融型物流分析典型代表：怡亚通、弘信运营特点：运营效果：传统合同物流模式系统集成型供应链金融服务传统型供应链特点不直接提供物流服务，依赖强大研发能力用信息化技术提供物流供应链整体解决方案依赖雄厚的资金基础和与银行的良好合作关系，为供应链上下游的企业提供短期融资等服务。借助完善的物流网络和充足的运力资源，为客户提供专业化，定制化的物流解决方案。盈利模式软件出售，更新和运维收入借贷利息差运输，货代、仓储和配送服务费用典型企业现状和存在的问题1.企业达到一定规模后，利润下滑；2.个性化操作，难复制；3.强调关系营销；4.无高技术含量，客户粘性不强；5.必须优质客户强调伙伴关系；6.纯利不超过10%1.行业利润高；2.不参与客户运营，对客户粘性不强；3.客户企业自身投入系统的可能；4.多年积累可以行程技术壁垒；5.在国内大多无能力参与供应链运营。1.主要服务于世界500强及国内知名上市公司；2.深度参与客户物流运作。3.紧靠金融赚钱，物流是银行授信“幌子”4.为冲高业绩，引入风险等级高客户。5.13年营业额达300亿以上。6.物流体系难整合，各个项目无集约优势。7.该公司早年成立于福田保税区，国内沿海关口通关能力强。综合型供应链1.香港公司，1906年成立于广州，近百年历史。2.采购代理—OEM—供应链服务—品牌经营3.基础客户资源优质，历史悠久4.拥有便利店等渠道渠道，物流，仓储，信息服务，多渠道盈利以客户为中心，以市场需求的拉动力为原动力。强调各企业的紧密合作，降低各环节成本，共担风险，共享利益。传统合同物流模式系统集成型供应链金融服务传统型供应链特点不直72零担类型序号模式类型特点典型企业案例介绍1B2B直营型直营、标准化、主要定位B2B大客户UPS、德邦、跨越、天地华宇2B2B加盟型专线自营、门店加盟，专注于大票零担的差异化细分市场安能、百世3B2C加盟型集商贸、销售与物流结合，渠道下沉，网点分布广，O2O模式日日顺、国美物流4平台型信息化、货物及运力资源整合能力强罗宾逊、卡行天下、传化公路港5第三方物流以合同物流为主的项目物流，一般定位于专业领域安吉、长久关注点：了解物流行业模式、代表性企业及特点。零担类型序模式类型特点典型企业案例介绍1B2B直营型直营、标73网络型物流模式典型代表：德邦物流运营特点：1.固定网点投入2.车辆全外包管理3.全直营4.标准化程度高5.无特大客户运营效果：1.中国零担物流第一品牌2.管理水平高3.高度信息化集成4.利润？5.客户体验好行业同类型企业：华宇、佳宇、佳怡、远程等网络型物流模式典型代表：德邦物流运营特点：运营效果：行业同类74行业各快运企业盘点1.新邦物流——紧随德邦型2.华宇物流——被甩卖型3.城市之星——区域老乡型4.宅急送——方向迷失型5.远程物流——转型失败型6.大田物流——不误正业型行业各快运企业盘点1.新邦物流——紧随德邦型75加盟网络的中国革命历程四代加盟网络物流分析1.0时代：物通天下2.0时代：全际通、万川物流3.0时代：百世物流、安能物流4.0时代：卡行天下、汇通天下、百世2.0、安能2.05.0时代：？加盟网络的中国革命历程四代加盟网络物流分析1.0时代：物通天76加盟型网络物流分析典型代表：百世物流、安能物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.高强度系统集成4.标准化物流5.城市为单位的扩张运营效果：1.目前烧钱阶段2.运营质量极难稳定3.主要抢德邦等资源4.起网迅速5.最后一波风投宠儿加盟型网络物流分析典型代表：百世物流、安能物流运营特点：运营

国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，与同行公司比较：顺丰品牌信任度排名第一，收入排名第一，件量排名第二。国内快递国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，

国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手国际快递国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手国内市场国际市场公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为。資料來源:FedEx的歷史,UPS及DHL的官方網頁19071993198926年198529年198134年199025年198529年19754年197243年197441年197144年1971196920096年成立進入時間

成立成立成立亞洲歐洲北美20123年20141年全球速递国内市场国际市场公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为民营顺丰国营EMS外资四大F/D/U/T民营三通一达网络优势时效产品邮政小包合同物流交叉销售细分市场项目管理时效包机时效产品服务提升直营化回购网点仓储物流电商京东民营德邦网络广泛自有货机/时效优管理成熟/服务优品牌优势自建物流开放平台跨境4PX第四方物流整合现有物流资源提供跨境电商物流服务行业竞争环境民营国营外资民营网络优势交叉销售时效电商民营网络广泛自建物流电商物流模式典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰运营特点：1.依托仓库2.软件对接3.进出效率要求高4.依托快递5.波峰波谷严重运营效果：1.亏损居多2.仓网联动效果差3.预测难4.价格低电商物流模式典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰运营特点：运营效2015年物流关键词关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动、生鲜宅配、融资物流关键词转型升级融资上市金融物流电商物流生鲜冷链2015年物流关键词关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动未来物流发展趋势未来物流发展趋势目录3Q&A2物流管理行业发展1目录3Q&A2物流管理行业发展185物流网络规划一物流网络规划一86物流网络构建的原则按经济区域建立网络。以城市为中心布局网络在商物分离基础上形成网络：商业交易中心与物流中心分离。同时考虑物流信息系统网络市区繁华场所，利于联系客户谈判交易城市范围内不宜繁华运输方便交通便利区域，能借助物流中心将企业密切联系起来城市是物资集中生产地和集中消费地城市周围地区受城市经济影响和辐射的区域物流水平很大程度取决于信息水平，物流中心应是网络终端系统物流网络构建的原则按经济区域建立网络。市区繁华城市范围内交通87案例分析

巴盟雁门丰润泰安广州安达山阴重庆RDC成都成都RDC大理昆明RDC贵阳RDC长沙RDC南昌RDC金华武汉马鞍山

焦作西安宝鸡夏进太原天津北京滦南包头呼和浩特察北沈阳通辽乌兰浩特尚志大庆案例分析巴盟雁门丰润泰安广州安达山阴重庆RDC成都8889客户仓快递客户48-72小时传统模式：华东分仓调拨入仓分仓备货模式：全国分仓+区域配送客户仓华北分仓华南分仓快递快递快递客户客户客户24-48小时

分仓备货模式：客户产生订单前，将商品库存调拨到全国各地分仓，然后通过分仓发货。在不增加额外仓储及人工成本的基础上，通过本地化的配送服务达到节省成本，提升配送服务质量的结果。仓间调拨分仓技术的核心问题27客户仓快递客户48-72小时传统模式：华东分仓调拨入仓分RDC-上海重庆石家庄烟台金华佛山青岛南京温州福州厦门泉州莆田长沙南昌绍兴无锡南通宁波东莞合肥南宁贵阳昆明海口郑州长春哈尔滨呼和浩特太原RDC-武汉RDC-广州苏州连云港常州中山惠州大连济南昆明北京沈阳上海杭州成都西安香港深圳RDC-天津江门淮安湖州RDC-成都RDC-上海重庆石家庄烟台金华佛山青岛南京温州福州厦门泉州莆物流信息化二物流信息化二91客户Customer市场分析MarketData订单管理OrderMgmt物流优化Optimization竞价协同SupplierBid在途管理In-transit财务管理FinancialGeniMax系统订单跟踪OrderTracking电话/网路/电子数据交换Telephone/Internet/EDI供应商铁路Railway仓库Warehouse海运Sea航空Air公路Road市场分析MarketAnalysis订单管理OrderEntry线路和配载优化Route&LoadOptimization供应商排名与竞价SupplierRanking&Bidding在途管理In-transitManagement计费与结算Billing&Settlement客户服务中心BESTCustomerServiceCenterSupplier现代物流信息化客户市场分析订单管理物流优化竞价协同在途管理财务管理Geni92运输与配送管理三运输与配送管理三93有效降低配送成本配送成本降低的两种方式：一、节约流程法二、A-B往返模式有效降低配送成本配送成本降低的两种方式：94两种选择及比较两种选择及比较95①P为配送中心、A～J为配送点、各点之间的距离表示在路径上，各点的配送需求量在括号内；②假设可以利用的车辆是2吨和4吨的厢式货车，要求车辆一次运行距离不能超过30公里；③为了尽量缩短配送距离，求出最佳的配送路线。节约里程法应用举例Ⅱ①P为配送中心、A～J为配送点、各点之间的距离表示在路径上，96节约法应用步骤之一·列出各点之间的最短距离矩阵Ⅱ节约法应用步骤之一·列出各点之间的最短距离矩阵Ⅱ97节约法应用步骤之二·列出各点之间的节约余量矩阵Ⅱ节约法应用步骤之二·列出各点之间的节约余量矩阵Ⅱ98节约法应用步骤之三·对节约行程按大小排序序号连接点节约里程序号连接点节约里程lA－B1513F－G52A－J1313G－H53B－C1113H－I54C－D1016A－D45D－E1016B－I46A－I916F－H46E－F919B－E361－J919D－F39A－C821G－I29B－J822C－J111B－D722E－G112C－E622F－IlⅡ节约法应用步骤之三·对节约行程按大小排序序号连接点节约里程序99按照节约里程的顺序大小，连接A-B、A-J、B-C组成配送线路1，该路线装载量为3.6吨，运行里程为27公里，如图所示：节约法应用步骤之四·二次解Ⅱ按照节约里程的顺序大小，连接A-B、A-J、B-C组成配送线100·配送路线共有3条，运行总距离80公里；·配送线路l装载量3.6吨，运行里程27公里，需4吨车一辆；·配送线路2装载量3.9吨，运行里程30公里，需4吨车1辆；·配送线路3装载量l.3吨，运行里程23公里，需2吨车1辆。节约法应用步骤之九·全部配送路线的规划Ⅱ·配送路线共有3条，运行总距离80公里；节约法应用步骤之九·101两种配送方式拣货方