项目集成计划简介课件

第11章项目集成计划曲阜师范大学计算机科学学院第11章项目集成计划曲阜师范大学计算机科学学院第11章项目集成计划

配置管理计划

合同计划

风险计划沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始人力计划

第11章项目集成计划质量成本第11章项目集成计划

11.1

软件项目集成管理

11.2

项目集成计划

11.3

校务通系统案例分析

11.4

小结第11章项目集成计划 11.1软件项目集成管11.1软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响。11.1软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元11.1软件项目集成管理 项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。它并不是所有项目组成元素的简单相加。11.1软件项目集成管理 项目集成管理的目标在于对项11.1软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的项目的整个周期内协调项目管理的各个知识域过程来保证项目的成功完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。11.1软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的项11.1软件项目集成管理 为了成功的完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。11.1软件项目集成管理 为了成功的完成项目，项目管11.1软件项目集成管理 范围、进度、成本、质量、风险之间存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该综合起来考虑。11.1软件项目集成管理 范围、进度、成本、质量、风11.1软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤立的而是相互作用的。项目计划应该是集成计划，项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。11.1软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、11.1软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统管全局的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。11.1软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统11.1软件项目集成管理 项目集成管理包括对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素的相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。11.1软件项目集成管理 项目集成管理包括对计划的集11.1软件项目集成管理 在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，应该将整体的管理思想融入到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。11.1软件项目集成管理 在进行项目管理的时候，无论11.1软件项目集成管理 例如：

1）项目范围和产品目标的集成。

如果要压缩进度、降低成本、提高质量标准，都会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，亦必然影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会发生相应的变化。11.1软件项目集成管理 例如：11.1软件项目集成管理

2）在既定的工作范围内时间、成本、质量等目标的集成。 如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，以很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工期延期；11.1软件项目集成管理 2）在既定的工作范围内时间11.1软件项目集成管理 如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能延长工期。11.1软件项目集成管理 如果需求界定清楚了，资源固11.1软件项目集成管理质量目标进度目标成本目标其他目标范围目标项目总目标：用户满意约束绳：相互制约11.1软件项目集成管理质量目标进度目标成本目标其他目11.1软件项目集成管理 范围（S）、质量（Q）、进度（T）、成本（C）为软件项目管理的重要的四个要素，可以设定成本是范围、质量、进度的一个函数：

11.1软件项目集成管理 范围（S）、质量（Q）、进11.1软件项目集成管理

C=F(S,Q,T) 其中：S与C成一定的正比关系；Q与C成一定的正比关系；T与C成一定的反比关系。 在成本或者时间不充足的情况下，只能减少范围S，或者降低质量来解决。11.1软件项目集成管理 11.1软件项目集成管理 项目管理的目的就是通过对项目活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间内满足客户的需求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。11.1软件项目集成管理 项目管理的目的就是通过对项11.2项目集成计划 编制计划需要需要做大量的工作：明确需求、任务分解、确定工作进度、分配资源等各方面的事情，初始计划需要经过细化、修改、再细化之后，才可形成项目计划。11.2项目集成计划 编制计划需要需要做大量的工作：11.2项目集成计划 项目计划合理程度与项目计划制定者从事类似规模和类似业务的项目经验有直接关系，通过经验往往能够遇见潜在的阻碍，这样要求项目计划制定者需要集众人之力来完善计划。11.2项目集成计划 项目计划合理程度与项目计划制定11.2项目集成计划 根据侧重点不同，项目可分为质量倾斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系。我们在编制项目计划时，一般而言是时间、成本、质量标准均已确定，在项目实施过程中就需从客观因素、具体情况出发，根据将要采用的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，按切合实际的原则，是项目进展平衡有节奏的进行，以求达到预期目标。11.2项目集成计划 根据侧重点不同，项目可分为质量11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果，运用整体和综合平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是一个批准的正式文件，用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要的基准计划，基准计划是不能随便修改的，要经过相应的变更程序才可以修改。11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是一个批准11.2.1项目集成计划定义 项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目的实施和控制。11.2.1项目集成计划定义 项目计划集成的结果是创11.2.1项目集成计划定义 项目计划是项目规划过程的产品，记录了项目估算和计划的过程与结果。并在整个的项目开发过程中作为项目管理的依据进行使用和维护。11.2.1项目集成计划定义 项目计划是项目规划过程11.2.1项目集成计划定义 集成计划将其他领域的子计划进行集成，其中项目范围计划、时间计划、成本计划三大核心子计划，是进行项目计划编制的基础文件。11.2.1项目集成计划定义 集成计划将其他领域的子11.2.1项目集成计划定义 集成计划并不是简单的堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总体目标。11.2.1项目集成计划定义 集成计划并不是简单的堆11.2.1项目集成计划定义项目计划的作用： 1、指导项目的实现。 2、促进项目干系人之间的沟通。 3、对有关内容、成本和时间安排等进行管理审核。 4、为项目控制提供基准计划。11.2.1项目集成计划定义项目计划的作用：11.2.2集成计划的编写过程 一个好的项目计划的开发应该是渐进式的。由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。11.2.2集成计划的编写过程 一个好的项目计划的开11.2.2集成计划的编写过程 粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。11.2.2集成计划的编写过程 粗颗粒度的项目计划需11.2.2集成计划的编写过程 迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的。经过不断地计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。11.2.2集成计划的编写过程 迭代和调整的周11.2.2集成计划的编写过程项目集成计划的编制步骤： 1）项目信息收集、项目计划整体的综合性分析。 2）确定项目计划初步方案。 3）项目计划的综合平衡。11.2.2集成计划的编写过程项目集成计划的编制步骤：11.2.2集成计划的编写过程 4）项目计划最终方案编制。 5）软件项目计划书评审。11.2.2集成计划的编写过程 4）项目计划最终方11.2.2集成计划的编写过程 项目经理将已经达成一致的软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。11.2.2集成计划的编写过程 项目经理将已经达成一11.2.2集成计划的编写过程 批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。11.2.2集成计划的编写过程 批准后的软件项目计划11.2.3编写项目集成计划书项目计划的基本内容： 1）确定项目概貌。 2）确定项目团队。 3）确定项目团队内、外的协作沟通 4）规划开发环境和规范11.2.3编写项目集成计划书项目计划的基本内容：11.2.3编写项目集成计划书 5）项目范围说明。 6）编制项目进度计划。 7）项目成本计划。 8）项目质量计划。

11.2.3编写项目集成计划书 5）项目范围说明。11.2.3编写项目集成计划书 9）项目沟通计划。 10）风险计划。 11）项目合同计划。 12）配置管理计划。 13）制定其他辅助工作计划。11.2.3编写项目集成计划书 9）项目沟通计划。11.3校务通系统案例分析 见课本： P198~P20311.3校务通系统案例分析 见课本：11.4小结 项目集成管理是为了实现项目目标，确保项目范围内的各项工作能够顺利协调的配合进行，消除项目管理中的局部性，平衡项目各个目标间的冲突，保证项目过程各阶段的正确实施，所开展的以整体思想为指导，从全局出发，以项目总体利益最大化为目标，以统一协调各方面管理为内容进行的全面的管理过程。11.4小结 项目集成管理是为了实现项目目标11.4小结 它具有综合性、全局性和内外兼顾性的特征。本章是对前几章的综合说明，集成项目计划的完成是项目经理完成项目计划的标志。11.4小结 它具有综合性、全局性和内外兼顾第11章项目集成计划曲阜师范大学计算机科学学院第11章项目集成计划曲阜师范大学计算机科学学院第11章项目集成计划

配置管理计划

合同计划

风险计划沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始人力计划

第11章项目集成计划质量成本第11章项目集成计划

11.1

软件项目集成管理

11.2

项目集成计划

11.3

校务通系统案例分析

11.4

小结第11章项目集成计划 11.1软件项目集成管11.1软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响。11.1软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元11.1软件项目集成管理 项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。它并不是所有项目组成元素的简单相加。11.1软件项目集成管理 项目集成管理的目标在于对项11.1软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的项目的整个周期内协调项目管理的各个知识域过程来保证项目的成功完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。11.1软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的项11.1软件项目集成管理 为了成功的完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。11.1软件项目集成管理 为了成功的完成项目，项目管11.1软件项目集成管理 范围、进度、成本、质量、风险之间存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该综合起来考虑。11.1软件项目集成管理 范围、进度、成本、质量、风11.1软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤立的而是相互作用的。项目计划应该是集成计划，项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。11.1软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、11.1软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统管全局的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。11.1软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统11.1软件项目集成管理 项目集成管理包括对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素的相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。11.1软件项目集成管理 项目集成管理包括对计划的集11.1软件项目集成管理 在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，应该将整体的管理思想融入到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。11.1软件项目集成管理 在进行项目管理的时候，无论11.1软件项目集成管理 例如：

1）项目范围和产品目标的集成。

如果要压缩进度、降低成本、提高质量标准，都会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，亦必然影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会发生相应的变化。11.1软件项目集成管理 例如：11.1软件项目集成管理

2）在既定的工作范围内时间、成本、质量等目标的集成。 如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，以很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工期延期；11.1软件项目集成管理 2）在既定的工作范围内时间11.1软件项目集成管理 如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能延长工期。11.1软件项目集成管理 如果需求界定清楚了，资源固11.1软件项目集成管理质量目标进度目标成本目标其他目标范围目标项目总目标：用户满意约束绳：相互制约11.1软件项目集成管理质量目标进度目标成本目标其他目11.1软件项目集成管理 范围（S）、质量（Q）、进度（T）、成本（C）为软件项目管理的重要的四个要素，可以设定成本是范围、质量、进度的一个函数：

11.1软件项目集成管理 范围（S）、质量（Q）、进11.1软件项目集成管理

C=F(S,Q,T) 其中：S与C成一定的正比关系；Q与C成一定的正比关系；T与C成一定的反比关系。 在成本或者时间不充足的情况下，只能减少范围S，或者降低质量来解决。11.1软件项目集成管理 11.1软件项目集成管理 项目管理的目的就是通过对项目活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间内满足客户的需求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。11.1软件项目集成管理 项目管理的目的就是通过对项11.2项目集成计划 编制计划需要需要做大量的工作：明确需求、任务分解、确定工作进度、分配资源等各方面的事情，初始计划需要经过细化、修改、再细化之后，才可形成项目计划。11.2项目集成计划 编制计划需要需要做大量的工作：11.2项目集成计划 项目计划合理程度与项目计划制定者从事类似规模和类似业务的项目经验有直接关系，通过经验往往能够遇见潜在的阻碍，这样要求项目计划制定者需要集众人之力来完善计划。11.2项目集成计划 项目计划合理程度与项目计划制定11.2项目集成计划 根据侧重点不同，项目可分为质量倾斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系。我们在编制项目计划时，一般而言是时间、成本、质量标准均已确定，在项目实施过程中就需从客观因素、具体情况出发，根据将要采用的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，按切合实际的原则，是项目进展平衡有节奏的进行，以求达到预期目标。11.2项目集成计划 根据侧重点不同，项目可分为质量11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果，运用整体和综合平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是一个批准的正式文件，用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要的基准计划，基准计划是不能随便修改的，要经过相应的变更程序才可以修改。11.2.1项目集成计划定义 项目集成计划是一个批准11.2.1项目集成计划定义 项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目的实施和控制。11.2.1项目集成计划定义 项目计划集成的结果是创11.2.1项目集成计划定义 项目计划是项目规划过程的产品，记录了项目估算和计划的过程与结果。并在整个的项目开发过程中作为项目管理的依据进行使用和维护。11.2.1项目集成计划定义 项目计划是项目规划过程11.2.1项目集成计划定义 集成计划将其他领域的子计划进行集成，其中项目范围计划、时间计划、成本计划三大核心子计划，是进行项目计划编制的基础文件。11.2.1项目集成计划定义 集成计划将其他领域的子11.2.1项目集成计划定义 集成计划并不是简单的堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总体目标。11.2.1项目集成计划定义 集成计划并不是简单的堆11.2.1项目集成计划定义项目计划的作用： 1、指导项目的实现。 2、促进项目干系人之间的沟通。 3、对有关内容、成本和时间安排等进行管理审核。 4、为项目控制提供基准计划。11.2.1项目集成计划定义项目计划的作用：11.2.2集成计划的编写过程 一个好的项目计划的开发应该是渐进式的。由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。11.2.2集成计划的编写过程 一个好的项目计划的开11.2.2集成计划的编写过程 粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。11.2.2集成计划的编写过程 粗颗粒度的项目计划需11.2.2集成计划的编写过程 迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的。经过不断地计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。11.2.2集成计划的编写过程 迭代和调整的周11.2.2集成计划的编写过程项目集成计划的编制步骤： 1）项目信息收集、项目计划整体的综合性分析。 2）确定项目计划初步方案。 3）项目计划的综合平衡。11.2.2集成计划的编写过程项目集成计划的编