经营部职责和考核制度

经营部职责和考核制度1. 投标工作流程投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析：

（1）搜集需投标项目符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工求。（2）公司领导同意投标上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，招标文件。（3）组织投标1.领取招标文件后，认真阅读招标文件

2次，找到重要信息：a..投标截止时间；b.招标控制价；c.i.否决投标的条件等。2.认真阅读后，找出招标文件中要求开标出原件资料。3.在递交投标保证金截止日期前，联系财务部交投标保证金。4.根据招标文件的要求在投标截止日期前2

日编制出完整投标文件并与领导沟通，协定最后投标价格。6.投标文件编制完成审阅后，打印装订，盖章。并记录各家单位投标价格。（4）完成投标标情况。2.编制投标总结。中标，联系招标代理公司返还投标保证金。0

单位，在报名截止日期前报名、购买招标文件。金。3.根据招标文件要求，编制标书及工程量清单。4.打印装订后，留出足够的时间盖章签字封标。公司返还投标保证金。

1.按挂靠人提供的招标公告准备相应资料并进行登记。参加报名。的资料。否出席开标会议并确定最终人员名单。4.审核投标文件及工程量清单。席开标会议。6.开标结束后关注项目动态，查看是否中标。二、合同管理流程

同。2.

合同起草后，由合同管理员发起合同审批流程，由经营部，工程部，财务部、总经理、董事长进行审批修改。同。和工程部个一份。

及盖盖章。3.将中标通知书及合同原件交给公司一份。原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。、签订合同后，安排指定资料员跟踪，接到开工指令后第一时间做好开工报告并找建设单位、、项目开工前，与项目负责人进行图纸分析，划分出工程区域，以便于今后内业资料编制工作。、工程中标后根据图纸、合同文件等要求编制进行技术交底报审。明确建设（监理）单位形成技术文件报审表进行签字盖章。、工程需要的合同、中标通知书、招投标文件保留原件，并复印一份交给工程部。、工程开工后，首先要做安全及技术交底，工人签字后，原件保留。、工程进入测量阶段，向工地测量人员要测量记录，并保存完好。、依据项目实际进展情况每月

日前由资料员给预算员做上月产值统计。、工程竣工后，编制竣工报告，根据最后竣工图纸对照工程是否正确，并进行最后自查。、自查无误后，上报领导审批1、整理资料如：合同、竣工图纸、签证等一些签字盖章后的结算凭证；2、核算工程量，将所有的工程量及增加工程量计算出来；3、根据投标文件工程量清单、合同及实际工程量，预算员编制决算书；4、决算书经总经理审查后，交给甲方审计；5、甲方进入审计程序，由该项目负责人协助预算员与甲方审计。6、审计完成后，双方盖章签字的预算书原件交给行政部保管，预算员保存复印件。、负责收集并学习掌握国家、地方有关部门对制度，并组织落实、检查和总结。、收集、整理、筛选、调查工程信息。分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。、根据招标公告、资审文件、招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标标会议，自觉做好保密工作。、参与合同的编制、评审与签约工作。、负责公司所有施工合同的登记，编号，统计，归档工作。7、负责编制公司各工程的内业资料。8、负责编制公司各工程的预决算及中间结算工作。9、总结公司每月及年度完成产值情况。资料，工程决算书的完成情况。11、定期组织本部门工作人员参与相关业务学习，不断提高自身业务水平。周边绿化市场。13、完成领导交办的其他工作。一、经营部经理岗位职责、负责组织项目竞标，并审核投标文件。、负责挂靠单位与陪标单位的联络与统计。、组织施工承包合同的编制、评审。、对工程内业资料，签证、预决算进行审核。、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。、负责对分包单位的投标文件、合同、内页资料、预决算的审核工作、完成上级领导安排的临时性工作。二、预算员岗位职责、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造确编制和审核预算奠定基础。、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、依据施工图图纸、招标文件、招标时期信息目经理沟通讨论并完善编制出投标报价文件。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。、完善施工现场签证单及变更，使公司利益最大化。。、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。、工程决算编制完成后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。、经常与采购部门沟通，了解当地市场价格。、做好预算台账的登记.、开工前与项目负责人进行公司成本分析。、每月、每年度，根据项目负责人上报的工程量做产值完成情况。改意见。、完成上级领导安排的临时性工作。、根据招标文件对投标文件要求进行投标文件的编制，待投标截止日期前编制完成进行签字、盖章、装订，等待投标。、中标后，将投标文件进行保存。、中标后我们要对中标通知书及施工合同的复印件进行保存。、前期工作完成后，根据施工图纸及所种植的植物，进行场地区域的划分。、准备施工后我们应该与甲方、监理接洽，进进行填写。、甲方下达开工令后，我们应进行接收保管，我们应进行分类和整理、进行保存。、施工员进入施工场地后对施工场地的测量数签字确认。、资料员要根据施工员提供的施工工程量进行填写内业资料。做工程变更单。提出整改意见。、完成领导临时交办的其他任务。、按照国家有关的合同法规定，负责合同的起草工作，交于项目负责人、经营部经理、公司领题及时纠正。、合同签订后，原件交给行政部，做好合同移一份。、统计公司本年度内的签约工程、意向工程和陪标工程。、负责做好公司合同的编号、登记、归档工作，建立合同管理台账。、控制合同副本及复印件的传送范围，保守公司商业秘密。、对分包单位的施工合同进行审核并提出整改意见。、完成领导临时交办的其他任务。、每天浏览招投标网站，如有符合我单位的项目，立刻向领导汇报。、确认投标项目后，进入投标报名工作。、带着报名需要的资料去招标代理公司购买招标文件。、报名成功后，负责与财务部门及陪标单位联系。、与各陪标单位沟通完成后，交投标保证金并编制投标文件。、投标文件编制完成后，进行复印、装订、封标、盖章等工作。、投标结束后，查看是否中标，退还投标保证金。若没中标分