薪酬诊断与再造教材课件

薪酬诊断与再造薪酬诊断与再造教材课件1第一节薪酬体系的诊断与再造一、薪酬体系的自我诊断

薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改进的方案。二、薪酬满意度调查1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。第一节薪酬体系的诊断与再造一、薪酬体系的自我诊断22.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。3.确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表3三、薪酬体系的再造思路

三、薪酬体系的再造思路4首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，激励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代无常的挑战。首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作5第二节人工成本分析一、人工成本的范围与统计（一）人工成本的含义人工成本，是指企业或雇主在一定时期内在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方面的全部费用。第二节人工成本分析一、人工成本的范围与统计6二、人工成本的核算（一）人工成本核算的意义人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用。人工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核算是企业关心的焦点。

二、人工成本的核算7（二）人工成本核算的程序

1.核算人工成本基本核算指标。包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人均工作时数、企业销售收入（营业收入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等。2.核算人工成本投入产出指标。包括人工费比率、劳动分配率等。（二）人工成本核算的程序8（三）人工成本基本核算指标的核算方法1.企业从业人员年平均人数企业从业人员年平均人数指标按国家统计局规定的范围和方法进行统计，在岗员工年平均人数单列其中。

2.企业从业人员年人均工作时数企业从业人员年人均工作时数指标核算企业从业人员实际发生的年人均实际工时。核算方法是：（三）人工成本基本核算指标的核算方法9

企业年制度工时+年加班工时--损耗工时企业从业人均工作时数=企业从业人员年平均人数

3.企业销售收入(营业收入)

企业销售收入(营业收入)核算企业在报告期内生产经营中通过销售产品、提供劳务或从事其他生产经营活动而获得的全部收入。

104.企业增加值(纯收入)企业增加值(纯收入)核算企业在报告期内以货币表现的企业生产活动的最终成果。它的核算方法有两个：（1）生产法：增加值=总产出-中间投入;（2）收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余4.企业增加值(纯收入)115.企业利润总额根据国家财会制度的要求，企业利润总额要逐渐从“税前会计利润”过渡到“税后会计利润”。5.企业利润总额126.企业成本(费用)总额

企业成本(费用)总额核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。6.企业成本(费用)总额137.企业人工成本总额企业人工成本反映一个企业在一定时间内所支出的全部人工成本。它的核算方法是：人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本7.企业人工成本总额14三、人工成本过高时的调整方法

三、人工成本过高时的调整方法15（一）改善生产经营主要是通过改善生产经营方面的措施，增加销售收入和附加价值量，进而达到降低人工成本的目的。主要内容有：（一）改善生产经营161.确保销售收入的上升

薪酬诊断与再造教材课件172.调整产品结构。3.确保产品质量。

2.调整产品结构。184.降低生产成本。

5.寻求低成本的要素替代。

4.降低生产成本。19（二）削减人工成本主要是通过重新从紧定员、减员、控制人工费支出等措施，削减人工成本总量。主要内容有：（二）削减人工成本201.按照从紧原则，重新核定人员编制从紧，就是以工作满负荷为准，合并实际工作时间达不到标准时间的岗位。也可以根据预期能够达到的经营规模确定适度人数。薪酬诊断与再造教材课件212.裁减富余人员3.限制加班4.减薪进行减薪是不得已而为之的办法，必须是短期的，要尽可能地少伤害技术骨干和熟练工人，否则会流失需要的人才，使企业陷于更困难的境地。2.裁减富余人员22第三节薪酬使用效益分析一、薪酬使用情况的自我检查第三节薪酬使用效益分析一、薪酬使用情况的自我检查23（一）工资总额的绝对节余或超支工资总额的绝对节余或超支，是指工资总额计划与实际完成情况之间差额的绝对数。实际支出工资总额小于计划额的，就是绝对节余；否则，就是绝对超支。（一）工资总额的绝对节余或超支24（二）工资总额的相对节余或超支工资总额的相对节余或超支额，是联系生产计划完成情况对工资总额的使用进行检查，它根据企业总产值或产品产量的完成情况，对工资额进行分析。

（二）工资总额的相对节余或超支25生产计划完成与工资总额计划完成之间的关系是：当生产计划完成率大于工资总额计划完成率时，工资总额就会相对节约；反之，就会超支。

生产计划完成与工资总额计划完成之间的关系26（三）对工资总额超支情况的分析造成工资总额超支的原因很多，但归纳起来可以分为两大类：第一类是由于多用人而造成的超支。一般是由于没完成劳动生产率计划的情况产生的。劳动生产率计划所以完不成，一是增人但劳动岗位没增，造成窝工，使工时损失很多；二是增加了技术不熟练的工人，生产率下降。（三）对工资总额超支情况的分析27第二类是由于超过平均工资水平所造成的超支。在职工平均工资不合理增加造成工资总额超支的情况下，应当对工资总额的构成逐项分析，找出原因，制定改进措施。

第二类是由于超过平均工资水平所造成的超28二、薪酬效益统计分析反映工资效益的指标，一般常用的有三种：（一）每百元工资产品产量这是一种以实物量计算的指标，适用于生产单一产品的企业或部门。这一指标表明，每支付职工100元工资，职工所生产产品的数量。其指标越高，说明经济效益越高。

二、薪酬效益统计分析29（二）每百元工资产值率每百元工资产值率的指标越高，说明经济效益越好。（三）每百元工资利润表

这一指标表明，每支付职工100元工资，职工所创造的利润数量。在一般情况下，百元工资利润率越高，紧急效益越高。（二）每百元工资产值率30三、提高薪酬效益的途径主要有两个方面的措施：1.在不降低劳动生产率的前提下增加人员。2.在不提高产值工资含量的前提下提高工资。三、提高薪酬效益的途径31第四节薪酬管理理念的创新一、传统薪酬理念及其弊端企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化对薪酬策略起决定作用。

第四节薪酬管理理念的创新一、传统薪酬理念及其弊端32二、营造新的薪酬文化

二、营造新的薪酬文化33１.公平性这是薪酬管理要达到的首要目标。首先，雇员的公平感表现在他们的工作贡献与回报是平等的；其次，都认为雇员是在将自己的投入（技能、教育、努力等）和结果（薪酬、晋升、工作地位等）与同事的投入和结果比较后，才决定所得到的回报——薪酬是否公平；最后，感到自己处在不公平情境中的雇员将投入和结果进行歪曲，直接改变投入和结果，离开组织等。１.公平性34薪酬公平性的内容（１）缩小不适当的收入差别；（２）尽快提高人们的生活水平；（３）同工同酬；（４）根据工作表现支付薪酬；（５）保护购买能力应有的权利；（６）根据工作需要及工作的社会地位来支付薪酬；（７）雇员参与薪酬的制定。薪酬公平性的内容352.分配效益薪酬的两面性决定了薪酬管理必须有利于雇员从劳动力富余的行业、刚转到劳动力短缺的行业、岗位，以求得地方、部门、企业内部劳动力供求的平衡。3.激励性有效的薪酬管理应能够刺激雇员努力工作，多作贡献，有助于吸引、保持和激励雇员。4.宏观经济的稳定标志：高就业率；经济高速增长的稳定性；维持较低的通货膨胀率；收支保持平衡。2.分配效益36三、从旧式薪酬转向整体薪酬

三、从旧式薪酬转向整体薪酬37（一）生存薪酬

生存薪酬论的要点是：从长远看，在工业化社会中，工人的薪酬等于他的最低生活费用。（一）生存薪酬38（二）科学薪酬效率薪酬的理念：当工人的生产动作得到规范时，工人的生产效率就会提高，效率薪酬鼓励符合规范的行为，并为此付出相应的奖金。（二）科学薪酬39（三）从产出激励到投入激励

（三）从产出激励到投入激励40现代效率薪酬的特点是高薪酬。认为在市场作用的情况下，均衡的劳动力供求决定着均衡薪酬水平。这种薪酬理念是企业视员工为理性的经济人，能主动比较其行为的成本利益，企业试图以增大员工不良行为成本的方法来促进员工的工作行为规范化。现代效率薪酬的特点是高薪酬。认为在市场作41（四）营造整体薪酬传统的以等价交易为核心的员工薪酬管理方案正日渐人性化，薪酬的补偿功能逐渐被对员工的潜能开发功能所替代。（四）营造整体薪酬42体现人力资本的薪酬理念，重视员工作为整体人的需要，认为雇佣的不能仅仅是劳动技能、知识和体力，而应是一个完整的人，必须考虑到员工的各个方面的需要，才能使员工发挥出更多、更大的能力来。

体现人力资本的薪酬理念，重视员工作为整体人431、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你44

1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。

3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。

4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。

6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！

7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。

9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。

10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚45薪酬诊断与再造薪酬诊断与再造教材课件46第一节薪酬体系的诊断与再造一、薪酬体系的自我诊断

薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改进的方案。二、薪酬满意度调查1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。第一节薪酬体系的诊断与再造一、薪酬体系的自我诊断472.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。3.确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表48三、薪酬体系的再造思路

三、薪酬体系的再造思路49首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，激励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代无常的挑战。首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作50第二节人工成本分析一、人工成本的范围与统计（一）人工成本的含义人工成本，是指企业或雇主在一定时期内在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方面的全部费用。第二节人工成本分析一、人工成本的范围与统计51二、人工成本的核算（一）人工成本核算的意义人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用。人工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核算是企业关心的焦点。

二、人工成本的核算52（二）人工成本核算的程序

1.核算人工成本基本核算指标。包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人均工作时数、企业销售收入（营业收入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等。2.核算人工成本投入产出指标。包括人工费比率、劳动分配率等。（二）人工成本核算的程序53（三）人工成本基本核算指标的核算方法1.企业从业人员年平均人数企业从业人员年平均人数指标按国家统计局规定的范围和方法进行统计，在岗员工年平均人数单列其中。

2.企业从业人员年人均工作时数企业从业人员年人均工作时数指标核算企业从业人员实际发生的年人均实际工时。核算方法是：（三）人工成本基本核算指标的核算方法54

企业年制度工时+年加班工时--损耗工时企业从业人均工作时数=企业从业人员年平均人数

3.企业销售收入(营业收入)

企业销售收入(营业收入)核算企业在报告期内生产经营中通过销售产品、提供劳务或从事其他生产经营活动而获得的全部收入。

554.企业增加值(纯收入)企业增加值(纯收入)核算企业在报告期内以货币表现的企业生产活动的最终成果。它的核算方法有两个：（1）生产法：增加值=总产出-中间投入;（2）收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余4.企业增加值(纯收入)565.企业利润总额根据国家财会制度的要求，企业利润总额要逐渐从“税前会计利润”过渡到“税后会计利润”。5.企业利润总额576.企业成本(费用)总额

企业成本(费用)总额核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。6.企业成本(费用)总额587.企业人工成本总额企业人工成本反映一个企业在一定时间内所支出的全部人工成本。它的核算方法是：人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本7.企业人工成本总额59三、人工成本过高时的调整方法

三、人工成本过高时的调整方法60（一）改善生产经营主要是通过改善生产经营方面的措施，增加销售收入和附加价值量，进而达到降低人工成本的目的。主要内容有：（一）改善生产经营611.确保销售收入的上升

薪酬诊断与再造教材课件622.调整产品结构。3.确保产品质量。

2.调整产品结构。634.降低生产成本。

5.寻求低成本的要素替代。

4.降低生产成本。64（二）削减人工成本主要是通过重新从紧定员、减员、控制人工费支出等措施，削减人工成本总量。主要内容有：（二）削减人工成本651.按照从紧原则，重新核定人员编制从紧，就是以工作满负荷为准，合并实际工作时间达不到标准时间的岗位。也可以根据预期能够达到的经营规模确定适度人数。薪酬诊断与再造教材课件662.裁减富余人员3.限制加班4.减薪进行减薪是不得已而为之的办法，必须是短期的，要尽可能地少伤害技术骨干和熟练工人，否则会流失需要的人才，使企业陷于更困难的境地。2.裁减富余人员67第三节薪酬使用效益分析一、薪酬使用情况的自我检查第三节薪酬使用效益分析一、薪酬使用情况的自我检查68（一）工资总额的绝对节余或超支工资总额的绝对节余或超支，是指工资总额计划与实际完成情况之间差额的绝对数。实际支出工资总额小于计划额的，就是绝对节余；否则，就是绝对超支。（一）工资总额的绝对节余或超支69（二）工资总额的相对节余或超支工资总额的相对节余或超支额，是联系生产计划完成情况对工资总额的使用进行检查，它根据企业总产值或产品产量的完成情况，对工资额进行分析。

（二）工资总额的相对节余或超支70生产计划完成与工资总额计划完成之间的关系是：当生产计划完成率大于工资总额计划完成率时，工资总额就会相对节约；反之，就会超支。

生产计划完成与工资总额计划完成之间的关系71（三）对工资总额超支情况的分析造成工资总额超支的原因很多，但归纳起来可以分为两大类：第一类是由于多用人而造成的超支。一般是由于没完成劳动生产率计划的情况产生的。劳动生产率计划所以完不成，一是增人但劳动岗位没增，造成窝工，使工时损失很多；二是增加了技术不熟练的工人，生产率下降。（三）对工资总额超支情况的分析72第二类是由于超过平均工资水平所造成的超支。在职工平均工资不合理增加造成工资总额超支的情况下，应当对工资总额的构成逐项分析，找出原因，制定改进措施。

第二类是由于超过平均工资水平所造成的超73二、薪酬效益统计分析反映工资效益的指标，一般常用的有三种：（一）每百元工资产品产量这是一种以实物量计算的指标，适用于生产单一产品的企业或部门。这一指标表明，每支付职工100元工资，职工所生产产品的数量。其指标越高，说明经济效益越高。

二、薪酬效益统计分析74（二）每百元工资产值率每百元工资产值率的指标越高，说明经济效益越好。（三）每百元工资利润表

这一指标表明，每支付职工100元工资，职工所创造的利润数量。在一般情况下，百元工资利润率越高，紧急效益越高。（二）每百元工资产值率75三、提高薪酬效益的途径主要有两个方面的措施：1.在不降低劳动生产率的前提下增加人员。2.在不提高产值工资含量的前提下提高工资。三、提高薪酬效益的途径76第四节薪酬管理理念的创新一、传统薪酬理念及其弊端企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化对薪酬策略起决定作用。

第四节薪酬管理理念的创新一、传统薪酬理念及其弊端77二、营造新的薪酬文化

二、营造新的薪酬文化78１.公平性这是薪酬管理要达到的首要目标。首先，雇员的公平感表现在他们的工作贡献与回报是平等的；其次，都认为雇员是在将自己的投入（技能、教育、努力等）和结果（薪酬、晋升、工作地位等）与同事的投入和结果比较后，才决定所得到的回报——薪酬是否公平；最后，感到自己处在不公平情境中的雇员将投入和结果进行歪曲，直接改变投入和结果，离开组织等。１.公平性79薪酬公平性的内容（１）缩小不适当的收入差别；（２）尽快提高人们的生活水平；（３）同工同酬；（４）根据工作表现支付薪酬；（５）保护购买能力应有的权利；（６）根据工作需要及工作的社会地位来支付薪酬；（７）雇员参与薪酬的制定。薪酬公平性的内容802.分配效益薪酬的两面性决定了薪酬管理必须有利于雇员从劳动力富余的行业、刚转到劳动力短缺的行业、岗位，以求得地方、部门、企业内部劳动力供求的平衡。3.激励性有效的薪酬管理应能够刺激雇员努力工作，多作贡献，有助于吸引、保持和激励雇员。4.宏观经济的稳定标志：高就业率；经济高速增长的稳定性；维持较低的通货膨胀率；收支保持平衡。2.分配效益81三、从旧式薪酬转向整体薪酬

三、从旧式薪酬转向整体薪酬82（一）生存薪酬

生存薪酬论的要点是：从长远看，在工业化社会中，工人的薪酬等于他的最低生活费用。（一）生存薪酬83（二）科学薪酬效率薪酬的理念：当工人的生产动作得到规范时，工人的生产效率就会提高，效率薪酬鼓励符合规范的行为，并为此付出相应的奖金。（二）科学薪酬84（三）从产出激励到投入激励

（三）从产出激励到投入激励85现代效率薪酬的特点是高薪酬。认为在市场作用的情况下，均衡的劳动力供求决定着均衡薪酬水平。这种薪酬理念是企业视员工为理性的经济人，能主动比较其行为的成本利益，企业试图以增大员工不良行为成本的方法来促进员工的工作行为规范化。现代效率薪酬的特点是高薪酬。认为在市场作86（四）营造整体薪酬传统的以等价交易为核心的员工薪酬管理方案正日渐人性化，薪酬的补偿功能逐渐被对员工的潜能开发功能所替代。（四）营造整体薪酬87体现人力资本的薪酬理念，重视员工作为整体人的需要，认为雇佣的不能仅仅是劳动技能、知识和体力，而应是一个完整的人，必须考虑到员工的各个方面的需要，才能使员工发挥出更多、更大的能力来。

体现人力资本的薪酬理念，重视员工作为整体人881、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你89

1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是