企业薪酬方案设计课件

薪酬福利管理二OO九年八月河北政法职业学院1薪酬福利管理二OO九年八月河北政法职业学院1补充：企业薪酬方案设计2补充：企业薪酬方案设计2第一步：成立薪酬方案设计小组人员组成：

企业高管（总经理、行政副总或人力资源副总等）中层管理人员：行政部经理、人力资源部经理及其它部门经理）适当数量的员工代表（威望高、有代表性部门、的有一定知识水平）3第一步：成立薪酬方案人员组成：3第二步：全面了解企业存在问题常见的问题表现：薪酬水平低，员工流失率高；薪酬结构不合理，激励性不强；缺少内部公平，员工抱怨多；确定薪酬依据不足，按照管理级别、学历和工作年限确定薪酬；薪酬没有晋升或晋升不科学，绩效管理水平较差；激励不及时等。

4第二步：全面了解企业常见的问题表现：4收集已有制度文件资料并分析存在问题形成设计思路需要收集的资料：企业发展相关资料企业重要会议的记录薪酬管理制度绩效管理制度其它管理制度如员工考勤制度，加班管理制度等第三步：注意：方案和制度的区别5收集已有制度需要收集的资料：第三步：注意：方案和制度的区别5确定岗位范围及对岗位进行分析第四步：规范、完善的岗位说明书工作分析结果：6确定岗位范围及对岗位进行分析第四步：规范、完善的工作分析结果第五步：选择各类岗位薪酬模式薪酬模式高管人员年薪制，不具备条件的人也可选职务绩效工资制一般管理人员岗位工资制技术人员技能工资制生产操作人员计件工资制营销人员提成工资制一些特殊人员协议工资制岗位或人员类别7第五步：选择各类岗位薪酬模式高管人员年薪制，不具第六步：进行市场薪酬水平调查对象：和本企业构成人才竞争关系的企业内容：薪酬构成各构成部分水平晋升、调整制度其它如考勤、加班管理8第六步：进行市场薪酬对象：和本企业构成人才竞争8第七步：制定企业薪酬策略和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的哪些人实施重点激励？9第七步：制定企业和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的第八步：拟订具体薪酬方案标准工资水平工资构成：职位、能力、绩效？有无奖金？高低水平？依据？津贴、补贴、福利怎么定？薪酬组合策略？10第八步：拟订具体标准工资水平工资构成：职位、能力、绩效？有无第九步：测算薪酬水平及增量主要目的：对企业薪酬总额进行控制。11第九步：测算薪酬水平主要目的：11第十步：调整完善薪酬制度绩效工资和绩效挂钩方法加班工资如何定？薪酬结构是否合理？和外部相比，水平如何？新员工试用期工资的确定员工工资调整方法12第十步：调整完善绩效工资和绩效挂钩方法加班工资如何定？薪酬结第十一步：设计新制度薪酬支付办法略13第十一步：设计新制度略13第十二步：确定新制度运行办法与旧制度的衔接试运行正式运行14第十二步：确定新制度与旧制度的衔接试运行正式运行14成立薪酬方案设计小组全面了解企业情况及存在问题收集已有制度文件资料并分析存在问题形成设计思路选择各类岗位薪酬模式调整完善薪酬制度设计新制度薪酬支付办法确定新制度运行办法制定企业薪酬策略拟订具体薪酬方案测算薪酬水平及增量确定岗位范围及对岗位进行分析进行市场薪酬水平调查15成立薪酬方案全面了解企业收集已有制度选择各类岗位调整完善设计薪酬管理制度的主要内容总则薪酬管理原则适用范围薪酬构成及各部分规定薪酬确定（试用期、员工调岗）发放薪酬调整其它规定（病、事假、旷工等）附则薪酬管理制度范例：附件1、附件216薪酬管理制度的主要内容总则薪酬管理制度范例：附件1、附件2美满超市简介美满超市于2005年12月正式开业。营运三年多来，超市以以优质的服务和良好的购物环境，以货真价实的商品赢得了广大顾客的信任，被工商部门认定为“消费者满意单位”。超市主要经营酒、糖、茶、调味品、床上用品，针纺织品、文化用品、日用杂品等，成为所在社区规模最大、商品最全、价格最实惠的综合型超市。超市现有员工34人，2008年实现销售收入128万元，利税53万元，公司现有固定资产约35万元。17美满超市简介美满超市于2005年12月正式开业。营运三年多来总经理采购部经理配送部经理人力资源部经理办公室主任财务部经理安保部经理营业部经理采购员2配货员3人事助理1行政助理1会计1出纳1保安员6理货员2收银员9美满超市人员结构图18总经理采配人力办财安营采配货人事助理行政助理会计出纳保安员理实训要求1、设计美满超市的薪酬管理制度。2、用A4纸打印或手写，下周三提交。19实训要求1、设计美满超市的薪酬管理制度。19薪酬福利管理二OO九年八月河北政法职业学院20薪酬福利管理二OO九年八月河北政法职业学院1补充：企业薪酬方案设计21补充：企业薪酬方案设计2第一步：成立薪酬方案设计小组人员组成：

企业高管（总经理、行政副总或人力资源副总等）中层管理人员：行政部经理、人力资源部经理及其它部门经理）适当数量的员工代表（威望高、有代表性部门、的有一定知识水平）22第一步：成立薪酬方案人员组成：3第二步：全面了解企业存在问题常见的问题表现：薪酬水平低，员工流失率高；薪酬结构不合理，激励性不强；缺少内部公平，员工抱怨多；确定薪酬依据不足，按照管理级别、学历和工作年限确定薪酬；薪酬没有晋升或晋升不科学，绩效管理水平较差；激励不及时等。

23第二步：全面了解企业常见的问题表现：4收集已有制度文件资料并分析存在问题形成设计思路需要收集的资料：企业发展相关资料企业重要会议的记录薪酬管理制度绩效管理制度其它管理制度如员工考勤制度，加班管理制度等第三步：注意：方案和制度的区别24收集已有制度需要收集的资料：第三步：注意：方案和制度的区别5确定岗位范围及对岗位进行分析第四步：规范、完善的岗位说明书工作分析结果：25确定岗位范围及对岗位进行分析第四步：规范、完善的工作分析结果第五步：选择各类岗位薪酬模式薪酬模式高管人员年薪制，不具备条件的人也可选职务绩效工资制一般管理人员岗位工资制技术人员技能工资制生产操作人员计件工资制营销人员提成工资制一些特殊人员协议工资制岗位或人员类别26第五步：选择各类岗位薪酬模式高管人员年薪制，不具第六步：进行市场薪酬水平调查对象：和本企业构成人才竞争关系的企业内容：薪酬构成各构成部分水平晋升、调整制度其它如考勤、加班管理27第六步：进行市场薪酬对象：和本企业构成人才竞争8第七步：制定企业薪酬策略和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的哪些人实施重点激励？28第七步：制定企业和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的第八步：拟订具体薪酬方案标准工资水平工资构成：职位、能力、绩效？有无奖金？高低水平？依据？津贴、补贴、福利怎么定？薪酬组合策略？29第八步：拟订具体标准工资水平工资构成：职位、能力、绩效？有无第九步：测算薪酬水平及增量主要目的：对企业薪酬总额进行控制。30第九步：测算薪酬水平主要目的：11第十步：调整完善薪酬制度绩效工资和绩效挂钩方法加班工资如何定？薪酬结构是否合理？和外部相比，水平如何？新员工试用期工资的确定员工工资调整方法31第十步：调整完善绩效工资和绩效挂钩方法加班工资如何定？薪酬结第十一步：设计新制度薪酬支付办法略32第十一步：设计新制度略13第十二步：确定新制度运行办法与旧制度的衔接试运行正式运行33第十二步：确定新制度与旧制度的衔接试运行正式运行14成立薪酬方案设计小组全面了解企业情况及存在问题收集已有制度文件资料并分析存在问题形成设计思路选择各类岗位薪酬模式调整完善薪酬制度设计新制度薪酬支付办法确定新制度运行办法制定企业薪酬策略拟订具体薪酬方案测算薪酬水平及增量确定岗位范围及对岗位进行分析进行市场薪酬水平调查34成立薪酬方案全面了解企业收集已有制度选择各类岗位调整完善设计薪酬管理制度的主要内容总则薪酬管理原则适用范围薪酬构成及各部分规定薪酬确定（试用期、员工调岗）发放薪酬调整其它规定（病、事假、旷工等）附则薪酬管理制度范例：附件1、附件235薪酬管理制度的主要内容总则薪酬管理制度范例：附件1、附件2美满超市简介美满超市于2005年12月正式开业。营运三年多来，超市以以优质的服务和良好的购物环境，以货真价实的商品赢得了广大顾客的信任，被工商部门认定为“消费者满意单位”。超市主要经营酒、糖、茶、调味品、床上用品，针纺织品、文化用品、日用杂品等，成为所在社区规模最大、商品最全、价格最实惠的综合型超市。超市现有员工34人，2008年实现销售收入128万元，利税53万元，公司现有固定资产约35万元。36美满超市简介美满超市于2005年12月正式开业。营运三年多来总经理采购部经理配送部经理人