某某電脑科技公司人力资源管理理念课件

神達機構之科技人力資源管理

神達機構之科技人力資源管理1集團介紹組織及理念創業者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發展結論—功能與議題的對照

集團介紹2神通集團

神通集團

3公司理念.

公司理念.4

TotalCustomerSatisfactionAggressiveness積極Professionalism專精Innovation創新Value價值

TotalCustomerAggressivenes5創業家初期創業家侯清雄典型的創業家，本身有很多具創造性的點子對於管理事務沒有興趣透過不斷的創業追求成就感目前為雄志創投與啟峰光學董事長

創業家初期創業家6創業家初期創業家李振瀛神通創立初期的業務副總後擔任關係企業華光電腦的總經理，後因公司被購併，轉任美商迪吉多台灣總經理一九八七年時，李振瀛離開了迪吉多，轉戰字形軟體市場，成立華康科技神通第一代的創業家在集團成長後紛紛出走

創業家初期創業家7創業家苗豐強聯華實業的企業第二代苗育秀的兒子在香港完成中學教育赴美柏克萊讀大學，原本主修工業工程，大三時轉至電機工程系畢業後曾在擔任微處理器設計工程師，後在大學在職進修完成企管碩士學位回台後尋求取得的代理不成，賣掉在的持股，入股加入取得代理權的神通跨足資訊、石化、氣體三種領域。.

創業家苗豐強.8創業家苗豐強創業家特質保守特質與財務導向早期胼手胝足的成長歷程企業經營歷程學生時代溝通協調能力的拓展國際觀的培養抗壓程度

創業家苗豐強9人力資源在神達電腦機構組織中之角色

人力資源在神達電腦機構組織中之角色10財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總管理群神達電腦神基科技順達電腦A事業體A事業體B事業體A事業體B事業體.........B事業體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源在神達電腦機構組織中之角色

財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總11

人力資源組織──資源發展中心

人力資源組織──資源發展中心12人力資源組織──資源發展中心

人力資源組織──資源發展中心13*人才*技術*產品科技

快速客戶滿意*團隊合作*管理*溝通*Quality*OntimeDelivery*ResponseTime*Service*Cost策略形成資訊產業特性風險高高成長專業分工程度高產品生命週期短產業成功關鍵因素

*人才科技快速客戶滿意*團隊合作*Qual14TotalEmployeeSatisfaction求才HighQuality留才HighReturns用才HighPerformance育才HighProductivity神達機構人力資源策略規劃

TotalEmployee求才HighQuality留15人力資源羅致

人力資源羅致16招募流程擬定招募計畫確定各項管道使用比例進行對外徵才作業部門主管提出人力需求表履歷表存檔部門決定任用履歷表處理No部門主管面談人格特質心理測驗甄選審核NoNoNo

招募流程擬定招募計畫確定各項17人力預算流程於每年年底進行人力預算單位主管填具人力預算表匯集資料呈簽核No將核准人力預算存檔傳給單位主管已核准人力預算依人力預算擬定招募計畫

人力預算流程於每年年底進行人力預算單位主管18招募管道一般管道報紙、網路、員工推薦、學校活動團隊引進：通常用在高階技術人才

招募管道一般管道19篩選工具半結構式面談法主管面談，瞭解此人是否擁有專業技能、、團隊合作的能力等人格特質心理測驗

篩選工具半結構式面談法20全球人力資源運籌台灣招募、全球運用

部門

招募全球優秀人才利用網路和人員介紹

全球人力資源運籌台灣招募、全球運用21輪調制度定義企業目標、發展策略，找出各類人員需求符合條件限制

輪調制度定義企業目標、發展策略，找出各類人員需求符合條件限制22人力資源維護

人力資源維護23衡外情總體環境之評估政府政策人才市場狀況競爭者態勢量己力企業發展人力需求企業核心能耐企業之優劣勢

Carewhatemployeescare!

切合員工需求之薪酬制度暢通的昇遷管道優質的學習環境與人才培育制度參與式企業發展遠景尊重人性的價值觀與企業文化衡外情量己力的策略人力規劃

衡外情量己力Carewhatemployeescare24企業經營能力經營計劃獲利力個人條件工作績效學歷經歷發展潛力薪酬核定市場競爭狀況整體環境產業競爭市場供需職位需求職位高低預期貢獻影響薪酬的因素

企業經營能力個人條件薪酬核定市場競爭狀況職位需求影響薪酬的因25SalarySalarySalaryBonusBonusBonus

基層員工

中階幹部

高階主管

計劃執行者

策略/計劃推動者

策略規劃者差異化的薪酬結構

SalarySalarySalaryBonusBonusBo26內涵專案獎金專利獎金獎金績效獎金年終獎金

內涵專案獎金27溫暖與和諧的員工關係CARE員工參與企業發展員工大會各事業體Kick-offMeeting新進人員輔導生活輔導員工作指導員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿意員工滿意度調查跨部門滿意度調查主管360度迴評調查

溫暖與和諧的員工關係CARE員工參與員工大會各事業體新進人員28人力資源運用

人力資源運用29沒有工會，扮演工會角色勞資溝通員工大會中心主管跨階座談會

沒有工會，扮演工會角色30人才發展

人才發展31員工訓練實體的虛擬的研發部門生涯規劃雙梯制績效評估多向度評量

員工訓練32員工訓練範圍：集團各單位（非作業、研發）需求調查模組課程

員工訓練範圍：集團各單位（非作業、研發）33訓練模型（）流程圖示個人年度工作目標達成目標所需之職能個人已具備之職能個人年度訓練需求(排定優先順序)是否具備否主管協助確定具備工作所需職能部門安排O.J.T.1.參加inhouse訓練2.派外訓練達成年度目標是+

訓練模型（）流程圖示個人年度達成目標所需之個人已具備之個人34員工訓練教室課程內訓外訓轉訓、內部講師虛擬課程支援研發部門的需求以部門為例生活輔導員

員工訓練教室課程35學習基礎架構（）學習型組織情境塑造於績效目標中設定持續工作改善方法()專家導向制度提供方法論設計配套制度講師-榮譽與獎勵教學活動,成果發表傑出成效,經驗分享經驗分享教學相長學習成長型組織全員建立訓練模型,設定訓練目標

()

(e)

電子化學習環境:*無時空限制之*教學光碟,單機學習*多媒體視聽.專業課程內容多元化:*內部專業教材,獎勵開發*外部資源,產學合作.

學習基礎架構（）學習型組織情境塑造於績效目標中設定持續工作36雙梯生涯制

專業職行政職高級工程師或專案經理或顧問工程師副理及經理

高級顧問工程師資深經理技術總顧問協理

雙梯生涯制

專業職行政職高級工程師副理及經理

高級顧問工程37管理職生涯員工擔任管理職意願約3:7初次擔任管理職擔任高階管理職

管理職生涯員工擔任管理職意願約3:7初次擔任管理職擔任高階管38績效管理以「客戶」為評量人360度迴評

績效管理以「客戶」為評量人39MiTACInternationalMiTACInternational40神達機構之科技人力資源管理

神達機構之科技人力資源管理41集團介紹組織及理念創業者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發展結論—功能與議題的對照

集團介紹42神通集團

神通集團

43公司理念.

公司理念.44

TotalCustomerSatisfactionAggressiveness積極Professionalism專精Innovation創新Value價值

TotalCustomerAggressivenes45創業家初期創業家侯清雄典型的創業家，本身有很多具創造性的點子對於管理事務沒有興趣透過不斷的創業追求成就感目前為雄志創投與啟峰光學董事長

創業家初期創業家46創業家初期創業家李振瀛神通創立初期的業務副總後擔任關係企業華光電腦的總經理，後因公司被購併，轉任美商迪吉多台灣總經理一九八七年時，李振瀛離開了迪吉多，轉戰字形軟體市場，成立華康科技神通第一代的創業家在集團成長後紛紛出走

創業家初期創業家47創業家苗豐強聯華實業的企業第二代苗育秀的兒子在香港完成中學教育赴美柏克萊讀大學，原本主修工業工程，大三時轉至電機工程系畢業後曾在擔任微處理器設計工程師，後在大學在職進修完成企管碩士學位回台後尋求取得的代理不成，賣掉在的持股，入股加入取得代理權的神通跨足資訊、石化、氣體三種領域。.

創業家苗豐強.48創業家苗豐強創業家特質保守特質與財務導向早期胼手胝足的成長歷程企業經營歷程學生時代溝通協調能力的拓展國際觀的培養抗壓程度

創業家苗豐強49人力資源在神達電腦機構組織中之角色

人力資源在神達電腦機構組織中之角色50財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總管理群神達電腦神基科技順達電腦A事業體A事業體B事業體A事業體B事業體.........B事業體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源在神達電腦機構組織中之角色

財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總51

人力資源組織──資源發展中心

人力資源組織──資源發展中心52人力資源組織──資源發展中心

人力資源組織──資源發展中心53*人才*技術*產品科技

快速客戶滿意*團隊合作*管理*溝通*Quality*OntimeDelivery*ResponseTime*Service*Cost策略形成資訊產業特性風險高高成長專業分工程度高產品生命週期短產業成功關鍵因素

*人才科技快速客戶滿意*團隊合作*Qual54TotalEmployeeSatisfaction求才HighQuality留才HighReturns用才HighPerformance育才HighProductivity神達機構人力資源策略規劃

TotalEmployee求才HighQuality留55人力資源羅致

人力資源羅致56招募流程擬定招募計畫確定各項管道使用比例進行對外徵才作業部門主管提出人力需求表履歷表存檔部門決定任用履歷表處理No部門主管面談人格特質心理測驗甄選審核NoNoNo

招募流程擬定招募計畫確定各項57人力預算流程於每年年底進行人力預算單位主管填具人力預算表匯集資料呈簽核No將核准人力預算存檔傳給單位主管已核准人力預算依人力預算擬定招募計畫

人力預算流程於每年年底進行人力預算單位主管58招募管道一般管道報紙、網路、員工推薦、學校活動團隊引進：通常用在高階技術人才

招募管道一般管道59篩選工具半結構式面談法主管面談，瞭解此人是否擁有專業技能、、團隊合作的能力等人格特質心理測驗

篩選工具半結構式面談法60全球人力資源運籌台灣招募、全球運用

部門

招募全球優秀人才利用網路和人員介紹

全球人力資源運籌台灣招募、全球運用61輪調制度定義企業目標、發展策略，找出各類人員需求符合條件限制

輪調制度定義企業目標、發展策略，找出各類人員需求符合條件限制62人力資源維護

人力資源維護63衡外情總體環境之評估政府政策人才市場狀況競爭者態勢量己力企業發展人力需求企業核心能耐企業之優劣勢

Carewhatemployeescare!

切合員工需求之薪酬制度暢通的昇遷管道優質的學習環境與人才培育制度參與式企業發展遠景尊重人性的價值觀與企業文化衡外情量己力的策略人力規劃

衡外情量己力Carewhatemployeescare64企業經營能力經營計劃獲利力個人條件工作績效學歷經歷發展潛力薪酬核定市場競爭狀況整體環境產業競爭市場供需職位需求職位高低預期貢獻影響薪酬的因素

企業經營能力個人條件薪酬核定市場競爭狀況職位需求影響薪酬的因65SalarySalarySalaryBonusBonusBonus

基層員工

中階幹部

高階主管

計劃執行者

策略/計劃推動者

策略規劃者差異化的薪酬結構

SalarySalarySalaryBonusBonusBo66內涵專案獎金專利獎金獎金績效獎金年終獎金

內涵專案獎金67溫暖與和諧的員工關係CARE員工參與企業發展員工大會各事業體Kick-offMeeting新進人員輔導生活輔導員工作指導員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿意員工滿意度調查跨部門滿意度調查主管360度迴評調查

溫暖與和諧的員工關係CARE員工參與員工大會各事業體新進人員68人力資源運用

人力資源運用69沒有工會，扮演工會角色勞資溝通員工大會中心主管跨階座談會

沒有工會，扮演工會角色70人才發展

人才發展71員工訓練實體的虛擬的研發部門生涯規劃雙梯制績效評估多向度評量

員工訓練72員工訓練範圍：集團各單位（非作業、研發）需求調查模組課程

員工訓練範圍：集團各單位（非作業、研發）