章物流成本控制课件

第三章物流成本控制第三章物流成本控制3.1

物流成本控制概述3.2

物流目标成本控制方法

3.3

物流标准成本控制方法3.4物流成本其他控制方法

章物流成本控制3.1.1物流成本控制的含义

物流成本控制(logisticscostcontrol)是指企业在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项形成因素，按照事先拟订的标准进行规划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。3.1

物流成本控制概述3.1.1物流成本控制的含义3.1物流成本控制概述

（1）物流成本事前控制

（2）物流成本事中控制

（3）物流成本事后控制物流成本控制的分类：物流成本控制的分类：3.1.2

物流成本控制的原则

（1）物流成本控制的一般原则●经济性原则●全面性原则○全过程控制○全员控制○全方位控制●目标控制原则●重点控制原则3.1.2物流成本控制的原则

（2）物流成本控制的具体原则1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合2）物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合3）经济控制与技术控制相结合章物流成本控制

3.1.3物流成本控制的基本程序

（1）制定物流成本控制标准

在物流成本预测与决策基础上，规定出计划期内各项物流成本开支和资源耗费的数量限度，并以此作为检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。

（2）物流成本的日常控制

根据物流成本控制标准，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督。主要包括物流相关直接费用的日常控制和物流相关间接费用的日常控制。3.1.3物流成本控制的基本程序

（3）及时查找成本差异原因并纠正不利偏差

在物流成本日常控制中，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督，查找与成本控制标准差异的原因，明确责任归属，进而有针对性地提出改进措施，并贯彻执行。

对重大物流成本差异项目的纠正，一般采用的程序为：

提出降低物流成本的课题→讨论和决策→实施选定的方案→评价和激励章物流成本控制3.2

物流目标成本控制

物流目标成本控制是指企业根据制定的物流目标成本，对物流系统各环节实际发生的费用进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成目标成本的一种成本控制方法。3.2物流目标成本控制产生背景：是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础而决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本价格+平均利润贡献”转变到“客户收入-目标利润贡献=目标成本”产生背景：3.2.1

物流目标成本确定

1.物流总目标成本确定1）制定目标售价目标售价的制定通常可运用下列两种方法；

(1)消费者需求研究方法

(2)竞争者分析方法

物流总目标成本=预期物流服务收入-物流目标利润2）确定目标利润

每种产品可能因不同市场需求、售价政策、成本结构、所需投入资本、品质等因素不同，其利润目标也会有所不同。确定目标利润可采用目标利润率法：目标利润=预计服务收入x同类企业平均营业利润率或3.2.1物流目标成本确定1.物流总目标成本确定目标利润＝本企业净资产x同类企业平均净资产利润率或目标利润＝本企业总资产x同类企业平均资产利润率【5-1】

某运输企业的同业平均物流服务利润率为15%，运输作业市场价格为1元/（吨·公里），该运输企业预计明年预计运输作业量为600万吨·公里，则

目标利润

物流总目标成本

物流目标单位成本章物流成本控制

确定目标利润还可以采用上年利润基数法

目标利润=上年物流利润额×利润增长率

理由是：未来是历史的延续，但不是历史的简单的重复，预计未来的变化应考虑现有的利润基础，即上年的利润水平。章物流成本控制

2.物流目标可行性分析目标成本为目标售价减去目标利润，按上述方法计算出的目标成本，只是初步的设想，提供了一个分析问题的合乎需要的起点。它不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。分析时：主要是依据本企业实际物流成本的变化趋势及同等企业的物流成本水平；在充分考虑本企业物流成本节约潜力的基础上，对计划期物流成本总水平进行估计；并与物流总目标成本水平进行比较。2.物流目标可行性分析例：假设某企业生产甲、乙两种产品。预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的税为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的税为10200元。该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20%。要求：预测该企业的总体目标成本，并说明该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23%，乙产品的目标销售利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？例：企业的总体目标成本=（5000×600+3000×400）-（360600+10200）-（5000×600+3000×400）×20%=2989200(元)甲产品目标成本=5000×600-360600-5000×600×23%=1949400(元)乙产品目标成本=3000×400-10200-3000×400×18%=973800(元)总目标成本=1949400+973800=2923200（元）<2989200(元)低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。企业的总体目标成本=3.目标成本的分解与落实

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。企业总体目标成本或每种作业的目标成本=

预计营业收入-应缴税金-目标利润3.目标成本的分解与落实

目标成本分解方法有多种，日常工作中通常可以采用以下3种方法：

方法一：将物流目标成本按成本性态进行分解

方法二：将物流目标成本分解到各级具体负责中心或负责人

方法三：将物流目标成本分解为年度目标成本、季度目标成本、月度目标成本等目标成本分解方法有多种，日常工作中通常可3.2.2

物流目标成本的实现

1.制定实现物流目标成本的具体方法和途径

实现目标成本，首先要通过企业目前的物流成本与目标成本相比较，计算出成本差距。然后通过运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户需求的功能、安全性和品质等。

2.物流目标成本的执行与控制1）物流成本差异分析2）采取调整措施

（1）修正物流目标成本

（2）调整物流活动3.2.2物流目标成本的实现1.制定实现

3.2.3物流目标成本的考核1.对物流目标成本计划完成情况进行考核由于物流目标成本计划是按各物流部门和各物流活动环节纵横制制定与分解下达的，因此，目标成本考核同样按这一纵横体系设计，即企业对各职能管理部门实行归口成本指标考核，对物流单位则实行物流成本指标考核。

2.对超额完成目标成本计划情况进行考核

对于超额完成目标成本计划的各个部门、单位及个人，进行物质奖励和就精神奖励，充分肯定他们对企业效益和发展所做出的贡献。

3.2.3物流目标成本的考核①初步确定物流目标成本。

物流目标成本＝预计服务收入一预计目标利润②对物流目标成本进行可行性分析。③物流目标成本分解与落实。④实现目标成本。⑤物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。3.2.4物流目标成本法实施步骤①初步确定物流目标成本。3.2.4物流目标成本法实施步目标成本计算成本控制目标成本计算成本控制3.3

物流标准成本控制方法

物流标准成本控制是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异的成因及责任归属，并及时采取措施，将各物流成本支出控制在标准成本范围内的一种成本控制方法。3.3物流标准成本控制方法3.3.1

物流标准成本分类1.理想标准成本和正常标准成本

理想标准成本又称理论标准成本或最高标准成本，是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的成本水平。

正常标准成本是根据企业的正常生产能力，以有效的生产经营条件为基础而制定的标准成本，是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。2.基本标准成本和现行标准成本

基本标准成本是企业依据过去几年实际营运资料所设定的标准成本。

现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。3.3.1物流标准成本分类1.理想标准成本和正产生背景：美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成本生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率降低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了提高工人的劳动生产率，首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在次之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。产生背景：3.3.2

物流标准成本制定

主要是三个标准成本项目的制定，包括直接材料、直接人工和物流服务费用的标准成本。

1.物流直接材料标准成本的制定直接材料标准成本＝直接材料价格标准×直接材料用量标准

其中：标准用量是指在现有物流运作条件和经营管理条件下，生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失。

价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，它是取得材料的完全成本。3.3.2物流标准成本制定

2.物流直接人工标准成本制定物流直接人工标准成本＝工资率标准×直接人工工时标淮

直接人工工时标准是指在现有技术条件下，生产单位产品或提供某项物流作业服务所需时间，包括直接加工操作或提供服务必不可少的时间、必要的间歇和停工时间等。

工资率标准是指每一标准工时应分配的工资，一般按现行的工资制度所定的工资水平计算确定。章物流成本控制

3.物流间接费用标准成本制定

物流间接费用标准成本可分为变动物流间接费用标准成本和固定物流间接费用标准成本两部分。

1）变动物流间接费用标准成本制定

变动物流间接费用标准成本＝单位物流作业直接人工标准工时×单位工时变动物流间接费用标准分配率

章物流成本控制

2）固定物流间接费用标准成本的制定

固定物流间接费用标准成本＝单位物流作业直接人工标准工时×单位工时固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制3.3.3

物流标准成本差异分析

由于物流标准成本由物流直接材料、物流直接人工和物流间接费用3部分组成，因而物流成本差异也相应划分为物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和物流间接费用成本差异。从计算角度看，成本差异可分解为两个因素：价格差异和用量差异。3.3.3物流标准成本差异分析物流成本标准差异物流标准成本差异物流直接材料成本差异物流直接人工成本差异变动物流间接费用成本差异固定物流间接费用成本差异数量差异价格差异效率差异工资率差异效率差异效率差异耗费差异闲置能耗差异物流成本标准差异物流标准成本差异物流直接材料成本差异物流直接1.物流直接材料成本差异分析物流直接材料成本差异

＝物流直接材料价格差异+物流直接材料用量差异物流直接材料用量差异

＝(材料实际用量一材料标准用量)x单位标准价格物流直接材料价格差异

＝(单位实际价格一单位标准价格)×材料实际用量

差异分析1.物流直接材料成本差异分析差异分析0价格用量实际价格标准价格价格差异标准用量实际用量用量差异0价格用量实际价格标准价格价格差异标准用量实际用量用量差异需要指出的是这些差异发生的原因多种多样，比如，如果物流直接材料价格不利差异是在采购过程中形成的，正常情况下应由采购部门负责做出解释，但其实材料的实际价格客观上受许多因素的影响，如市场供求的变化、价格的变动、采购数量、紧急订货和运费涨价等，则这时的价格差异就不应归属于采购部门，企业应该具体问题具体分析，合理确定责任归属。章物流成本控制

2.物流直接人工成本差异分析物流直接人工成本差异

＝物流直接人工工资率差异+物流直接人工效率差异物流直接人工工资率差异

＝（实际工资率一标准工资率）x实际工时

物流直接人工效率差异

＝（实际工时一标准工时）×标准工资率章物流成本控制3.物流间接费用成本差异分析1）变动物流间接费用成本差异分析变动物流间接费用成本差异

＝变动物流间接费用耗费差异+变动物流间接费用效率差异其中，变动物流间接费用耗费差异

＝(实际费用分配率一标准费用分配率)x实际工时

变动物流间接费用效率差异

＝(实际工时一标准工时)×标准费用分配率章物流成本控制2）固定物流间接费用成本差异分析

（1）二因素分析法

是指将固定物流间接费用成本差异分为耗费差异和能量差异。

固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际数-固定

物流间接费用预算数固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算数-固定

物流间接费用标准成本=固定物流间接费用标准分配率×作业能量-固定物流间接费用标准分配率×实际作业量标准工时=（作业能量-实际作业量标准工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制

（2）三因素分析法

是将固定物流间接费用成本差异分为固定物流间接费用耗费差异、固定物流间接费用效率差异和固定物流间接费用闲置能量差异3部分。其中固定物流间接费用耗费差异的计算与二因素分析法相同。

固定物流间接费用闲置能量差异=固定物流间接费用预算数-实际工时×固定物流间接费用标准分配率=（作业能量-实际工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制

固定物流间接费用效率差异=实际工时×固定物流简接费用标准分配率-实际作业量标准工时×固定物流间接费用标准分配率=（实际工时-实际作业量标准工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制实例

该企业本月生产销售A产况2450件。购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月生产消耗原材料25500kg；实际耗用工时9750h，应付生产工人工资40000元；实际发生变动间接费用15000元；实际发生固定间接费用1000元。要求：计算A产品成本差异。A产品有关的成本资料如下表：实例

(1)直接材料成本差异：直接材料成本差异＝实际成本-标准成本＝实际数量x实际价格—标准数量x标准价格＝[25500x(88500／30000)-2450×3x10]元＝1725元其中：价格差异＝实际数量x

(实际价格—标准价格)

＝25500x(88500／30000-3)元=-1275元数量差异＝(实际数量一标准数量)x标准价格

=[(25500—2450x10)x3]元＝3000元

直接材料成本差异＝价格差异+数量差异＝(-1275十3000)元＝1725元

(1)直接材料成本差异：

(2)直接人工成本差异：

直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本＝(40000—2450×16)元＝800元

其中：直接人工效率差异＝(实际工时—标准工时)x标准工资率＝(9750h—2450件x4h/件)x4元/

h＝-200元直接人工工资率差异＝实际工时x(实际工资率-标准工资率)=9750hx(40000／9750-4)元/h＝1000元直接人工成本差异＝直接人工效率差异+直接人工工资率差异＝(-200+1000)元＝800元

(3)变动间接费用的差异分析：

变动间接费用的差异＝实际间接费用—标准间接费用＝(15000—2450x6)元＝300元其中：变动间接费用效率差异=(实际工时-标准工时)

x变动费用标准分配率

=(9750h—2450件x4h/件)x1.5元/h=-75元变动间接费用耗费差异＝实际工时x(变动费用实际分配率

-变动费用标准分配率)＝9750hx（15000元／9750h-1.5元/h）＝375元

(3)变动间接费用的差异分析：(4)固定间接费用的差异分析：固定间接费用的差异=实际固定间接费用—标准固定间接费用

=10000元—2450件x4元/件＝200元耗费差异＝固定间接费用实际数-固定间接费用预算数

=10000元—1元/hx11000h＝-1000元能量差异＝固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本＝固定间接费用标准分配率x生产能量-固定间接费用标准分配率x实际产量标准工时＝(生产能量—实际产量标准工时)x固定间接费用标准分配率＝1元／h×11000h-1元／hx2450×4h/件=1200元固定间接费用的差异＝固定间接费用耗费差异+固定间接费用能量差异＝(-1000+1200)元=200元

(4)固定间接费用的差异分析：

3.4物流成本控制的其他方法

责任成本法

责任成本法是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料，对企业物流成本进行控制的有效方法。3.4物流成本控制的其他方法

指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心，必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。企业物流责任中心通常可分为三大类：①物流成本中心②物流利润中心③物流投资中心

物流责任中心指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应1）物流成本中心

指对物流费用进行归案、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。应用：

通过将物流成本总预算按照每个成本费用中心的一步步细化，并明确责任，使得每个责任中心和责任人员明确自身的成本管理职责，并对其进行相应的绩效考核。

1）物流成本中心2）物流利润中心

指既负责物流收入，又负责物流支出，并负责管理，使用一定数量资产的物流责任单位，亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。

3）物流投资中心

指既负责收入、成本，又负责投资的物流责任单位，它不但要计算利润，还要计算投资回收率。

2）物流利润中心①建立责任中心②建立内部结算制度③编制责任预算④进行责任控制⑤建立健全责任成本核算制度⑥进行责任考核责任成本法的内容：①建立责任中心责任成本法的内容：第三章物流成本控制第三章物流成本控制3.1

物流成本控制概述3.2

物流目标成本控制方法

3.3

物流标准成本控制方法3.4物流成本其他控制方法

章物流成本控制3.1.1物流成本控制的含义

物流成本控制(logisticscostcontrol)是指企业在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项形成因素，按照事先拟订的标准进行规划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。3.1

物流成本控制概述3.1.1物流成本控制的含义3.1物流成本控制概述

（1）物流成本事前控制

（2）物流成本事中控制

（3）物流成本事后控制物流成本控制的分类：物流成本控制的分类：3.1.2

物流成本控制的原则

（1）物流成本控制的一般原则●经济性原则●全面性原则○全过程控制○全员控制○全方位控制●目标控制原则●重点控制原则3.1.2物流成本控制的原则

（2）物流成本控制的具体原则1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合2）物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合3）经济控制与技术控制相结合章物流成本控制

3.1.3物流成本控制的基本程序

（1）制定物流成本控制标准

在物流成本预测与决策基础上，规定出计划期内各项物流成本开支和资源耗费的数量限度，并以此作为检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。

（2）物流成本的日常控制

根据物流成本控制标准，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督。主要包括物流相关直接费用的日常控制和物流相关间接费用的日常控制。3.1.3物流成本控制的基本程序

（3）及时查找成本差异原因并纠正不利偏差

在物流成本日常控制中，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督，查找与成本控制标准差异的原因，明确责任归属，进而有针对性地提出改进措施，并贯彻执行。

对重大物流成本差异项目的纠正，一般采用的程序为：

提出降低物流成本的课题→讨论和决策→实施选定的方案→评价和激励章物流成本控制3.2

物流目标成本控制

物流目标成本控制是指企业根据制定的物流目标成本，对物流系统各环节实际发生的费用进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成目标成本的一种成本控制方法。3.2物流目标成本控制产生背景：是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础而决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本价格+平均利润贡献”转变到“客户收入-目标利润贡献=目标成本”产生背景：3.2.1

物流目标成本确定

1.物流总目标成本确定1）制定目标售价目标售价的制定通常可运用下列两种方法；

(1)消费者需求研究方法

(2)竞争者分析方法

物流总目标成本=预期物流服务收入-物流目标利润2）确定目标利润

每种产品可能因不同市场需求、售价政策、成本结构、所需投入资本、品质等因素不同，其利润目标也会有所不同。确定目标利润可采用目标利润率法：目标利润=预计服务收入x同类企业平均营业利润率或3.2.1物流目标成本确定1.物流总目标成本确定目标利润＝本企业净资产x同类企业平均净资产利润率或目标利润＝本企业总资产x同类企业平均资产利润率【5-1】

某运输企业的同业平均物流服务利润率为15%，运输作业市场价格为1元/（吨·公里），该运输企业预计明年预计运输作业量为600万吨·公里，则

目标利润

物流总目标成本

物流目标单位成本章物流成本控制

确定目标利润还可以采用上年利润基数法

目标利润=上年物流利润额×利润增长率

理由是：未来是历史的延续，但不是历史的简单的重复，预计未来的变化应考虑现有的利润基础，即上年的利润水平。章物流成本控制

2.物流目标可行性分析目标成本为目标售价减去目标利润，按上述方法计算出的目标成本，只是初步的设想，提供了一个分析问题的合乎需要的起点。它不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。分析时：主要是依据本企业实际物流成本的变化趋势及同等企业的物流成本水平；在充分考虑本企业物流成本节约潜力的基础上，对计划期物流成本总水平进行估计；并与物流总目标成本水平进行比较。2.物流目标可行性分析例：假设某企业生产甲、乙两种产品。预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的税为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的税为10200元。该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20%。要求：预测该企业的总体目标成本，并说明该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23%，乙产品的目标销售利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？例：企业的总体目标成本=（5000×600+3000×400）-（360600+10200）-（5000×600+3000×400）×20%=2989200(元)甲产品目标成本=5000×600-360600-5000×600×23%=1949400(元)乙产品目标成本=3000×400-10200-3000×400×18%=973800(元)总目标成本=1949400+973800=2923200（元）<2989200(元)低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。企业的总体目标成本=3.目标成本的分解与落实

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。企业总体目标成本或每种作业的目标成本=

预计营业收入-应缴税金-目标利润3.目标成本的分解与落实

目标成本分解方法有多种，日常工作中通常可以采用以下3种方法：

方法一：将物流目标成本按成本性态进行分解

方法二：将物流目标成本分解到各级具体负责中心或负责人

方法三：将物流目标成本分解为年度目标成本、季度目标成本、月度目标成本等目标成本分解方法有多种，日常工作中通常可3.2.2

物流目标成本的实现

1.制定实现物流目标成本的具体方法和途径

实现目标成本，首先要通过企业目前的物流成本与目标成本相比较，计算出成本差距。然后通过运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户需求的功能、安全性和品质等。

2.物流目标成本的执行与控制1）物流成本差异分析2）采取调整措施

（1）修正物流目标成本

（2）调整物流活动3.2.2物流目标成本的实现1.制定实现

3.2.3物流目标成本的考核1.对物流目标成本计划完成情况进行考核由于物流目标成本计划是按各物流部门和各物流活动环节纵横制制定与分解下达的，因此，目标成本考核同样按这一纵横体系设计，即企业对各职能管理部门实行归口成本指标考核，对物流单位则实行物流成本指标考核。

2.对超额完成目标成本计划情况进行考核

对于超额完成目标成本计划的各个部门、单位及个人，进行物质奖励和就精神奖励，充分肯定他们对企业效益和发展所做出的贡献。

3.2.3物流目标成本的考核①初步确定物流目标成本。

物流目标成本＝预计服务收入一预计目标利润②对物流目标成本进行可行性分析。③物流目标成本分解与落实。④实现目标成本。⑤物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。3.2.4物流目标成本法实施步骤①初步确定物流目标成本。3.2.4物流目标成本法实施步目标成本计算成本控制目标成本计算成本控制3.3

物流标准成本控制方法

物流标准成本控制是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异的成因及责任归属，并及时采取措施，将各物流成本支出控制在标准成本范围内的一种成本控制方法。3.3物流标准成本控制方法3.3.1

物流标准成本分类1.理想标准成本和正常标准成本

理想标准成本又称理论标准成本或最高标准成本，是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的成本水平。

正常标准成本是根据企业的正常生产能力，以有效的生产经营条件为基础而制定的标准成本，是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。2.基本标准成本和现行标准成本

基本标准成本是企业依据过去几年实际营运资料所设定的标准成本。

现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。3.3.1物流标准成本分类1.理想标准成本和正产生背景：美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成本生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率降低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了提高工人的劳动生产率，首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在次之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。产生背景：3.3.2

物流标准成本制定

主要是三个标准成本项目的制定，包括直接材料、直接人工和物流服务费用的标准成本。

1.物流直接材料标准成本的制定直接材料标准成本＝直接材料价格标准×直接材料用量标准

其中：标准用量是指在现有物流运作条件和经营管理条件下，生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失。

价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，它是取得材料的完全成本。3.3.2物流标准成本制定

2.物流直接人工标准成本制定物流直接人工标准成本＝工资率标准×直接人工工时标淮

直接人工工时标准是指在现有技术条件下，生产单位产品或提供某项物流作业服务所需时间，包括直接加工操作或提供服务必不可少的时间、必要的间歇和停工时间等。

工资率标准是指每一标准工时应分配的工资，一般按现行的工资制度所定的工资水平计算确定。章物流成本控制

3.物流间接费用标准成本制定

物流间接费用标准成本可分为变动物流间接费用标准成本和固定物流间接费用标准成本两部分。

1）变动物流间接费用标准成本制定

变动物流间接费用标准成本＝单位物流作业直接人工标准工时×单位工时变动物流间接费用标准分配率

章物流成本控制

2）固定物流间接费用标准成本的制定

固定物流间接费用标准成本＝单位物流作业直接人工标准工时×单位工时固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制3.3.3

物流标准成本差异分析

由于物流标准成本由物流直接材料、物流直接人工和物流间接费用3部分组成，因而物流成本差异也相应划分为物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和物流间接费用成本差异。从计算角度看，成本差异可分解为两个因素：价格差异和用量差异。3.3.3物流标准成本差异分析物流成本标准差异物流标准成本差异物流直接材料成本差异物流直接人工成本差异变动物流间接费用成本差异固定物流间接费用成本差异数量差异价格差异效率差异工资率差异效率差异效率差异耗费差异闲置能耗差异物流成本标准差异物流标准成本差异物流直接材料成本差异物流直接1.物流直接材料成本差异分析物流直接材料成本差异

＝物流直接材料价格差异+物流直接材料用量差异物流直接材料用量差异

＝(材料实际用量一材料标准用量)x单位标准价格物流直接材料价格差异

＝(单位实际价格一单位标准价格)×材料实际用量

差异分析1.物流直接材料成本差异分析差异分析0价格用量实际价格标准价格价格差异标准用量实际用量用量差异0价格用量实际价格标准价格价格差异标准用量实际用量用量差异需要指出的是这些差异发生的原因多种多样，比如，如果物流直接材料价格不利差异是在采购过程中形成的，正常情况下应由采购部门负责做出解释，但其实材料的实际价格客观上受许多因素的影响，如市场供求的变化、价格的变动、采购数量、紧急订货和运费涨价等，则这时的价格差异就不应归属于采购部门，企业应该具体问题具体分析，合理确定责任归属。章物流成本控制

2.物流直接人工成本差异分析物流直接人工成本差异

＝物流直接人工工资率差异+物流直接人工效率差异物流直接人工工资率差异

＝（实际工资率一标准工资率）x实际工时

物流直接人工效率差异

＝（实际工时一标准工时）×标准工资率章物流成本控制3.物流间接费用成本差异分析1）变动物流间接费用成本差异分析变动物流间接费用成本差异

＝变动物流间接费用耗费差异+变动物流间接费用效率差异其中，变动物流间接费用耗费差异

＝(实际费用分配率一标准费用分配率)x实际工时

变动物流间接费用效率差异

＝(实际工时一标准工时)×标准费用分配率章物流成本控制2）固定物流间接费用成本差异分析

（1）二因素分析法

是指将固定物流间接费用成本差异分为耗费差异和能量差异。

固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际数-固定

物流间接费用预算数固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算数-固定

物流间接费用标准成本=固定物流间接费用标准分配率×作业能量-固定物流间接费用标准分配率×实际作业量标准工时=（作业能量-实际作业量标准工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制

（2）三因素分析法

是将固定物流间接费用成本差异分为固定物流间接费用耗费差异、固定物流间接费用效率差异和固定物流间接费用闲置能量差异3部分。其中固定物流间接费用耗费差异的计算与二因素分析法相同。

固定物流间接费用闲置能量差异=固定物流间接费用预算数-实际工时×固定物流间接费用标准分配率=（作业能量-实际工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制

固定物流间接费用效率差异=实际工时×固定物流简接费用标准分配率-实际作业量标准工时×固定物流间接费用标准分配率=（实际工时-实际作业量标准工时）×固定物流间接费用标准分配率章物流成本控制实例

该企业本月生产销售A产况2450件。购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月生产消耗原材料25500kg；实际耗用工时9750h，应付生产工人工资40000元；实际发生变动间接费用15000元；实际发生固定间接费用1000元。要求：计算A产品成本差异。A产品有关的成本资料如下表：实例

(1)直接材料成本差异：直接材料成本差异＝实际成本-标准成本＝实际数量x实际价格—标准数量x标准价格＝[25500x(88500／30000)-2450×3x10]元＝1725元其中：价格差异＝实际数量x

(实际价格—标准价格)

＝25500x(88500／30000-3)元=-1275元数量差异＝(实际数量一标准数量)x标准价格

=[(25500—2450x10)x3]元＝3000元

直接材料成本差异＝价格差异+数量差异＝(-1275十3000)元＝1725元

(1)直接材料成本差异：

(2)直接人工成本差异：

直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本＝(40000—2450×16)元＝800元

其中：直接人工效率差异＝(实际工时—标准工时)x标准工资率