企业核心竞争力执行力课件

中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红E-mail：XuWeiHong@执行力——

企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红E-mail：X1执行力——企业的核心竞争力1.为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业?2.为什么拥有自主知识产权的巨龙消失了？3.为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？华为公司首席执行官任正非执行力——企业的核心竞争力1.为什么没有核心技术的华为成为2执行力——企业的核心竞争力

企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败执行力——企业的核心竞争力企业的竞争实质是执行力的竞争3执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么这么“牛”?执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么这么“牛”?4执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军◆关键的秘密：是心中有敌人，为打败对手而学，为能活着而战!◆秘密一纪律铁军的狼性原则---团队精神◆秘密二为打败敌人而战---目标明确◆秘密三锁定目标，专注重复---计划和行动执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么能在短短6个月把农民变5执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么如此强大？黄埔军校造就了改变中国历史的108位骁勇战将,一位总统,一位总理.新中国开国十大元帅有五人出自黄埔执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么如此强大？黄埔军校造就6执行力——企业的核心竞争力黄埔的第一大体系是正确的培训环境在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而成长了，健壮了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的，我们要使羊长得很健壮，使羊跑得很快的方法就是改变环境,把狼引进来，反而使羊健状强大。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第一大体系是正确的培训环境7执行力——企业的核心竞争力黄埔的第二大体系是重复训练十大狼性精神执行力——企业的核心竞争力黄埔的第二大体系是重复训练十大狼8执行力——企业的核心竞争力黄埔官兵的狼性训练执行力——企业的核心竞争力黄埔官兵的狼性训练9执行力——企业的核心竞争力黄埔的第三大体系是重复训练体系锁定目标，专注重复，才是执行之母，重复，重复，再重复!

是一切奇迹的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第三大体系是重复训练体系10执行力——企业的核心竞争力黄埔的第四大体系是总裁是

第一培训师，是企业第一推动者总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔是针对未来有理想的企业。角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自参加培训。角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第四大体系是总裁是

第一培11执行力——企业的核心竞争力美国“牛”校——西点军校美国西点军校执行力——企业的核心竞争力美国“牛”校——西点军校美国西点12执行力——企业的核心竞争力美国西点军校出1位总统,6位元师,1000个董事长、5000名总经理。为什么?——他们有强大的执行力，——第一条军规：无条件执行——第二条军规：没有任何借口

推荐一本书《没有任何借口》执行力——企业的核心竞争力美国西点军校出1位13执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力14执行力——企业的核心竞争力前四条军规执行力——企业的核心竞争力前四条军规15执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力16执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力17执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力18执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力19执行力——企业的核心竞争力

艾森豪威尔（DwightDavid

Eisenhower，1890-1969），美国陆军五星上将，第34任总统（1953-1961）。1942年就任美驻欧洲战区司令。他是美军统率最大战役行动的第一人；他第一个担任北约盟军的最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；惟一当上总统的五星上将。执行力——企业的核心竞争力

麦克阿瑟（DouglasMacArthur，1880-1964），华语界常称其为“麦帅”，美利坚的恺撒大帝军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：西南太平洋战区盟军总司令战后曾任驻日盟军总司令。执行力——企业的核心竞争力

威廉·尼米兹(ChesterWilliamNimitz,1885-1966)是永不言败的海上骑士军衔：美国海军五星上将战时最高职务：美国太平洋舰队总司令，太平洋战区盟军总司令。美国海军五星上将，第二次世界大战中美国和日本海上战争的主要指挥者。执行力——企业的核心竞争力乔治·巴顿(GeorgeSmithPatton)，是热血豪胆的冰火将军军衔：美国陆军四星上将战时最高职务：美国第3集团军司令，第二次世界大战中著名的美国军事统帅。乔治·巴顿作战勇猛顽强，重视坦克作用，强调快速进攻，有"热血铁胆"、"血胆老将"之称。执行力——企业的核心竞争力

华伦·史迪威（Joseph

Warren

Stilwell，1883-1946），美国陆军四星上将，曾经在二次大战期间驻中国接近三年，任驻华美军司令，东南亚战区副司令，盟军中国战区参谋长。第一次世界大战和第二次世界大战期间，在缅甸曼德勒以东地区指挥中国军队聚集日军；1943年10月指挥中美联军和云南远征军进行缅北战役；1944年8月指挥部队攻占北缅重镇密支那。执行力——企业的核心竞争力

纳尔逊·布莱德雷（OmarNelsonBradley，1893-1981），大智若愚的大兵将军军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：美国第12集团军总司令，美国地面部队司令。第二次世界大战期间美军在北非战场和欧洲战场的主要指挥官，同时也是第一任参谋长联席会议主席。西点军校的“牛”人们执行力——企业的核心竞争力艾森豪威尔（Dwight20执行力——企业的核心竞争力什么叫执行力？定义:以结果为导向创造价值的行动力！执行力——企业的核心竞争力什么叫执行力？定义:以结果为导向21执行力——企业的核心竞争力执行实现既定目标的具体过程 执行力

确保执行完成的能力与力度执行与执行力执行力——企业的核心竞争力执行 执行力执行与22执行力——企业的核心竞争力构成执行力的四要素执行力——企业的核心竞争力构成执行力的四要素23执行力——企业的核心竞争力树立良好的执行心态信念是什么？相信自己能够做成“卓越”优秀的执行者：相信就能看见执行与执行条件的辩证法－李云龙的思维《圣经》：信了，就能见神！

心诚则灵执行力——企业的核心竞争力树立良好的执行心态信念是什么？心24执行力——企业的核心竞争力你们看<亮剑>第六集，在引诱日本鬼子后，他没有完全听师长的命令，而是思考日本鬼子可能性很大的行动——也想打八路军！所以会在虎亭据点有行动，李云龙就在那里埋伏，而且一直坚持埋伏到鬼子军官团到来才行动。李云龙的跳跃式思维执行力——企业的核心竞争力你们看<亮剑>第六25执行力——企业的核心竞争力跳出思维的逆境模式：肯尼花100美元买一头驴，却死了。一个月后，卖驴的农民问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁.安然公司总裁肯尼的故事执行力——企业的核心竞争力跳出思维的逆境模26执行力——企业的核心竞争力扮演正确的执行角色执行力:说穿了，就是看你有没有决心。对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」.执行力——企业的核心竞争力扮演正确的执行角色执27执行力——企业的核心竞争力丰田原则:1.深解日常事务2.亲临现场查看3.必须追溯源头4.亲自证实资料5.不断反省改进执行力——企业的核心竞争力丰田原则:1.深解日常事务28执行力——企业的核心竞争力构建核心团队:核心团队的建设－班底找错了人，一切都是空想缺少核心团队，一切都仅仅是计划和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌重视团队人际关系的建设核心团队特征？

执行力——企业的核心竞争力构建核心团队:29执行力——企业的核心竞争力核心团队5要素12345就愿景目标达成共识拥有共同的价值观角色能力要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化氛围执行力——企业的核心竞争力核心团队12345就愿景目标达成30执行力——企业的核心竞争力像猎豹一样盯住结果市场不相信眼泪，更不相信苦劳注重结果：不是强调如何努力以绩效为导向－绩效考核的必然之路市场不相信苦劳，只相信功劳！业绩导向执行力——企业的核心竞争力业绩导向31执行力——企业的核心竞争力设定明确执行目标1.目标就是员工前进的雷达。2.清晰、明确的目标是成功的开始。3.卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。执行力——企业的核心竞争力设定明确执行目标1.目标就是员32执行力——企业的核心竞争力有效目标的基本要求执行目标必须与愿景一致执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的执行过程必须是有时间限制的执行要求必须是考虑关键资源配置的执行力——企业的核心竞争力有效目标的基本要求执行目标必须与33执行力——企业的核心竞争力只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌检查、检查、再检查。郭士纳：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事建设督导体系执行力——企业的核心竞争力只布置工作，不注重跟踪，是执行的34执行力——企业的核心竞争力执行是：要结果，差的结果比没有结果强执行是：果因关系，只有好报，才有好人执行是：只讲行动和结果执行是：信守承诺，结果导向，永不言败执行是：淘汰出来的执行是：企业的一种文化执行力——企业的核心竞争力执行是：要结果，差的结果比没有结35执行力——企业的核心竞争力执行力48字真经认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行力——企业的核心竞争力执行力48字真经认真第一,聪明36执行力——企业的核心竞争力为什么企业缺乏执行力?第一个原因：有提升执行力的意愿，缺少提升执行力的决心第二个原因：有意愿，有决心，没有系统的方法，零打碎敲，就事论事！第三个原因：有意愿，有决心，有系统的方法，没有长效保障机制执行力——企业的核心竞争力为什么企业缺乏执行力?第一个原因37执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力38执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力39执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力40执行力——企业的核心竞争力团队执行力个人执行力组织执行力企业执行力解决方案训练+培训+奖罚培育+训练+制度体制+流程+规则执行力——企业的核心竞争力团队执行力个人执行力组织执行力企41执行力——企业的核心竞争力天天爆“棚”海底捞成功在哪里？执行力——企业的核心竞争力天天爆“棚”海底捞成功在哪里？42执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！海底捞排队的“座位号”正反面的内容，在向顾客表达歉意排队等位的人群，好壮观执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示43执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！对不起，让您在这里等候，请先用点豆浆、零食和西瓜！对不起，让您在这里等候，先看看杂志吧。我们这里还有围棋和扑克牌，你需要的话随时招呼我们！执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示44执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！先生，等着也是等着，给您免费擦擦皮鞋吧，这样等着就不着急了。小姐，利用这个工夫，给您美美指甲，很漂亮的。执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示45执行力——企业的核心竞争力美甲公告…由于时间和我们人数有限，对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！您可以在周一到周五中午12点到下午3点来免费美甲！海底捞欢迎您来，欢迎您再来！海底捞的“美甲公告”：对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！执行力——企业的核心竞争力美甲公告海底捞的“美甲公告”：对46执行力——企业的核心竞争力训练有素的“擦鞋工”兼训练有素的“迎宾员”，一个让人肃然起敬的人！先生，皮鞋擦好了！（通过耳麦对讲）总台，有两位客人还在门口排队等候，请问有没有位子？好的！先生小姐里面请，现在有位子了。对不起，让你们久等了！先生小姐里面请，里面请！先生，这个位子怎么样？桌子刚刚收拾好，你们稍等，菜单马上拿过来！执行力——企业的核心竞争力训练有素的“擦鞋工”兼训练有素的47执行力——企业的核心竞争力服务人员积极主动、和蔼细心，让心里感觉暖忽忽的！在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，服务员都准时出现，加至8成满。主动给客人加汤的服务员，脸上的笑容好灿烂！给手机套个袋子，可别让汤汤水水洒到手机上。执行力——企业的核心竞争力服务人员积极主动、和蔼细心，让心48执行力——企业的核心竞争力味觉和视觉都得到了很好的满足！美味锅底，很诱人的！拉面师傅极具艺术感的“才艺表演”：美食是这么制作的哦！执行力——企业的核心竞争力味觉和视觉都得到了很好的满足！美49执行力——企业的核心竞争力50离开的时候才发现，海底捞的柠檬水、滑牛肉等等，都有卫生局的卫生检测合格书。执行力——企业的核心竞争力50离开的时候才发现，海底捞的柠50执行力——企业的核心竞争力51好吃不贵，好实惠；

走的时候有人提醒和问候，感觉真好！买单时，服务员主动报上总价，82元；主动提醒客人检查单据和金额，并明确开发票需要到大门口的总服务台。客人离座时，服务员主动提醒客人”请检查一下您的随身物品是否有遗漏“等，并迅速主动帮助检查。提醒完毕，服务员主动招呼客人“您慢走，欢迎您再次光临”等。即将走出大门时，大门口的2位服务员主动向客人打招呼“您慢走，欢迎您再次光临”。执行力——企业的核心竞争力51好吃不贵，好实惠；

走的时候51执行力——企业的核心竞争力5252从落座到买单，客人只需要主动招呼一次服务员，那就是：“服务员，买单”！海底捞不愧是客户服务的典范，在需要服务的每个时刻，服务员都准时主动出现并提供服务。一落座，服务员就主动上了西瓜，问候客人需要柠檬水还是豆浆，在得到答案后，主动倒了少量柠檬水给客人品尝。点菜时，服务员主动告知客人，菜可以点半份，这样可以多点几个。不用催促，所有菜肴在短时间内迅速上齐，服务员主动告知客人“菜已上齐，不够我们再给您加”。客人吃的西瓜皮刚放下，过来一个服务员主动将西瓜皮收走。在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，服务员都准时出现，加至8成满。在用餐过程中，服务员3次主动询问“火要不要调整一下”，并帮助调整。2次主动过来调整盘子的位置和顺序。2次主动换了湿毛巾。1次主动提供了一个袋子，主动帮助给客人的照相机套上，以免被汤水弄湿。一个客人的海底捞体验日记摘选执行力——企业的核心竞争力5252从落座到买单，客人只需要52执行力——企业的核心竞争力开始是朋友结束是兄弟姐妹感谢每个人投入学习精神祝每一位“众品人”成功执行力——企业的核心竞争力开始是朋友53有”礼”走遍天下——商务礼仪专题中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红

E-mail：XuWeiHong@Thankyou!有”礼”走遍天下——商务礼仪专题中国人寿保险公司灌云县支公司54中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红E-mail：XuWeiHong@执行力——

企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红E-mail：X55执行力——企业的核心竞争力1.为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业?2.为什么拥有自主知识产权的巨龙消失了？3.为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？华为公司首席执行官任正非执行力——企业的核心竞争力1.为什么没有核心技术的华为成为56执行力——企业的核心竞争力

企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败执行力——企业的核心竞争力企业的竞争实质是执行力的竞争57执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么这么“牛”?执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么这么“牛”?58执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军◆关键的秘密：是心中有敌人，为打败对手而学，为能活着而战!◆秘密一纪律铁军的狼性原则---团队精神◆秘密二为打败敌人而战---目标明确◆秘密三锁定目标，专注重复---计划和行动执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么能在短短6个月把农民变59执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么如此强大？黄埔军校造就了改变中国历史的108位骁勇战将,一位总统,一位总理.新中国开国十大元帅有五人出自黄埔执行力——企业的核心竞争力黄埔为什么如此强大？黄埔军校造就60执行力——企业的核心竞争力黄埔的第一大体系是正确的培训环境在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而成长了，健壮了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的，我们要使羊长得很健壮，使羊跑得很快的方法就是改变环境,把狼引进来，反而使羊健状强大。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第一大体系是正确的培训环境61执行力——企业的核心竞争力黄埔的第二大体系是重复训练十大狼性精神执行力——企业的核心竞争力黄埔的第二大体系是重复训练十大狼62执行力——企业的核心竞争力黄埔官兵的狼性训练执行力——企业的核心竞争力黄埔官兵的狼性训练63执行力——企业的核心竞争力黄埔的第三大体系是重复训练体系锁定目标，专注重复，才是执行之母，重复，重复，再重复!

是一切奇迹的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第三大体系是重复训练体系64执行力——企业的核心竞争力黄埔的第四大体系是总裁是

第一培训师，是企业第一推动者总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔是针对未来有理想的企业。角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自参加培训。角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。执行力——企业的核心竞争力黄埔的第四大体系是总裁是

第一培65执行力——企业的核心竞争力美国“牛”校——西点军校美国西点军校执行力——企业的核心竞争力美国“牛”校——西点军校美国西点66执行力——企业的核心竞争力美国西点军校出1位总统,6位元师,1000个董事长、5000名总经理。为什么?——他们有强大的执行力，——第一条军规：无条件执行——第二条军规：没有任何借口

推荐一本书《没有任何借口》执行力——企业的核心竞争力美国西点军校出1位67执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力68执行力——企业的核心竞争力前四条军规执行力——企业的核心竞争力前四条军规69执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力70执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力71执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力72执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力73执行力——企业的核心竞争力

艾森豪威尔（DwightDavid

Eisenhower，1890-1969），美国陆军五星上将，第34任总统（1953-1961）。1942年就任美驻欧洲战区司令。他是美军统率最大战役行动的第一人；他第一个担任北约盟军的最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；惟一当上总统的五星上将。执行力——企业的核心竞争力

麦克阿瑟（DouglasMacArthur，1880-1964），华语界常称其为“麦帅”，美利坚的恺撒大帝军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：西南太平洋战区盟军总司令战后曾任驻日盟军总司令。执行力——企业的核心竞争力

威廉·尼米兹(ChesterWilliamNimitz,1885-1966)是永不言败的海上骑士军衔：美国海军五星上将战时最高职务：美国太平洋舰队总司令，太平洋战区盟军总司令。美国海军五星上将，第二次世界大战中美国和日本海上战争的主要指挥者。执行力——企业的核心竞争力乔治·巴顿(GeorgeSmithPatton)，是热血豪胆的冰火将军军衔：美国陆军四星上将战时最高职务：美国第3集团军司令，第二次世界大战中著名的美国军事统帅。乔治·巴顿作战勇猛顽强，重视坦克作用，强调快速进攻，有"热血铁胆"、"血胆老将"之称。执行力——企业的核心竞争力

华伦·史迪威（Joseph

Warren

Stilwell，1883-1946），美国陆军四星上将，曾经在二次大战期间驻中国接近三年，任驻华美军司令，东南亚战区副司令，盟军中国战区参谋长。第一次世界大战和第二次世界大战期间，在缅甸曼德勒以东地区指挥中国军队聚集日军；1943年10月指挥中美联军和云南远征军进行缅北战役；1944年8月指挥部队攻占北缅重镇密支那。执行力——企业的核心竞争力

纳尔逊·布莱德雷（OmarNelsonBradley，1893-1981），大智若愚的大兵将军军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：美国第12集团军总司令，美国地面部队司令。第二次世界大战期间美军在北非战场和欧洲战场的主要指挥官，同时也是第一任参谋长联席会议主席。西点军校的“牛”人们执行力——企业的核心竞争力艾森豪威尔（Dwight74执行力——企业的核心竞争力什么叫执行力？定义:以结果为导向创造价值的行动力！执行力——企业的核心竞争力什么叫执行力？定义:以结果为导向75执行力——企业的核心竞争力执行实现既定目标的具体过程 执行力

确保执行完成的能力与力度执行与执行力执行力——企业的核心竞争力执行 执行力执行与76执行力——企业的核心竞争力构成执行力的四要素执行力——企业的核心竞争力构成执行力的四要素77执行力——企业的核心竞争力树立良好的执行心态信念是什么？相信自己能够做成“卓越”优秀的执行者：相信就能看见执行与执行条件的辩证法－李云龙的思维《圣经》：信了，就能见神！

心诚则灵执行力——企业的核心竞争力树立良好的执行心态信念是什么？心78执行力——企业的核心竞争力你们看<亮剑>第六集，在引诱日本鬼子后，他没有完全听师长的命令，而是思考日本鬼子可能性很大的行动——也想打八路军！所以会在虎亭据点有行动，李云龙就在那里埋伏，而且一直坚持埋伏到鬼子军官团到来才行动。李云龙的跳跃式思维执行力——企业的核心竞争力你们看<亮剑>第六79执行力——企业的核心竞争力跳出思维的逆境模式：肯尼花100美元买一头驴，却死了。一个月后，卖驴的农民问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁.安然公司总裁肯尼的故事执行力——企业的核心竞争力跳出思维的逆境模80执行力——企业的核心竞争力扮演正确的执行角色执行力:说穿了，就是看你有没有决心。对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」.执行力——企业的核心竞争力扮演正确的执行角色执81执行力——企业的核心竞争力丰田原则:1.深解日常事务2.亲临现场查看3.必须追溯源头4.亲自证实资料5.不断反省改进执行力——企业的核心竞争力丰田原则:1.深解日常事务82执行力——企业的核心竞争力构建核心团队:核心团队的建设－班底找错了人，一切都是空想缺少核心团队，一切都仅仅是计划和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌重视团队人际关系的建设核心团队特征？

执行力——企业的核心竞争力构建核心团队:83执行力——企业的核心竞争力核心团队5要素12345就愿景目标达成共识拥有共同的价值观角色能力要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化氛围执行力——企业的核心竞争力核心团队12345就愿景目标达成84执行力——企业的核心竞争力像猎豹一样盯住结果市场不相信眼泪，更不相信苦劳注重结果：不是强调如何努力以绩效为导向－绩效考核的必然之路市场不相信苦劳，只相信功劳！业绩导向执行力——企业的核心竞争力业绩导向85执行力——企业的核心竞争力设定明确执行目标1.目标就是员工前进的雷达。2.清晰、明确的目标是成功的开始。3.卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。执行力——企业的核心竞争力设定明确执行目标1.目标就是员86执行力——企业的核心竞争力有效目标的基本要求执行目标必须与愿景一致执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的执行过程必须是有时间限制的执行要求必须是考虑关键资源配置的执行力——企业的核心竞争力有效目标的基本要求执行目标必须与87执行力——企业的核心竞争力只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌检查、检查、再检查。郭士纳：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事建设督导体系执行力——企业的核心竞争力只布置工作，不注重跟踪，是执行的88执行力——企业的核心竞争力执行是：要结果，差的结果比没有结果强执行是：果因关系，只有好报，才有好人执行是：只讲行动和结果执行是：信守承诺，结果导向，永不言败执行是：淘汰出来的执行是：企业的一种文化执行力——企业的核心竞争力执行是：要结果，差的结果比没有结89执行力——企业的核心竞争力执行力48字真经认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行力——企业的核心竞争力执行力48字真经认真第一,聪明90执行力——企业的核心竞争力为什么企业缺乏执行力?第一个原因：有提升执行力的意愿，缺少提升执行力的决心第二个原因：有意愿，有决心，没有系统的方法，零打碎敲，就事论事！第三个原因：有意愿，有决心，有系统的方法，没有长效保障机制执行力——企业的核心竞争力为什么企业缺乏执行力?第一个原因91执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力92执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力93执行力——企业的核心竞争力执行力——企业的核心竞争力94执行力——企业的核心竞争力团队执行力个人执行力组织执行力企业执行力解决方案训练+培训+奖罚培育+训练+制度体制+流程+规则执行力——企业的核心竞争力团队执行力个人执行力组织执行力企95执行力——企业的核心竞争力天天爆“棚”海底捞成功在哪里？执行力——企业的核心竞争力天天爆“棚”海底捞成功在哪里？96执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！海底捞排队的“座位号”正反面的内容，在向顾客表达歉意排队等位的人群，好壮观执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示97执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！对不起，让您在这里等候，请先用点豆浆、零食和西瓜！对不起，让您在这里等候，先看看杂志吧。我们这里还有围棋和扑克牌，你需要的话随时招呼我们！执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示98执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！先生，等着也是等着，给您免费擦擦皮鞋吧，这样等着就不着急了。小姐，利用这个工夫，给您美美指甲，很漂亮的。执行力——企业的核心竞争力没能让你及时就餐，海底捞向您表示99执行力——企业的核心竞争力美甲公告…由于时间和我们人数有限，对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！您可以在周一到周五中午12点到下午3点来免费美甲！海底捞欢迎您来，欢迎您再来！海底捞的“美甲公告”：对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！执行力——企业的核心竞争力美甲公告海底捞的“美甲公告”：对100执行力——企业的核心竞争力训练有素的“