打造持续狼性执行力 课件

打造持续狼性执行力

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DI管理模式打造持续狼性执行力——DI管理模式目录狼性执行力有效工具---DI管理模式企业目标的设计及目标数据化管理用数据化管理使目标的实施更精准数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一数据化管理是一切绩效评估体系的基础IT---数据化管理的高效工具目录狼性执行力有效工具---DI管理模式■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？■为什么越加工资，员工的积极性越差？■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？

……企业执行力的困惑■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？企DI管理模式——执行力的圣经DI管理模式——执行力的圣经■企业目标数据化■目标实施数据化■

考核评估数据化■优化改善数据化DI管理模式的核心----数据化管理DI管理模式的工具----IT技术应用■

数据收集采用先进的IT技术■企业目标数据化DI管理模式的核心----数据化管理DI管企业总目标设计与目标分解企业总目标设计与目标分解■企业总目标设计

用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化

-----目标市场

-----市场占有

-----客户价值

-----产品研发

……■企业总目标设计用数字描述企业的战略目标使企业的总目■企业总目标分解企业的总目标员工工作目标量化分解到各职能部门量化分解到各工作岗位量化分解到各具体个人量化使目标不会变形和走样量化使公司目标与个人目标保持高度的一致■企业总目标分解企业的总目标员工工作目标量化分解到量化分解企业目标的实施过程企业目标的实施过程■目标实施的组织保障

根据公司目标确定目标实施的组织形式:

★组织体系的功能量化★组织体系的人员量化★组织体系的效率量化

量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调■目标实施的组织保障根据公司目标确定目标实施的组织形式:■目标实施的措施保障

制订与公司目标一致的量化实施措施:

★实施措施的方案量化★实施措施的时间量化★实施措施的效果量化

通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致■目标实施的措施保障制订与公司目标一致的量化实施措施:公司目标执行力公司目标执行力目标实施的评估与考核目标实施的评估与考核■目标实施结果的考核方法★用实施结果与目标进行对比★把实施结果和薪酬直接挂钩★把部门目标与个人目标进行对比■目标实施结果的考核方法★用实施结果与目标进行对比■目标实施结果的考核周期★每月一次业绩评估会通过量化的业绩评估,实现达成目标的过程与目标的高度一致★每年一次经营规划会通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力■目标实施结果的考核周期★每月一次业绩评估会评估目标与结果之间的差距评估形成差距的原因评估团队与个人目标实施的效率■目标实施结果的评估评估目标与结果之间的差距■目标实施结果的评估目标实施的优化和改善目标实施的优化和改善改善的目的

----让执行力更加符合目标的要求解决执行力的方向问题;评估执行力达到的效果;解决执行力的持续狼性问题。■目标实施的改善改善的目的■目标实施的改善考核与评估狼性执行力改善形成过程图部门员工目标目标量化与分解持续改善---实现公司目标公司目标评估评估改善改善考核与评估狼性执行力改善形成过程图部门目标量化与分解持续改善■目标实施的优化执行力改善实施执行力寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。■目标实施的优化执行力改善实施执行力寻找执行力过程中的问题执行力行动力全力以赴超越目标

优化改善真正的执行力是全力以赴超越目标

公司目标执行力行动力全力以赴超越目标优化改善真正的执行力是全力以实施评估

公司目标持续完成和超越公司目标才是狼性执行力优化改善目标实施实施评估公司目标持续完成和超越公司目标才是狼性执行力优化改评估考核数据的收集与应用评估考核数据的收集与应用数据统计与分析（DSS）

市场数据收集产品销量终端数量销售额采购价格目标市场客户数量部门间数据收集销售生产物流/仓库品质财务采购客户投诉内部投诉品质投诉售后数据收集下游收集上游数据■评估数据的收集数据统计与分析（DSS）市产品销量终端数量销售额采购价格目产品数据销售数据行为数据财务数据分析原因实施方案制定绩效管理方案跟进落实寻找差距和问题行为数据数据仓库数据整理归类行为数据行为数据数据收集分析与评估优化实施评估数据应用过程模型■评估数据的应用企业目标产品数据销售数据行为数据财务数据分析原因实施方案制定绩效管理DI管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。DI管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。打造持续狼性执行力

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DI管理模式打造持续狼性执行力——DI管理模式目录狼性执行力有效工具---DI管理模式企业目标的设计及目标数据化管理用数据化管理使目标的实施更精准数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一数据化管理是一切绩效评估体系的基础IT---数据化管理的高效工具目录狼性执行力有效工具---DI管理模式■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？■为什么越加工资，员工的积极性越差？■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？

……企业执行力的困惑■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？企DI管理模式——执行力的圣经DI管理模式——执行力的圣经■企业目标数据化■目标实施数据化■

考核评估数据化■优化改善数据化DI管理模式的核心----数据化管理DI管理模式的工具----IT技术应用■

数据收集采用先进的IT技术■企业目标数据化DI管理模式的核心----数据化管理DI管企业总目标设计与目标分解企业总目标设计与目标分解■企业总目标设计

用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化

-----目标市场

-----市场占有

-----客户价值

-----产品研发

……■企业总目标设计用数字描述企业的战略目标使企业的总目■企业总目标分解企业的总目标员工工作目标量化分解到各职能部门量化分解到各工作岗位量化分解到各具体个人量化使目标不会变形和走样量化使公司目标与个人目标保持高度的一致■企业总目标分解企业的总目标员工工作目标量化分解到量化分解企业目标的实施过程企业目标的实施过程■目标实施的组织保障

根据公司目标确定目标实施的组织形式:

★组织体系的功能量化★组织体系的人员量化★组织体系的效率量化

量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调■目标实施的组织保障根据公司目标确定目标实施的组织形式:■目标实施的措施保障

制订与公司目标一致的量化实施措施:

★实施措施的方案量化★实施措施的时间量化★实施措施的效果量化

通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致■目标实施的措施保障制订与公司目标一致的量化实施措施:公司目标执行力公司目标执行力目标实施的评估与考核目标实施的评估与考核■目标实施结果的考核方法★用实施结果与目标进行对比★把实施结果和薪酬直接挂钩★把部门目标与个人目标进行对比■目标实施结果的考核方法★用实施结果与目标进行对比■目标实施结果的考核周期★每月一次业绩评估会通过量化的业绩评估,实现达成目标的过程与目标的高度一致★每年一次经营规划会通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力■目标实施结果的考核周期★每月一次业绩评估会评估目标与结果之间的差距评估形成差距的原因评估团队与个人目标实施的效率■目标实施结果的评估评估目标与结果之间的差距■目标实施结果的评估目标实施的优化和改善目标实施的优化和改善改善的目的

----让执行力更加符合目标的要求解决执行力的方向问题;评估执行力达到的效果;解决执行力的持续狼性问题。■目标实施的改善改善的目的■目标实施的改善考核与评估狼性执行力改善形成过程图部门员工目标目标量化与分解持续改善---实现公司目标公司目标评估评估改善改善考核与评估狼性执行力改善形成过程图部门目标量化与分解持续改善■目标实施的优化执行力改善实施执行力寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。■目标实施的优化执行力改善实施执行力寻找执行力过程中的问题执行力行动力全力以赴超越目标

优化改善真正的执行力是全力以赴超越目标

公司目标执行力行动力全力以赴超越目标优化改善真正的执行力是全力以实施评估

公司目标持续完成和超越公司目标才是狼性执行力优化改善目标实施实施评估公司目标持续完成和超越公司目标才是狼性执行力优化改评估考核数据的收集与应用评估考核数据的收集与应用数据统计与分析（DSS）

市场数据收集产品销量终端数量销售额采购价格目标市场客户数量部门间数据收集销售生产物流/仓库品质财务采购客户投诉内部投诉品质投诉售后数据收集下游收集上游数据■