企业执行力核心要素构成讲解课件

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第二模块什么构成执行的核心要素2第二模块什么构成执行的核心要素2目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3目录心态要素怎样构建执行力3图2-1：构成执行的四要素4图2-1：构成执行的四要素4心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示5心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切：信则成真5态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙6态度影响执行的要素：顺应目标美国海军陆战队的训练6图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ7图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ7目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8目录心态要素怎样构建执行力8工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识9工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键9沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1：10沃尔玛案例：现代信息技术工具造就江阴机械案例：董事长用错执行工具的悲剧案例2-2：11江阴机械案例：董事长用错执行工具案例2-2：11目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力12目录心态要素怎样构建执行力12角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责13角色要素怎样构建执行力岗位与角色13个人案例：某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3：14个人案例：某高级管理者在微软与国戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：15戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：15目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16目录心态要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做17流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ18图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ1流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新19流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程19戴尔案例：执行流程建设的典范案例2-5：20戴尔案例：执行流程建设的典范案例2-5：20小结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力21小结心态要素怎样构建执行力21谢谢！22谢谢！22企业执行力教育工程国富经济研究院©200323企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第二模块什么构成执行的核心要素24第二模块什么构成执行的核心要素2目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力25目录心态要素怎样构建执行力3图2-1：构成执行的四要素26图2-1：构成执行的四要素4心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示27心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切：信则成真5态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙28态度影响执行的要素：顺应目标美国海军陆战队的训练6图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ29图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ7目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力30目录心态要素怎样构建执行力8工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识31工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键9沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1：32沃尔玛案例：现代信息技术工具造就江阴机械案例：董事长用错执行工具的悲剧案例2-2：33江阴机械案例：董事长用错执行工具案例2-2：11目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力34目录心态要素怎样构建执行力12角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责35角色要素怎样构建执行力岗位与角色13个人案例：某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3：36个人案例：某高级管理者在微软与国戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：37戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：15目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力38目录心态要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做39流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ40图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ1流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新41流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程19戴尔